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随着社会主义市场经济发展速度不断加快，石化工程项目建设规模日渐扩大，工程建设期间的进度管理要求更高。为确保石化工程能够尽早实现高质高效开展目标，还应当细致分析影响进度的各类因素，结合这些因素制定出专项可行的管理机制。基于此，本文分析了 EPC 总承包石化工程项目存在问题，结合这些问题制定出专项可行的进度风险管控机制，以供参考。