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摘要：EPC总承包项目管理模式在目前的冶金工程建设中利用的比较普遍，从其具体利用来看，作为建设方，其能够从这种模式的利用中获取极大的便利，收获良好的效果，但是EPC总承包模式本身也存在着一些问题和不足，如果不对其进行解决，模式整体利用的效果会弱化。基于此，本文就价值链条机理入手对EPC总承包模式的具体问题等做分析，旨在为问题的具体解决提供丰富的参考，从而实现此种承包模式具体利用的实效。
关键词：冶金工程；EPC总承包项目管理；价值链
就当前的具体分析来看，所谓的价值链指的是在具体的运作流程中出现的利润点。一般来讲，价值链是由每个环节的投资额度、收入额度和利润额度三环组成的。在整个价值链中，上一个环节的投资额度是下一个环节的收入额度。从整体分析来看，参与运作的每一个企业都想将自己所能够控制的利润实现最大，但是如果某一个环节的利润出现过大的情况，整个价值链当中的投资和回报会向畸形化方向发展，这就会导致合作的破裂。因此重视价值链的均衡是EPC总承包项目管理的重要目标。
一、EPC总承包项目管理概述
EPC是指企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常企业在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。EPC总承包项目管理指的是基于EPC的管理，其管理具有综合性和全面性，对于EPC这种模式的执行有突出的效果。
二、EPC总承包项目管理现状问题分析
EPC总承包项目管理在冶金工程建设中的利用较为普遍，具體分析其利用，存在着以下三个方面的突出问题。
（一）分包价格不透明
第一是分包的价格不透明。从具体实践分析来看，因为分包的过程一般属于非公开的招标或者是半公开的招标，所以在具体交易的过程中存在着较为显著的不透明性，这种不透明性一方面会造成实际执行人员的舞弊现象，另一方面会出现交易价格和市场严重不符的情况。无论是哪种情况的产生，对于价值链的均衡都具有严重的影响，所以此问题必须要做有效的解决。简言之，价格不透明性会影响到整个EPC总承包项目管理中各方的合作，因此需要对这种不透明的交易现状做具体的改变。
（二）分包过程不受建设方控制
第二是在EPC总承包项目管理的具体实践中，存在着分包过程不受建设方控制的问题。具体分析发现，建设方与总承包方总承包合同当中没有约束分包流程的具体内容，而且根据总承包合同来看，EPC总承包方的一切施工在建设方开来都需要处理为总承包方的单方面责任，所以总承包方的具体分包过程，建设方很难做到约束和控制。简言之，在EPC总承包项目管理的具体实施中存在着一个矛盾，即现实存在的分包现象在法律拟制的过程中建设方无法有效管控。
（三）分包工程质量问题控制难以把握
第三是分包质量问题难以做到有效的控制。从上文的分析来看，因为在法律拟制上建设方无法对现实存在的分包行为进行控制和约束，而分包商也只需要对总承包上负责，所以其与建设方没有直接的责任关系，这种现象导致了分包方和建设方的交流不够，所以具体的工作开展无法做好有效的质量沟通。如果是需要做必须的交流，总承包商负责进行意见转达，这对于具体的施工效率来讲有一定的影响。总之，EPC总承包项目管理模式使得建设方和承包方出现了责任分离，这对于质量控制十分的不利。
三、EPC总承包项目管理对策分析
面对目前EPC总承包项目管理中表现出的突出问题，必须要分析具体的应对对策，这样，问题处理的效果才会更佳。
（一）做好成本控制工作
从目前的EPC总承包项目管理具体分析来看，第一项重要的工作是做好成本控制。具体分析来看，成本控制是在工程款数目一定的情况下直接节约支出，增加企业效益的最有效方法。就成本控制的具体实施来看，其主要包括四方面的内容：第一是对原材料的成本进行控制。第二是对设备利用的成本进行控制。第三是对人员、人力资本做具体的控制，最后是进行分包合同成本的控制。通过各个方面的成本控制，整个工程建设过程中的成本得到有效的压缩，项目经济效益获得明显的提升。
