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摘要： 在竞争激烈的21世纪，中国经济发展面临着更高的要求，不仅要在稳中求进而且要保证经济发展质量，而电力工程作为国家经济中重要的组成部分，它的发展对中国经济产生着重大的影响。现今中国电力工程也面临挑战，在电力工程行业存在着许多问题，如管理的欠缺，资金投入安排不合理，资源配置不符合实际，在电力工程项目中存在质量不符合要求的问题，本文意在针对这些问题提出一些合理化的建议来达到降低电力工程项目建设成本的目的。
关键词：电力工程;存在问题;成本控制
引言
在我国经济组成部分中电力工程可以说是非常重要的一个部分，规范电力工程项目的实施，降低电力工程项目的建设成本可以说是一项很重要的事情。电力工程项目高质量的完成，是关乎人民大众切身利益的重大事项，为此在进行电力工程项目的建设过程中，必须针对现在存在的一些问题不断采取措施，积极改进，将建设成本控制在合理的范围之内，这样电力工程才能够真正符合大众利益;进行合理的成本控制，一个电力企业才能够在激烈的竞争之中更好地生存下去。而电力工程中具体存在的缺陷在摘要中也提到了，比如说企业在管理方面做得不到位，投资钱投资的不够合理，相关资源的搭配没有结合实际，还有就是项目的质量不达标的问题等等。
1 电力工程项目建设成本控制存在的问题
1.1 管理体制执行不到位
电力工程项目一般比较大，涉及的范围比较广，需要许多部门协同合作。但在实际的项目建设过程中，由于信息沟通不畅，各部门成员之间意见不同，负责职能不一，整个项目的建设过程并不能够进行有效统一的整体化管理。有的在质量管理方面并不是特别重视，出现了许多“豆腐渣”工程，还有的在成本和技术控制上并不能够很好的进行管理，出现技术要求不达标，成本过高的现象，也存在着项目进度虚报，项目施工要求不符合规定，物料管理和人员工资不报销等多种管理问题。
1.2 资金投入不合理
在实际的电力工程项目建设中，一般都是比较大的项目，需要耗资巨多。电力工程项目建设是一个复杂的过程，需要涉及到许多方面。在项目建设前期需要对项目进行评估，而由于自然因素的影响，人员在实地勘察中难免会存在一些漏洞，而且在实际施工过程中地理位置也存在较大偏差，这些在无形中都导致建设资金投入数额过大或资金投入过少，资金投入不合理。
1.3 施工过程进度控制不准确
在实际的施工过程中，由于前期施工设计不合理或实际施工过程中各种可以控制的因素，导致工人不能很好的把握工程的进度，从而使得计划和实际脱离，这样的话，工程就不能按照原计划顺利实行，甚至工人可能会方寸大乱，这样的坏处是工程的进度会大大减慢，从而使工程的成本大大增加，进而导致企业的利润减少。所以我们应该尽量避免施工设计的不合理和一切可以控制的但是会影响施工进度的因素发生，这样才能使工程的建设成本足够小，企业的利润足够大。
1.4 施工过程中质量、成本管理不当
工程的质量问题可谓是最重要的问题，因为其牵涉到电网运行的安全问题，也会牵涉到企业和政府的信用问题。我们往往会认为质量和成本是成正比的，也就是说质量如果想要好的话，成本往往不会很低，但其实并不完全是这样的，对于这个电气工程来说就不是这样。所以我们要做的就是，在保证质量的前提下，尽可能的是成本最小化，这是企业需要达到的目标。在电气施工的过程中，如果达到了这一目标，那整个项目就成功了一半。
2 电力工程项目建设成本的主要控制措施
2.1 对电力工程建设项目中筹资成本的控制
