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【摘要】建筑工程施工的目地是实现对于施工过程中的优化配置，通过合理利用资源，实现对建筑资金的高效使用。建筑工程施工本身受到诸如客观施工环境的影响，在具体的施工中发生与设计理念相悖以及数据出现误差的过程中对于原本的施工设计进行动态的，则被称之为工程动态。本文主要针对建筑工程工程动态造价的控制管理进行分析和讨论。
【关键词】建筑；工程造价；动态管理；控制
建筑工程造价动态管理的控制对于我国建筑领域的各个阶段来说都是十分重要的。在建筑中如果能够有效的发挥出建筑工程造价动态管理的作用，则会有效地促进建筑工程领域的发展。所以，对于建筑工程造价动态管理控制的研究意义重大。
1、建筑工程造价的动态管理与控制
建筑工程造价动态管理即要求对建筑工程项目造价进行全面、系统、科学、有效的管理，分阶段控制工程造价，从影响造价各方面进行有效的管理。通过动态控制使工程造价在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的造价控制在批准的投资限制以内，使我们在工程建设的各个阶段都能合理使用人力、物力、财力，从而实现投资控制目标，使投资失控减少到最低值。每一阶段主要从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施来实施动态控制造价。
2、建筑工程造价管理现状
工程造价管理是保证工程建设施工中成本控制的关键、是投资商工程投资总成本的重要管理手段。在现代建筑工程招投标中，工程造价已经成为衡量投标企业技术、管理以及成本控制的重要因素，对施工企业的整体实力评估有着重要的意义。随着近年来市场经济环境下建筑工程市场的变化，工程建设施工企业工程造价管理工作的开展程度成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。通过这一段时间的应用与推广可以看出，动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系，有利于企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果。但是，由于这一理论在施工企业实际应用中缺乏相应的管理经验，最终导致了企业在实施动态工程造价管理中存在诸多的不足。
3、建筑工程造价全过程控制的动态管理措施
对建筑工程造价进行管理与控制不仅降低了建筑工程成本，提高了企业的利润，也为社会带来了经济效益，更为建筑行业的迅速发展提供了便利。 通过动态工程造价管理使建筑工程造价管理工作能够根据工程进展实际情况进行相应的调节，实现科学的工程造价管理。
3.1设计阶段
设计阶段的工程造价控制对实现有效控制工程造价是非常关键的。在审查设计单位的设计方案时，务必利用各指标对总平面图设计、空间平面设计进行分析比较，采取优化设计方案和限额设计。所谓限额设计，即严格按照可行性研究报告中的投资估算来控制初步设计，再按照初步设计的总概算来控制技术设计与施工图设计。在保证各专业达到使用功能的大前提下，按投资限额严格控制设计，保证不突破总投资额。其有效途径与主要方法是分解投资及工程量，通过将决策阶段已审定的投资额与工程量分解到各专业、各单位工程、各分部工程的层层分解，来实现严格控制和管理投资限额，也同时实现严格控制设计规范与标准、工程数量、概预算指标等方面。
3.2施工合同管理
施工合同是施工阶段造价控制的依据，是施工队伍在工程施工过程中的最高行为准则。合同管理贯穿工程实施全过程和各个方面，合同管理的目的， 是保证施工队伍全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务，它是承包工程项目管理的核心和灵魂。合同应明确承包范围、承包方式、工期、质量要求、付款方式、结算方式、双方的权利与义务、双方违约条款和设计变更、现场签证的程序及计价的标准。在合同签订后，在做好合同文件的管理工作，合同、补充合同协议和经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。
3.3施工阶段
在施工阶段，施工单位应该注意以下问题分析。第一，在正式签订合同之前，应该就合同的每一条款进行深入的研究和探讨，及时发现条款中不利的条件及时修正。第二，施工单位应该仔细推敲施工的次序，这就需要施工单位将施工方案与施工部门对比分析，合理的安排好每一项工作的施工时间。将每一项人员安排、机械设备的使用落实到实处，避免出现机械设备闲置和人员分配不均的情况。
在施工阶段，还需要严格把控的就是建筑材料。施工方应在事先就统计好所需要的建筑材料，对建筑材料的市场需求以及市场价格做好调查分析，在最合理的时间内购买，这样一来，不但可以避免材料堆积产生的储存费用，还可以避免材料的滥用。但必须严格遵守建筑部门制定的要求，购买合格的建筑材料。从大数据来看，建筑材料一般占工程造价的70%，比例惊人，因此，有效的管控建筑材料的价格十分有必要。
3.4竣工阶段
虽然竣工阶段已经不会对工程造价的控制产生实质性影响，但在竣工阶段对工程造价进行结算时，还会在一定程度上影响工程建设成本。对此，在竣工阶段应选择责任心较强且信誉度良好的审计机构对结算款项进行审计，如各类税费、单价及工程量等，并同时扣除建筑工程中的自营项目与分包项目。在竣工后还应认真检查、核对工程项目的实际建设情况与合同签订时的要求是否相符，尤其需要详细核对发生变更或未完工的项目，以便核减结算款项。
结语：
建筑工程造价动态管理就是在工程建筑期间对工程的造价进行综合分析，运用变化的观点分析建筑工程造价管理问题，并且根据建筑施工過程中的新变化因素及时纠正已经发生的偏差，保证建筑施工过程中的人力、物力以及财力得到有效的发挥，从而将建筑工程造价控制在合理的范围内。
参考文献：
[1]李侠.浅析建筑工程地基基础造价超预算的原因及控制对策研究[J].科技创新与应用，2013（22）：256.
[2]刘晓燕.基于工程清单模式下的建筑工程造价的管理和控制的相关问题[J].科技风，2013（5）：168.
