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摘 要：在民营集成企业中引进精益管理，实现财务管理的科学性和规范性，已经是当前民营企业发展的大趋势。本文主要探究了在民营集成企业中引进精益管理的必要性，以及在民营汽车集成企业财务管理方面引进精益管理的措施，主要包括：建立完善的管理系统、强化管理队伍、精益化财务流程等几个方面，希望对企业提高财务管理水平有所帮助，以供相关人士参考。
关键词：民营集成企业；精益管理；必要性；措施
引言
在我国社会经济不断发展的大背景下，民营集成企业要想获得进一步发展，并且成为市场竞争中的佼佼者，就必须要对自身的管理能力进行加强，实现财务精益化管理。精益管理在成本控制以及提升企业核心竞争力方面有着不可替代的作用，必须要将其作为企业发展的新常态，以期使民营集成企业得到更好、更快的发展。
1在民营集成企业中引进精益管理的必要性
在当前市场经济不断变化的情况下，在民营集成企业中引进精益管理的必要性主要体现在以下几点：一是，在企业发展过程中，资金是重要的基础，引进精益管理，可以有效实现对资金全面、高效的控制、以及对资金的回收和利用，为企业的发展提供强大的资金链；二是，当前市场竞争日益激烈，引进精益管理，规范财务管理活动，促使企业获得最大的经济效益，这是民营集成企业发展的必然趋势；三是，引进精益管理，这是落实以人为本、科学发展观的重要举措；四是，精益化的财务管理模式，可以有效的对民营集成企业的实际情况有全面的了解，尤其是成本与支出的情况，对其应有的范畴进行科学的设计，有效避免资源的浪费；五是，引进精益管理，对民营集成企业的传统财务管理方式进行创新和改革，对企业的财务资源进行优化配置，有利于促进企业的转型和升级；六是，引进精益管理，有利于提升企业的管理水平，进而增强企业的综合竞争力。
2在民营集成企业中引进精益管理的措施
2.1建立完善的财务精益管理系统
要想实现民营集成企业的精益管理，就要有完善的财务精益管理系统作为保障，以财务管理为基准，实现企业的全面预算管理。财务精益管理系统的建设笔者认为主要包括以下几点内容：
2.2.1创建全面预算管理系统
全面预算管理系统是集预算、控制、分析、考核等为一体的全方位、多功能经营管理信息平台，全面预算管理流程如图1所示，民营集成企业在建立全面预算管理系统时，应该充分结合企业发展的特点以及发展的目标，创建与企业相符合的预算编制和评价模型，实现预算报表格式的规范化和统一化，同时对预算编制实行自动化和科学化的管理。在企业的发展过程中，会产生大量的预算信息，为了有效的实现全面预算管理，应该充分利用信息化的手段进行不同阶段的预算编制，如季度、月、年等阶段。使传统预算朝着全面预算的方向发展，由于全面预算管理的重点是企业所有业务、生产成本费用的预算，要想真正的发挥其效用，这就对企业财务管理人员的综合素质水平有了较高的要求，所以，民营集成企业还应该注重管理人员的培训工作。另外，还要建立科学的动态监控机制，对预算执行过程进行全面的监控【1】。
2.1.2建立资金集中调节管理制度
民营集成企业发展过程中，要对资金的管理引起高度的重视，这是实现企业长效发展的重要保障，同时也是精益管理的重点内容。建立完善的资金集中调节管理制度，采用定额考核与预算管理相结合的模式，对资金的实际使用情况以及资金的审批流程进行严格管控。另外，还要对民营集成企业的资金往来历史遗留问题进行处理，减少长期挂账的情况、对于报废或者闲置的资产也要尽快处理，通过改善这些情况，盘活各种占用资金，有效提高企业资金的利用率。
2.1.3建立健全的考评体系
为了有效的实现企业精益管理，就要建立健全的考评系统。以往的考核方式已经很难满足当前企业的发展需求，通过建立以企业价值为中心的考评体系，可以对企业财务实现精益化、现代化的管理【2】。按照企业发展的实际情况以及业务性质的不同，将企业人员分为不同的层次，如管理人员、生产人员、研发人员、销售人员等，面对不同层面的人员，要结合他们的实际工作情况制定有针对性的考核指标，与此同时，还要制定相应的奖惩方案，以此来规范各人员的行为，调动人员的积极性。
2.2强化财务管理队伍
