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摘 要：在当前市场经济激烈竞争中，企业的生存与发展受到严峻的考验。人力与资源的管理，已成为现代企业研究中的重大课题。本文针对现代企业人力与资源管理问题，提出一点粗浅看法与对策。
关键词：现代企业 人力资源 企业文化
随着我国改革开放不断深入发展，市场繁荣，经济振兴，市场经济逐步走向成熟，而市场经济越成熟，残酷的市场竞争将日趋激烈，企业的经济体制，人才管理在市场经济大环境下正面临冲击，下面就加强企业管理，如何做好人力资源的管理和建设，提出几点粗浅看法。
一、正视现代企业人力资源管理面临的问题
1.人力资源的管理理念
21世纪的国际竞争说到底就是人才的竞争。世界各国都把人才问题列为重要问题，人是一切事业成败的关键，谁拥有优秀人才，谁就能出奇制胜，立于不败之地。
企业要生存、要发展，毫无疑问必须拥有人才。现代企业人力资源管理从此显现出这么重要的位置了。如何正确选拔聘用人才、使用人才是现代企业必须面对的重要问题。下面介绍几种人才类型，现代企业可根据企业岗位的需要进行选聘。
（1）高学历、名牌院校毕业的学生、有丰富的理论知识的人才。
（2）专业性强、经验丰富、能力突出、技术性强的人才。
（3）埋头苦干、工作踏实实用性的人才。
（4）政治氛围好、能说会道、善于跑市场、攻关、拉关系的人才。
2.剖析企业文化重要性有待改善和提高
企业文化是企业在长期的发展积累过程中沉淀下来的某种文化观念或者历史传统。它意味着企业内部的价值观、价值准则、道德规范等文化信息，它能把企业员工凝聚在一个共同的指导思想和经济哲学下。然而一些企业领导对企业文化建设工作上的认识不足，既没有统一的规划，没有形成具有自己特色的企业文化，也没有自己核心的价值观，很多工作还停留在口头上或宣传层面上。这类型企业文化必须立即改善和提高。
3.分配制度涉及到企业发展与生死存亡的大事
分配制度合理与否，将直接影响到员工工作积极性和创造性，最终将影响到整个企业的发展、生死存亡的大事。
必须解决好人才激励机制。注重物质激励，淡薄精神激励，员工的报酬的分配是价值实现的形式，同时现代企业应相应解决好精神激励、成就激励、信任激励等措施。用人方面克服“任人唯亲”而非唯贤”的做法，即重要岗位，重要事情首先考虑“自己人”的现象。鼓励员工提高责任感、安全感。实现对员工的充分尊重和认可。
企业分配制度的不合理、存在平均主义、不同岗位、不同专业、贡献大小和能力高低的差距，如果没有解决好，形成收入不合理现象，导致了员工的思想情绪受到挫败，不能充分调动和发挥它们的积极性和创造性，其结果便产生工作情绪低下，互相推诿，工作效率不高的被动局面，若不改善不合理的分配制度，势必导致员工的思想情绪不稳定，假如久拖不决，职工心理将出现跳槽心态，人才流失现象不可避免的产生，严重时便难于控制。
二、解决人力与资源问题和对策
在国际国内激烈的市场经济竞争中，现代企业如何去求生存、求发展并立于不败之地。首先要重视人力资源的有效利用和有效管理。任何单位、任何企业的发展都离不开优秀的人才，全球经济一体化的转变，更是促进了企业管理中人力资源因素的发展，并突出重要地位。现就人力资源问题的解决与对策浅谈几点：
1.人力资源战略与企业竞争同步进行
人事制度与企业制度相均衡，建立科学的人才保障机制，人才资源战略要与企业竞争同步进行。让人力资源战略适应公司的低成本战略需求，便能在很大程度上让人力资源管理获得成功的效率。也就是说在现代企业发展的方向，是人力资源制定的风向标。用长远的眼光分析和解决时下的管理模式和问题，现代企业在确定人力资源的战略措施时，一定要根据现代企业的远景规划和发展目标而定的，两者相辅相成互相依托。
