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摘要：随着社会的快速发展，我国房地产行业也在与时俱进。处在当下竞争激烈的市场经济环境中，房地产行业发展迎来了更大的挑战，同时也产生了一些问题，最终影响了房地产行业的经济利益。房地产工程管理与项目成本管理是房地产行业必要的工作内容，同时也是重要的组成部分。本文就房地产工程管理与项目成本管理进行分析和探讨，以供相关人员参考。
关键词：工程项目;成本;管理
当下国家对于房地产行业的调控越来越严格，房地产行业的经济效益受到了一定的影响，房地产行业面临着很大的挑战，因此对于工程管理与项目成本管理工作需要给予积极的重视和深刻的认识。房地产项目的成本管理有着自身的特色，和市场经济的发展密切相关。虽然当下我国房地产工程管理与项目成本管理有了一定的发展，但是也逐渐出现了一些问题，因此需要有效解决相关的问题，进而才能提升房地产行业的核心竞争力，才可以在竞争激烈的市场环境中占有更大的市场份额。
1.房地产工程管理与项目成本管理现状问题
1.1管理理念传统落后
在房地产行业中，部分工程属于快速回笼资金的类型，在这一类工程的施工过程中，作为管理人员没有对工程给予积极的重视和深刻的认识，而且超越自身的权限处理一些工作，最终导致成本管理工作质量不理想。相关的财务工作无法落实到位，而且财会信息数据并不符合工程的实际情况以及专业要求。工程管理人员职业素养和管理水平较差，管理理念传统落后，致使出现一些不良情况。如没有将成本管理工作计入到房地产工程管理的体系中去，没有将科学的管理理念融入到成本管理工作中，并且很多的房地产工程没有相关的资金规划，没有对闲置资源进行合理利用，因此会导致工程管理与项目成本管理产生严重的问题，而这种管理理念会影响房地产工程管理与项目成本管理工作的正常开展和实施。
1.2房地产管理工作体系没有得到完善
房地产工程的建设工期一般比较长，因此会影响到房地产工程成本预算工作的实施，所以房地产管理工作中的成本管理并不只是包括财务工作内容，而且也串接了房地产项目从规划到竣工所有的工作环节。而一些房地产企业在实施具体工作过程中，往往只是重视对于成本预算的把控，却没有重视房地产项目预算工作产生的变化问题。房地产企业在实施监督管理工作过程中出现了一些问题，并且管理理念和管理模式有一些缺陷，不能从根本上杜绝资金浪费或者账务混乱问题，再加上一些财务工作人员会以主观意识去调整账目记录方式，故而不能有效地完善房地产管理工作体系。此外一些房地产企业在进行具体的监管工作中会产生错误的认识，不能对所出现的问题提前预知，进而没有制定有效的预防措施和解决措施，一般只是在问题出现以后才会采取相关解决方法，最终造成房地产监督管理工作无法得到有效地落实，影响了监督管理工作的效率和质量的提升。
1.3预算工作没有得到落实
房地产工程对于预算工作没有产生深刻的认识，并且没有给予足够的重视，虽然有些房地产企业制定了符合自身发展要求的预算制度规范，但是没有有效地落实到具体工作中，而且管理模式比较陈旧，并且会对预算工作根据主观意向进行更改，没有将预算作为房地产工程施工的根本依据，预算成本较高，没有建立和完善相关的预算体系，具体的制度规范内容并不科学合理，最终导致预算工作不能得到有效地落实，进而会影响房地产工程管理与项目成本管理工作的实施。
2.房地产工程管理与项目成本管理的具体措施
房地产工程管理与项目成本管理的目的是为了提高资金的利用率，并且加强应用效果。在确保工程质量得到保证的前提条件下，根据方案完成房地产工程。因此应该在施工技术得到有效落实的形势下，以提高工程经济效益为主要目的，深入研究房地产工程管理与项目成本管理的具体措施。
2.1提高招标成本监管工作力度
