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市场经济的发展要求地矿工作融入市场经济发展的潮流，实现独立经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，成为市场的主体。如何实现科学发展，使企业持续长久立于不败之地，是地勘团队面临的新课题。企业是靠人来经营管理的，稳定人心、凝聚力量要靠统一思想，企业文化是企业的灵魂，是推动企业创新发展的原动力，逐步把企业文化建设融入到企业管理中，将推动地矿工作实现科学发展。
一、企业文化的内涵
二十世纪70年代，企业文化一词伴随着西方先进的管理理念闯入中国市场。在中国，它逐渐被团结、奋发、创新等词代替。真正的企业文化是企业在长期的生产经营实践中，逐步形成的、为全体员工所认同、并遵守的带有本组织特点的使命与远景、运营理念，以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式上的体现和企业对外形象的总和。
每个企业的文化都分为隐性和显性两个部分。显性的文化表现为：制度、规定等明文的东西。隐性的文化表现为：企业鼓励什么、不鼓励什么；奖励什么、惩罚什么；倡导什么、压制什么等。企业文化的主要内涵，可以用一个简化了的公式来表达，即企业文化=价值理念＋行为规范。
二、企业文化的重要性
企业文化，是实现企业可持续发展战略目标的有力保证。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。
企业文化是企业的一部分，如果一个企业没有自己独特的价值观、行为规范、办事作风，那这个企业就很难发展壮大。企业文化建设能促进企业挖掘和再现其巨大的潜力，指导和推进企业更优发展。因此企业文化的作用不仅仅是对内的凝聚作用，它的更重要的作用在于提升团队的绩效和能力，提高经营业绩，铸造品牌信仰，使企业基业长青。
实现“地质立局、强队富民”需要文化建设。文化建设就是要用科学的、合理的发展目标教育、引导全体员工形成共同目标和整体一致的行为准则，激励和鼓舞全体员工为保证目标的实现而奋斗不息。“地质立局、强队富民”是省地矿局以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导思想，结合地勘系统现状而确立的现阶段地勘单位的共同目标。加强地勘单位文化建设，发挥宣传和思想政治工作优势，以正确的舆论为导向，以群众性精神文明创建活动为载体，旗帜鲜明地营造共同为实现“地质立局、强队富民”目标而奋斗的文化舆论氛围，把地勘单位的精神塑造和形象塑造统一于“地质立局、强队富民”这个共同的目标之中，建设安徽地勘单位的团队精神，增强安徽地勘单位的凝聚力和竞争力，为“构建和谐地勘”提供思想保证和精神动力。
地矿工作需要文化。当今时代，企业的发展比任何时候都更需要文化的支持。以先进文化为引领，结合地矿工作的特点，继承优秀的地矿传统，创新地矿时代精神，培植地矿团队共同价值观，大力推进地矿工作，是在市场竞争中依靠文化来带动生产力，提高地矿企业的竞争力的迫切需要。
三、开展企业文化建设的工作思路
一是建立组织推动保证体系。企业文化建设是一项长期的、系统的工作，必须建立一个既能统揽全局，又能协调各方面工作的组织推动保证体系。
二是制定企业文化建设规划。本着企业文化为企业发展服务的原则，制定文化建设的近期目标和长期目标，围绕目标和工作重点提出对各部门的具体要求、工作任务和步骤，做到内容明确，要求明确，责任明确，期限明确。
三是精心提炼、培育自身的企业价值观和企业精神。广泛发动干部职工对单位在历史实践中形成的思想观念、群众意识、行为习惯等进行调研、整理和科学的提炼，积极探索以企业命运共同体为核心内容的企业精神和企业价值观，并使其深入人心，得到深化和升华。
四是开展企业文化宣传教育活动。要积极做好企业文化教育和教育引导工作，使干部职工深化对企业文化建设重要性和必要性的认识，为实施企业文化建设奠定思想基础。
四、加强企业文化建设的方法
制定企业发展战略和企业目标。要以市场为导向，根据企业的实际情况，尽快制定企业发展战略和企业目标，以适应市场竞争和企业更大发展的需要，增强职工的责任感和使命感。
制定企业道德规范和行为准则。加强职业道德建设有利于提高职工队伍整体素质，有利于以良好的行为去协调企业内部和外部的人际关系，为搞好企业的生产经营发挥积极作用。
把文化运用于管理实践中，用文化的力量完善内部管理。要强化企业文化在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、专业管理有机结合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，形成文化与管理一体，隐性与显性相融，推动企业管理水平的不断提升。
强化学习，协调推进。开展形式多样的学习交流活动，调动员工学习积极性，营造工作学习化、学习工作化的良好氛围。企业文化建设的核心是企业员工普遍接受和认同，没有认同的文化就没有价值。
加强企业文化的队伍建设和阵地建设。坚持开展群众性的企业文化建设，重视和发挥职工群众在企业文化建设中的作用，在建立以党、政、工、团为主要骨干队伍的基础上，努力动员职工群众参与企业文化建设的设计和实践。
