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摘 要：随着改革开放的进程推进，我国石油企业的经营结构与运作模式也发生了相应的变化，在市场变化中不断地摸索前行。石油资源属于不可再生资源，是现代化工业生产的源泉所在，对于我国的经济发展以及能源安全有至关重要的作用。在国内经济迅速发展，经济全球化日新月异的今天，我国将石油企业纳入市场机制中，有助于刺激全球石油市场，增加经济效益。但与此同时，在石油企业的管理经营方面也凸显出相当多的问题。石油成本是石油企业运作的重要前提，但是由于我国石油企业不同于资本主义社会的金融运作模式，在改革发展中存在一定的特殊性，所以在借鉴西方发达国家的方法措施时，更重要的是找到适合自身的发展模式。本文在简要阐述石油企业成本控制的内容与重要性后，针对当前石油企业中存在的问题，从多个方面提出整改的方法措施。
关键词：石油企业 控制成本 企业管理 方法措施
在市场经济中，如何最大限度的降低成本，获取更高利润，是每个企业的经营目的，石油企业也不例外。在我国乃至世界的石油资源都在日益枯竭的现状下，控制石油企业的相关成本，保障企业的经济效益，稳步推进国家的经济发展，是现在的当务之急。在国民经济发展的新形势下，面对石油企业整体油价下跌、用工规模大、社会包袱重的局面，国家、企业以及员工应该团结一致，创新管理的方式方法，调整产业发展的模式，确定产业转型的方向，才能共同解决石油生产的成本问题，推动社会经济的整体稳步发展。
一、石油企业成本控制的内容及其重要性
控制石油企业的成本，关键在于控制自然成本与社会成本两方面。在自然成本方面，因为石油企业在生产过程中排放出大量的废气、废水、废物，严重污染了自然环境，同时由于我国实行可持续发展战略，整治环境污染有其必要性。石油的开采具有其复杂性，在探井、开发方面地理环境的多样性，成本难以精确估算。环境成本包括环境预防成本、环境损失成本与环境治理成本，加之相关企业对环境成本的不予重视，导致石油企业在环境成本中损失严重。另一方面社会成本包括企业对人员、技术以及管理方面投入的资本。现阶段我国石油企业正处于转型时期，管理结构臃肿，人员冗余，一定程度上增加了企业的经济成本，降低了工作效率。同时，由于国家的相关政策支持力度不足以及我国石油生产的科技水平较落后，效率不高，增加了企业的经济压力。降低石油企业的经济成本，要在自然成本与人力成本两方面双管齐下，才能取得最佳效益。积极合理的运用正确的方法对石油企业的成本进行控制，有利于获得成本的最小化，最大限度的实现企业利润。另外，控制成本还可以帮助企业建立健全相关的管理机制，使企业长久稳定的发展。石油企业在控制成本时，首先企业应在观念上发生转变，增强成本意识，重视企业的成本管理；其次规范企业的投资预算，总结工作生产经验；最后重点加强对于成本的控制与管理，使企业从上而下实行规范治理，才能从真正意义上提高我国石油企业生产效率，改变传统的落后局面，进一步增强企业经济效益，同时培养企业文化，提高企业软实力。
二、当前石油企业成本控制方面存在的问题.
1.意识不足，观念落后。石油企业是我国国民经济的重要组成部分，控制成本是提高企业收益的前提。相关企业领导人的观念意识对于加强成本控制与管理具有关键作用，对于企业发展也有重大影响。但是，许多高层领导人员并没有意识到成本控制与管理的重要性，只是单方面的认为控制成本等同于尽可能的降低预算，以至于忽略工程的质量问题，得不偿失。另外，某些企业中注重社会成本，完全忽略自然环境成本，没有将自然成本纳入总成本的范畴，加之油气行业具有其特殊性，在工作生产过程中存在许多难以预估的成本，并且市场观念薄弱，导致在后期的生产销售过程中大幅增加了企业成本，加大了企业的经济压力。
2.人员冗余，分工不明。人才是现代企业发展的核心，优秀的人才是每个企业的发展动力。缺乏优秀的管理应用型人才以及不合理的人力资源管理模式降低企业的工程质量，降低工作效率，对企业百害而无一利。另外，人员分工不明也对企业成本的控制与管理造成了阻碍。企业分工模糊，导致一些员工浑水摸鱼，伺机偷懒，造成企业人力资源分配的不平等。长此以往，石油企业的规则与制度也会受之影响，危害企业的长远发展。反之，如果分工过于明确则会形成垂直负责的层次模式，遇到问题，容易推脱责任，不利于公司的综合发展。分工明确固然使得企业的管理更加规范化，标准化，但同时将公司各个部门与其业绩考核相关联，容易使得企业人员过分重视自身所在部门的利益，无法从宏观上推动企业的发展运营。
3.管理不当，资源浪费。石油企业的投入成本高、市场风险大，同时我国国有石油企业属于技术、劳动力、资本综合密集型工业，与其他企业相比具有一定的特殊性，在企业管理方面也应从实际出发，全面考虑。大部分石油企业的管理制度落后，条文规章繁多，但难以彻底贯彻。同时，企业绩效考核制度等奖励制度不完善，监督反馈制度不健全，导致企业人才无法发挥实际才能，人力资源结构与成本利用结构不合理，造成了人力成本与经济资本的浪费。
三、控制石油企业成本的方法措施.
