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摘要：建筑工程造价预结算审计管理是一项集管理、施工为一体的综合工程，设计方面广泛，贯穿于整个工程的始终，本文探讨了工程造价预结算审计管理的大致流程、实际过程中遇到的各种问题和工程造价预结算审计管理的有效举措。
关键词： 建筑工程造价；预结算审计管理；有效举措
资金的重要性不言而喻，对整个工程的运作起着基础性和决定性的作用，因而做好工程造价的预结算审计管理十分必要，对建筑公司的日常运作和发展至关重要。下面将介绍一般建筑工程造价预结算的运作。
1、建筑工程造价预结算的一般流程
1.1预算
根据可供使用的资金和建筑规模、建筑结构设置适宜的成本管理目标，设定实际情况需要的管理范围，包括静态成本和动态成本，加强对成本的控制，提高成本使用的有效性。
在预算审计管理中需要各方面各部门的协调，大致包括以下几方：（1）集团运营管理中心，作为建筑工程造價预结算审计管理的主要负责部门，需要及时沟通各方，实时掌控资金使用情况和当地的市场物资情况，分配资金，加强对资金的控制力。同时安排好部门人员的具体任务，落实个人职权，使各项资金的来龙去脉清楚详细具体。[1]（2）分子公司相关部门，建筑工地现场工程师对工程后期建设做出整体宏观的了解，综合建筑材料市场价格，工期时长，工程建筑结构、规模，设计师工资等因素做出大致的资金预期。明确双方相关责任。（3）集团相关领导，根据今后公司的发展方向、市场规划做出工程的构想和核算好可供投资工程的资金。
1.2结算
根据工程开始初的资金规划和实际运作过程中的资金使用情况，与公司最终的资金支出相对比进行期末核算，落实每一笔资金的去向。在最终核算时，负责工程建设的子公司应当出具从开始建到建成的一系列凭证单、收付款单据，且出具的资料、文件应当完整。在审计人员完成资金核算后，文件应交与领导阶层再次检查，确认无误后签字。
2、建筑工程造价预结算审计管理过程中遇到的问题
2.1部门人员权责不明
在实际运作过程中，经常出现权责不明的情况，由于职员的具体责任和权力不明确，容易导致资金出现漏洞，给了不法人员钻空子的机会，使得经费不清，将本应用于工程建设的资金挪作它用。另外，由于责任不明确，员工工作效率较低，宜推脱责任。
2.2部门人员不专业，不齐全
有些公司的审计人员是因建筑工程出现而临时配备的，对公司该方面的日常运作不太熟悉，在实际工作过程中，缺乏相关的专业知识，处事风格陈旧，效率不高，甚至在资金方面出错。有些审计环节缺乏相应的审计人员，使得预结算成效无法保证。临时挪用的人员往往责任心不强，工作不够认真仔细，对工作流程了解不够具体。
2.3资金使用的效率低
在进行工程资金预算时，应当科学地计算好工程量，先地下，后地上，先主要，后次要。但在实际的过程中，由于造价师经验不足，对工程造价的预算有误或者在预算时某些方面没有进行充分的实地考察，导致资金、资源浪费。未能选用能力较强的设计师和工程师去合理地规划建筑，设计方案，对建筑材料的选用不适宜，不能合理地节省材料和资金。
3、建筑工程造价预算审计管理的有效举措
工程造价预结算审计管理涉及的方面较广，需要各个方面的协调和各个员工的协作，一旦哪个环节出了问题，就会对公司造成巨大的损失。但问题不可避免，因而有效管理十分重要。
3.1协调好人员配置
组建一支专业的工程造价预结算审计管理队伍，提高审计人员的专业素养和综合素养，使其能切实地为公司服务。避免出现审计人员收受贿赂、滥用私权的情况发生。在审计监督过程中，随机应变，根据当时具体情况，从公司利益角度出发进行处理。另外要注重对审计管理人员的培训，定期外派学习，提高工作能力。
3.2加强监督管理