对于电力工程项目而言，控制其筹资成本是至关重要的。因为电气工程需要的资金是非常巨大的，这是源于其工程的规模较大和施工周期较长。所以企业往往会采取银行贷款的形式，但是银行贷款是有利息的，所以其利息也是工程建设成本的一个组成部分，控制建设成本的大小当然也要控制利息的大小。具体控制利息大小的方法是合理安排筹资方式，可以找专业的人员去具体计算一下相关的数据，然后从一些备选方案中选出相对最好的筹资方案。还有另外一个建议就是要提高资金的利用效率。
2.2 对电力工程建设项目中结算成本的控制
2.2.1 项目工程竣工结算的管理
在一个电气工程项目完成之后，就要开始结算在这个工程中的所有的开支，因为电气工程是非常庞大的一个项目，所以它的财务数据也是非常复杂的，要想把它审核的很清楚，需要专业人员来做这个工作。这样做的目的是不算错账，因为如果算错账了会有很严重的后果，一不小心可能会使工程的建设成本很高，从而使企业遭受巨大的损失。当然也有可能是好事，但这个概率很小。所以我们一定要请专业人员仔细审核账目，确保计算无误，这样才能保证企业的利润。
2.2.2 项目工程款支付的控制管理
在一项电气工程完成之后，建设单位要依据原来签订的合同和一些与之相关的规章制度来对企业进行支付。需要支付的费用有施工建设费用和其他相关费用。这两种不同种类的费用有不同的支付渠道和支付流程。支付建设费用的流程往往比较复杂，因为它需要很多步骤，比如需要先申报，然后再由专门的机构审理，再然后是写支付的凭证，还要有相关的发票，最后才是支付。而其他费用的支付流程往往比较简单，只需要由管理部门向财务部门提出申请，然后财务部门审核通过了就可以支付了。在支付这一方面控制成本的建议是严格按照流程进行支付，中途不要出一些小的差错，否则可能会对企业造成很大的损失。
2.2.3 项目工程物资款、决算款以及质保金支付的控制管理
这几项的控制管理也是较为复杂的一个过程。刚开始的时候，贷款的钱应由管理部门派出专业人员来整合相关的发票和凭据，然后再送至管理部门进行审查，审核通过之后财务部门就可以按照款项的多少来进行支付了。还有一点需要说明的是，在一项电力工程完成以后，要先审计，然后交给财务部门审核计算，审核通过了之后才能领取相应的金额。企业要控制成本也要对这几项的控制管理重视起来，严格按照企业要求的流程进行支付，这样才有可能保证企业的利润。
2.2.4 办理项目建设成本结算时应注意的问题
刚开始的时候，控制财务的部门需要按照签订的合同、企业独特的制度和施工的进度等完成支付工作;然后就是掌握财务的部门对资金的支出不应该是随机的、无序的，而应该是有计划、有规律的，一旦发现有资金与实际账目对不上的情况，就要及时派相关人员前去相关地点去调查，找出问题的原因并采取方法及时解决;最后一点要说的是，负责管理的部门应该严格按照施工标准进行执行，对工程建设成本进行尽可能的控制，从而使企业利润尽可能的大，以达到企业盈利的目的。
结语
总而言之，本文针对控制工程建设成本这个话题从两大方面进行讨论，而且这两大方面是有逻辑关系的，不是随便就想出来的。第一个方面是关于在电气工程企业成本控制的过程中所可能出现的不足之处，这个其实有挺多的，但是文章中只讲了主要的几点。那么既然有了不足之处，当然要提出相应的办法来弥补这些不足之处，然后就自然而然的引出了本文的第二个方面，就是关于成本控制的对策，这是全文的重点，也是写这篇文章的目的所在。最后，我想说的是，电气工程是能够促进国家经济发展的工程，做好其成本控制问题，也相当于对国家建设出了一份力，这是非常有价值的事情。所以，企业一定要努力控制工程建设成本。
参考文献：
[1]黄金.电力工程建设项目的成本控制分析[J].农电管理，2019（05）：43.
[2]朱纯.电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析[J].企业改革与管理，2018（23）：164-165.
