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新经济时代带来了员工——组织关系的深刻变化，并产生了新的矛盾。管理员工——组织关系采取传统的单一模式已经不适宜。因此，本文首先回顾了员工——组织关系的相关文献。然后以投入／贡献模型角度定义员工——组织关系，提出按照员工对企业的贡献力和企业对员工的控制力对员工分类，最后提出要对不同类员工采取柔性化的员工——组织关系管理模式。