建筑工程项目建设的管理制度不健全，主要是建设方的内部控制制度不健全。建筑工程项目建设在建筑工程项目管理的成本上一般比较重视，然而对建筑工程项目建设的内部控制往往不重视，导致管理上存在漏洞。为了使公司的运作更加科学合理，监督部门应运而生，监督的作用不可忽视，审计过程中应当注重监督过程。在实际的操作过程中除了核对支票、账本等，还要不定期派遣人员进行实地考察，监督工程的资金使用过程。除了注重监督管理，还应提高管理水平，要根据时代的变化更新管理手段，抛弃陈旧的监督思想和监督方法。[2]
3.3具体化各项工作
各项工作无法具体则无法保证资金使用记录的具体。在具体的操作过程中应按详细的施工图、确定的施工方案并结合现场实际情况计算工程量；分项工程的子项如无合适定额套用，且不能换算，则应编制补充定额单价；造价工程师要主动发现施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题，并明确标注、落实调整，以减少或避免设计变更及签证，同时准确掌握工程动态成本。审计人员也要熟悉每一项具体的工作流程。
3.4健全相关管理制度
制定科学的管理制度，对预结算审计管理人员的工作进行规范，提高其工作效率。根据公司的实情，公司组织文化设定适宜的条例制度，在给与员工权利的同时施予压力，鞭策其成长，充分发挥每一位员工的作用。[3]
4、结语
安排好相关的人员设置，具体化每一个部门员工的工作任务和工作流程，加强对整个工程运作的监督管理，对工程造价预结算审计管理有着建设性的作用，提高了资金的使用效用，使公司日常运转更加顺畅、科学，利于公司未来的发展。
参考文献：
[1]曲京涛. 建筑工程造价管理现状及完善对策[J]. 时代金融，2015，01：95-97.
[2]张延昕. 论建筑工程造价预结算审核[J]. 改革与开放，2010，24：68.
[3]张玲. 建筑工程造价预结算审核工作要点研究[J]. 价值工程2011，32：74.
作者简介：
刘万敏（1971，2-），女，湖北荆州人，本科，经济师，从事工程造价咨询服务。
关键词： 建筑工程造价；预结算审计管理；有效举措
资金的重要性不言而喻，对整个工程的运作起着基础性和决定性的作用，因而做好工程造价的预结算审计管理十分必要，对建筑公司的日常运作和发展至关重要。下面将介绍一般建筑工程造价预结算的运作。
1、建筑工程造价预结算的一般流程
1.1预算
根据可供使用的资金和建筑规模、建筑结构设置适宜的成本管理目标，设定实际情况需要的管理范围，包括静态成本和动态成本，加强对成本的控制，提高成本使用的有效性。
在预算审计管理中需要各方面各部门的协调，大致包括以下几方：（1）集团运营管理中心，作为建筑工程造價预结算审计管理的主要负责部门，需要及时沟通各方，实时掌控资金使用情况和当地的市场物资情况，分配资金，加强对资金的控制力。同时安排好部门人员的具体任务，落实个人职权，使各项资金的来龙去脉清楚详细具体。[1]（2）分子公司相关部门，建筑工地现场工程师对工程后期建设做出整体宏观的了解，综合建筑材料市场价格，工期时长，工程建筑结构、规模，设计师工资等因素做出大致的资金预期。明确双方相关责任。（3）集团相关领导，根据今后公司的发展方向、市场规划做出工程的构想和核算好可供投资工程的资金。
1.2结算
根据工程开始初的资金规划和实际运作过程中的资金使用情况，与公司最终的资金支出相对比进行期末核算，落实每一笔资金的去向。在最终核算时，负责工程建设的子公司应当出具从开始建到建成的一系列凭证单、收付款单据，且出具的资料、文件应当完整。在审计人员完成资金核算后，文件应交与领导阶层再次检查，确认无误后签字。
2、建筑工程造价预结算审计管理过程中遇到的问题
2.1部门人员权责不明