要想有效的实现民营集成企业精益管理，就要有优良的管理队伍，对现有的财务管理队伍进行壮大、强化，增强相关人员的综合素质水平，是实现精益管理达到理想效果的重要保障。所以，企业应该注重财务管理队伍的建设，倡导创建“求真求实，团结和谐，高效廉洁，追求卓越”的财务管理文化【3】。另外，民营集成企业还要坚持以人为本的管理理念，增强员工的责任感，使其能真正做好自身的本职工作。除此之外，企业还要为财务管理人员提供学习的机会，加强培训，可以通过交流会、座谈会形式开展。作为员工，应该自觉加强学习，积极参与企业组织的各类培训活动，完善自身的知识结构体系，提升自身的专业技能。而且，企业还应该聘请全能型的财务管理人才，壮大队伍建设，储备人才，还可以通过“金点子”活动，广泛征集财务管理人员的合理化意见和建议，不断的提高财务管理水平和效率【4】。
2.3实现精益化的财务流程
在民营集成企业引进精益管理，就要实现精益化的财务流程，财务流程的执行力对民营集成企业财务管理的水平有着直接的影响，实现精益化的财务流程可以从以下两方面入手：一是，精益化财务流程再造原则，主要是坚持以人为本的原则，使各员工充分认识到团队协作精神的重要作用，充分激发相关人员的主观能动性，可以积极参与到企业的各项活动和管理工作中，积极配合各部门的工作，充分发挥财务管理队伍的作用，提高财务管理效率。二是，精益化流程再造目标，创建专业化、规范化的财务管理团队，充分利用人力资源，对财务流程进行再造，主要对投资决策系统进行完善，以此来保证投资决策的正确性和可靠性，进而提升投资效率。另外，还要加强风险控制，根据市场经济环境的变化，以及民营集成企业的发展目标和方向，制定完善的内部控制制度，为企业资金的安全性提供保障，同时提升企业抵抗风险的能力。
结束语
综上所述，在民营集成企业中引进精益管理，就要结合企业的实际发展情况，从管理系统、财务管理流程、财务管理队伍等方面着手，提高企业的精益管理水平，促进企业的长效发展。
参考文献：
[1]王春亮.关于企业财务精益化管理体系构建的几点思考[J].会计师，2017，（12）：27-28.
[2]姚秀芳.新常态下企业精益财务管理模式的构建[J].中国国际财经（中英文），2017，（03）：42-44.
[3]梁小玉.企业精益财务管理模式策略探讨[J].现代经济信息，2017，（07）：260.
[4]刘建军.企業如何加强新时期财务精益管理[J].经营管理者，2016，（19）：97-98.
[5]陈晓红.如何提高集团公司财务精益管理以降本增效[J].财经界（学术版），2016，（18）：183+185.
关键词：民营集成企业；精益管理；必要性；措施
引言
在我国社会经济不断发展的大背景下，民营集成企业要想获得进一步发展，并且成为市场竞争中的佼佼者，就必须要对自身的管理能力进行加强，实现财务精益化管理。精益管理在成本控制以及提升企业核心竞争力方面有着不可替代的作用，必须要将其作为企业发展的新常态，以期使民营集成企业得到更好、更快的发展。
1在民营集成企业中引进精益管理的必要性
在当前市场经济不断变化的情况下，在民营集成企业中引进精益管理的必要性主要体现在以下几点：一是，在企业发展过程中，资金是重要的基础，引进精益管理，可以有效实现对资金全面、高效的控制、以及对资金的回收和利用，为企业的发展提供强大的资金链；二是，当前市场竞争日益激烈，引进精益管理，规范财务管理活动，促使企业获得最大的经济效益，这是民营集成企业发展的必然趋势；三是，引进精益管理，这是落实以人为本、科学发展观的重要举措；四是，精益化的财务管理模式，可以有效的对民营集成企业的实际情况有全面的了解，尤其是成本与支出的情况，对其应有的范畴进行科学的设计，有效避免资源的浪费；五是，引进精益管理，对民营集成企业的传统财务管理方式进行创新和改革，对企业的财务资源进行优化配置，有利于促进企业的转型和升级；六是，引进精益管理，有利于提升企业的管理水平，进而增强企业的综合竞争力。
2在民营集成企业中引进精益管理的措施
2.1建立完善的财务精益管理系统
要想实现民营集成企业的精益管理，就要有完善的财务精益管理系统作为保障，以财务管理为基准，实现企业的全面预算管理。财务精益管理系统的建设笔者认为主要包括以下几点内容：
2.2.1创建全面预算管理系统
