“养猪种菜”的风波未息，“修锁补鞋”的活儿又来了，武钢最近有点忙。
　　6月26日武钢“召之即来”城市服务中心(下称“城服中心”)正式揭牌，中心汇聚了武钢后勤集团下属的六大核心产业群，提供的服务包括武钢提供的内部产品和现有服务6大类77项，例如开锁修锁、修鞋补鞋、陪驾代驾、蔬菜配送、送水上门等。
　　城服中心的目标是：“未来2年内，计划服务范围扩张到全省，此后，向全国扩张。回报方面，希望在3年的时间里，达到1亿元的营收。”
　　大力发展非钢产业并非突发奇想，而是武钢昔日的业绩使然。2011年，武钢非钢产业的营收入达600亿元，利润达20.8亿元，虽然非钢业务的营收只占集团总收入的28%，但为武钢建厂53年来首次超过钢铁主业的利润，占到整个集团利润的60%左右。
　　武钢董事长邓崎琳的梦想是，在“十二五”期末，让集团实现“非钢产业”收入超过1100亿元，占集团主营收入30%左右。
　　从曾饱受争议的养猪，到如今的做“服务员”，武钢大力开拓的相关产业似乎和主业挨不着关系。武钢对外宣传办公室主任孙劲的解释是：“我们只是利用原有设备、人员和原有的运营基础，将相关产业的业务范围变为盈利性质。”
　　在此前“养猪风波”中，邓崎琳就算过一笔账，证实现在钢铁行业处于低潮期：1吨螺纹钢的价格大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的猪肉每公斤已接近26元，一公斤钢材价格抵不上四两猪肉。
　　这并不是危言耸听。受铁矿石资源短缺、物流成本抬高等影响，连续两年中国钢铁生产行业年销售利润率已不到3%，远低于全国工业行业6%的平均利润水平。与此同时，我国钢铁产能严重过剩，有数据显示，过剩率约达到122%。
　　
　　在这种情况下，武钢的“非钢转型”被认为是一种自救，也被武钢内部当做集团第三次创业中的重要一环。
　　事实上，除了钢铁行业低迷铸就“非钢转型”战略外，对比其他钢企，武钢身上还背负着更沉重的人员“包袱”。
　　武钢职工约有7万-8万人，真正从事与钢铁业有关的从业人员只有1万-2万人，其他员工均分布在公司其他近10个非钢产业中。以往，武钢通过补贴方式，维持着非钢产业的运营，后勤集团也是依靠补贴，对内部职工免费服务。
　　分析人士认为，在钢铁业一片欣欣向荣的景象中，这些补贴武钢集团可以不在乎，但如今主业已经溃不成军，非钢业的负担就显得尤为沉重。因此，武钢更需要借助于主业亏损的时机，寻求非主业的突破。
　　但这一举措遭来不少争议。不少人认为，非主业投入会导致武钢主业的荒废，对此，孙劲辩解道，公司的发展思路仍然是继续做强主业的同时，适度发展相关产业，“非钢”收入占集团总营收的30%左右的比例再度提高的可能性不大了。
　　还是有人担心，武钢多元化——进入的“非钢”行业是一个完全竞争的行业，在传统体制中成长起来的武钢人，能否适应这种市场化的需要，还是一个疑问。如果运营效果不佳，甩“包袱”不成功的可能性也存在。
　　财经评论员叶檀认为，多元化通常与主业相关，很少有专业化的大型企业与“养猪种菜”“城市服务”关联在一起。如果说围绕钢铁行业进行多元化，风险很大，难道养猪行业不是高危行业，不要专业技术？如此莫名其妙的多元化，实质上仍然是利用“央企”优势，圈占大量廉价资源，专打小农企业。
　　另有财经人士分析，这也将国企的市场竞争能力和技术创新能力的短板暴露无遗。成功的多元化应当是围绕主业进行有序延伸，潜心探索产业升级才是解决问题的根本良策。