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中铝在经历了一系列的结构调整后终于走出逆境。发展战略的转移承载了中铝发展重点由铝向铜转变的使命。
中铝在金融危机中饱受重创。目前,“大兵”中铝正接受一场大手术——一轮自上而下、由内至外的全方位改革、深层次调整正在展开。按照中国铝业公司副总经理吕友清的话是“中铝依然在教训中前行”。
非常措施——上调价格
金融危机后,全球铝行业成为重灾区,中铝也遭遇了“自成立以来从没遇见过的亏损”。2009年上半年,中铝旗下上市公司中国铝业(601600.SH)亏损达35.22亿元。铝价格持续低迷是中铝2009年上半年收入和净利润下降的头号大敌。
随着汽车、房地产、家电等下游行业逐步回暖,中铝迎来了铝价升温的春天。从2009年下半年,中铝5次调价,氧化铝现货价格涨幅达50%。
2010年元月初,中铝在短短9天时间内,连续两次上调产品价格,氧化铝现货价上调7.14%,由原来的每吨2800元上调至每吨3000元。吕友清介绍,中铝自去年8月开始实现经营性月度盈利。吕友清判断,氧化铝依然存在上涨空间,原因是原材料价格上升趋势稳定、美元指数上涨乏力、全球流动性良好。
然而,“非常措施”和形势转好依然无法挽救中铝2009年全年亏损。1月18日中国铝业发布公告称,虽然伴随经济逐步复苏,去年下半年亏损势头得到有效遏制,但仍不足以弥补上半年的亏损。中铝在这场危机中付出了高昂代价——2008年金融危机发生至2009年年底,中铝集团预计亏损120亿元,这是一笔不小的数目。
结构调整——重在布局
随着经营业绩好转,中铝氧化铝、电解铝产能开工率也逐步恢复。来自中铝资料显示,截至2009年底,中铝氧化铝、电解铝产能开工率超过90%,而去年上半年,中铝氧化铝开工率只有66.9%。
如果说,结构调整是中铝基于行业现状得出的结论,那么中铝需要在检讨过去调整失败的基础上重新出发。
中铝要调整的对象涉及资产结构、组织构架、区域布局、产业布局、产业链等方方面面。中国铝业总经理熊维平表示,中铝的产业布局将向资源、能源富集区和消费密集区转移,同时生产高附加值的产品,管理上做到低成本、高收益。
结构调整正付诸行动。目前,中铝已关闭河南一部分铝冶炼厂,保留了铅工业,并在全国范围内淘汰了一部分落后产能和产品;中铝并购的主要目标也集中在甘肃、云南等资源富集区。
吕友清说:“这是不同于以往的调整行动。中铝冬泳的成本是120亿元,但锻炼了身体,如果不是这场危机,中铝对市场规律的认识不会有这么深刻”。
七大板块——规模形成
2010年,中铝将进一步拓展、完善其旗下业务板块,并形成铝、铜、稀土、工程项目、贸易、矿产资源、海外业务七大业务板块。各板块的主要任务是:铝板块将继续进行结构调整、铜板块将进一步扩大资源、稀土板块主要是打基础阶段、工程项目板块将进一步走向海外、贸易板块将优化流通渠道。
加大资源和海外板块是七大板块中的一大亮点。吕友清透露,两年前,中铝组建了中铝海外控股有限公司,这个公司主要负责海外投资,从去年开始,集团开始加大对这个公司的扶持力度。“以前海外控股公司只是一个子公司,今年将上升到板块公司的高度,承担更大作用。”
铝业是中铝传统优势,也是中铝目前最大的资产。“在铝业板块,中铝在规模上不会继续大扩张,今后的主要任务是调整和优化。中铝在稀土领域还处于创立阶段,今后主要任务是寻找机会,但是会避开其他央企进行发展。”吕友清说。
2010年,氧化铝等有色金属价格将震荡攀升,下游需求将持续上升,同时,能源价格的上涨趋势基本成定局,这也将推动有色金属价格上升。2010年,中铝计划实现销售收入1700-1800亿元,利润达到50亿元。
转型“铜平台”——势在必行