（二）做好市场调查工作
在EPC总承包项目管理中，第二项重要的内容是做好市场调查工作。从具体的分析来看，市场调查对于分包和转包过程中的标的确定具有重要的意义。分析实践发现，无论是分包还是转包，盲目的进行会出现承包价格过高的现象，而这种情况会造成成本的提升和经济效益的降低，对于价值链的平衡来讲也十分的不利，所以在EPC总承包项目管理中，为了对价值链做平衡，需要对市场的具体情况做调查和了解，这样，无论是分包还是转包，都能够在市场基础上进行，这样，各个环节的效益实现平均，整体工作的成效更加的突出。
（三）做好项目管理工作
在EPC总承包项目管理中，做好项目的具体管理工作也十分的重要。从项目管理的具体分析来看，其核心管理对象是管理模式在EPC总承包方的分包项目中，应该将每一个分包的小项视为一个独立的项目，然后进行企业内部针对项目的独立规划和管理。与此同时，项目过程中的所有合同以及其他的细节要进行统一科学的比较和分析，这样可以确定统一化的管理。简言之，项目管理工作对于EPC总承包项目管理的各环节实施有重要的影响，所以做好具体的管理分析和讨论现实意义显著。
结束语：
在冶金项目的具体建设中，利用EPC模式进行建设对于建设方来讲具有较为显著的意义，但是从具体的实施来看，建设方无法参与到分包的具体掌控中，这又造成了一些问题。因此从价值链的角度进行问题分析和解决对策的探讨可以有效的指导实践。
参考文献：
[1]雷义青.基于价值链的电子信息系统工程管理模式研究[J].数码世界，2016（1）：74-75.
[2]周鑫.山西文水炼钢连铸EPC项目风险管理研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2016.
[3]胡御英.浅析基于全价值链分析的项目管理总承包单位合同签订过程管理价值[J].建筑工程技术与设计，2017（7）.
[4]张仲井.贵阳铝镁院攀钛项目EPC总承包模式应用研究[D].贵州大学，2016.
[5]武利利，刘建锋.价值链在电网检修工程成本管理中的应用研究[J].卷宗，2016，6（1）.
关键词：冶金工程；EPC总承包项目管理；价值链
就当前的具体分析来看，所谓的价值链指的是在具体的运作流程中出现的利润点。一般来讲，价值链是由每个环节的投资额度、收入额度和利润额度三环组成的。在整个价值链中，上一个环节的投资额度是下一个环节的收入额度。从整体分析来看，参与运作的每一个企业都想将自己所能够控制的利润实现最大，但是如果某一个环节的利润出现过大的情况，整个价值链当中的投资和回报会向畸形化方向发展，这就会导致合作的破裂。因此重视价值链的均衡是EPC总承包项目管理的重要目标。
一、EPC总承包项目管理概述
EPC是指企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常企业在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。EPC总承包项目管理指的是基于EPC的管理，其管理具有综合性和全面性，对于EPC这种模式的执行有突出的效果。
二、EPC总承包项目管理现状问题分析
EPC总承包项目管理在冶金工程建设中的利用较为普遍，具體分析其利用，存在着以下三个方面的突出问题。
（一）分包价格不透明
第一是分包的价格不透明。从具体实践分析来看，因为分包的过程一般属于非公开的招标或者是半公开的招标，所以在具体交易的过程中存在着较为显著的不透明性，这种不透明性一方面会造成实际执行人员的舞弊现象，另一方面会出现交易价格和市场严重不符的情况。无论是哪种情况的产生，对于价值链的均衡都具有严重的影响，所以此问题必须要做有效的解决。简言之，价格不透明性会影响到整个EPC总承包项目管理中各方的合作，因此需要对这种不透明的交易现状做具体的改变。