在实际运作过程中，经常出现权责不明的情况，由于职员的具体责任和权力不明确，容易导致资金出现漏洞，给了不法人员钻空子的机会，使得经费不清，将本应用于工程建设的资金挪作它用。另外，由于责任不明确，员工工作效率较低，宜推脱责任。
2.2部门人员不专业，不齐全
有些公司的审计人员是因建筑工程出现而临时配备的，对公司该方面的日常运作不太熟悉，在实际工作过程中，缺乏相关的专业知识，处事风格陈旧，效率不高，甚至在资金方面出错。有些审计环节缺乏相应的审计人员，使得预结算成效无法保证。临时挪用的人员往往责任心不强，工作不够认真仔细，对工作流程了解不够具体。
2.3资金使用的效率低
在进行工程资金预算时，应当科学地计算好工程量，先地下，后地上，先主要，后次要。但在实际的过程中，由于造价师经验不足，对工程造价的预算有误或者在预算时某些方面没有进行充分的实地考察，导致资金、资源浪费。未能选用能力较强的设计师和工程师去合理地规划建筑，设计方案，对建筑材料的选用不适宜，不能合理地节省材料和资金。
3、建筑工程造价预算审计管理的有效举措
工程造价预结算审计管理涉及的方面较广，需要各个方面的协调和各个员工的协作，一旦哪个环节出了问题，就会对公司造成巨大的损失。但问题不可避免，因而有效管理十分重要。
3.1协调好人员配置
组建一支专业的工程造价预结算审计管理队伍，提高审计人员的专业素养和综合素养，使其能切实地为公司服务。避免出现审计人员收受贿赂、滥用私权的情况发生。在审计监督过程中，随机应变，根据当时具体情况，从公司利益角度出发进行处理。另外要注重对审计管理人员的培训，定期外派学习，提高工作能力。
3.2加强监督管理
建筑工程项目建设的管理制度不健全，主要是建设方的内部控制制度不健全。建筑工程项目建设在建筑工程项目管理的成本上一般比较重视，然而对建筑工程项目建设的内部控制往往不重视，导致管理上存在漏洞。为了使公司的运作更加科学合理，监督部门应运而生，监督的作用不可忽视，审计过程中应当注重监督过程。在实际的操作过程中除了核对支票、账本等，还要不定期派遣人员进行实地考察，监督工程的资金使用过程。除了注重监督管理，还应提高管理水平，要根据时代的变化更新管理手段，抛弃陈旧的监督思想和监督方法。[2]
3.3具体化各项工作
各项工作无法具体则无法保证资金使用记录的具体。在具体的操作过程中应按详细的施工图、确定的施工方案并结合现场实际情况计算工程量；分项工程的子项如无合适定额套用，且不能换算，则应编制补充定额单价；造价工程师要主动发现施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题，并明确标注、落实调整，以减少或避免设计变更及签证，同时准确掌握工程动态成本。审计人员也要熟悉每一项具体的工作流程。
3.4健全相关管理制度
制定科学的管理制度，对预结算审计管理人员的工作进行规范，提高其工作效率。根据公司的实情，公司组织文化设定适宜的条例制度，在给与员工权利的同时施予压力，鞭策其成长，充分发挥每一位员工的作用。[3]
4、结语
安排好相关的人员设置，具体化每一个部门员工的工作任务和工作流程，加强对整个工程运作的监督管理，对工程造价预结算审计管理有着建设性的作用，提高了资金的使用效用，使公司日常运转更加顺畅、科学，利于公司未来的发展。
参考文献：
[1]曲京涛. 建筑工程造价管理现状及完善对策[J]. 时代金融，2015，01：95-97.
[2]张延昕. 论建筑工程造价预结算审核[J]. 改革与开放，2010，24：68.
[3]张玲. 建筑工程造价预结算审核工作要点研究[J]. 价值工程2011，32：74.
作者简介：
刘万敏（1971，2-），女，湖北荆州人，本科，经济师，从事工程造价咨询服务。