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【摘要】当前，随着我国经济社会与城市建设的不断加快，土木工程建设发挥着极其重要的作用。土木工程项目与人们的生活息息相关，其工程的质量不仅影响着人们的生活质量，也是社会进步的重要标志。所以我们应该保持对土木工程项目质量的重视。想要提高土木工程的质量，关键是要确保在土木工程建设过程中对于工程质量的管理。为了做好这项工作，本文将对土木工程项目质量管理中出现的问题与对策进行分析。
【关键词】土木工程项目;质量管理;问题;对策
经济全球化的深入，推动了我国建筑行业长足的发展，同时，对建筑业提出了全新的要求与挑战。土木工程项目其自身体系相对比较复杂，而且普遍来讲工程规模较大，施工会涉及较多的问题，自然对应的管理内容也就比较多。近几年来，我国经济发展比较迅猛，土木工程极大程度上的推动我国的整体发展，相关内容也越来越受到国家部门重视。在机遇与挑战共存的背景下，需要做好相应的土木工程项目质量管理工作，以确保其施工质量。然而，我国土木工程施工管理中仍存在诸多问题，如果没有找到有效的应对措施，将对我国建筑行业发展造成严重阻碍，故深入分析这些问题并提出有针对性的解决措施，具有非常重要的现实意义。
1、土木工程项目质量管理价值
和普通的施工项目相比，土木工程不仅在施工技术层面上更加复杂，还会社会的影响方面有重大意义。所以，对土木工程项目质量监管的难度将大大提升。在施工的各个步骤中，每个环节必须环环相扣、严格执行和落实土木工程的质量管理。在施工过程中发现的问题，要及时的反馈和处理，保证质量监督和管理的进行，进一步提高整个工程的实施质量。紧抓施工过程中的质量管理和监督，以此来提高土木工程最终的建筑质量。
在土木工程施工过程中，项目质量管理工作的价值有很多方面，本文选择最具代表性两方面内容予以简述。
1.1节约施工成本
在土木工程施工中做好项目管理工作，能够实现对施工成本的有效节约，这对于保证项目建设效益而言意义重大。在项目管理的支持下，施工人员的每一项施工行为都会受到监督，这会最大限度保证施工行为的科学性，避免因人为失误而造成材料浪费。另外，在项目管理的辅助下，土木工程可以按时保质的予以竣工，这可以有效避免业主方因为工程无法竣工交付而出现的索赔，从而有效降低了施工成本，保护了企业的施工效益。
1.2保证工程质量
项目管理工作在土木工程中的有效应用，能够实现对工程质量的有效保护，这对于保证工程项目建设目标的实现带来了支持。在实际工作中，项目管理工作能够从根本上保证施工人员施工行为的科学性，并进一步做好对施工材料、施工技术的管理。当包括施工人员、施工材料和施工技术都能够在科学状态下予以应用时，那么土木工程的质量就一定能够得到保障。另外，项目管理工作能够让土木工程项目按照最科学方案予以施工，这可以有效提升工程项目质量，从而进一步提升工程项目的施工效益。
2、土木工程项目施工中质量控制问题
2.1土木工程施工方案问题
在土木工程管理中，控制好土木工程质量是非常必要的。当前，土木工程建设中发生的问题，很多都是质量没有控制好，其中施工方案是较为重要的一项因素。首先，是施工方案设计。合理有效的施工方案能指导土木工程有效施工。然而，現实中很多施工方案的制订没有根据实际出发，导致施工方案与企业实际施工情况产生了很大的偏差，不能起到有效的指导作用。其次，在施工方案中出现了许多变更问题，一些工作人员未能了解施工方案的重要性，施工过程中总是随意改变施工方案，这在一定程度上不但影响到土木工程正常的施工进度，还使得投资资金超出原有的预算，影响到整个施工质量。
2.2缺乏监管制度监督体系
