论文部分内容阅读
【摘 要】班组是管理中最基础的环节，是各项管理的落脚点和执行者。在工作中，我们始终将工作的重心放在班组。努力将班组构筑成精细管理的高产田，我能安全的防护墙，我要成才的摇篮。通过班组建设，凝聚了职工队伍，提高了经济效益
【关键词】精细管理；节点管理；我能安全；三找三比
班组是管理中最基础的环节，是各项管理的落脚点和执行者。班组管理的好坏，直接影响着企业发展的成败。因此，如何加强班组管理，提高班组人员的技术素质，充分调动班组人员创造性和积极性，是企业管理永恒的主题。
一、把班组构筑成精细管理的高产田
我们树立“经营一元钱，节约一分钱”的理念，明确措施目标，严格考核兑现，杜绝了无效成本的流失，提升了经营管理水平。
深入开展“三个一”活动，提高节点控制能力。在材料方面，加强班组油水井设备的优化调整，延长各类材料配件的使用寿命，实现材料费“节一万”；在电量管理方面，强化单井电量抄表计量，开展“日清日结日分析”活动，推动用电管理精细化实现电量“降一万”；在车辆劳务方面，班组跟踪监控，落实一井一策，优化加药、热洗周期，实现车辆劳务“省一万”。 三是深化经济分析活动。坚持每月召开一次经营分析会，各班组分析生产经营中存在问题，及时提出改进措施。
瞄准节点管理，精雕细刻稳产量。我们精细分析研究制定出每口井管理措施，做到精细化节点管理。实施优化洗井，科学加药，减少原油乳化，降低原油粘度，提高单井产量。加强动态监控，加密诊断分析，让油井绽放活力。针对“三低”油井，我们坚持以月度工况分析和旬度区块动态分析为突破口，及时开展油井参数优化、低产井治理和水井调配工作。实施“人性化”管理，让油井永葆青春。我们为每口井建立病例档案，员工对待油水井就像对待自己的孩子一样，油水井一旦遇到“头痛脑热”，都能及时发现，及时排除异常情况。对套管气大的油井安装了油套连通装置，实现了天然气的回收利用。同时采取调小防冲距、安装气锚等措施，最大限度地减少气体对泵的影响。
二、构筑班组“我能安全”的防护墙
多年来，我们始终把安全工作当做“重头戏”，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”理念，把功夫放在班组的日常管理中，夯实每一个管理环节，不留安全隐患。
坚持以人为本，倡导“四种理念”。一是人人都是安全员的理念。二是以人为本的人性化的安全管理理念。三是隐患和违章就是事故的理念。四是立即执行的理念。安全工作“严格不起来、落实不下去”的根本问题，是在安全管理方面缺少一种执行力，实现安全发展目标，关键在领导、重点在现场、要害在岗位、成败在执行。
以养成教育为目标，悉心培育班组安全行为文化。在日常工作中，我们形成了安全“八小”文化。一是创办《安全在心中》专刊；二是制作安全警示牌；三是讲“身边吓一跳”的小故事，现身说法，警示他人；四是实施“13”制度。班站长组织员工开展“一讲”活动，时间控制在3分钟左右，分析当天工作存在的危险因素、注意事项和防护措施；五是坚持开展着眼于日常操作的小培训；六是鼓励员工提安全生产的小点子；七是做好对生产现场的重点设备、重点环节和重点人的小监督。八是通过在各站站区绘制安全壁画，做好风险提示。
以本质安全为基础，着力建设班组物态安全。构建安全可视体系，营造和谐的安全生产环境。我们相继规范了生产作业现场安全标志；强制使用“安全色”，以特定的视觉和语言传递直观的安全信息，让员工从视觉上、心灵上与安全进行全面沟通，进而促使安全行为上的互动。
构建事故应急救援体系，强化班组安全预案的制定和演练。我们成立了应急管理小组，明确了突发事件现场协调、组织制定应急预案和应急演练、储备与管理应急物资、与相关部门沟通等8项职责。推广班组“一分钟应急预案”，用一张纸、几句话简明扼要地将预案表述清楚，使员工能够非常容易地掌握。
三、让班组成为职工成长成才的摇篮
职工的技术素质决定了工作的效率和企业的效益。
