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摘要：人力资源是影响企业集团发展的重要因素之一。如果人力资源能够被规范、合理地管理和任用，那么就能够促进企业集团的发展，甚至能够推动整个行业的前进。但是，如果企业集团不能规范、合理地管理和任用人力资源，那么企业集团的发展就会被阻碍，甚至会导致企业集团无法正常经营。因此，人力资源管理理论需要被更好地研究和利用。
关键词：人力资源；人力资源管理理论；战略人力资源
制约企业发展的重要元素包括：资金、技术、人才和管理。其中最重要的是技术和人才。而技术也是来自人才的创造。由此看来，目前制约我国企业发展的最重要的因素就是人才。但是我国企业在人力资源管理方面涉足较浅，存在较多缺陷，使得人力资源无法发挥出最大效益。
一、目前我国人力资源管理方面的缺陷
目前，人力资源管理理论并没有在我国被较为广泛的研究和应用，这也导致了我国企业在人力资源管理方面的一些缺陷。
（一）缺少正确、合理的管理体制
目前，我国的大部分企业并没有意识到人力资源对企业发展的重要性，没有把应有的关注放在人力资源方面。企业所注重的东西依然停留在眼前利益上，并没有考虑到长远发展方面，因此，员工通常无法感受到来自企业的重视，从而导致了员工自身的懈怠、没有工作积极性。
（二）家族式管理普遍存在
我国很少有个人独立成立的大型企业，大部分企业通常都是由关系较好的亲友共同成立，发展后期就可能会出现高层子弟大量进入企业集团工作的情况。也就是说，可能就会出现“排外”趋势。众所周知，除了一部分真的适合在家族企业工作的优秀子弟以外，其余的大部分子弟都是为了逃避正常工作而来到家族企业的，而由于高层子弟已经占据了有名额限制的岗位，使得一大部分有能力的应聘者无法参与工作，也可能导致企业的经营出现问题。
（三）缺乏科学的人才选拔途径
目前，少量企业依然存在部分员工属于“走后门”参加工作的情况。一般情况下，企业对员工的需求是有确定数额的，但由于种种原因，高层子弟、朋友以及朋友的朋友等一些人对招聘进行了违规参与，占用了一部分名额，导致合适的、有能力的应聘者无法被任用、无法为企业创造利益。表面上没有任何影响，但是实际上已经阻碍了企业的发展。
（四）人才考评、鼓励机制不完善
大部分企业的领导人员无法到位地理解基层员工的物质需求，只是一味满足自身需要，剥夺了相当一部分应属于基层员工的利益。这就导致了基层员工工作不积极、不主动。进而出现辞职、跳槽的情况，使得企业发展出现障碍。
除此之外，我国部分企业的考评和奖励机制也是不完善的。在大部分企业中，员工的工资都是定额的，与在岗率、贡献度等数据都不相关。这就导致出现了“公社化”时期的类似问题：不管认不认真工作，都能拿到相同的收入。因此，一些投机取巧的员工便会钻了空子，而这种情况又会使得那些认真工作的员工丧失了斗志，最终变得和那些投机取巧的人一样懒惰，不再认真工作。这就大幅度地降低了企业的工作效率，减少了企业的收益。
二、人力资源对企业的重要性
人力资源是影响企业发展的重要因素之一。如果人力资源能够被规范管理和合理任用，那么就能够增加企业的收入、促进企业的发展，甚至能够推动整个行业的前进。但是，如果企业不能规范、合理地管理和任用人力资源，那么企业的发展就会被阻碍，甚至导致企业无法正常经营。
大部分企业的核心领导者认为，企业的收益都来自技术的应用和物质的交易。但是实际上，企业的收益与人力资源的关系是分不开的。无论是工人、基层员工、办公室白领还是总经理甚至核心领导者，都在无形之中为公司的发展和收益做出了贡献。