对于任何一个项目来说都具有举足轻重的位置。目前，许多土木工程的施工部门缺少对监督制度的重视，从而导致在施工过程中问题频发。首先是监管人员的专业水平不高，缺乏必备的管理素质和技能。而且在实际的工作过程中，面对一些突发情况不知所措，经验严重缺乏，在必要的时候难以充分发挥应有的价值。许多监督人员没有认识到工作的重要性，未经许可擅自离岗。缺少了必要的督查，使得施工质量得不到保证，致使工作质量低下，难以满足土木工程施工项目的需要。然后，土木工程建设项目环环相扣，一个细节不到位就可能导致存在很大的隐患。所以无论是在设计层面还是现场的建设施工中，必须确保每一个细节尽在施工人员的掌控之中。最后，监管人员的权利得不到保证，监管范围受到限制，从而导致监管无法正常进行，这就给一些偷工减料的企业以可乘之机。
2.3施工人员专业与技术水平较低
土木工程施工期间，因其工程量较多，施工企业对于人才的需求非常大。所以，高素质的施工人员对于土木工程质量有着直接的影响。然而，当前越来越多的施工企业将其关注的重心转移到速度及效益方面，从而忽略了对施工人员专业素质的培养，同时，忽略了对员工实施安全教育与工程技能方面的培训工作，造成施工人员整体素质不一，专业技能欠缺，无法满足当前土木工程建筑发展对人才的要求，造成土木工程建设发生一系列质量方面的问题。
3、加强土木工程项目质量控制措施
现阶段，很多企业受施工方案、监督机制、人员素质等各方面因素的影响，导致其土木工程施工管理中仍存在不少问题。为了更好地推动企业健康平稳发展，需要积极运用一些策略，有效解决各种质量控制问题，推动我国土木工程建设走向全新的发展阶段
3.1提高项目管理人员和施工人员的安全意识
通过一些安全防护措施，可以避免或减少施工现场常见的一些安全隐患，如高空坠落和机械伤害。许多建筑工人却对安全问题不够重视，对自身的保护意识不够。防患于未然才是防止安全事故频发的前提，要在施工前充分考虑到可能出现的安全隐患或者事故，并且及时正确的做出相对应的保护措施，才能降低施工过程中事故的发生率。施工人员必须要对保护自身安全有一个清晰的认识，生命不是儿戏。这就要求企业严加管理，加强对安全意识的宣传，从而建立一个真正安全的施工现场和环境。 3.2增强工程施工管理，严格执行各项制度
正规且有效的管理制度是土木工程项目高效率、高质量不可缺少的保障。建设完善的管理机制，要求企业在工程的各个环节上严格重视，不能掉以轻心。首要任务是在施工过程中减少成本，建立相对完善的成本管理机制，从而节省财力物力，增强企业的竞争力。其次是在工程建设过程中确保建设工作的科学开展，规范员工在工作时间的行为，保证每一份人力物力都能在正确的时间内发挥最大的效益，尽量减少不必要的浪费，以此来提高工作效率。
3.3加强对施工材料与设备的管理
企业施工过程中，为确保土木工程施工很好的完成，需准备充足的材料和良好的设备。因此，实施质量控制过程中，要不断加强管理施工材料和设备的管理。关系到施工材料与设备管理的因素有两个：第一是人为因素。土木工程施工过程中，总会有一些人利用自己的职务以权谋私，未能严格审核施工材料和设备，使一些较为劣质的施工材料和设备混进土木工程施工现场，给土木工程建设埋下质量隐患。第二是资金原因。很多企业为了尽可能节省资金，赚取更多利润，便去选择一些质量非常差的材料和设备，从而造成严重的施工质量问题。为了保证土木工程施工质量，土木工程管理人员一定要严格把好施工材料与设备的质量关，以降低安全隐患。
3.4加强土木工程项目监管力度
想要全面提升土木工程的项目质量，需要做好全方位的管理工作，应当做好监督工作，制定相应的监督机制和制度，并加强现场监督管理的力度。首先，根据不同的项目工程制定相应的管理机制，并根据现场的实际情况不断去完善它，并让监管人员按照相关内容来进行管理，工程必须具备一个完善的监督机制才能更好地展开相关工作。其次，建立起一支较好的施工团队，并根据队伍中实际情况挑选一名管理人员，综合能力强的队伍意味着团队具有较强的实践经验，在构建相关团队时，公司可以利用高薪去聘请那些有经验的管理人员，并让他最好相应的监管工作。最后，不同的工程会有不同的特点与特征，而且施工中的每个环节也有较大的区别，监管人员应该根据工程内容来完善相关制度，从而更加科学、合理的开展监管工作。