在班组之间开展“三找三比”活动，筑牢发展根基。在班组中开展“三找”活动，提高班组的团队意识。为班组找亮点，通过班组亮点的挖掘和培养，让每个班组的班员看到闪光点，激发班员对班组的集体荣誉感和责任感。为班友找“优点”，找同事在岗位技能、油水井管理、为人处事等方面的优点，增强每名班员成长进步的信心。为自己找“缺点”，查找自身在业务技能、履职尽责、工作习惯、同事相处等方面的不足，找准差距，并针对自身“不足”制定整改措施。通过“三找”活动，使班员相互之间增进了了解，增强了班组的凝聚力。在班组中开展“三比”活动，提高班组的竞争意识。
解难题，比谁的办法多。对班组中想办法、出点子，解决实际难题的即使给予表扬和奖励。我们对提出好的建议的职工给予公开栏公示和进行奖励，提高了职工的参与热情。
练技术，比谁的绝活好。将练兵场放在班组，像抽油机调偏，换毛辫子等大的工作量，在队部无法培训的实践活动，管理区都组织技术人员、维修人员、班组人员现场实践，边实践边练兵，提高了实践练兵的针对性。充分发挥班长和生产骨干的经验智慧，每名技师和班长带1名徒弟，手把手教实践技能，带动了班组员工整体素质的提升。
细管理，比谁的任务完成优。我们将生产经营指标分解下达到班组，班组对照指标深入挖潜，工作细化到节点，形成了全员目标化管理。
在班组中成长成才。在班组中开展“查反守稳”、“法纪在我心中”、“扎根纯梁，守望幸福”等一系列的活动，为员工提供了多方面的良好条件和舆论氛围。我们创办队报《亲和小报》，由各班组轮流承办，新员工积极参与投稿和办报活动。我们不仅为员工成长搭“台子”，还为他们扶“梯子”。 技师孟刚根据多年实践，发明《井站停电语音报警器》获国家专利，在井站应用，提高了问题发现的及时性。管理区推选技术过硬的新员工曹伟、孙健担任班站长，他们的成长进步有效带动了员工的工作积极性。
我们管理团队，通过在班组管理中进行了积极的探索，收到了很好效果。但也存在一些问题，如人员不足，考核激励作用不到位，现场问题整改不及时，致使班组人员积极性出现波动。我们将根据实际不断探索，不断提高班组管理水平。
【关键词】精细管理；节点管理；我能安全；三找三比
班组是管理中最基础的环节，是各项管理的落脚点和执行者。班组管理的好坏，直接影响着企业发展的成败。因此，如何加强班组管理，提高班组人员的技术素质，充分调动班组人员创造性和积极性，是企业管理永恒的主题。
一、把班组构筑成精细管理的高产田
我们树立“经营一元钱，节约一分钱”的理念，明确措施目标，严格考核兑现，杜绝了无效成本的流失，提升了经营管理水平。
深入开展“三个一”活动，提高节点控制能力。在材料方面，加强班组油水井设备的优化调整，延长各类材料配件的使用寿命，实现材料费“节一万”；在电量管理方面，强化单井电量抄表计量，开展“日清日结日分析”活动，推动用电管理精细化实现电量“降一万”；在车辆劳务方面，班组跟踪监控，落实一井一策，优化加药、热洗周期，实现车辆劳务“省一万”。 三是深化经济分析活动。坚持每月召开一次经营分析会，各班组分析生产经营中存在问题，及时提出改进措施。
瞄准节点管理，精雕细刻稳产量。我们精细分析研究制定出每口井管理措施，做到精细化节点管理。实施优化洗井，科学加药，减少原油乳化，降低原油粘度，提高单井产量。加强动态监控，加密诊断分析，让油井绽放活力。针对“三低”油井，我们坚持以月度工况分析和旬度区块动态分析为突破口，及时开展油井参数优化、低产井治理和水井调配工作。实施“人性化”管理，让油井永葆青春。我们为每口井建立病例档案，员工对待油水井就像对待自己的孩子一样，油水井一旦遇到“头痛脑热”，都能及时发现，及时排除异常情况。对套管气大的油井安装了油套连通装置，实现了天然气的回收利用。同时采取调小防冲距、安装气锚等措施，最大限度地减少气体对泵的影响。
二、构筑班组“我能安全”的防护墙
