【摘 要】
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郑州大学作为一所多校区、多学科的综合性大学,在校生人数为全国之最,学校后勤工作实行以后勤集团为主的甲乙方管理体制.近年来,郑大后勤集团坚持以党建为引领,在持续完善集团内部模拟公司化运营和深化人事分配制度改革的基础上,不断创新工作思路,在饮食服务、物业管理、商贸经营、信息化建设等工作上亮点纷呈.同时,在做好“三服务”(服务教学、服务科研、服务师生)的同时,后勤集团将“三育人”(管理育人、服务育人、环境育人)工作融汇其间,润物无声,也为新时期高校后勤发展提供了有益借鉴.
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郑州大学作为一所多校区、多学科的综合性大学,在校生人数为全国之最,学校后勤工作实行以后勤集团为主的甲乙方管理体制.近年来,郑大后勤集团坚持以党建为引领,在持续完善集团内部模拟公司化运营和深化人事分配制度改革的基础上,不断创新工作思路,在饮食服务、物业管理、商贸经营、信息化建设等工作上亮点纷呈.同时,在做好“三服务”(服务教学、服务科研、服务师生)的同时,后勤集团将“三育人”(管理育人、服务育人、环境育人)工作融汇其间,润物无声,也为新时期高校后勤发展提供了有益借鉴.
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