3.5提高施工人员的综合素质
施工人员始终是土木工程中最基本的要素，发挥着重要的作用。因此，土木工程施工企业必须重视施工人员专业水平和技術的培养和提高。目前，许多施工人员受教育水平较低，很难正确理解施工要求，且受教育水平相对较低，导致学习速度较慢。土木工程企业应该有足够的耐心，信任施工人员，并给予他们足够的信心，从而实现企业与人员的同步发展。其次，为了培养施工人员，有必要将培训工作与信息技术和数字技术相结合。通过网络课和视频课的方式，使得施工人员充分利用业余时间，提升自身素质。在确保正常工作的同时，还能够进行高质量的学习，从而提高施工人员整体素质水平。
结语：
综上所述，在土木工程项目实施过程中，项目质量管理是整个工作的重中之重。相关人员必须在管理过程中充分考虑项目管理，加强土木工程建设项目质量管理体系，切实做好监管和监督工作。建设单位和人员必须各负其责，通过各方面的协调与合作，最终加强土木工程项目的质量管理，促进我国建筑业的发展。
参考文献：
[1]刘文涛.土木工程管理施工过程中质量控制措施研究[J].花炮科技与市场，2019（03）.
[2]孙维冰.土木工程管理施工过程中的质量控制研究[J].科学技术创新，2019（23）.
[3]方杨.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].建筑技术开发，2019（14）.
[4]周帅.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居舍，2019（29）.
[5]李若晗.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].江西建材，2019（09）.
[6]胡立虹.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].工程技术研究，2017（11）.
[7]张绍松.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].住宅与房地产，2018（09）.
[8]许锋涛.土木工程施工项目的质量管理措施分析[J].绿色环保建材，2017（05）.
【关键词】土木工程项目;质量管理;问题;对策
经济全球化的深入，推动了我国建筑行业长足的发展，同时，对建筑业提出了全新的要求与挑战。土木工程项目其自身体系相对比较复杂，而且普遍来讲工程规模较大，施工会涉及较多的问题，自然对应的管理内容也就比较多。近几年来，我国经济发展比较迅猛，土木工程极大程度上的推动我国的整体发展，相关内容也越来越受到国家部门重视。在机遇与挑战共存的背景下，需要做好相应的土木工程项目质量管理工作，以确保其施工质量。然而，我国土木工程施工管理中仍存在诸多问题，如果没有找到有效的应对措施，将对我国建筑行业发展造成严重阻碍，故深入分析这些问题并提出有针对性的解决措施，具有非常重要的现实意义。
1、土木工程项目质量管理价值
和普通的施工项目相比，土木工程不仅在施工技术层面上更加复杂，还会社会的影响方面有重大意义。所以，对土木工程项目质量监管的难度将大大提升。在施工的各个步骤中，每个环节必须环环相扣、严格执行和落实土木工程的质量管理。在施工过程中发现的问题，要及时的反馈和处理，保证质量监督和管理的进行，进一步提高整个工程的实施质量。紧抓施工过程中的质量管理和监督，以此来提高土木工程最终的建筑质量。
在土木工程施工过程中，项目质量管理工作的价值有很多方面，本文选择最具代表性两方面内容予以简述。
1.1节约施工成本
在土木工程施工中做好项目管理工作，能够实现对施工成本的有效节约，这对于保证项目建设效益而言意义重大。在项目管理的支持下，施工人员的每一项施工行为都会受到监督，这会最大限度保证施工行为的科学性，避免因人为失误而造成材料浪费。另外，在项目管理的辅助下，土木工程可以按时保质的予以竣工，这可以有效避免业主方因为工程无法竣工交付而出现的索赔，从而有效降低了施工成本，保护了企业的施工效益。