在海外并购上,中铝可为、可行、可变、可控的“四可”方针已基本成形。中铝195亿美元注资力拓计划“被毁约”后,中铝承受各方压力,甚至一度传出中铝出售力拓股权的消息。在注资力拓计划实施过程中,中铝曾修改注资方案,尽管最终计划流产,但促使中铝形成了可变思维——市场都在变化,各方面因素也在动态变化之中,因此我们购并必须有相应预案,要有第二手准备,要以不变应万变。
此外,中铝将进一步整合国内资源,并继续进行海外投资。吕友清认为,“中铝虽然没有与力谈合作成功,但从来没有停止过向海外资源领域进军的步伐”。
中铝“走出去”的意愿有增无减,目前正积极推进与国内外资源能源企业的合作,打造完整的产业链;中铝还将在海外独立或合作开发能源,将高能耗部分移向国外。
由于铜的增长潜力较大,目前中铝正研究全球銅资源的投资机会,下一个海外并购很可能是涉及铜冶炼的项目,希望将发展重点由铝转至铜。
吕友清透露,云南铜业一家公司并不能满足中铝在金属领域发展的需要。“中铝还将继续通过收购、股权合作等方式,与国内铜业公司展开合作。与其他铜业公司合作的目的,是希望扩大铜冶炼能力。中铝目前的铜资源供应能力较大,但是冶炼能力较小。由于中铝目前并未绝对控股云南铜业,中铝希望在云铜公司进一步扩大持股,并且已经和云铜、云南省政府等各方达成了共识。”
日前,中铝集团组建的中国铜业有限公司已经成立,这家公司将承载中铝发展重点由铝向铜转变的使命。巧合的是,在中铝成立并运营中国铜业有限公司之前,业内一直传言,中国铜业缺少一家像中铝一样的领军企业。为改变现状,中国正酝酿组建一家类似中铝的大型铜业集团,以增强中国铜业的国际竞争力。组建中国铜业集团其实是《有色金属产业调整和振兴规划》的内容之一。参与方案起草的人士建议,组建中国铜业集团之后,国内铜业资源直接划归新铜业集团,以某一央企牵头,重组国内铜业和地方铜企间合并重组。
按《有色金属产业调整和振兴规划》,2011年国内排名前十位的铜企业产量要提高到占全国总产量的90%,而目前来看,这一比重大概在70%至80%之间,也就是说,近两年铜行业重组势在必行。因此,中铝转型的重担落在发展铜业上。
中铝在金融危机中饱受重创。目前,“大兵”中铝正接受一场大手术——一轮自上而下、由内至外的全方位改革、深层次调整正在展开。按照中国铝业公司副总经理吕友清的话是“中铝依然在教训中前行”。
非常措施——上调价格
金融危机后,全球铝行业成为重灾区,中铝也遭遇了“自成立以来从没遇见过的亏损”。2009年上半年,中铝旗下上市公司中国铝业(601600.SH)亏损达35.22亿元。铝价格持续低迷是中铝2009年上半年收入和净利润下降的头号大敌。
随着汽车、房地产、家电等下游行业逐步回暖,中铝迎来了铝价升温的春天。从2009年下半年,中铝5次调价,氧化铝现货价格涨幅达50%。
2010年元月初,中铝在短短9天时间内,连续两次上调产品价格,氧化铝现货价上调7.14%,由原来的每吨2800元上调至每吨3000元。吕友清介绍,中铝自去年8月开始实现经营性月度盈利。吕友清判断,氧化铝依然存在上涨空间,原因是原材料价格上升趋势稳定、美元指数上涨乏力、全球流动性良好。
然而,“非常措施”和形势转好依然无法挽救中铝2009年全年亏损。1月18日中国铝业发布公告称,虽然伴随经济逐步复苏,去年下半年亏损势头得到有效遏制,但仍不足以弥补上半年的亏损。中铝在这场危机中付出了高昂代价——2008年金融危机发生至2009年年底,中铝集团预计亏损120亿元,这是一笔不小的数目。
结构调整——重在布局
随着经营业绩好转,中铝氧化铝、电解铝产能开工率也逐步恢复。来自中铝资料显示,截至2009年底,中铝氧化铝、电解铝产能开工率超过90%,而去年上半年,中铝氧化铝开工率只有66.9%。
如果说,结构调整是中铝基于行业现状得出的结论,那么中铝需要在检讨过去调整失败的基础上重新出发。
