湖南江麓机械集团有限公司是中国兵器工业集团公司所属大型一类骨干企业、国家重点保军企业、中国机械制造业100强企业、湖南省高新技术企业、湖南省文明单位。从1958年建厂以来，经过几代人的艰苦努力，江麓已经发展成为总资产18.3亿元，职工人数7000余人的大型现代化企业。1978年，公司前身——江麓机械厂沐浴着改革开放的春风，全部工作转向生产建设中心，开始走上了一条持续、稳定、协调、发展的康庄大道。尤其是，江麓机械厂在科研生产、技术改造上下功夫，积极研发民用新产品，努力实现“保军转民”，形成了以塔机、压路机、施工升降机为拳头产品的“江麓品牌”，并畅销全国，成功打入国际市场。2001年，江麓集团公司挂牌成立，公司继续坚持“科技领先，军民共进”方针，在发展兵器高科技的同时，大力发展军民结合高技术产业，不断培育企业的科技创新能力，掌握了一批具有自主知识产权的核心技术和关键工艺技术，“科学技术是第一生产力”在江麓结出丰硕成果。2007年9月，经国家发改委等5部委共同认定，江麓集团公司技术中心被列入国家认定的企业技术中心名单，这项认定标志着江麓科技创新能力进入到“国家队”行列。
　　
　　坚持科技自主创新
　　增强企业发展实力
　　
　　不断增强科技创新能力是企业持续发展的源泉。改革开放之初，江麓没有自己的产品，个别产品全凭国家“计划”下单，企业发展举步艰难。1979年，江麓认真贯彻“军民结合，平战结合，以军为主，以民养军”方针，主动调整产品结构，并从刚开始的“找米下锅”到“科研开发”再到“自主创新”，企业迎来了一个改革发展的新局面。
　　如今，江麓集团公司依托自身条件，走科技自主创新之路，多年以来，公司在积极打造轻量化智能化数字化轻型车辆、系列化高功率综合传动装置、数字化配套电器等军品三大平台的同时，发挥军工优势，积极推进军工技术民用化，研制开发出具有强大市场竞争能力的产品，“江麓”品牌享誉市场。
　　江麓集团公司是国内第一家成功开发出自升式塔式起重机的企业，其顶升技术等多项技术仍为同行企业所采用，在大型、特大型塔式起重机方面，总体性能处于国内领先水平，达到了国际先进水平，大型塔式起重机的产销在国内位居第一，在国际国内市场上具有无可争辩的竞争能力。“江麓”牌大型塔机在国家重点工程项目“润扬大桥”的建设中独树一帜，被《人民日报》赞誉为“中国第一塔”，谱写了“中国第一塔”建造“中国第一桥”的新篇章。公司的工程机械已形成了系列，其中的部分产品还填补了国内空白，如W1801B经济型压路机；研发的无人驾驶压路机是国家“863计划”项目，为国内国际首创；环保机械领域，公司于1998年开发出我国新一代环保型YZLK20城市垃圾压实机，填补了国内空白，并获得国家级重点新产品称号。
　　依托江麓集团公司雄厚的军工技术实力，公司近年又研发了汽车无级自动变速器、沙漠植被机械、小型挖掘机械等新产品。汽车无级自动变速器技术是当今汽车领域十大尖端技术之一。江麓集团公司是国内第一家集自主研发与生产制造于一体的汽车无级自动变速器的企业。该项目为国内首创，总体性能达到国际先进水平，被国家发改委、湖南省政府确定为重点支持的高新技术项目和重大产业化发展项目，在“十一五”中国汽车工业的发展进程中将起到巨大推动作用。沙漠植被机械是江麓集团公司充分利用军工技术进行民用开发的成功范例，创造性地实现了城市垃圾处理、沙漠机械化植被的集成。目前，公司运用沙漠植被机械已经在内蒙古自治区阿拉善盟地区的千里沙漠植被一万多亩，成功生长出了一片片绿油油的草被，并已通过了中科院的实地检测验收。
　　
　　注重科技队伍发展
　　搭建科研成长平台
　　
　　人才是一种稀缺资源，市场竞争说到底是人才的竞争。因此随着市场竞争的加剧，对于人才的争夺也日趋白热化。怎样留住科技人才？改革开放30年来，江麓也经历了几多“人才之痛”，科技人才从“一般化”到“重点化”，从“流失”到“回归”再到“集聚”，江麓主动搭建科研人员成长平台，企业科技队伍实力越来越大。
　　近几年来，江麓集团公司始终坚持“科技领先、人才强企”的战略，贯彻“事业吸引人、情感留住人、政策激励人、岗位造就人、培训提高人”的人才工作思路，以发挥和提升团队效应为重点，以科研成果创新性强、科研成果转化能力强、持续创新能力强、人才培养能力强为内容的“四强”科研开发创新团队和以工艺开发设计优、工艺稳定性优、工艺可靠性优、工艺经济性优为内容的“四优”工艺技术创新团队建设为目标，采取积极措施抓好技术带头人的培养以及科研和工艺创新团队的建设工作，有力地提升了科技队伍的整体素质。
　　以事业吸引人。公司实施“人才先行”战略，用企业愿景和高科技“强军壮民”事业吸引人才、留住人才，为广大员工提供了一个施展抱负、展现才能、提升自我的机会和舞台。