多年来，我们始终把安全工作当做“重头戏”，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”理念，把功夫放在班组的日常管理中，夯实每一个管理环节，不留安全隐患。
坚持以人为本，倡导“四种理念”。一是人人都是安全员的理念。二是以人为本的人性化的安全管理理念。三是隐患和违章就是事故的理念。四是立即执行的理念。安全工作“严格不起来、落实不下去”的根本问题，是在安全管理方面缺少一种执行力，实现安全发展目标，关键在领导、重点在现场、要害在岗位、成败在执行。
以养成教育为目标，悉心培育班组安全行为文化。在日常工作中，我们形成了安全“八小”文化。一是创办《安全在心中》专刊；二是制作安全警示牌；三是讲“身边吓一跳”的小故事，现身说法，警示他人；四是实施“13”制度。班站长组织员工开展“一讲”活动，时间控制在3分钟左右，分析当天工作存在的危险因素、注意事项和防护措施；五是坚持开展着眼于日常操作的小培训；六是鼓励员工提安全生产的小点子；七是做好对生产现场的重点设备、重点环节和重点人的小监督。八是通过在各站站区绘制安全壁画，做好风险提示。
以本质安全为基础，着力建设班组物态安全。构建安全可视体系，营造和谐的安全生产环境。我们相继规范了生产作业现场安全标志；强制使用“安全色”，以特定的视觉和语言传递直观的安全信息，让员工从视觉上、心灵上与安全进行全面沟通，进而促使安全行为上的互动。
构建事故应急救援体系，强化班组安全预案的制定和演练。我们成立了应急管理小组，明确了突发事件现场协调、组织制定应急预案和应急演练、储备与管理应急物资、与相关部门沟通等8项职责。推广班组“一分钟应急预案”，用一张纸、几句话简明扼要地将预案表述清楚，使员工能够非常容易地掌握。
三、让班组成为职工成长成才的摇篮
职工的技术素质决定了工作的效率和企业的效益。
在班组之间开展“三找三比”活动，筑牢发展根基。在班组中开展“三找”活动，提高班组的团队意识。为班组找亮点，通过班组亮点的挖掘和培养，让每个班组的班员看到闪光点，激发班员对班组的集体荣誉感和责任感。为班友找“优点”，找同事在岗位技能、油水井管理、为人处事等方面的优点，增强每名班员成长进步的信心。为自己找“缺点”，查找自身在业务技能、履职尽责、工作习惯、同事相处等方面的不足，找准差距，并针对自身“不足”制定整改措施。通过“三找”活动，使班员相互之间增进了了解，增强了班组的凝聚力。在班组中开展“三比”活动，提高班组的竞争意识。
解难题，比谁的办法多。对班组中想办法、出点子，解决实际难题的即使给予表扬和奖励。我们对提出好的建议的职工给予公开栏公示和进行奖励，提高了职工的参与热情。
练技术，比谁的绝活好。将练兵场放在班组，像抽油机调偏，换毛辫子等大的工作量，在队部无法培训的实践活动，管理区都组织技术人员、维修人员、班组人员现场实践，边实践边练兵，提高了实践练兵的针对性。充分发挥班长和生产骨干的经验智慧，每名技师和班长带1名徒弟，手把手教实践技能，带动了班组员工整体素质的提升。
细管理，比谁的任务完成优。我们将生产经营指标分解下达到班组，班组对照指标深入挖潜，工作细化到节点，形成了全员目标化管理。
在班组中成长成才。在班组中开展“查反守稳”、“法纪在我心中”、“扎根纯梁，守望幸福”等一系列的活动，为员工提供了多方面的良好条件和舆论氛围。我们创办队报《亲和小报》，由各班组轮流承办，新员工积极参与投稿和办报活动。我们不仅为员工成长搭“台子”，还为他们扶“梯子”。 技师孟刚根据多年实践，发明《井站停电语音报警器》获国家专利，在井站应用，提高了问题发现的及时性。管理区推选技术过硬的新员工曹伟、孙健担任班站长，他们的成长进步有效带动了员工的工作积极性。
我们管理团队，通过在班组管理中进行了积极的探索，收到了很好效果。但也存在一些问题，如人员不足，考核激励作用不到位，现场问题整改不及时，致使班组人员积极性出现波动。我们将根据实际不断探索，不断提高班组管理水平。