[3]张珍.电力工程项目成本超概预算原因和控制策略[J].低碳世界，2017（32）：278-279.
[4]邵倫涛.电力工程项目造价管理与成本控制探究[J].黑龙江科学，2017，8（11）：40-41.
关键词：电力工程;存在问题;成本控制
引言
在我国经济组成部分中电力工程可以说是非常重要的一个部分，规范电力工程项目的实施，降低电力工程项目的建设成本可以说是一项很重要的事情。电力工程项目高质量的完成，是关乎人民大众切身利益的重大事项，为此在进行电力工程项目的建设过程中，必须针对现在存在的一些问题不断采取措施，积极改进，将建设成本控制在合理的范围之内，这样电力工程才能够真正符合大众利益;进行合理的成本控制，一个电力企业才能够在激烈的竞争之中更好地生存下去。而电力工程中具体存在的缺陷在摘要中也提到了，比如说企业在管理方面做得不到位，投资钱投资的不够合理，相关资源的搭配没有结合实际，还有就是项目的质量不达标的问题等等。
1 电力工程项目建设成本控制存在的问题
1.1 管理体制执行不到位
电力工程项目一般比较大，涉及的范围比较广，需要许多部门协同合作。但在实际的项目建设过程中，由于信息沟通不畅，各部门成员之间意见不同，负责职能不一，整个项目的建设过程并不能够进行有效统一的整体化管理。有的在质量管理方面并不是特别重视，出现了许多“豆腐渣”工程，还有的在成本和技术控制上并不能够很好的进行管理，出现技术要求不达标，成本过高的现象，也存在着项目进度虚报，项目施工要求不符合规定，物料管理和人员工资不报销等多种管理问题。
1.2 资金投入不合理
在实际的电力工程项目建设中，一般都是比较大的项目，需要耗资巨多。电力工程项目建设是一个复杂的过程，需要涉及到许多方面。在项目建设前期需要对项目进行评估，而由于自然因素的影响，人员在实地勘察中难免会存在一些漏洞，而且在实际施工过程中地理位置也存在较大偏差，这些在无形中都导致建设资金投入数额过大或资金投入过少，资金投入不合理。
1.3 施工过程进度控制不准确
在实际的施工过程中，由于前期施工设计不合理或实际施工过程中各种可以控制的因素，导致工人不能很好的把握工程的进度，从而使得计划和实际脱离，这样的话，工程就不能按照原计划顺利实行，甚至工人可能会方寸大乱，这样的坏处是工程的进度会大大减慢，从而使工程的成本大大增加，进而导致企业的利润减少。所以我们应该尽量避免施工设计的不合理和一切可以控制的但是会影响施工进度的因素发生，这样才能使工程的建设成本足够小，企业的利润足够大。
1.4 施工过程中质量、成本管理不当
工程的质量问题可谓是最重要的问题，因为其牵涉到电网运行的安全问题，也会牵涉到企业和政府的信用问题。我们往往会认为质量和成本是成正比的，也就是说质量如果想要好的话，成本往往不会很低，但其实并不完全是这样的，对于这个电气工程来说就不是这样。所以我们要做的就是，在保证质量的前提下，尽可能的是成本最小化，这是企业需要达到的目标。在电气施工的过程中，如果达到了这一目标，那整个项目就成功了一半。
2 电力工程项目建设成本的主要控制措施
2.1 对电力工程建设项目中筹资成本的控制
对于电力工程项目而言，控制其筹资成本是至关重要的。因为电气工程需要的资金是非常巨大的，这是源于其工程的规模较大和施工周期较长。所以企业往往会采取银行贷款的形式，但是银行贷款是有利息的，所以其利息也是工程建设成本的一个组成部分，控制建设成本的大小当然也要控制利息的大小。具体控制利息大小的方法是合理安排筹资方式，可以找专业的人员去具体计算一下相关的数据，然后从一些备选方案中选出相对最好的筹资方案。还有另外一个建议就是要提高资金的利用效率。
