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昆吾铁冶飞炎烟，红光紫气俱赫然。这是唐朝诗人郭震描写铸造龙泉宝剑的诗句。咏物言志。正如铸造宝剑一样，华煜建设集团有限公司如同一位神工意匠的铸剑师，以诚信赢口碑，以精品铸经典，在业内打造出了熠熠生辉的业绩。
成立于 1998 年 6 月的华煜建设集团有限公司，经过 20 年的风雨历练，如今已经成长为一家拥有国家特级资质和多项一级资质的建设集团企业，是浙江省工程总承包试点企业，承揽的工程多次赢得国家大奖和钱江杯、飞英杯。
华煜建设集团始终坚持一流的管理、一流的质量和一流的服务，让每一位员工舒心、每一位客户称心、每一位业主放心，始终坚持以创精品为突破口树立良好的企业形象，在创新拼搏中阔步前行。
昔日树苗已参天
高楼大厦平地起。说起华煜建设集团的发展历程，华煜建设集团董事长沈黎兴介绍说，创建初期的浙江华煜建设工程有限公司，仅有10 来个人，租用了几间平房，依靠银行的小额贷款艰难起步。
考虑到资金和公司的实际情况，华煜建设最初起步从资质干起，主要从事小规摸的城市市政基础设施建设项目和房建项目，慢慢起步。
2003 年，是让华煜建设值得铭刻的年份。靠艰苦创业、百折不饶的精神，那一年，华煜建设取得房建、市政二级资质。
2008 年 8 月，华煜建设集团有限公司成立，注册资本增至 1 亿元。
随着华煜建设技术力量的不断壮大和经济实力不断雄厚，经济社会效益显著增强。目前，华煜建设已经发展成为下辖 10 多个子（分）公司，按照现代企业模式进行管理和运作的一艘巨轮。截至目前，华煜集团已拥有一级资质、甲级资质及以上资质 9 项，二级资质、三级资质若干项的企业集团。
“船大经得起风浪，只有在发展中做大做强才能在激烈竞争的市场中保持优势、站稳脚跟，才能赢得更多的市场份额。”沈黎兴介绍说，华煜建设目前已确定了“走出湖州、面向全国”的发展思路，并同时向周边地区扩展市场，形成了初具规模专业化、多元化的产业链，企业的发展进入了向更快、更高、更强的目标进军的快车道。目前，华煜集团积极和碧桂园、光明地产、信业地产、天鸿地产、久立地产等知名房地产开发企业取得了合作，邀请招标承建了一大批高端房产项目。
對于华煜建设的发展，华煜建设总经理陈定方介绍说，这些年来，华煜建设一直秉承着建立健全完善的企业管理制度以提高企业核心竞争力，推动企业发展。
此外，华煜建设不断完善企业管理、组织结构等管理模式。通过公司组织架构，加强人力资源配置，促进员工队伍的稳定性。
面对复杂严峻的市场形势，华煜建设始终把业务工作放在重中之重，根据行业政策和规范的变化等因素，积极参与市场竞争，提高市场竞争力。
为了实现企业每年发展，仅仅依靠传统的固有市场是不够的。因此，华煜建设提出了“巩固传统市场与开辟新市场结合”的思路。抓好在建工程建设的同时，依靠企业自身规模和品牌并重的战略，巩固传统市场，开拓新市场。
诚信为本赢口碑
“质量是企业的生命、诚信是企业的根本”。这是华煜建设的企业精神。
对于这一企业精神，陈定方介绍说，公司近几年来所承建的各类建筑工程项目质量全部一次性验收合格，合格率达 100%，为社会奉献了一大批精品工程，赢得无数赞誉。截至目前，公司已经多次荣获“国家优质工程银质奖”工程，“建设部工程质量一等奖”，国家级 AAA级安全文明标准化诚信工地，浙江省“钱江杯”优质工程，“浙江省安全文明施工标化工地”，湖州市建设工程“飞英杯”优质工程奖和市“优胜标化”工程奖等，赢得了业主的好评，树立了良好的企业形象。
一个个项目的荣誉见证了华煜建设的所向披靡。
