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摘 要：建筑工程施工质量是保障工程项目投资方经济利益的关键、是保障建筑工程使用者生命财产的关键。建筑工程施工质量控制与管理工作的科学开展有助于企业减少由于质量问题造成的成本增加，保障企业的经济利益。文中对建筑工程施工质量管理的影响因素及工作重点进行了简要论述。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
近年来，随着整体国民经济水平的不断提高，我国建筑市场的发展迈进了新的发展时期。就目前来说，在社会环境和经济发展的联合推动下，我国建筑市场才得以蓬勃发展。但如果这些外部条件不能充分发挥作用，那么要想保证建筑市场持续、稳定和健康发展，便应该将自身的管理工作做好，只有这样我国建筑行业才会走得更稳、更远。本文主要通过阐述影响建筑工程管理的各种因素，并对各种具体的应对对策进行了简要的分析。
1、我国建筑工程管理工作中存在的问题
1.1管理体制不健全
就目前来说，管理体制不健全是较为突出的制约建筑工程管理质量水平的因素之一。一般来说，完善的工程项目管理体制不仅要设置功能完善的项目管理机构和部门，而且还应该依据工程建设的实际需要，对各个岗位的工作人员进行分配，进而使工程管理中各项管理工作的开展有条不紊。可是，我国建筑市场的实际情况是，一些工程项目的负责人为了减少成本投入，对建筑工程的管理部门及其工作人员进行削减，这在一定程度上导致了建筑工程管理部门及其工作人员的短缺，还可能导致部门的工作人员一人身兼多职的情况。若长此以往，建筑工程管理将会受到严重的影响。
1.2管理制度深入性不足
近年来，我国各级建筑单位对建筑市场的管理和监督力度逐渐加强，与此同时，还相继出台和颁布了许多与建筑工程管理的规定和文件。虽然我国建筑市场的相关管理制度和规定都是经由知名学者以及工作经验丰富的建筑工程管理人员经过详细地研究和讨论，再经由多次论证才得以确立。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，很多规定和措施不能落到实处。很多单位在推行过程中只将其作为应对上级领导的检查所用。除此之外毫无意义。很多关于建筑工程管理的规定和制度都只是浮于表面，深入性不足，这也是目前我国建筑工程管理质量低下的重要制约因素之一。
1.3思想上重视程度不够
随着建筑市场的不断发展，建筑单位也迎来了新的发展机遇。一般来说，各个建筑单位都积极承包建筑工程，而在一定程度上忽视了建筑工程的管理工作。长期下来，很可能会导致建筑工程管理混乱，进而造成工程项目的质量下降，增加其建筑成本。最终导致建设单位的社会形象和经济效益受到影响，对建设单位未来的发展埋下隐患。因此，建设单位的相关责任人应该对工程管理给与足够重视，从思想上敲响警钟。
2、提升我国建筑工程管理水平的对策
2.1构建新型建筑工程管理思路体系
一般来说，在构建建筑工程管理思路体系之时，应该对国内外先进的建筑工程管理技术有一个大致的了解，根据工程建筑的实际要求，将国内外先进的管理理论和技术经验为自己所用。与此同时，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法。除此之外，还要对各方面资料加以整理和综合，以实现建立一套符合建筑行业实际情况的工程管理思路体系。在建筑工程管理工作过程中，只有构建完善的工程管理思路体系，才能从根本上保证建筑工程项目整体质量水平的提高，进而保证我国建筑工程项目管理工作的顺利开展。
2.2健全管理体制
在构建新型建筑工程管理思路体系的同时，还要强化改革建筑单位的经营管理模式。挖掘企业发展的内在潜力，将其多余的消耗降到最低。同时，还要对定期定时开展对建筑工程管理的工作人员的教育和培训工作，使工作人员树立竞争、市场和效益的理念，消除计划经济对工作人员的影响。在此基础上，还应该对建筑单位的各个部门和机构进行优化设置，使其管理职能能够得到最大限度的发挥。与此同时，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。对于市场合同部来说，应该将计划管理、合同管理、成本管理结算管理和财物管理结合在一起。除此之外，还应该设置专门的工程技术部，进一步适应工程项目新设备、新技术、新工艺和新材料的要求，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为创建优质的工程项目和最大限度的提高建设企业的经济效益提供技术支持。建筑企业内部还要不断完善用人机制、服务机制、市场机制、监督机制和分配机制，进一步确保各项建筑工程管理制度落到实处。