2.加强现代企业文化建设
建设先进的现代企业文化，离不开现代企业的领导，企业的管理层以及企业的全体员工。领导者拥有企业的管理权和决策权。因此现代企业领导必须具备深远的眼光和宽阔的视野，弘扬企业文化的重要性和紧迫性，高瞻远瞩地做好规划，作出正确的决策。决不能因为眼前的利益而牺牲企业文化的长远利益。一定要把企业文化整合到企业长远的战略思想中去。企业广大员工是企业文化建设的主体，在企业文化建设中担当着既是实践者又是建设者的角色，构建企业文化应发挥全体员工的聪明才智，依靠它们集思广益，调动员工积极因素，做好群策群力工作，树立和培育企业精神，建立牢固的企业形象。在企业发展过程中涌现出一大批能吃苦耐劳，乐于奉献的先进人物和先进典型，应及时给予表彰和奖励。这些员工的优秀品质是企业的特色，是企业文化建设的永久源泉，也是企业兴旺发达长旺不衰的标志。
3.优化企业管理，改善企业激励机制
优化企业管理，要求我们创造新型的人力资源管理模式，提高广大员工思想觉悟，为企业服务和技术创新能力。一方面要注重员工的培训，明确培训的目的和要求。使员工思想稳定，精神状态良好，并逐步和提高员工整体素质，达到解决和弥补人才缺陷调整好人才储备的同时，还要注重思想道德、爱岗敬业、奉献精神的教育。让员工有认同感和归宿感。另一方面一定要着力提高员工的专业技术、业务技能的熟练程度，大大改善激励机制，有助于提高员工的主人翁感情，激发他们的积极性和创造性，为企业收纳更多的人才。在分配制度上坚持按劳分配，按奉献报酬，对贡献大、贡献突出的、劳动代价高应给予精神加物资双重的奖励。人性化意识，以人为本的管理思想，应在企业管理中充分发挥。
参考文献：
[1]倪青.浅析国有企业人力资源管理.企业经济师，2008（10）
[2]张文杰.国有企业人力资源管理中存在问题及对策研究，2008（17）
[3]任海林.我国中小民营企业人力资源管理问题研究，2013（3）
关键词：现代企业 人力资源 企业文化
随着我国改革开放不断深入发展，市场繁荣，经济振兴，市场经济逐步走向成熟，而市场经济越成熟，残酷的市场竞争将日趋激烈，企业的经济体制，人才管理在市场经济大环境下正面临冲击，下面就加强企业管理，如何做好人力资源的管理和建设，提出几点粗浅看法。
一、正视现代企业人力资源管理面临的问题
1.人力资源的管理理念
21世纪的国际竞争说到底就是人才的竞争。世界各国都把人才问题列为重要问题，人是一切事业成败的关键，谁拥有优秀人才，谁就能出奇制胜，立于不败之地。
企业要生存、要发展，毫无疑问必须拥有人才。现代企业人力资源管理从此显现出这么重要的位置了。如何正确选拔聘用人才、使用人才是现代企业必须面对的重要问题。下面介绍几种人才类型，现代企业可根据企业岗位的需要进行选聘。
（1）高学历、名牌院校毕业的学生、有丰富的理论知识的人才。
（2）专业性强、经验丰富、能力突出、技术性强的人才。
（3）埋头苦干、工作踏实实用性的人才。
（4）政治氛围好、能说会道、善于跑市场、攻关、拉关系的人才。
2.剖析企业文化重要性有待改善和提高
企业文化是企业在长期的发展积累过程中沉淀下来的某种文化观念或者历史传统。它意味着企业内部的价值观、价值准则、道德规范等文化信息，它能把企业员工凝聚在一个共同的指导思想和经济哲学下。然而一些企业领导对企业文化建设工作上的认识不足，既没有统一的规划，没有形成具有自己特色的企业文化，也没有自己核心的价值观，很多工作还停留在口头上或宣传层面上。这类型企业文化必须立即改善和提高。
3.分配制度涉及到企业发展与生死存亡的大事