房地产工程项目计划阶段的主要工作目的就是对工程项目的相关经济利益、施工技术以及周边环境进行全面地分析和研究，并且對于房地产工程项目投入利用以后所产生的社会价值进行客观全面地评估。房地产工程项目计划阶段是房地产项目施工的初始阶段，同时也是关键阶段。在这个阶段中，应该对项目的规划、调研、财务、经济利益以及社会价值进行深入地分析和研究，而且需要成本核算人员和财务审计人员进行密切地沟通和交流，并且对于项目方案的制定以及招标工作进行实时监管。（以上内容好像和招标成本无关，应该是项目前期成本）
2.2加强施工阶段的成本监管力度
因为房地产工程项目的施工阶段需要投入的精力和财力是很大的，所以作为财务工作人员应该制定并完善工程建设预算体系，不但需要确保工程施工有充足的资本做保障，不得影响工程施工的进度，而且还可以避免产生不必要的成本开支。在针对会计相关类目、资金结算、审核凭证、财务报表等方面的工作落实以后，还可以确保房地产工程项目财务核算工作的正常进行，进而保证财务数据内容更加科学合理，从而可以依据房地产工程资本相关管理体系的标准，根据具体要求来完善关于原始数据的核计工作，并且合理完善具体的账目，深入分析房地产经济相关的数据，并且明确在落实过程中出现的一些问题，进而可以有效地开展房地产工程管理与项目成本管理具体工作。
2.3加强核算阶段的监管力度
进行房地产企业的成本管理工作，不但需要工作人员根据专业标准要求实施核算工作，而且还要对房地产工程竣工方面的财务数据进行结算。任何一个房地产项目在竣工以后都应该有相关的核算环节，并且在财务审计监管部门通过以后，之后经过房地产企业财务会计工作人员进行科学合理的核算工作。因此需要财务工作人员提升自身职业素养，积极提高专业技术能力水平，并且需要配合财务审计监管部门的工作，快速通过审核。需要提供科学详实的财务数据，还需要查明是否产生一些遗漏的问题;房地产工程项目能否根据专业施工要求来落实;是否符合相关的技术标准;是否落实了具体的财务报告规范制度;相关的合同是否满足法律的规定;是否达到了双方共同认可和肯定;房地产工程量的核计是否科学合理;房地产的施工预算是否符合工程规模和施工的要求;工程所用建筑材料质量是否达标等一系列的问题。
2.4提升工程项目财务工作人员专业技术水平
房地产工程财务工作人员的专业技术水平需要得到有效地提高，并且还要提升自身的职业素质，增长自身工作见识，而且还要能够明确房地产工程项目预算方面所产生相关的费用，并且能够掌握当下房地产行业发展方向，能够明确房地产所用建筑材料的市场行情价格以及质量标准，在具体工作开展的过程中，应该有效应用当下先进的互联网信息技术和专业的应用软件提高工作效率和质量。因此综合应用不同的方法，才可以提升工程项目财务工作人员的专业技术水平和职业素质，进而有助于房地产工程管理与项目成本管理工作的有效落实，最终才可以提高房地产企业在市场经济环境中的核心竞争力，以此增加房地产企业的经济效益，而这也是促进房地产行业全面发展的有效途径，是助力国家社会经济发展的必要条件，因此需要相关人员给予积极的重视。
3.结语
总而言之，国家对于房地产行业的发展一直给予积极的重视和深刻的认识，并且也意识到当下激烈的市场经济环境对于房地产开发工作的影响十分严重。因此房地产企业应该重视工程管理与项目成本管理工作的有效开展和落实，要从根本上杜绝房地产成本预算方面的问题出现。在明确了具体问题以后，需要提高招标成本监管工作力度，加强施工阶段的成本监管力度，加强核算阶段的监管力度，提升工程项目财务工作人员的专业技术水平，进而才可以完善工程管理与项目成本管理工作。
参考文献：
[1]阮结南.浅谈财务管理在企业中的应用[J].新商务周刊，2017（11） .
[2]钱延波.财务共享在企业财务管理中的应用[J].投资与创业，2020（001）.
[3]何艳伟.探讨财务共享在财务管理中的应用[J].中国商贸，2019（019）.