（二）分包过程不受建设方控制
第二是在EPC总承包项目管理的具体实践中，存在着分包过程不受建设方控制的问题。具体分析发现，建设方与总承包方总承包合同当中没有约束分包流程的具体内容，而且根据总承包合同来看，EPC总承包方的一切施工在建设方开来都需要处理为总承包方的单方面责任，所以总承包方的具体分包过程，建设方很难做到约束和控制。简言之，在EPC总承包项目管理的具体实施中存在着一个矛盾，即现实存在的分包现象在法律拟制的过程中建设方无法有效管控。
（三）分包工程质量问题控制难以把握
第三是分包质量问题难以做到有效的控制。从上文的分析来看，因为在法律拟制上建设方无法对现实存在的分包行为进行控制和约束，而分包商也只需要对总承包上负责，所以其与建设方没有直接的责任关系，这种现象导致了分包方和建设方的交流不够，所以具体的工作开展无法做好有效的质量沟通。如果是需要做必须的交流，总承包商负责进行意见转达，这对于具体的施工效率来讲有一定的影响。总之，EPC总承包项目管理模式使得建设方和承包方出现了责任分离，这对于质量控制十分的不利。
三、EPC总承包项目管理对策分析
面对目前EPC总承包项目管理中表现出的突出问题，必须要分析具体的应对对策，这样，问题处理的效果才会更佳。
（一）做好成本控制工作
从目前的EPC总承包项目管理具体分析来看，第一项重要的工作是做好成本控制。具体分析来看，成本控制是在工程款数目一定的情况下直接节约支出，增加企业效益的最有效方法。就成本控制的具体实施来看，其主要包括四方面的内容：第一是对原材料的成本进行控制。第二是对设备利用的成本进行控制。第三是对人员、人力资本做具体的控制，最后是进行分包合同成本的控制。通过各个方面的成本控制，整个工程建设过程中的成本得到有效的压缩，项目经济效益获得明显的提升。
（二）做好市场调查工作
在EPC总承包项目管理中，第二项重要的内容是做好市场调查工作。从具体的分析来看，市场调查对于分包和转包过程中的标的确定具有重要的意义。分析实践发现，无论是分包还是转包，盲目的进行会出现承包价格过高的现象，而这种情况会造成成本的提升和经济效益的降低，对于价值链的平衡来讲也十分的不利，所以在EPC总承包项目管理中，为了对价值链做平衡，需要对市场的具体情况做调查和了解，这样，无论是分包还是转包，都能够在市场基础上进行，这样，各个环节的效益实现平均，整体工作的成效更加的突出。
（三）做好项目管理工作
在EPC总承包项目管理中，做好项目的具体管理工作也十分的重要。从项目管理的具体分析来看，其核心管理对象是管理模式在EPC总承包方的分包项目中，应该将每一个分包的小项视为一个独立的项目，然后进行企业内部针对项目的独立规划和管理。与此同时，项目过程中的所有合同以及其他的细节要进行统一科学的比较和分析，这样可以确定统一化的管理。简言之，项目管理工作对于EPC总承包项目管理的各环节实施有重要的影响，所以做好具体的管理分析和讨论现实意义显著。
结束语：
在冶金项目的具体建设中，利用EPC模式进行建设对于建设方来讲具有较为显著的意义，但是从具体的实施来看，建设方无法参与到分包的具体掌控中，这又造成了一些问题。因此从价值链的角度进行问题分析和解决对策的探讨可以有效的指导实践。
参考文献：
[1]雷义青.基于价值链的电子信息系统工程管理模式研究[J].数码世界，2016（1）：74-75.
[2]周鑫.山西文水炼钢连铸EPC项目风险管理研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2016.
[3]胡御英.浅析基于全价值链分析的项目管理总承包单位合同签订过程管理价值[J].建筑工程技术与设计，2017（7）.
[4]张仲井.贵阳铝镁院攀钛项目EPC总承包模式应用研究[D].贵州大学，2016.
[5]武利利，刘建锋.价值链在电网检修工程成本管理中的应用研究[J].卷宗，2016，6（1）.