分配制度合理与否，将直接影响到员工工作积极性和创造性，最终将影响到整个企业的发展、生死存亡的大事。
必须解决好人才激励机制。注重物质激励，淡薄精神激励，员工的报酬的分配是价值实现的形式，同时现代企业应相应解决好精神激励、成就激励、信任激励等措施。用人方面克服“任人唯亲”而非唯贤”的做法，即重要岗位，重要事情首先考虑“自己人”的现象。鼓励员工提高责任感、安全感。实现对员工的充分尊重和认可。
企业分配制度的不合理、存在平均主义、不同岗位、不同专业、贡献大小和能力高低的差距，如果没有解决好，形成收入不合理现象，导致了员工的思想情绪受到挫败，不能充分调动和发挥它们的积极性和创造性，其结果便产生工作情绪低下，互相推诿，工作效率不高的被动局面，若不改善不合理的分配制度，势必导致员工的思想情绪不稳定，假如久拖不决，职工心理将出现跳槽心态，人才流失现象不可避免的产生，严重时便难于控制。
二、解决人力与资源问题和对策
在国际国内激烈的市场经济竞争中，现代企业如何去求生存、求发展并立于不败之地。首先要重视人力资源的有效利用和有效管理。任何单位、任何企业的发展都离不开优秀的人才，全球经济一体化的转变，更是促进了企业管理中人力资源因素的发展，并突出重要地位。现就人力资源问题的解决与对策浅谈几点：
1.人力资源战略与企业竞争同步进行
人事制度与企业制度相均衡，建立科学的人才保障机制，人才资源战略要与企业竞争同步进行。让人力资源战略适应公司的低成本战略需求，便能在很大程度上让人力资源管理获得成功的效率。也就是说在现代企业发展的方向，是人力资源制定的风向标。用长远的眼光分析和解决时下的管理模式和问题，现代企业在确定人力资源的战略措施时，一定要根据现代企业的远景规划和发展目标而定的，两者相辅相成互相依托。
2.加强现代企业文化建设
建设先进的现代企业文化，离不开现代企业的领导，企业的管理层以及企业的全体员工。领导者拥有企业的管理权和决策权。因此现代企业领导必须具备深远的眼光和宽阔的视野，弘扬企业文化的重要性和紧迫性，高瞻远瞩地做好规划，作出正确的决策。决不能因为眼前的利益而牺牲企业文化的长远利益。一定要把企业文化整合到企业长远的战略思想中去。企业广大员工是企业文化建设的主体，在企业文化建设中担当着既是实践者又是建设者的角色，构建企业文化应发挥全体员工的聪明才智，依靠它们集思广益，调动员工积极因素，做好群策群力工作，树立和培育企业精神，建立牢固的企业形象。在企业发展过程中涌现出一大批能吃苦耐劳，乐于奉献的先进人物和先进典型，应及时给予表彰和奖励。这些员工的优秀品质是企业的特色，是企业文化建设的永久源泉，也是企业兴旺发达长旺不衰的标志。
3.优化企业管理，改善企业激励机制
优化企业管理，要求我们创造新型的人力资源管理模式，提高广大员工思想觉悟，为企业服务和技术创新能力。一方面要注重员工的培训，明确培训的目的和要求。使员工思想稳定，精神状态良好，并逐步和提高员工整体素质，达到解决和弥补人才缺陷调整好人才储备的同时，还要注重思想道德、爱岗敬业、奉献精神的教育。让员工有认同感和归宿感。另一方面一定要着力提高员工的专业技术、业务技能的熟练程度，大大改善激励机制，有助于提高员工的主人翁感情，激发他们的积极性和创造性，为企业收纳更多的人才。在分配制度上坚持按劳分配，按奉献报酬，对贡献大、贡献突出的、劳动代价高应给予精神加物资双重的奖励。人性化意识，以人为本的管理思想，应在企业管理中充分发挥。
参考文献：
[1]倪青.浅析国有企业人力资源管理.企业经济师，2008（10）
[2]张文杰.国有企业人力资源管理中存在问题及对策研究，2008（17）
[3]任海林.我国中小民营企业人力资源管理问题研究，2013（3）