全面预算管理系统是集预算、控制、分析、考核等为一体的全方位、多功能经营管理信息平台，全面预算管理流程如图1所示，民营集成企业在建立全面预算管理系统时，应该充分结合企业发展的特点以及发展的目标，创建与企业相符合的预算编制和评价模型，实现预算报表格式的规范化和统一化，同时对预算编制实行自动化和科学化的管理。在企业的发展过程中，会产生大量的预算信息，为了有效的实现全面预算管理，应该充分利用信息化的手段进行不同阶段的预算编制，如季度、月、年等阶段。使传统预算朝着全面预算的方向发展，由于全面预算管理的重点是企业所有业务、生产成本费用的预算，要想真正的发挥其效用，这就对企业财务管理人员的综合素质水平有了较高的要求，所以，民营集成企业还应该注重管理人员的培训工作。另外，还要建立科学的动态监控机制，对预算执行过程进行全面的监控【1】。
2.1.2建立资金集中调节管理制度
民营集成企业发展过程中，要对资金的管理引起高度的重视，这是实现企业长效发展的重要保障，同时也是精益管理的重点内容。建立完善的资金集中调节管理制度，采用定额考核与预算管理相结合的模式，对资金的实际使用情况以及资金的审批流程进行严格管控。另外，还要对民营集成企业的资金往来历史遗留问题进行处理，减少长期挂账的情况、对于报废或者闲置的资产也要尽快处理，通过改善这些情况，盘活各种占用资金，有效提高企业资金的利用率。
2.1.3建立健全的考评体系
为了有效的实现企业精益管理，就要建立健全的考评系统。以往的考核方式已经很难满足当前企业的发展需求，通过建立以企业价值为中心的考评体系，可以对企业财务实现精益化、现代化的管理【2】。按照企业发展的实际情况以及业务性质的不同，将企业人员分为不同的层次，如管理人员、生产人员、研发人员、销售人员等，面对不同层面的人员，要结合他们的实际工作情况制定有针对性的考核指标，与此同时，还要制定相应的奖惩方案，以此来规范各人员的行为，调动人员的积极性。
2.2强化财务管理队伍
要想有效的实现民营集成企业精益管理，就要有优良的管理队伍，对现有的财务管理队伍进行壮大、强化，增强相关人员的综合素质水平，是实现精益管理达到理想效果的重要保障。所以，企业应该注重财务管理队伍的建设，倡导创建“求真求实，团结和谐，高效廉洁，追求卓越”的财务管理文化【3】。另外，民营集成企业还要坚持以人为本的管理理念，增强员工的责任感，使其能真正做好自身的本职工作。除此之外，企业还要为财务管理人员提供学习的机会，加强培训，可以通过交流会、座谈会形式开展。作为员工，应该自觉加强学习，积极参与企业组织的各类培训活动，完善自身的知识结构体系，提升自身的专业技能。而且，企业还应该聘请全能型的财务管理人才，壮大队伍建设，储备人才，还可以通过“金点子”活动，广泛征集财务管理人员的合理化意见和建议，不断的提高财务管理水平和效率【4】。
2.3实现精益化的财务流程
在民营集成企业引进精益管理，就要实现精益化的财务流程，财务流程的执行力对民营集成企业财务管理的水平有着直接的影响，实现精益化的财务流程可以从以下两方面入手：一是，精益化财务流程再造原则，主要是坚持以人为本的原则，使各员工充分认识到团队协作精神的重要作用，充分激发相关人员的主观能动性，可以积极参与到企业的各项活动和管理工作中，积极配合各部门的工作，充分发挥财务管理队伍的作用，提高财务管理效率。二是，精益化流程再造目标，创建专业化、规范化的财务管理团队，充分利用人力资源，对财务流程进行再造，主要对投资决策系统进行完善，以此来保证投资决策的正确性和可靠性，进而提升投资效率。另外，还要加强风险控制，根据市场经济环境的变化，以及民营集成企业的发展目标和方向，制定完善的内部控制制度，为企业资金的安全性提供保障，同时提升企业抵抗风险的能力。
结束语
综上所述，在民营集成企业中引进精益管理，就要结合企业的实际发展情况，从管理系统、财务管理流程、财务管理队伍等方面着手，提高企业的精益管理水平，促进企业的长效发展。
参考文献：
[1]王春亮.关于企业财务精益化管理体系构建的几点思考[J].会计师，2017，（12）：27-28.
[2]姚秀芳.新常态下企业精益财务管理模式的构建[J].中国国际财经（中英文），2017，（03）：42-44.
[3]梁小玉.企业精益财务管理模式策略探讨[J].现代经济信息，2017，（07）：260.
[4]刘建军.企業如何加强新时期财务精益管理[J].经营管理者，2016，（19）：97-98.
[5]陈晓红.如何提高集团公司财务精益管理以降本增效[J].财经界（学术版），2016，（18）：183+185.