制约企业发展的重要元素包括：资金、技术、人才和管理。在这四个元素之中，技术和人才又占到最重要的比例。因此，我国企业必须研究和应用人力资源管理理论，考虑如何优化人力资源配置，将合适的人才放在合适的岗位上，促进企业的发展。
三、如何优化人力资源管理方式
针对我国企业目前存在的人力资源管理缺陷，可以提出以下改进方式：
（一）制定规范的人才管理机制改变家庭经营模式
我国企业必须研究人力资源管理理论，并根据自身实际情况制定规范、合理的人才管理机制，将人才安排到合适的岗位，完成人力资源的最优化配置。我国企业必须改善企业集团的家庭化、亲友化。如果只是一味地发展家庭企业，盲目排外，只会磨灭非亲友员工的工作积极性，阻碍企业的发展。企业必须做到欢迎人才、重视人才、重用人才，只有这样才能收获更多的人才，达到人才任用效果最优化，促进企业的发展进步。
（二）进行公正合理的招聘和选拔
企业应当确保招聘和选拔过程的公平、公正、公开。切不能容忍面试官根据一己私利损害企业的利益。企业要对面试官制定以下要求：面试官不能事前知道自己被选作面试官；在招聘期间不得与公司相关人员“打招呼”；不能面试与自己有亲友关系的被招聘者；一场面试不能只安排一个面试官；多个面试官在招聘考试之前不能彼此沟通。
同时，企业也要提高对被招聘者的要求。不能将招聘者违规划为有关系者、无关系者，更加不能制定子弟只需参加面试不需参加笔试这类不合理的规定。
（三）实行就业服务培训
企业之间竞争的不仅是产品本身、市场占比、品牌号召力，还有最重要的一个要素：人才。成熟的企业都了解，完善的人才体制比品牌号召力更为重要。那么如何保持自己企业的人才体制领先于其他企业呢？答案只有一个：培训。
大部分企业都会定期给员工举行培训，只不过培训内容不太相同而己。企业应当结合当段时间的问题，进行切实有效的培训，提高人才的创造能力，为企业创收。
（四）制定合理的考评、奖励机制
我国企业集团应当树立以人为本的管理观念，把人才当作企业的主体、重视人才的需求、尊重人才的人格、确保人才能够接受到合理的待遇。
與此同时，企业应当定期对企业员工的工作进行合理的考评，做到优胜劣汰，使得人才能够更好地发挥自己的作用。而且，对表现优秀、业绩突出的员工应当采取奖励措施，鼓励员工认真工作，激起员工工作的积极性。
（五）定期举办员工之间的交流会
企业应当定期举办员工之间的交流活动，既放松了员工的身心，增强了员工的团体意识，也能使各部门之间的员工相互交流工作经验，共同协作进步，促进企业的发展。
只有做到以上几点，才能切实保障企业的人力资源不会流失，保障企业能够最大化地得到来自人力资源的收益。
四、合理进行人力资源管理的影响
企业进行合理的人力资源管理有以下几点影响：
（一）激励了人才的工作积极性
企业进行了合理的人力资源管理时，就会使员工意识到企业对自己的重视，以及自己对企业来说的重要性，也给了员工进行自我展示、自我进步的机会。当感觉到自己被企业重视时，员工会更加愿意与企业同甘共苦，更加努力地进行工作。
（二）增强了企业内部的团结性
当企业进行合理的人力资源管理时，各部门员工之间的交流会不断增多，这就给了各部门之间交流工作经验和工作方法的机会和条件。同时，在多次的来往之中，也加深了各部门之间的感情，使得企业内部的气氛更加和谐，增强企业内部的凝聚力和团结性。
（三）促进了企业的更好更快发展
企业进行合理的人力资源管理，将适合不同种类工作的员工安排到适合自己的岗位，就会提高人才的工作兴趣，实现人才应用的最优化，从而加快企业的发展速度，提高了企业的发展质量。
五、结论