[3]刘辉.建筑施工技术与工程质量、造价、工期的关系研究及现状分析[J].中华民居（下旬刊），2013（2）：183-184.
[4]王润强.对建筑工程造价的动态管理与控制的思考[J].建材发展导向（下），2014年3期.
【关键词】建筑；工程造价；动态管理；控制
建筑工程造价动态管理的控制对于我国建筑领域的各个阶段来说都是十分重要的。在建筑中如果能够有效的发挥出建筑工程造价动态管理的作用，则会有效地促进建筑工程领域的发展。所以，对于建筑工程造价动态管理控制的研究意义重大。
1、建筑工程造价的动态管理与控制
建筑工程造价动态管理即要求对建筑工程项目造价进行全面、系统、科学、有效的管理，分阶段控制工程造价，从影响造价各方面进行有效的管理。通过动态控制使工程造价在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的造价控制在批准的投资限制以内，使我们在工程建设的各个阶段都能合理使用人力、物力、财力，从而实现投资控制目标，使投资失控减少到最低值。每一阶段主要从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施来实施动态控制造价。
2、建筑工程造价管理现状
工程造价管理是保证工程建设施工中成本控制的关键、是投资商工程投资总成本的重要管理手段。在现代建筑工程招投标中，工程造价已经成为衡量投标企业技术、管理以及成本控制的重要因素，对施工企业的整体实力评估有着重要的意义。随着近年来市场经济环境下建筑工程市场的变化，工程建设施工企业工程造价管理工作的开展程度成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。通过这一段时间的应用与推广可以看出，动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系，有利于企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果。但是，由于这一理论在施工企业实际应用中缺乏相应的管理经验，最终导致了企业在实施动态工程造价管理中存在诸多的不足。
3、建筑工程造价全过程控制的动态管理措施
对建筑工程造价进行管理与控制不仅降低了建筑工程成本，提高了企业的利润，也为社会带来了经济效益，更为建筑行业的迅速发展提供了便利。 通过动态工程造价管理使建筑工程造价管理工作能够根据工程进展实际情况进行相应的调节，实现科学的工程造价管理。
3.1设计阶段
设计阶段的工程造价控制对实现有效控制工程造价是非常关键的。在审查设计单位的设计方案时，务必利用各指标对总平面图设计、空间平面设计进行分析比较，采取优化设计方案和限额设计。所谓限额设计，即严格按照可行性研究报告中的投资估算来控制初步设计，再按照初步设计的总概算来控制技术设计与施工图设计。在保证各专业达到使用功能的大前提下，按投资限额严格控制设计，保证不突破总投资额。其有效途径与主要方法是分解投资及工程量，通过将决策阶段已审定的投资额与工程量分解到各专业、各单位工程、各分部工程的层层分解，来实现严格控制和管理投资限额，也同时实现严格控制设计规范与标准、工程数量、概预算指标等方面。
3.2施工合同管理
施工合同是施工阶段造价控制的依据，是施工队伍在工程施工过程中的最高行为准则。合同管理贯穿工程实施全过程和各个方面，合同管理的目的， 是保证施工队伍全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务，它是承包工程项目管理的核心和灵魂。合同应明确承包范围、承包方式、工期、质量要求、付款方式、结算方式、双方的权利与义务、双方违约条款和设计变更、现场签证的程序及计价的标准。在合同签订后，在做好合同文件的管理工作，合同、补充合同协议和经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。
3.3施工阶段
在施工阶段，施工单位应该注意以下问题分析。第一，在正式签订合同之前，应该就合同的每一条款进行深入的研究和探讨，及时发现条款中不利的条件及时修正。第二，施工单位应该仔细推敲施工的次序，这就需要施工单位将施工方案与施工部门对比分析，合理的安排好每一项工作的施工时间。将每一项人员安排、机械设备的使用落实到实处，避免出现机械设备闲置和人员分配不均的情况。
在施工阶段，还需要严格把控的就是建筑材料。施工方应在事先就统计好所需要的建筑材料，对建筑材料的市场需求以及市场价格做好调查分析，在最合理的时间内购买，这样一来，不但可以避免材料堆积产生的储存费用，还可以避免材料的滥用。但必须严格遵守建筑部门制定的要求，购买合格的建筑材料。从大数据来看，建筑材料一般占工程造价的70%，比例惊人，因此，有效的管控建筑材料的价格十分有必要。
3.4竣工阶段
虽然竣工阶段已经不会对工程造价的控制产生实质性影响，但在竣工阶段对工程造价进行结算时，还会在一定程度上影响工程建设成本。对此，在竣工阶段应选择责任心较强且信誉度良好的审计机构对结算款项进行审计，如各类税费、单价及工程量等，并同时扣除建筑工程中的自营项目与分包项目。在竣工后还应认真检查、核对工程项目的实际建设情况与合同签订时的要求是否相符，尤其需要详细核对发生变更或未完工的项目，以便核减结算款项。
结语：
建筑工程造价动态管理就是在工程建筑期间对工程的造价进行综合分析，运用变化的观点分析建筑工程造价管理问题，并且根据建筑施工過程中的新变化因素及时纠正已经发生的偏差，保证建筑施工过程中的人力、物力以及财力得到有效的发挥，从而将建筑工程造价控制在合理的范围内。
参考文献：
[1]李侠.浅析建筑工程地基基础造价超预算的原因及控制对策研究[J].科技创新与应用，2013（22）：256.
[2]刘晓燕.基于工程清单模式下的建筑工程造价的管理和控制的相关问题[J].科技风，2013（5）：168.
[3]刘辉.建筑施工技术与工程质量、造价、工期的关系研究及现状分析[J].中华民居（下旬刊），2013（2）：183-184.
[4]王润强.对建筑工程造价的动态管理与控制的思考[J].建材发展导向（下），2014年3期.