2.3提高建筑工程管理人员素质
提高建筑工程管理人员的职业素养和管理能力，是培养新时期建筑工程管理人才，促进建筑工程项目管理工作顺利开展的重要途径之一。一方面要组织构建高效优质的建筑工程管理团队，选择工作能力强，职业素质高和工作经验丰富的工作人员作为工程管理的构成人员，进而使工程项目管理的积极性得到有效提高。并要通过检查监督、绩效考核等约束机制，从根本上杜绝各种坏，低，老等工程管理的不良风气。除此之外，还应该对建筑工程管理工作人员的具体职责进行明确，确保工程管理的措施和规定顺利执行。
2.4加强技术创新
随着建筑市场竞争日益剧烈，这就要求建筑企业要不断加强技术创新。只有抓好企业的工程管理创新和技术创新，才能以质量赢得市场，扩大市场占有率，获得健康持久的发展。企业应该以长远利益为发展目标，顺应时代发展的潮流，把技术创新作为建筑企业的重中之重。加大创新的力度和投入，增强技术创新主体意识，在企业内部营造一個良好的技术创新工作氛围。同时，还要积极引进国内外先进的设备和技术，把国际上创新性的技术成果商业化、市场化和产业化，把科学技术彻底转化为生产力。
3、结束语
总而言之，就目前来说，我国建筑工程管理中存在着各种影响因素，这些因素在一定程度上对建筑市场的持续、稳定和健康发展有着至关重要的影响。所以，工程施工单位应该对这些制约因素进行充分的认识，进一步加强对工程建设的管理力度，构建健全的管理体制机制，将工程的管理责任制度落到实处，积极创新建筑工程管理理念，从根本上提高建筑工程的管理质量水平。
参考文献
[1]陈先念.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]科技创新与应用2013（15）
[2]琚荣兴，张春芝.加强建筑管理质量 切实提高管理水平[J]中国高新技术企业.2013（04）
[3]刘业涛，李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J]科技传播.2010（21）
[4]赵哲磊.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J]黑龙江科技信息2010（35）
（作者单位：江苏园博园建设开发有限公司）
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
近年来，随着整体国民经济水平的不断提高，我国建筑市场的发展迈进了新的发展时期。就目前来说，在社会环境和经济发展的联合推动下，我国建筑市场才得以蓬勃发展。但如果这些外部条件不能充分发挥作用，那么要想保证建筑市场持续、稳定和健康发展，便应该将自身的管理工作做好，只有这样我国建筑行业才会走得更稳、更远。本文主要通过阐述影响建筑工程管理的各种因素，并对各种具体的应对对策进行了简要的分析。
1、我国建筑工程管理工作中存在的问题
1.1管理体制不健全
就目前来说，管理体制不健全是较为突出的制约建筑工程管理质量水平的因素之一。一般来说，完善的工程项目管理体制不仅要设置功能完善的项目管理机构和部门，而且还应该依据工程建设的实际需要，对各个岗位的工作人员进行分配，进而使工程管理中各项管理工作的开展有条不紊。可是，我国建筑市场的实际情况是，一些工程项目的负责人为了减少成本投入，对建筑工程的管理部门及其工作人员进行削减，这在一定程度上导致了建筑工程管理部门及其工作人员的短缺，还可能导致部门的工作人员一人身兼多职的情况。若长此以往，建筑工程管理将会受到严重的影响。
1.2管理制度深入性不足
近年来，我国各级建筑单位对建筑市场的管理和监督力度逐渐加强，与此同时，还相继出台和颁布了许多与建筑工程管理的规定和文件。虽然我国建筑市场的相关管理制度和规定都是经由知名学者以及工作经验丰富的建筑工程管理人员经过详细地研究和讨论，再经由多次论证才得以确立。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，很多规定和措施不能落到实处。很多单位在推行过程中只将其作为应对上级领导的检查所用。除此之外毫无意义。很多关于建筑工程管理的规定和制度都只是浮于表面，深入性不足，这也是目前我国建筑工程管理质量低下的重要制约因素之一。
1.3思想上重视程度不够