中铝要调整的对象涉及资产结构、组织构架、区域布局、产业布局、产业链等方方面面。中国铝业总经理熊维平表示,中铝的产业布局将向资源、能源富集区和消费密集区转移,同时生产高附加值的产品,管理上做到低成本、高收益。
结构调整正付诸行动。目前,中铝已关闭河南一部分铝冶炼厂,保留了铅工业,并在全国范围内淘汰了一部分落后产能和产品;中铝并购的主要目标也集中在甘肃、云南等资源富集区。
吕友清说:“这是不同于以往的调整行动。中铝冬泳的成本是120亿元,但锻炼了身体,如果不是这场危机,中铝对市场规律的认识不会有这么深刻”。
七大板块——规模形成
2010年,中铝将进一步拓展、完善其旗下业务板块,并形成铝、铜、稀土、工程项目、贸易、矿产资源、海外业务七大业务板块。各板块的主要任务是:铝板块将继续进行结构调整、铜板块将进一步扩大资源、稀土板块主要是打基础阶段、工程项目板块将进一步走向海外、贸易板块将优化流通渠道。
加大资源和海外板块是七大板块中的一大亮点。吕友清透露,两年前,中铝组建了中铝海外控股有限公司,这个公司主要负责海外投资,从去年开始,集团开始加大对这个公司的扶持力度。“以前海外控股公司只是一个子公司,今年将上升到板块公司的高度,承担更大作用。”
铝业是中铝传统优势,也是中铝目前最大的资产。“在铝业板块,中铝在规模上不会继续大扩张,今后的主要任务是调整和优化。中铝在稀土领域还处于创立阶段,今后主要任务是寻找机会,但是会避开其他央企进行发展。”吕友清说。
2010年,氧化铝等有色金属价格将震荡攀升,下游需求将持续上升,同时,能源价格的上涨趋势基本成定局,这也将推动有色金属价格上升。2010年,中铝计划实现销售收入1700-1800亿元,利润达到50亿元。
转型“铜平台”——势在必行
在海外并购上,中铝可为、可行、可变、可控的“四可”方针已基本成形。中铝195亿美元注资力拓计划“被毁约”后,中铝承受各方压力,甚至一度传出中铝出售力拓股权的消息。在注资力拓计划实施过程中,中铝曾修改注资方案,尽管最终计划流产,但促使中铝形成了可变思维——市场都在变化,各方面因素也在动态变化之中,因此我们购并必须有相应预案,要有第二手准备,要以不变应万变。
此外,中铝将进一步整合国内资源,并继续进行海外投资。吕友清认为,“中铝虽然没有与力谈合作成功,但从来没有停止过向海外资源领域进军的步伐”。
中铝“走出去”的意愿有增无减,目前正积极推进与国内外资源能源企业的合作,打造完整的产业链;中铝还将在海外独立或合作开发能源,将高能耗部分移向国外。
由于铜的增长潜力较大,目前中铝正研究全球銅资源的投资机会,下一个海外并购很可能是涉及铜冶炼的项目,希望将发展重点由铝转至铜。
吕友清透露,云南铜业一家公司并不能满足中铝在金属领域发展的需要。“中铝还将继续通过收购、股权合作等方式,与国内铜业公司展开合作。与其他铜业公司合作的目的,是希望扩大铜冶炼能力。中铝目前的铜资源供应能力较大,但是冶炼能力较小。由于中铝目前并未绝对控股云南铜业,中铝希望在云铜公司进一步扩大持股,并且已经和云铜、云南省政府等各方达成了共识。”
日前,中铝集团组建的中国铜业有限公司已经成立,这家公司将承载中铝发展重点由铝向铜转变的使命。巧合的是,在中铝成立并运营中国铜业有限公司之前,业内一直传言,中国铜业缺少一家像中铝一样的领军企业。为改变现状,中国正酝酿组建一家类似中铝的大型铜业集团,以增强中国铜业的国际竞争力。组建中国铜业集团其实是《有色金属产业调整和振兴规划》的内容之一。参与方案起草的人士建议,组建中国铜业集团之后,国内铜业资源直接划归新铜业集团,以某一央企牵头,重组国内铜业和地方铜企间合并重组。
按《有色金属产业调整和振兴规划》,2011年国内排名前十位的铜企业产量要提高到占全国总产量的90%,而目前来看,这一比重大概在70%至80%之间,也就是说,近两年铜行业重组势在必行。因此,中铝转型的重担落在发展铜业上。