1.国家宏观调控，推行政策。石油企业作为组成国民经济的重要部分，国家的政策推行与赋税制度对石油企业的影响至关重要。适时合理颁布经济指令，对石油企业进行宏观调控，统筹安排，有助于石油企业控制自身的成本，快速稳步的推进企业改革，尽可能用最少的成本获得最高的利潤。
2.企业增强认识，创新管理。企业是实行成本控制与管理的主体。首先，企业的领导阶层要提高自身对于成本的认识，综合考虑市场风险，做好带头人的示范作用；其次，培养员工的节约成本意识，对于成本的内容与重要性进行大力宣传，对于先进的人员给予奖励，增加员工的绩效考核水平；最后，在贯彻落实成本意识后，使企业从上到下，从里到外，全面认识到成本的重要性并付之以行动，从而形成节约成本的企业文化。同时，石油企业也应顺应市场形势，创新自身的发展模式，对企业员工进行专业分工，实施管理的标准化、科学化、专业化。
3.人员积极参与，苦干实干。人力资源是企业经济发展强有力的人才与知识储备，也是我国经济发展动力源泉。石油企业的发展也是关于人力资源的相关活动，企业在贯彻落实以人为本的观念时，员工个人也要建立自身发展与企业发展息息相关的思想。在企业控制降低成本的同时，端正自身的态度，积极参与企业的各项政策，苦干实干，努力提高个人绩效水平。
四、结语
控制石油企业成本的管理在经济快速发展，资源日益枯竭的今天显得尤为重要。成本的高低决定企业利润的多少，我国石油企业纳入市场机制后，要达到降低成本的目的，关键在于国家、企业、人员三者合作，共同推动企业成本的管理，促进企业的全面发展，增强我国的经济实力。根据我国油气行业的新形式，改变石油企业经营主体的成本观念，对市场运作模式也进行相应的改革，科学分析自身的优势与劣势，推动石油企业的产业转型，使我国的石油企业实行服务一体化，资源合理化，分工科学化以及管理专业化的管理模式，保障石油企业的经济效益，进而保障我国的能源安全。
参考文献：
[1]王海宁.新形势下石油企业成本控制问题的分析和探讨[J].中国科技财富，2011（14）.
[2]赵寿森、李文兴.石油开采企业：成本管理要接轨[J].观察，2010，（10） 28-35
[3]阎红霞.浅析新形势下如何加强石油企业的成本管理[J].商场现代化，2012（6）.
[4]马辉、鲁云.浅析石油企业成本管理的现状及改革[J].管理纵横，2008，（6）.
[5]张自伟，朱志国，何艳山.国际石油公司成本管理分析与启示[J].中国乡镇企业会计.2008（04）.
关键词：石油企业 控制成本 企业管理 方法措施
在市场经济中，如何最大限度的降低成本，获取更高利润，是每个企业的经营目的，石油企业也不例外。在我国乃至世界的石油资源都在日益枯竭的现状下，控制石油企业的相关成本，保障企业的经济效益，稳步推进国家的经济发展，是现在的当务之急。在国民经济发展的新形势下，面对石油企业整体油价下跌、用工规模大、社会包袱重的局面，国家、企业以及员工应该团结一致，创新管理的方式方法，调整产业发展的模式，确定产业转型的方向，才能共同解决石油生产的成本问题，推动社会经济的整体稳步发展。
一、石油企业成本控制的内容及其重要性
控制石油企业的成本，关键在于控制自然成本与社会成本两方面。在自然成本方面，因为石油企业在生产过程中排放出大量的废气、废水、废物，严重污染了自然环境，同时由于我国实行可持续发展战略，整治环境污染有其必要性。石油的开采具有其复杂性，在探井、开发方面地理环境的多样性，成本难以精确估算。环境成本包括环境预防成本、环境损失成本与环境治理成本，加之相关企业对环境成本的不予重视，导致石油企业在环境成本中损失严重。另一方面社会成本包括企业对人员、技术以及管理方面投入的资本。现阶段我国石油企业正处于转型时期，管理结构臃肿，人员冗余，一定程度上增加了企业的经济成本，降低了工作效率。同时，由于国家的相关政策支持力度不足以及我国石油生产的科技水平较落后，效率不高，增加了企业的经济压力。降低石油企业的经济成本，要在自然成本与人力成本两方面双管齐下，才能取得最佳效益。积极合理的运用正确的方法对石油企业的成本进行控制，有利于获得成本的最小化，最大限度的实现企业利润。另外，控制成本还可以帮助企业建立健全相关的管理机制，使企业长久稳定的发展。石油企业在控制成本时，首先企业应在观念上发生转变，增强成本意识，重视企业的成本管理；其次规范企业的投资预算，总结工作生产经验；最后重点加强对于成本的控制与管理，使企业从上而下实行规范治理，才能从真正意义上提高我国石油企业生产效率，改变传统的落后局面，进一步增强企业经济效益，同时培养企业文化，提高企业软实力。
二、当前石油企业成本控制方面存在的问题.