[4]盛斯源.财务共享服务中心对财务管理中的影响[J].新商务周刊，2019（001）.
[5]赵敏.财务管理在企业管理中的作用和应用[J].经济视野，2014（17）.
关键词：工程项目;成本;管理
当下国家对于房地产行业的调控越来越严格，房地产行业的经济效益受到了一定的影响，房地产行业面临着很大的挑战，因此对于工程管理与项目成本管理工作需要给予积极的重视和深刻的认识。房地产项目的成本管理有着自身的特色，和市场经济的发展密切相关。虽然当下我国房地产工程管理与项目成本管理有了一定的发展，但是也逐渐出现了一些问题，因此需要有效解决相关的问题，进而才能提升房地产行业的核心竞争力，才可以在竞争激烈的市场环境中占有更大的市场份额。
1.房地产工程管理与项目成本管理现状问题
1.1管理理念传统落后
在房地产行业中，部分工程属于快速回笼资金的类型，在这一类工程的施工过程中，作为管理人员没有对工程给予积极的重视和深刻的认识，而且超越自身的权限处理一些工作，最终导致成本管理工作质量不理想。相关的财务工作无法落实到位，而且财会信息数据并不符合工程的实际情况以及专业要求。工程管理人员职业素养和管理水平较差，管理理念传统落后，致使出现一些不良情况。如没有将成本管理工作计入到房地产工程管理的体系中去，没有将科学的管理理念融入到成本管理工作中，并且很多的房地产工程没有相关的资金规划，没有对闲置资源进行合理利用，因此会导致工程管理与项目成本管理产生严重的问题，而这种管理理念会影响房地产工程管理与项目成本管理工作的正常开展和实施。
1.2房地产管理工作体系没有得到完善
房地产工程的建设工期一般比较长，因此会影响到房地产工程成本预算工作的实施，所以房地产管理工作中的成本管理并不只是包括财务工作内容，而且也串接了房地产项目从规划到竣工所有的工作环节。而一些房地产企业在实施具体工作过程中，往往只是重视对于成本预算的把控，却没有重视房地产项目预算工作产生的变化问题。房地产企业在实施监督管理工作过程中出现了一些问题，并且管理理念和管理模式有一些缺陷，不能从根本上杜绝资金浪费或者账务混乱问题，再加上一些财务工作人员会以主观意识去调整账目记录方式，故而不能有效地完善房地产管理工作体系。此外一些房地产企业在进行具体的监管工作中会产生错误的认识，不能对所出现的问题提前预知，进而没有制定有效的预防措施和解决措施，一般只是在问题出现以后才会采取相关解决方法，最终造成房地产监督管理工作无法得到有效地落实，影响了监督管理工作的效率和质量的提升。
1.3预算工作没有得到落实
房地产工程对于预算工作没有产生深刻的认识，并且没有给予足够的重视，虽然有些房地产企业制定了符合自身发展要求的预算制度规范，但是没有有效地落实到具体工作中，而且管理模式比较陈旧，并且会对预算工作根据主观意向进行更改，没有将预算作为房地产工程施工的根本依据，预算成本较高，没有建立和完善相关的预算体系，具体的制度规范内容并不科学合理，最终导致预算工作不能得到有效地落实，进而会影响房地产工程管理与项目成本管理工作的实施。
2.房地产工程管理与项目成本管理的具体措施
房地产工程管理与项目成本管理的目的是为了提高资金的利用率，并且加强应用效果。在确保工程质量得到保证的前提条件下，根据方案完成房地产工程。因此应该在施工技术得到有效落实的形势下，以提高工程经济效益为主要目的，深入研究房地产工程管理与项目成本管理的具体措施。
2.1提高招标成本监管工作力度
房地产工程项目计划阶段的主要工作目的就是对工程项目的相关经济利益、施工技术以及周边环境进行全面地分析和研究，并且對于房地产工程项目投入利用以后所产生的社会价值进行客观全面地评估。房地产工程项目计划阶段是房地产项目施工的初始阶段，同时也是关键阶段。在这个阶段中，应该对项目的规划、调研、财务、经济利益以及社会价值进行深入地分析和研究，而且需要成本核算人员和财务审计人员进行密切地沟通和交流，并且对于项目方案的制定以及招标工作进行实时监管。（以上内容好像和招标成本无关，应该是项目前期成本）