湖州师范学院公共教学楼工程获得了 2008 年度国家优质工程银质奖，湖州师范学院学生宿舍 7号楼荣获 2009 年度浙江省建设工程钱江杯奖，湖州电力学校（湖州电力教育培训中心）迁建工程—教学实训、行政办公楼荣获 2009 年度浙江省建设工程钱江杯奖， 2009 年湖州南浔嘉业路（年丰路、联谊路）市政道路工程获得浙江省市政公用工程安全文明标化工地， 2010 年南浔行政综合办公楼获浙江省建筑安全文明施工标准化工地、“飞英杯”工程、“钱江杯”工程、“国家优质工程银质奖”工程等荣誉称号，嘉兴 220 千伏前进变电所获浙江省建筑安全文明施工标准化工地……
自从创业以来，华煜建设始终坚持合法经营、诚实守信，以匠心打造每一个建筑，靠质量求生存、以信誉谋发展、凭实力赢得市场，建立了良好的企业声誉。
据统计，企业已连续十多年被银行系统评为AAA 级信用等级企业，多次被评为省、市建筑业诚信企业、守合同重信用 AAA 级企业，被浙江省银行协会评为“信贷诚信企业”；被湖州市银行协会评为“银行信用优良”企业。2006 年至今，公司连续获得了“浙江省工商企业信用 AAA 级‘重合同守信用’单位”及“湖州市建筑施工企业行业信用评比诚信企业”等殊荣。
随着项目建设和企业一个个荣誉的纷至沓来，沈黎兴个人也获得诸如“湖州市建筑业优秀企业家”等殊荣，近年来还担任了中国施工企业管理协会理事、浙江省建筑业协会常务理事、湖州市工商联常委等社会团体职务。 创新图变增实力
在华煜建设，流传着“算、采、验、发、代、保、清、结”项目管理八字诀，经济管理把好五关，“三定、四控、五同步”管理方法组成的“八、五、十五工作法”。
对于这些原创性的工作办法，都是由沈黎兴结合自己的工作实践总结归纳出来的。
以楼地面面砖常见的质量通病——空壳起拱为例，在具体施工过程中，经过华煜人的多次研究实践，发现是由于地面和面磚两种材料不同程度热胀冷缩及面砖间缝隙过小而造成。为此，华煜建设采用了地面砖铺贴留缝，缝中用结构胶嵌缝的方法，基本克服了空壳起拱现象这一业内难题。
2008 年，南浔行政综合办公楼工程悬空大跨度施工过程中遇到了高空作业的难题，作为总负责人，沈黎兴发动项目部 QC 小组成员与公司技术人员一起，反复探索研究，经过地面组装与加荷检测、跨樑吊装、防护与支模脚手架搭设等过程的试验，终于解决了悬空大跨度施工的困难，经过反复研究、认证，通过采用贝雷扣件式支模架施工工艺的运用，有效改进了以往高大跨度支模架作业操作复杂、操作工期长且安全性低、成本高等问题，采用新方法后，效果明显，取得了良好的经济效益与社会效益。
为解决楼梯踏步破口难题，沈黎兴组织 QC 技术小组，通过试验和总结，在踏步口成功地嵌入铜条，保护了踏步的阳角。此项技术已经获得发明专利，并获省工程质量协会优秀奖（1998 年发表成果），当时在我省广泛推广。
截至目前，沈黎兴获得“清水混凝土基础施工工法”“外墙面砖防渗水施工工法”“建筑悬空大跨度结构使用贝雷架组合支模施工工法”“水泥砂浆粉刷楼梯踏步阳角嵌铜条施工工法”等四部省级工法。《浅谈外墙面砖铺贴》《浅谈提高住宅初装饰工程质量》两篇论文刊发在 1998 年 10 月的《建筑工程项目质量管理与控制论文集》杂志上。并获得具有自主知识产权的发明专利 1 项、实用型专利13 项、外观设计专利 2 项。2010 年，沈黎兴作为主要的起草人之一，参加了国家标准《钢管混泥土工程施工质量验收规范》的编写。
在发展过程中，华煜建设不断寻求突破。“建筑施工企业要想转型跨行业经营很难，升级才是现实问题，我们能做的就是把企业做精做深，把自己变成专家。”沈黎兴介绍说，企业升级的关键是人员的升级。