1.2保证工程质量
项目管理工作在土木工程中的有效应用，能够实现对工程质量的有效保护，这对于保证工程项目建设目标的实现带来了支持。在实际工作中，项目管理工作能够从根本上保证施工人员施工行为的科学性，并进一步做好对施工材料、施工技术的管理。当包括施工人员、施工材料和施工技术都能够在科学状态下予以应用时，那么土木工程的质量就一定能够得到保障。另外，项目管理工作能够让土木工程项目按照最科学方案予以施工，这可以有效提升工程项目质量，从而进一步提升工程项目的施工效益。
2、土木工程项目施工中质量控制问题
2.1土木工程施工方案问题
在土木工程管理中，控制好土木工程质量是非常必要的。当前，土木工程建设中发生的问题，很多都是质量没有控制好，其中施工方案是较为重要的一项因素。首先，是施工方案设计。合理有效的施工方案能指导土木工程有效施工。然而，現实中很多施工方案的制订没有根据实际出发，导致施工方案与企业实际施工情况产生了很大的偏差，不能起到有效的指导作用。其次，在施工方案中出现了许多变更问题，一些工作人员未能了解施工方案的重要性，施工过程中总是随意改变施工方案，这在一定程度上不但影响到土木工程正常的施工进度，还使得投资资金超出原有的预算，影响到整个施工质量。
2.2缺乏监管制度监督体系
对于任何一个项目来说都具有举足轻重的位置。目前，许多土木工程的施工部门缺少对监督制度的重视，从而导致在施工过程中问题频发。首先是监管人员的专业水平不高，缺乏必备的管理素质和技能。而且在实际的工作过程中，面对一些突发情况不知所措，经验严重缺乏，在必要的时候难以充分发挥应有的价值。许多监督人员没有认识到工作的重要性，未经许可擅自离岗。缺少了必要的督查，使得施工质量得不到保证，致使工作质量低下，难以满足土木工程施工项目的需要。然后，土木工程建设项目环环相扣，一个细节不到位就可能导致存在很大的隐患。所以无论是在设计层面还是现场的建设施工中，必须确保每一个细节尽在施工人员的掌控之中。最后，监管人员的权利得不到保证，监管范围受到限制，从而导致监管无法正常进行，这就给一些偷工减料的企业以可乘之机。
2.3施工人员专业与技术水平较低
土木工程施工期间，因其工程量较多，施工企业对于人才的需求非常大。所以，高素质的施工人员对于土木工程质量有着直接的影响。然而，当前越来越多的施工企业将其关注的重心转移到速度及效益方面，从而忽略了对施工人员专业素质的培养，同时，忽略了对员工实施安全教育与工程技能方面的培训工作，造成施工人员整体素质不一，专业技能欠缺，无法满足当前土木工程建筑发展对人才的要求，造成土木工程建设发生一系列质量方面的问题。
3、加强土木工程项目质量控制措施
现阶段，很多企业受施工方案、监督机制、人员素质等各方面因素的影响，导致其土木工程施工管理中仍存在不少问题。为了更好地推动企业健康平稳发展，需要积极运用一些策略，有效解决各种质量控制问题，推动我国土木工程建设走向全新的发展阶段
3.1提高项目管理人员和施工人员的安全意识
通过一些安全防护措施，可以避免或减少施工现场常见的一些安全隐患，如高空坠落和机械伤害。许多建筑工人却对安全问题不够重视，对自身的保护意识不够。防患于未然才是防止安全事故频发的前提，要在施工前充分考虑到可能出现的安全隐患或者事故，并且及时正确的做出相对应的保护措施，才能降低施工过程中事故的发生率。施工人员必须要对保护自身安全有一个清晰的认识，生命不是儿戏。这就要求企业严加管理，加强对安全意识的宣传，从而建立一个真正安全的施工现场和环境。 3.2增强工程施工管理，严格执行各项制度
正规且有效的管理制度是土木工程项目高效率、高质量不可缺少的保障。建设完善的管理机制，要求企业在工程的各个环节上严格重视，不能掉以轻心。首要任务是在施工过程中减少成本，建立相对完善的成本管理机制，从而节省财力物力，增强企业的竞争力。其次是在工程建设过程中确保建设工作的科学开展，规范员工在工作时间的行为，保证每一份人力物力都能在正确的时间内发挥最大的效益，尽量减少不必要的浪费，以此来提高工作效率。