2.2加强施工阶段的成本监管力度
因为房地产工程项目的施工阶段需要投入的精力和财力是很大的，所以作为财务工作人员应该制定并完善工程建设预算体系，不但需要确保工程施工有充足的资本做保障，不得影响工程施工的进度，而且还可以避免产生不必要的成本开支。在针对会计相关类目、资金结算、审核凭证、财务报表等方面的工作落实以后，还可以确保房地产工程项目财务核算工作的正常进行，进而保证财务数据内容更加科学合理，从而可以依据房地产工程资本相关管理体系的标准，根据具体要求来完善关于原始数据的核计工作，并且合理完善具体的账目，深入分析房地产经济相关的数据，并且明确在落实过程中出现的一些问题，进而可以有效地开展房地产工程管理与项目成本管理具体工作。
2.3加强核算阶段的监管力度
进行房地产企业的成本管理工作，不但需要工作人员根据专业标准要求实施核算工作，而且还要对房地产工程竣工方面的财务数据进行结算。任何一个房地产项目在竣工以后都应该有相关的核算环节，并且在财务审计监管部门通过以后，之后经过房地产企业财务会计工作人员进行科学合理的核算工作。因此需要财务工作人员提升自身职业素养，积极提高专业技术能力水平，并且需要配合财务审计监管部门的工作，快速通过审核。需要提供科学详实的财务数据，还需要查明是否产生一些遗漏的问题;房地产工程项目能否根据专业施工要求来落实;是否符合相关的技术标准;是否落实了具体的财务报告规范制度;相关的合同是否满足法律的规定;是否达到了双方共同认可和肯定;房地产工程量的核计是否科学合理;房地产的施工预算是否符合工程规模和施工的要求;工程所用建筑材料质量是否达标等一系列的问题。
2.4提升工程项目财务工作人员专业技术水平
房地产工程财务工作人员的专业技术水平需要得到有效地提高，并且还要提升自身的职业素质，增长自身工作见识，而且还要能够明确房地产工程项目预算方面所产生相关的费用，并且能够掌握当下房地产行业发展方向，能够明确房地产所用建筑材料的市场行情价格以及质量标准，在具体工作开展的过程中，应该有效应用当下先进的互联网信息技术和专业的应用软件提高工作效率和质量。因此综合应用不同的方法，才可以提升工程项目财务工作人员的专业技术水平和职业素质，进而有助于房地产工程管理与项目成本管理工作的有效落实，最终才可以提高房地产企业在市场经济环境中的核心竞争力，以此增加房地产企业的经济效益，而这也是促进房地产行业全面发展的有效途径，是助力国家社会经济发展的必要条件，因此需要相关人员给予积极的重视。
3.结语
总而言之，国家对于房地产行业的发展一直给予积极的重视和深刻的认识，并且也意识到当下激烈的市场经济环境对于房地产开发工作的影响十分严重。因此房地产企业应该重视工程管理与项目成本管理工作的有效开展和落实，要从根本上杜绝房地产成本预算方面的问题出现。在明确了具体问题以后，需要提高招标成本监管工作力度，加强施工阶段的成本监管力度，加强核算阶段的监管力度，提升工程项目财务工作人员的专业技术水平，进而才可以完善工程管理与项目成本管理工作。
参考文献：
[1]阮结南.浅谈财务管理在企业中的应用[J].新商务周刊，2017（11） .
[2]钱延波.财务共享在企业财务管理中的应用[J].投资与创业，2020（001）.
[3]何艳伟.探讨财务共享在财务管理中的应用[J].中国商贸，2019（019）.
[4]盛斯源.财务共享服务中心对财务管理中的影响[J].新商务周刊，2019（001）.
[5]赵敏.财务管理在企业管理中的作用和应用[J].经济视野，2014（17）.