“刚工作那会我们是杂牌军，后来成了正规军，现在正向特种军进发。”沈黎兴介绍说，现在每年，华煜建设企业的中层管理人员、项目部经理都必须参加学习。集团还经常安排员工参加各种专业知识的培训，并在时间上给予照顾。公司上下形成了积极、主动参加学习的良好氛围。
勤学添智强动力
未出土时先有节，已入凌云仍虚心。对于华煜建设的未来，沈黎兴介绍说，“要继续做大做强，必须苦练内功，稳固基础，合理调整企业的各专业结构，优化企业专业资质结构，以技术求发展，以管理求生存。”
据介绍，华煜建设今后将进一步实施人才战略，引进和培养科技型人才包括工程技术人才和企业管理人才，在培养和引进的基础上建立起一支高素质的管理团队。
华煜集团在高层参加不同高等院校的学习外，要求集团中层干部报了浙江大学管理学院 EDP （高层管理教育课程）研修班，同时，还要求项目部经理积极参加学习，安排员工参加各种专业知识的培训，并在时间上给予照顾，对于学习参加好的员工给予奖励。公司上下形成了积极、主动参加学习的良好氛围。
同时，努力提高企业的科技创新能力，积极应用新工艺、新材料、学习应用先进的科学管理模式，加快企业管理标准化、信息化建设的步伐。在项目管理上，将紧紧围绕质量、安全生产、缩短工期，降低成本和环保节能等环节。
近年来，随着铝模技术、 BIM技术、 SSGF成套技术，装配式建筑和建筑信息化的兴起，建筑企业迎来了前所未有的机遇和挑战。华煜集团高层认识到，在实践建筑产业现代化的路上，最重要的就是建造方式和管理方式的变革。特别是防范风险，对一个公司来说至关重要。由于华煜集团项目部点多线长的现状，对公司旧有的管理体系和管理模式提出了挑战，华煜集团迫切需要建立起可靠、高效、先进的信息化管理系统，从而提高办公效率，降低运营成本。
20 年风雨兼程， 20 年砥砺前行。时光不会停下脚步等待谁，华煜建设集团，永远不会把自己停留在年轮的任何一个句号上。未来 20年、 50 年、100 年……华煜建设集团将铸造更多经典，创造更大辉煌，实现更大梦想。
华煜未来，值得期待。
成立于 1998 年 6 月的华煜建设集团有限公司，经过 20 年的风雨历练，如今已经成长为一家拥有国家特级资质和多项一级资质的建设集团企业，是浙江省工程总承包试点企业，承揽的工程多次赢得国家大奖和钱江杯、飞英杯。
华煜建设集团始终坚持一流的管理、一流的质量和一流的服务，让每一位员工舒心、每一位客户称心、每一位业主放心，始终坚持以创精品为突破口树立良好的企业形象，在创新拼搏中阔步前行。
昔日树苗已参天
高楼大厦平地起。说起华煜建设集团的发展历程，华煜建设集团董事长沈黎兴介绍说，创建初期的浙江华煜建设工程有限公司，仅有10 来个人，租用了几间平房，依靠银行的小额贷款艰难起步。
考虑到资金和公司的实际情况，华煜建设最初起步从资质干起，主要从事小规摸的城市市政基础设施建设项目和房建项目，慢慢起步。
2003 年，是让华煜建设值得铭刻的年份。靠艰苦创业、百折不饶的精神，那一年，华煜建设取得房建、市政二级资质。
2008 年 8 月，华煜建设集团有限公司成立，注册资本增至 1 亿元。
随着华煜建设技术力量的不断壮大和经济实力不断雄厚，经济社会效益显著增强。目前，华煜建设已经发展成为下辖 10 多个子（分）公司，按照现代企业模式进行管理和运作的一艘巨轮。截至目前，华煜集团已拥有一级资质、甲级资质及以上资质 9 项，二级资质、三级资质若干项的企业集团。
“船大经得起风浪，只有在发展中做大做强才能在激烈竞争的市场中保持优势、站稳脚跟，才能赢得更多的市场份额。”沈黎兴介绍说，华煜建设目前已确定了“走出湖州、面向全国”的发展思路，并同时向周边地区扩展市场，形成了初具规模专业化、多元化的产业链，企业的发展进入了向更快、更高、更强的目标进军的快车道。目前，华煜集团积极和碧桂园、光明地产、信业地产、天鸿地产、久立地产等知名房地产开发企业取得了合作，邀请招标承建了一大批高端房产项目。
