“你回来了啊？什么时候回来的？”这是最近王雪的同事们遇到她时最常用的打招呼方式。在结束了无锡和德国分别半年的管培生轮岗之后，王雪上个月重新回到博世在北京的工厂。
　　这次回来，虽然没有离开物流部门，但她的角色需要发生很大的变化。“之前是轮岗，更多的是在当地的支持工作，是快速适应的过程。现在我需要深入到具体的业务并带领团队，这将会是一个长期的相对固定的角色。”
　　王雪接下来的主要工作，将是负责她所在工厂的生产计划和物料采购计划的信息流管控。通俗地说，就是每天工厂要生产多少产品，需要多少物料，要发走多少成品都需要王雪和她的同事来做计划和安排。
　　王雪觉得自己需要一个适应期，不能太着急。“怎样迅速地把我对物流管理的知识真正地丰富起来，足以让其他同事对我产生信赖，将是我接下来要面临的挑战。”对她来说，在物流领域带领团队，首先自己需要非常熟悉所有的实际操作流程和细节，只有自己足够专业才能让同事信服。因此她没有马上组建自己的团队，而是先与同事交接工作、熟悉流程并排定时间表，同时完成自我培训。
　　这是王雪在德国时就与她的导师Disler商量确定的发展方向。Disler是博世北京工厂的高管，负责王雪两年管培生期间的职业规划和辅导。当时他们坐在德国总部的食堂里，花了一个小时来讨论结束管培生轮岗之后的发展。王雪告诉Disler，自己希望能够接触和熟悉整条供应链的每一个环节的管理，因此她希望能在与物流信息流管控相关的岗位上。 Disler对她的规划表示认同，并建议她不要过于着急地组建团队。
　　而在这之前，也是Disler建议王雪在德国轮岗时选择去全球行走单元的物流中心负责全球数据收集和培训组织的岗位。“他当时的想法是，我回到北京工厂之后本身就会和这个部门有很多沟通，那么提前建立联系会更有利于我在北京的长期工作。”王雪说。
　　虽然还没有真正地上手开始新的工作，但脱离了管培生身份的王雪在说到未来的挑战时并不露怯。她说自己的自信来自于她在上一份工作时所经历的各种困难。
　　两年前，王雪还是一家国资背景的第三方物流企业的项目经理。她的工作既要跟客户谈订单、做报价、处理投诉，又要管理团队，确保方案能够顺利准确地执行。
　　“无论到多么繁华的城市，下了飞机之后，你坐上车直奔的永远都是郊区的仓库。”这是王雪对那份工作最直接的体验。在严冬的沈阳长期待在没有暖气的仓库，在上海跟仓库的库管员挤住一间公寓，仓库人手不足时需要自己爬到叉车上盘点库存……她把这些都作为自己现在淡定与从容的砝码。
　　王雪是在完成了一个很有挑战的项目之后离开那家国企来到博世的。“我从来不觉得换工作是为了逃避什么。如果你在这家公司遇到了问题，你必须在这里解决掉，不然你到下一家公司依然会遇到同样的问题，甚至更多，你还是没有解决方法。”对于王雪来说，换工作是为了把自己推到一个更高的平台上，而现在她已经在那里。