　　以情感留住人。关心技术带头人的生活，帮助他们解决家庭困难，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，激发广大科技人员不断推进技术创新的积极性。着力为科技人员提供良好的生活、学习、工作环境。2004年～2006年，公司先后建造了2幢“学士楼”，为新进入的大学毕业生提供生活上的方便。建成了具有较大规模的科技图书馆，馆藏图书5万多册。筹集3000多万元资金，建成了科技大楼，并完善了各项配套设施，给科技人员创造了良好的工作环境。
　　以政策激励人。对公司技术中心从事科研工作的技术带头人，在选拔干部和职称评定时，对取得实绩的优秀科技人员技术职称破格提拔、破格晋升；在工资收入福利待遇分配时，予以政策倾斜。对在军品、民品及工艺创新中取得的重大成果及团队，从精神和物质上予以积极奖励。在实施科研、建设项目的过程中，采取项目负责人制、项目承包制和重点项目骨干科研人员奖励办法等。这些措施，有效地调动了广大科技人员的工作积极性。
　　以岗位造就人。公司以重大科技项目攻关为载体，积极推进科技创新团队的建设。将各科研技术项目分到各技术带头人，让他们在科研项目上挑大梁、担重担，支持他们干好事业、多出成果。
　　以培训提高人。近3年共支出科研培训费300多万元，加大了对科技人员的培训力度。2002年以来，公司选送科技人员到北京理工大学培养工程硕士15名，博士1名，到北京理工大学、湖南大学任兼职教授的专家3名，为公司科技创新提供了人才保证和智力支持。通过各种形式，不断优化科技人员的知识结构，拓宽科技人员的发展渠道，为科技人员的自身发展提供了持续稳定的事业平台。
　　通过建立科学公正的人才评价、动态管理、有效激励机制、教育培训机制和作用发挥机制，对技术带头人及创新团队进行重点培养，为实现公司的持续快速发展提供了坚强的人才资源保障。近3年来，公司有一大批德才兼备的科技骨干人才获得国家、省、市级荣誉称号。１人被评为全国劳动模范、荣获全国“五一劳动奖章”，1人当选为湖南省政协委员，2人被评为湖南省劳动模范，1人荣获湖南省第四届青年科技创新奖，1人当选为中国青年科技工作者协会会员。公司现拥有工程技术人员600多人，列入中国兵器工业集团公司科技带头人2人，公司级科技带头人6人，具有高级技术职称者140多人，博士生、硕士生20多人，享受政府特殊津贴科技人员20多人。
　　
　　加强科技创新投入
　　扩大产学研军合作
　　
　　科技创新永无止境，为给科技创新不断注入活力，江麓从改革开放初期的“零投入”到上个世纪80、90年代的“计划性投入”，再到近几年来的“主动、批量投入”，企业科研经费得到进一步保障，科技自主创新能力得到进一步加强，“产、学、研、军联合发展”的道路越走越宽，企业经济效益稳固、快速提高。
　　尤其是近几年来，江麓集团公司舍得为科技创新加大投入，一方面全力争取国家政策，另一方面积极自筹资金。公司紧紧抓住条保、国债项目建设机遇，近3年投入近2亿元，用于产品开发与工艺研究等方面。“十五”以来，共投入研制条件建设经费5亿多元，用于公司的研究开发手段、制造加工设备和试验检测设施的建设等。2004年～2005年，公司投入科技创新经费1亿多元，支持研发项目63个；2006年支持研发项目36个，科技创新建设费用占产品销售收入总额的5％，较好地保证了各项科研项目的顺利进行，提升了公司的产业竞争能力。
　　与此同时，江麓集团公司还积极内引外联，坚持走“产、学、研、军联合发展”的路子，加快了新产品的开发进程，并在车辆总体技术、核心部件、关键技术等领域的研究开发上加强技术合作，取得了丰硕的成果。近年来，江麓集团公司不断建立和巩固与一批高校、科研院所、高新企业全面的战略合作伙伴关系，加速建立健全公司科技创新机制和科技创新体系。公司先后与北京理工大学、国防科技大学、湖南大学、中南大学等签订了长期的全面合作协议书，建立了长期的战略合作伙伴和战略联盟关系；同时，与湘潭大学、湖南科技大学等保持良好的合作关系，与湖南科技大学合作创建了湖南省工业设计中心创新平台，提高了公司民品整体设计能力，为公司的军民品科技创新提供了有力的支撑平台。仅2007年，公司技术中心特聘和来公司从事技术开发工作的专家教授达56人次，对外合作项目9项，占当年科技开发项目总数的25％以上。
　　江麓集团公司坚持以科技创新为动力，建设创新型企业，获得了巨大的经济效益和社会效益。“十五”期间，军民结合高技术科研、工艺科研项目多项列入国家“火炬”、“863”计划，YZLK20垃圾压实机列入国家行业标准项目计划。2004～2007年，公司共实现产品销售收入50亿元，其中新产品销售收入为35.2亿元，占产品销售收入的70%以上；自有品牌产品与技术出口创汇额达到2000多万美元。
　　(责任编辑：郝幸田)