對于华煜建设的发展，华煜建设总经理陈定方介绍说，这些年来，华煜建设一直秉承着建立健全完善的企业管理制度以提高企业核心竞争力，推动企业发展。
此外，华煜建设不断完善企业管理、组织结构等管理模式。通过公司组织架构，加强人力资源配置，促进员工队伍的稳定性。
面对复杂严峻的市场形势，华煜建设始终把业务工作放在重中之重，根据行业政策和规范的变化等因素，积极参与市场竞争，提高市场竞争力。
为了实现企业每年发展，仅仅依靠传统的固有市场是不够的。因此，华煜建设提出了“巩固传统市场与开辟新市场结合”的思路。抓好在建工程建设的同时，依靠企业自身规模和品牌并重的战略，巩固传统市场，开拓新市场。
诚信为本赢口碑
“质量是企业的生命、诚信是企业的根本”。这是华煜建设的企业精神。
对于这一企业精神，陈定方介绍说，公司近几年来所承建的各类建筑工程项目质量全部一次性验收合格，合格率达 100%，为社会奉献了一大批精品工程，赢得无数赞誉。截至目前，公司已经多次荣获“国家优质工程银质奖”工程，“建设部工程质量一等奖”，国家级 AAA级安全文明标准化诚信工地，浙江省“钱江杯”优质工程，“浙江省安全文明施工标化工地”，湖州市建设工程“飞英杯”优质工程奖和市“优胜标化”工程奖等，赢得了业主的好评，树立了良好的企业形象。
一个个项目的荣誉见证了华煜建设的所向披靡。
湖州师范学院公共教学楼工程获得了 2008 年度国家优质工程银质奖，湖州师范学院学生宿舍 7号楼荣获 2009 年度浙江省建设工程钱江杯奖，湖州电力学校（湖州电力教育培训中心）迁建工程—教学实训、行政办公楼荣获 2009 年度浙江省建设工程钱江杯奖， 2009 年湖州南浔嘉业路（年丰路、联谊路）市政道路工程获得浙江省市政公用工程安全文明标化工地， 2010 年南浔行政综合办公楼获浙江省建筑安全文明施工标准化工地、“飞英杯”工程、“钱江杯”工程、“国家优质工程银质奖”工程等荣誉称号，嘉兴 220 千伏前进变电所获浙江省建筑安全文明施工标准化工地……
自从创业以来，华煜建设始终坚持合法经营、诚实守信，以匠心打造每一个建筑，靠质量求生存、以信誉谋发展、凭实力赢得市场，建立了良好的企业声誉。
据统计，企业已连续十多年被银行系统评为AAA 级信用等级企业，多次被评为省、市建筑业诚信企业、守合同重信用 AAA 级企业，被浙江省银行协会评为“信贷诚信企业”；被湖州市银行协会评为“银行信用优良”企业。2006 年至今，公司连续获得了“浙江省工商企业信用 AAA 级‘重合同守信用’单位”及“湖州市建筑施工企业行业信用评比诚信企业”等殊荣。
随着项目建设和企业一个个荣誉的纷至沓来，沈黎兴个人也获得诸如“湖州市建筑业优秀企业家”等殊荣，近年来还担任了中国施工企业管理协会理事、浙江省建筑业协会常务理事、湖州市工商联常委等社会团体职务。 创新图变增实力
在华煜建设，流传着“算、采、验、发、代、保、清、结”项目管理八字诀，经济管理把好五关，“三定、四控、五同步”管理方法组成的“八、五、十五工作法”。
对于这些原创性的工作办法，都是由沈黎兴结合自己的工作实践总结归纳出来的。
以楼地面面砖常见的质量通病——空壳起拱为例，在具体施工过程中，经过华煜人的多次研究实践，发现是由于地面和面磚两种材料不同程度热胀冷缩及面砖间缝隙过小而造成。为此，华煜建设采用了地面砖铺贴留缝，缝中用结构胶嵌缝的方法，基本克服了空壳起拱现象这一业内难题。