2.2 对电力工程建设项目中结算成本的控制
2.2.1 项目工程竣工结算的管理
在一个电气工程项目完成之后，就要开始结算在这个工程中的所有的开支，因为电气工程是非常庞大的一个项目，所以它的财务数据也是非常复杂的，要想把它审核的很清楚，需要专业人员来做这个工作。这样做的目的是不算错账，因为如果算错账了会有很严重的后果，一不小心可能会使工程的建设成本很高，从而使企业遭受巨大的损失。当然也有可能是好事，但这个概率很小。所以我们一定要请专业人员仔细审核账目，确保计算无误，这样才能保证企业的利润。
2.2.2 项目工程款支付的控制管理
在一项电气工程完成之后，建设单位要依据原来签订的合同和一些与之相关的规章制度来对企业进行支付。需要支付的费用有施工建设费用和其他相关费用。这两种不同种类的费用有不同的支付渠道和支付流程。支付建设费用的流程往往比较复杂，因为它需要很多步骤，比如需要先申报，然后再由专门的机构审理，再然后是写支付的凭证，还要有相关的发票，最后才是支付。而其他费用的支付流程往往比较简单，只需要由管理部门向财务部门提出申请，然后财务部门审核通过了就可以支付了。在支付这一方面控制成本的建议是严格按照流程进行支付，中途不要出一些小的差错，否则可能会对企业造成很大的损失。
2.2.3 项目工程物资款、决算款以及质保金支付的控制管理
这几项的控制管理也是较为复杂的一个过程。刚开始的时候，贷款的钱应由管理部门派出专业人员来整合相关的发票和凭据，然后再送至管理部门进行审查，审核通过之后财务部门就可以按照款项的多少来进行支付了。还有一点需要说明的是，在一项电力工程完成以后，要先审计，然后交给财务部门审核计算，审核通过了之后才能领取相应的金额。企业要控制成本也要对这几项的控制管理重视起来，严格按照企业要求的流程进行支付，这样才有可能保证企业的利润。
2.2.4 办理项目建设成本结算时应注意的问题
刚开始的时候，控制财务的部门需要按照签订的合同、企业独特的制度和施工的进度等完成支付工作;然后就是掌握财务的部门对资金的支出不应该是随机的、无序的，而应该是有计划、有规律的，一旦发现有资金与实际账目对不上的情况，就要及时派相关人员前去相关地点去调查，找出问题的原因并采取方法及时解决;最后一点要说的是，负责管理的部门应该严格按照施工标准进行执行，对工程建设成本进行尽可能的控制，从而使企业利润尽可能的大，以达到企业盈利的目的。
结语
总而言之，本文针对控制工程建设成本这个话题从两大方面进行讨论，而且这两大方面是有逻辑关系的，不是随便就想出来的。第一个方面是关于在电气工程企业成本控制的过程中所可能出现的不足之处，这个其实有挺多的，但是文章中只讲了主要的几点。那么既然有了不足之处，当然要提出相应的办法来弥补这些不足之处，然后就自然而然的引出了本文的第二个方面，就是关于成本控制的对策，这是全文的重点，也是写这篇文章的目的所在。最后，我想说的是，电气工程是能够促进国家经济发展的工程，做好其成本控制问题，也相当于对国家建设出了一份力，这是非常有价值的事情。所以，企业一定要努力控制工程建设成本。
参考文献：
[1]黄金.电力工程建设项目的成本控制分析[J].农电管理，2019（05）：43.
[2]朱纯.电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析[J].企业改革与管理，2018（23）：164-165.
[3]张珍.电力工程项目成本超概预算原因和控制策略[J].低碳世界，2017（32）：278-279.
[4]邵倫涛.电力工程项目造价管理与成本控制探究[J].黑龙江科学，2017，8（11）：40-41.