1.意识不足，观念落后。石油企业是我国国民经济的重要组成部分，控制成本是提高企业收益的前提。相关企业领导人的观念意识对于加强成本控制与管理具有关键作用，对于企业发展也有重大影响。但是，许多高层领导人员并没有意识到成本控制与管理的重要性，只是单方面的认为控制成本等同于尽可能的降低预算，以至于忽略工程的质量问题，得不偿失。另外，某些企业中注重社会成本，完全忽略自然环境成本，没有将自然成本纳入总成本的范畴，加之油气行业具有其特殊性，在工作生产过程中存在许多难以预估的成本，并且市场观念薄弱，导致在后期的生产销售过程中大幅增加了企业成本，加大了企业的经济压力。
2.人员冗余，分工不明。人才是现代企业发展的核心，优秀的人才是每个企业的发展动力。缺乏优秀的管理应用型人才以及不合理的人力资源管理模式降低企业的工程质量，降低工作效率，对企业百害而无一利。另外，人员分工不明也对企业成本的控制与管理造成了阻碍。企业分工模糊，导致一些员工浑水摸鱼，伺机偷懒，造成企业人力资源分配的不平等。长此以往，石油企业的规则与制度也会受之影响，危害企业的长远发展。反之，如果分工过于明确则会形成垂直负责的层次模式，遇到问题，容易推脱责任，不利于公司的综合发展。分工明确固然使得企业的管理更加规范化，标准化，但同时将公司各个部门与其业绩考核相关联，容易使得企业人员过分重视自身所在部门的利益，无法从宏观上推动企业的发展运营。
3.管理不当，资源浪费。石油企业的投入成本高、市场风险大，同时我国国有石油企业属于技术、劳动力、资本综合密集型工业，与其他企业相比具有一定的特殊性，在企业管理方面也应从实际出发，全面考虑。大部分石油企业的管理制度落后，条文规章繁多，但难以彻底贯彻。同时，企业绩效考核制度等奖励制度不完善，监督反馈制度不健全，导致企业人才无法发挥实际才能，人力资源结构与成本利用结构不合理，造成了人力成本与经济资本的浪费。
三、控制石油企业成本的方法措施.
1.国家宏观调控，推行政策。石油企业作为组成国民经济的重要部分，国家的政策推行与赋税制度对石油企业的影响至关重要。适时合理颁布经济指令，对石油企业进行宏观调控，统筹安排，有助于石油企业控制自身的成本，快速稳步的推进企业改革，尽可能用最少的成本获得最高的利潤。
2.企业增强认识，创新管理。企业是实行成本控制与管理的主体。首先，企业的领导阶层要提高自身对于成本的认识，综合考虑市场风险，做好带头人的示范作用；其次，培养员工的节约成本意识，对于成本的内容与重要性进行大力宣传，对于先进的人员给予奖励，增加员工的绩效考核水平；最后，在贯彻落实成本意识后，使企业从上到下，从里到外，全面认识到成本的重要性并付之以行动，从而形成节约成本的企业文化。同时，石油企业也应顺应市场形势，创新自身的发展模式，对企业员工进行专业分工，实施管理的标准化、科学化、专业化。
3.人员积极参与，苦干实干。人力资源是企业经济发展强有力的人才与知识储备，也是我国经济发展动力源泉。石油企业的发展也是关于人力资源的相关活动，企业在贯彻落实以人为本的观念时，员工个人也要建立自身发展与企业发展息息相关的思想。在企业控制降低成本的同时，端正自身的态度，积极参与企业的各项政策，苦干实干，努力提高个人绩效水平。
四、结语
控制石油企业成本的管理在经济快速发展，资源日益枯竭的今天显得尤为重要。成本的高低决定企业利润的多少，我国石油企业纳入市场机制后，要达到降低成本的目的，关键在于国家、企业、人员三者合作，共同推动企业成本的管理，促进企业的全面发展，增强我国的经济实力。根据我国油气行业的新形式，改变石油企业经营主体的成本观念，对市场运作模式也进行相应的改革，科学分析自身的优势与劣势，推动石油企业的产业转型，使我国的石油企业实行服务一体化，资源合理化，分工科学化以及管理专业化的管理模式，保障石油企业的经济效益，进而保障我国的能源安全。
参考文献：
[1]王海宁.新形势下石油企业成本控制问题的分析和探讨[J].中国科技财富，2011（14）.
[2]赵寿森、李文兴.石油开采企业：成本管理要接轨[J].观察，2010，（10） 28-35
[3]阎红霞.浅析新形势下如何加强石油企业的成本管理[J].商场现代化，2012（6）.
[4]马辉、鲁云.浅析石油企业成本管理的现状及改革[J].管理纵横，2008，（6）.
[5]张自伟，朱志国，何艳山.国际石油公司成本管理分析与启示[J].中国乡镇企业会计.2008（04）.