2008 年，南浔行政综合办公楼工程悬空大跨度施工过程中遇到了高空作业的难题，作为总负责人，沈黎兴发动项目部 QC 小组成员与公司技术人员一起，反复探索研究，经过地面组装与加荷检测、跨樑吊装、防护与支模脚手架搭设等过程的试验，终于解决了悬空大跨度施工的困难，经过反复研究、认证，通过采用贝雷扣件式支模架施工工艺的运用，有效改进了以往高大跨度支模架作业操作复杂、操作工期长且安全性低、成本高等问题，采用新方法后，效果明显，取得了良好的经济效益与社会效益。
为解决楼梯踏步破口难题，沈黎兴组织 QC 技术小组，通过试验和总结，在踏步口成功地嵌入铜条，保护了踏步的阳角。此项技术已经获得发明专利，并获省工程质量协会优秀奖（1998 年发表成果），当时在我省广泛推广。
截至目前，沈黎兴获得“清水混凝土基础施工工法”“外墙面砖防渗水施工工法”“建筑悬空大跨度结构使用贝雷架组合支模施工工法”“水泥砂浆粉刷楼梯踏步阳角嵌铜条施工工法”等四部省级工法。《浅谈外墙面砖铺贴》《浅谈提高住宅初装饰工程质量》两篇论文刊发在 1998 年 10 月的《建筑工程项目质量管理与控制论文集》杂志上。并获得具有自主知识产权的发明专利 1 项、实用型专利13 项、外观设计专利 2 项。2010 年，沈黎兴作为主要的起草人之一，参加了国家标准《钢管混泥土工程施工质量验收规范》的编写。
在发展过程中，华煜建设不断寻求突破。“建筑施工企业要想转型跨行业经营很难，升级才是现实问题，我们能做的就是把企业做精做深，把自己变成专家。”沈黎兴介绍说，企业升级的关键是人员的升级。
“刚工作那会我们是杂牌军，后来成了正规军，现在正向特种军进发。”沈黎兴介绍说，现在每年，华煜建设企业的中层管理人员、项目部经理都必须参加学习。集团还经常安排员工参加各种专业知识的培训，并在时间上给予照顾。公司上下形成了积极、主动参加学习的良好氛围。
勤学添智强动力
未出土时先有节，已入凌云仍虚心。对于华煜建设的未来，沈黎兴介绍说，“要继续做大做强，必须苦练内功，稳固基础，合理调整企业的各专业结构，优化企业专业资质结构，以技术求发展，以管理求生存。”
据介绍，华煜建设今后将进一步实施人才战略，引进和培养科技型人才包括工程技术人才和企业管理人才，在培养和引进的基础上建立起一支高素质的管理团队。
华煜集团在高层参加不同高等院校的学习外，要求集团中层干部报了浙江大学管理学院 EDP （高层管理教育课程）研修班，同时，还要求项目部经理积极参加学习，安排员工参加各种专业知识的培训，并在时间上给予照顾，对于学习参加好的员工给予奖励。公司上下形成了积极、主动参加学习的良好氛围。
同时，努力提高企业的科技创新能力，积极应用新工艺、新材料、学习应用先进的科学管理模式，加快企业管理标准化、信息化建设的步伐。在项目管理上，将紧紧围绕质量、安全生产、缩短工期，降低成本和环保节能等环节。
近年来，随着铝模技术、 BIM技术、 SSGF成套技术，装配式建筑和建筑信息化的兴起，建筑企业迎来了前所未有的机遇和挑战。华煜集团高层认识到，在实践建筑产业现代化的路上，最重要的就是建造方式和管理方式的变革。特别是防范风险，对一个公司来说至关重要。由于华煜集团项目部点多线长的现状，对公司旧有的管理体系和管理模式提出了挑战，华煜集团迫切需要建立起可靠、高效、先进的信息化管理系统，从而提高办公效率，降低运营成本。
20 年风雨兼程， 20 年砥砺前行。时光不会停下脚步等待谁，华煜建设集团，永远不会把自己停留在年轮的任何一个句号上。未来 20年、 50 年、100 年……华煜建设集团将铸造更多经典，创造更大辉煌，实现更大梦想。
华煜未来，值得期待。