随着建筑市场的不断发展，建筑单位也迎来了新的发展机遇。一般来说，各个建筑单位都积极承包建筑工程，而在一定程度上忽视了建筑工程的管理工作。长期下来，很可能会导致建筑工程管理混乱，进而造成工程项目的质量下降，增加其建筑成本。最终导致建设单位的社会形象和经济效益受到影响，对建设单位未来的发展埋下隐患。因此，建设单位的相关责任人应该对工程管理给与足够重视，从思想上敲响警钟。
2、提升我国建筑工程管理水平的对策
2.1构建新型建筑工程管理思路体系
一般来说，在构建建筑工程管理思路体系之时，应该对国内外先进的建筑工程管理技术有一个大致的了解，根据工程建筑的实际要求，将国内外先进的管理理论和技术经验为自己所用。与此同时，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法。除此之外，还要对各方面资料加以整理和综合，以实现建立一套符合建筑行业实际情况的工程管理思路体系。在建筑工程管理工作过程中，只有构建完善的工程管理思路体系，才能从根本上保证建筑工程项目整体质量水平的提高，进而保证我国建筑工程项目管理工作的顺利开展。
2.2健全管理体制
在构建新型建筑工程管理思路体系的同时，还要强化改革建筑单位的经营管理模式。挖掘企业发展的内在潜力，将其多余的消耗降到最低。同时，还要对定期定时开展对建筑工程管理的工作人员的教育和培训工作，使工作人员树立竞争、市场和效益的理念，消除计划经济对工作人员的影响。在此基础上，还应该对建筑单位的各个部门和机构进行优化设置，使其管理职能能够得到最大限度的发挥。与此同时，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。对于市场合同部来说，应该将计划管理、合同管理、成本管理结算管理和财物管理结合在一起。除此之外，还应该设置专门的工程技术部，进一步适应工程项目新设备、新技术、新工艺和新材料的要求，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为创建优质的工程项目和最大限度的提高建设企业的经济效益提供技术支持。建筑企业内部还要不断完善用人机制、服务机制、市场机制、监督机制和分配机制，进一步确保各项建筑工程管理制度落到实处。
2.3提高建筑工程管理人员素质
提高建筑工程管理人员的职业素养和管理能力，是培养新时期建筑工程管理人才，促进建筑工程项目管理工作顺利开展的重要途径之一。一方面要组织构建高效优质的建筑工程管理团队，选择工作能力强，职业素质高和工作经验丰富的工作人员作为工程管理的构成人员，进而使工程项目管理的积极性得到有效提高。并要通过检查监督、绩效考核等约束机制，从根本上杜绝各种坏，低，老等工程管理的不良风气。除此之外，还应该对建筑工程管理工作人员的具体职责进行明确，确保工程管理的措施和规定顺利执行。
2.4加强技术创新
随着建筑市场竞争日益剧烈，这就要求建筑企业要不断加强技术创新。只有抓好企业的工程管理创新和技术创新，才能以质量赢得市场，扩大市场占有率，获得健康持久的发展。企业应该以长远利益为发展目标，顺应时代发展的潮流，把技术创新作为建筑企业的重中之重。加大创新的力度和投入，增强技术创新主体意识，在企业内部营造一個良好的技术创新工作氛围。同时，还要积极引进国内外先进的设备和技术，把国际上创新性的技术成果商业化、市场化和产业化，把科学技术彻底转化为生产力。
3、结束语
总而言之，就目前来说，我国建筑工程管理中存在着各种影响因素，这些因素在一定程度上对建筑市场的持续、稳定和健康发展有着至关重要的影响。所以，工程施工单位应该对这些制约因素进行充分的认识，进一步加强对工程建设的管理力度，构建健全的管理体制机制，将工程的管理责任制度落到实处，积极创新建筑工程管理理念，从根本上提高建筑工程的管理质量水平。
参考文献
[1]陈先念.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]科技创新与应用2013（15）
[2]琚荣兴，张春芝.加强建筑管理质量 切实提高管理水平[J]中国高新技术企业.2013（04）
[3]刘业涛，李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J]科技传播.2010（21）
[4]赵哲磊.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J]黑龙江科技信息2010（35）
（作者单位：江苏园博园建设开发有限公司）