3.3加强对施工材料与设备的管理
企业施工过程中，为确保土木工程施工很好的完成，需准备充足的材料和良好的设备。因此，实施质量控制过程中，要不断加强管理施工材料和设备的管理。关系到施工材料与设备管理的因素有两个：第一是人为因素。土木工程施工过程中，总会有一些人利用自己的职务以权谋私，未能严格审核施工材料和设备，使一些较为劣质的施工材料和设备混进土木工程施工现场，给土木工程建设埋下质量隐患。第二是资金原因。很多企业为了尽可能节省资金，赚取更多利润，便去选择一些质量非常差的材料和设备，从而造成严重的施工质量问题。为了保证土木工程施工质量，土木工程管理人员一定要严格把好施工材料与设备的质量关，以降低安全隐患。
3.4加强土木工程项目监管力度
想要全面提升土木工程的项目质量，需要做好全方位的管理工作，应当做好监督工作，制定相应的监督机制和制度，并加强现场监督管理的力度。首先，根据不同的项目工程制定相应的管理机制，并根据现场的实际情况不断去完善它，并让监管人员按照相关内容来进行管理，工程必须具备一个完善的监督机制才能更好地展开相关工作。其次，建立起一支较好的施工团队，并根据队伍中实际情况挑选一名管理人员，综合能力强的队伍意味着团队具有较强的实践经验，在构建相关团队时，公司可以利用高薪去聘请那些有经验的管理人员，并让他最好相应的监管工作。最后，不同的工程会有不同的特点与特征，而且施工中的每个环节也有较大的区别，监管人员应该根据工程内容来完善相关制度，从而更加科学、合理的开展监管工作。
3.5提高施工人员的综合素质
施工人员始终是土木工程中最基本的要素，发挥着重要的作用。因此，土木工程施工企业必须重视施工人员专业水平和技術的培养和提高。目前，许多施工人员受教育水平较低，很难正确理解施工要求，且受教育水平相对较低，导致学习速度较慢。土木工程企业应该有足够的耐心，信任施工人员，并给予他们足够的信心，从而实现企业与人员的同步发展。其次，为了培养施工人员，有必要将培训工作与信息技术和数字技术相结合。通过网络课和视频课的方式，使得施工人员充分利用业余时间，提升自身素质。在确保正常工作的同时，还能够进行高质量的学习，从而提高施工人员整体素质水平。
结语：
综上所述，在土木工程项目实施过程中，项目质量管理是整个工作的重中之重。相关人员必须在管理过程中充分考虑项目管理，加强土木工程建设项目质量管理体系，切实做好监管和监督工作。建设单位和人员必须各负其责，通过各方面的协调与合作，最终加强土木工程项目的质量管理，促进我国建筑业的发展。
参考文献：
[1]刘文涛.土木工程管理施工过程中质量控制措施研究[J].花炮科技与市场，2019（03）.
[2]孙维冰.土木工程管理施工过程中的质量控制研究[J].科学技术创新，2019（23）.
[3]方杨.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].建筑技术开发，2019（14）.
[4]周帅.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居舍，2019（29）.
[5]李若晗.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].江西建材，2019（09）.
[6]胡立虹.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].工程技术研究，2017（11）.
[7]张绍松.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].住宅与房地产，2018（09）.
[8]许锋涛.土木工程施工项目的质量管理措施分析[J].绿色环保建材，2017（05）.