对于我国现存的企业的发展来说，人力资源是极其重要的促进因素。因此，企业必须深入研究人力资源管理理论，结合自身实际，制定合理的人力资源发展方案。只有企业员工齐心协力地工作，企业才会发展的更快、更强，在国内市场乃至国际市场上更有竞争力和话语权。
关键词：人力资源；人力资源管理理论；战略人力资源
制约企业发展的重要元素包括：资金、技术、人才和管理。其中最重要的是技术和人才。而技术也是来自人才的创造。由此看来，目前制约我国企业发展的最重要的因素就是人才。但是我国企业在人力资源管理方面涉足较浅，存在较多缺陷，使得人力资源无法发挥出最大效益。
一、目前我国人力资源管理方面的缺陷
目前，人力资源管理理论并没有在我国被较为广泛的研究和应用，这也导致了我国企业在人力资源管理方面的一些缺陷。
（一）缺少正确、合理的管理体制
目前，我国的大部分企业并没有意识到人力资源对企业发展的重要性，没有把应有的关注放在人力资源方面。企业所注重的东西依然停留在眼前利益上，并没有考虑到长远发展方面，因此，员工通常无法感受到来自企业的重视，从而导致了员工自身的懈怠、没有工作积极性。
（二）家族式管理普遍存在
我国很少有个人独立成立的大型企业，大部分企业通常都是由关系较好的亲友共同成立，发展后期就可能会出现高层子弟大量进入企业集团工作的情况。也就是说，可能就会出现“排外”趋势。众所周知，除了一部分真的适合在家族企业工作的优秀子弟以外，其余的大部分子弟都是为了逃避正常工作而来到家族企业的，而由于高层子弟已经占据了有名额限制的岗位，使得一大部分有能力的应聘者无法参与工作，也可能导致企业的经营出现问题。
（三）缺乏科学的人才选拔途径
目前，少量企业依然存在部分员工属于“走后门”参加工作的情况。一般情况下，企业对员工的需求是有确定数额的，但由于种种原因，高层子弟、朋友以及朋友的朋友等一些人对招聘进行了违规参与，占用了一部分名额，导致合适的、有能力的应聘者无法被任用、无法为企业创造利益。表面上没有任何影响，但是实际上已经阻碍了企业的发展。
（四）人才考评、鼓励机制不完善
大部分企业的领导人员无法到位地理解基层员工的物质需求，只是一味满足自身需要，剥夺了相当一部分应属于基层员工的利益。这就导致了基层员工工作不积极、不主动。进而出现辞职、跳槽的情况，使得企业发展出现障碍。
除此之外，我国部分企业的考评和奖励机制也是不完善的。在大部分企业中，员工的工资都是定额的，与在岗率、贡献度等数据都不相关。这就导致出现了“公社化”时期的类似问题：不管认不认真工作，都能拿到相同的收入。因此，一些投机取巧的员工便会钻了空子，而这种情况又会使得那些认真工作的员工丧失了斗志，最终变得和那些投机取巧的人一样懒惰，不再认真工作。这就大幅度地降低了企业的工作效率，减少了企业的收益。
二、人力资源对企业的重要性
人力资源是影响企业发展的重要因素之一。如果人力资源能够被规范管理和合理任用，那么就能够增加企业的收入、促进企业的发展，甚至能够推动整个行业的前进。但是，如果企业不能规范、合理地管理和任用人力资源，那么企业的发展就会被阻碍，甚至导致企业无法正常经营。
大部分企业的核心领导者认为，企业的收益都来自技术的应用和物质的交易。但是实际上，企业的收益与人力资源的关系是分不开的。无论是工人、基层员工、办公室白领还是总经理甚至核心领导者，都在无形之中为公司的发展和收益做出了贡献。
制约企业发展的重要元素包括：资金、技术、人才和管理。在这四个元素之中，技术和人才又占到最重要的比例。因此，我国企业必须研究和应用人力资源管理理论，考虑如何优化人力资源配置，将合适的人才放在合适的岗位上，促进企业的发展。