二十一世纪是文化创造财富、文化创造价值的时代，也是地矿文化大大发展的时代，让我们站在更高的起点上，以更加宽广的视野，通过不懈的努力和探索，不断开创地矿文化建设的新局面，为建设和谐的地矿新团队而努力。
（作者简介：王志娟（1980.3-），女，汉族，江苏宿迁人，双学士，现就职于安徽省地勘局第一水文工程地质勘查院，主要从事思想政治工作研究。）
一、企业文化的内涵
二十世纪70年代，企业文化一词伴随着西方先进的管理理念闯入中国市场。在中国，它逐渐被团结、奋发、创新等词代替。真正的企业文化是企业在长期的生产经营实践中，逐步形成的、为全体员工所认同、并遵守的带有本组织特点的使命与远景、运营理念，以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式上的体现和企业对外形象的总和。
每个企业的文化都分为隐性和显性两个部分。显性的文化表现为：制度、规定等明文的东西。隐性的文化表现为：企业鼓励什么、不鼓励什么；奖励什么、惩罚什么；倡导什么、压制什么等。企业文化的主要内涵，可以用一个简化了的公式来表达，即企业文化=价值理念＋行为规范。
二、企业文化的重要性
企业文化，是实现企业可持续发展战略目标的有力保证。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。
企业文化是企业的一部分，如果一个企业没有自己独特的价值观、行为规范、办事作风，那这个企业就很难发展壮大。企业文化建设能促进企业挖掘和再现其巨大的潜力，指导和推进企业更优发展。因此企业文化的作用不仅仅是对内的凝聚作用，它的更重要的作用在于提升团队的绩效和能力，提高经营业绩，铸造品牌信仰，使企业基业长青。
实现“地质立局、强队富民”需要文化建设。文化建设就是要用科学的、合理的发展目标教育、引导全体员工形成共同目标和整体一致的行为准则，激励和鼓舞全体员工为保证目标的实现而奋斗不息。“地质立局、强队富民”是省地矿局以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导思想，结合地勘系统现状而确立的现阶段地勘单位的共同目标。加强地勘单位文化建设，发挥宣传和思想政治工作优势，以正确的舆论为导向，以群众性精神文明创建活动为载体，旗帜鲜明地营造共同为实现“地质立局、强队富民”目标而奋斗的文化舆论氛围，把地勘单位的精神塑造和形象塑造统一于“地质立局、强队富民”这个共同的目标之中，建设安徽地勘单位的团队精神，增强安徽地勘单位的凝聚力和竞争力，为“构建和谐地勘”提供思想保证和精神动力。
地矿工作需要文化。当今时代，企业的发展比任何时候都更需要文化的支持。以先进文化为引领，结合地矿工作的特点，继承优秀的地矿传统，创新地矿时代精神，培植地矿团队共同价值观，大力推进地矿工作，是在市场竞争中依靠文化来带动生产力，提高地矿企业的竞争力的迫切需要。
三、开展企业文化建设的工作思路
一是建立组织推动保证体系。企业文化建设是一项长期的、系统的工作，必须建立一个既能统揽全局，又能协调各方面工作的组织推动保证体系。
二是制定企业文化建设规划。本着企业文化为企业发展服务的原则，制定文化建设的近期目标和长期目标，围绕目标和工作重点提出对各部门的具体要求、工作任务和步骤，做到内容明确，要求明确，责任明确，期限明确。
三是精心提炼、培育自身的企业价值观和企业精神。广泛发动干部职工对单位在历史实践中形成的思想观念、群众意识、行为习惯等进行调研、整理和科学的提炼，积极探索以企业命运共同体为核心内容的企业精神和企业价值观，并使其深入人心，得到深化和升华。
四是开展企业文化宣传教育活动。要积极做好企业文化教育和教育引导工作，使干部职工深化对企业文化建设重要性和必要性的认识，为实施企业文化建设奠定思想基础。
四、加强企业文化建设的方法
制定企业发展战略和企业目标。要以市场为导向，根据企业的实际情况，尽快制定企业发展战略和企业目标，以适应市场竞争和企业更大发展的需要，增强职工的责任感和使命感。
制定企业道德规范和行为准则。加强职业道德建设有利于提高职工队伍整体素质，有利于以良好的行为去协调企业内部和外部的人际关系，为搞好企业的生产经营发挥积极作用。
把文化运用于管理实践中，用文化的力量完善内部管理。要强化企业文化在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、专业管理有机结合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，形成文化与管理一体，隐性与显性相融，推动企业管理水平的不断提升。
强化学习，协调推进。开展形式多样的学习交流活动，调动员工学习积极性，营造工作学习化、学习工作化的良好氛围。企业文化建设的核心是企业员工普遍接受和认同，没有认同的文化就没有价值。
加强企业文化的队伍建设和阵地建设。坚持开展群众性的企业文化建设，重视和发挥职工群众在企业文化建设中的作用，在建立以党、政、工、团为主要骨干队伍的基础上，努力动员职工群众参与企业文化建设的设计和实践。
二十一世纪是文化创造财富、文化创造价值的时代，也是地矿文化大大发展的时代，让我们站在更高的起点上，以更加宽广的视野，通过不懈的努力和探索，不断开创地矿文化建设的新局面，为建设和谐的地矿新团队而努力。
（作者简介：王志娟（1980.3-），女，汉族，江苏宿迁人，双学士，现就职于安徽省地勘局第一水文工程地质勘查院，主要从事思想政治工作研究。）