三、如何优化人力资源管理方式
针对我国企业目前存在的人力资源管理缺陷，可以提出以下改进方式：
（一）制定规范的人才管理机制改变家庭经营模式
我国企业必须研究人力资源管理理论，并根据自身实际情况制定规范、合理的人才管理机制，将人才安排到合适的岗位，完成人力资源的最优化配置。我国企业必须改善企业集团的家庭化、亲友化。如果只是一味地发展家庭企业，盲目排外，只会磨灭非亲友员工的工作积极性，阻碍企业的发展。企业必须做到欢迎人才、重视人才、重用人才，只有这样才能收获更多的人才，达到人才任用效果最优化，促进企业的发展进步。
（二）进行公正合理的招聘和选拔
企业应当确保招聘和选拔过程的公平、公正、公开。切不能容忍面试官根据一己私利损害企业的利益。企业要对面试官制定以下要求：面试官不能事前知道自己被选作面试官；在招聘期间不得与公司相关人员“打招呼”；不能面试与自己有亲友关系的被招聘者；一场面试不能只安排一个面试官；多个面试官在招聘考试之前不能彼此沟通。
同时，企业也要提高对被招聘者的要求。不能将招聘者违规划为有关系者、无关系者，更加不能制定子弟只需参加面试不需参加笔试这类不合理的规定。
（三）实行就业服务培训
企业之间竞争的不仅是产品本身、市场占比、品牌号召力，还有最重要的一个要素：人才。成熟的企业都了解，完善的人才体制比品牌号召力更为重要。那么如何保持自己企业的人才体制领先于其他企业呢？答案只有一个：培训。
大部分企业都会定期给员工举行培训，只不过培训内容不太相同而己。企业应当结合当段时间的问题，进行切实有效的培训，提高人才的创造能力，为企业创收。
（四）制定合理的考评、奖励机制
我国企业集团应当树立以人为本的管理观念，把人才当作企业的主体、重视人才的需求、尊重人才的人格、确保人才能够接受到合理的待遇。
與此同时，企业应当定期对企业员工的工作进行合理的考评，做到优胜劣汰，使得人才能够更好地发挥自己的作用。而且，对表现优秀、业绩突出的员工应当采取奖励措施，鼓励员工认真工作，激起员工工作的积极性。
（五）定期举办员工之间的交流会
企业应当定期举办员工之间的交流活动，既放松了员工的身心，增强了员工的团体意识，也能使各部门之间的员工相互交流工作经验，共同协作进步，促进企业的发展。
只有做到以上几点，才能切实保障企业的人力资源不会流失，保障企业能够最大化地得到来自人力资源的收益。
四、合理进行人力资源管理的影响
企业进行合理的人力资源管理有以下几点影响：
（一）激励了人才的工作积极性
企业进行了合理的人力资源管理时，就会使员工意识到企业对自己的重视，以及自己对企业来说的重要性，也给了员工进行自我展示、自我进步的机会。当感觉到自己被企业重视时，员工会更加愿意与企业同甘共苦，更加努力地进行工作。
（二）增强了企业内部的团结性
当企业进行合理的人力资源管理时，各部门员工之间的交流会不断增多，这就给了各部门之间交流工作经验和工作方法的机会和条件。同时，在多次的来往之中，也加深了各部门之间的感情，使得企业内部的气氛更加和谐，增强企业内部的凝聚力和团结性。
（三）促进了企业的更好更快发展
企业进行合理的人力资源管理，将适合不同种类工作的员工安排到适合自己的岗位，就会提高人才的工作兴趣，实现人才应用的最优化，从而加快企业的发展速度，提高了企业的发展质量。
五、结论
对于我国现存的企业的发展来说，人力资源是极其重要的促进因素。因此，企业必须深入研究人力资源管理理论，结合自身实际，制定合理的人力资源发展方案。只有企业员工齐心协力地工作，企业才会发展的更快、更强，在国内市场乃至国际市场上更有竞争力和话语权。