论文部分内容阅读
关键词：管理会计;财务管理;融合;策略
管理会计是企业管理的重要内容，作为企业管理的信息系统，与财务管理存在着千丝万缕的内在联系。财务管理是企业管理的重要组成部分，企业管理的绩效情况，与财务管理存在很大关联，企业最终效益的实现，需要具体落实到财务管理指标的落实方面，管理会计与财务管理存在着内在的联系，这为二者融合提供了支持，现代企业，面临着较大的竞争压力，在管理过程中，如果能够实现二者的有效融合，将能够极大地优化企业管理策略，为企业提供巨大的动力支持，能够促进企业的发展，因此，对企业而言，实现二者的融合也是非常必要的。
一、管理会计与财务管理融合的基础
管理会计与财务管理研究对象均为价值运行情況，研究的目的通过有效的管理方式，实现企业价值增量的最大化，这是管理会计与财务管理融合的基础。
管理会计的研究对象是价值运动的情况，财务管理研究的对象是企业在生产过程中资金的运动状况，研究如何投资，筹资，如何进行资金日常运营，如何进行股利分配等内容，其实资金运动情况也就是价值运动的表现形式，从这个角度上讲，财务管理研究的对象也是价值运动情况。在研究对象上，管理会计与财务管理存在着研究对象相一致的情况，所不同的是，财务管理需要对价值运动实现实际管理，而管理会计，不直接参与价值运动的实际管理，只是对价值运动情况进行分析，管理和反映相关数据，但二者的最终目的都是实现价值的不断增值。
实际上，现代企业多是以股份制形式建立起来的，企业经营的目的是为了股东或者是债权人带来利润，这样，才能不断吸引股东的投资积极性。而实现股东的利润，必须要满足客户对使用产品价值的追求，也就是说企业必须要不断地改良产品，生产出社会认可的产品，才能实现利润。只有企业不断盈利，才能获得发展的动力，研究企业价值增长内在因素或是不断实现价值的增值，研究最大限度实现企业增值的策略，有效满足各利益方的利益追求的目标，是管理会计与财务管理研究的重点，也是二者研究的共同目标。
另外，从企业发展角度而言，如果能实现管理会计与财务管理的有机融合，则可以最大限度地推动企业的发展。管理会计与财务管理如果实现融合，二者相互联系，相互渗透，相互补充，企业的人力和财力成本将降低，同时，企业的管理会更加完善。随着市场环境的变化，企业的竞争力不断增加，二者能实现融合，就能保障企业在发展过程中，有一个全面的信息平台，这种信息平台能够为企业制定更好的管理政策提供支持，能够助推企业的更好发展。
二、管理会计与财务管理融合策略
1、完善企业会计职能
当前，我国企业对会计的职能认识不清，企业会计职能仅仅停留在对企业的资金进行详细的记录与计量方面，会计的管理职能没有发挥出来，要实现管理会计与财务管理的有效融合，作为企业领导人，必须要具有正确的会计观，要全面认识会计的职能，充分认识到会计的管理职能与财务职能是相融合的，要基于这种认识，引进高素质的会计人才，根据会计职能对会计人员提供工作要求，要建立完善的现代企业管理机制，能够使会计人员充分发挥自己的作用，在工作岗位中做成自己的贡献，这样，才能通过二者的有机融合为企业发展提供动力。
2、采用渐进式的融合策略
管理会计与财务管理融合工作是一个系统工程，对每个环节都需要做好具体的设计，这样，才能保障融合工作的效果。对于企业而言，实现二者的融合，需要采取渐进性策略，对企业内部组织结构，人才结构，进行有效分析，处理好相关数据处理分析方面的工作，对各种信息进行认真研究，对所涉及的工作做统筹安排，每一个工作环节出现问题，都会影响到整体效用的发挥，影响到企业的发展，管理会计与财务管理融合的目标和价值就难以实现，因此，企业需要根据自己的情况采用渐进式的容和策略，促进管理会计与财务管理的有机融合。
3、建立完善现代企业会计管理制度
实现二者的融合，必须要有现代会计管理制度做保障，企业要建立完善现代企业会计管理制度，能够通过加强会计管理，明确每一个管理会计人员的职责和权限，要能够提升每一个会计职员的工作积极性，保障每个会计职能都能忠于职守，认真工作，能够严格按照管理制度要求，落实自己的工作职能。另外，企业也需要根据管理会计与财务管理融合需要，丰富会计人员的职能，能够有针对性地开展一些会计培训活动，提高会计管理人员和普通会计人员的工作能力，通过完善培训内容，提高员工的整体素养，这样，才能为企业经营决策提供科学合理的会计信息支持，也才能真正实现管理会计与财务管理工作的有机融合。
4、有效调整组织机构
管理会计与财务管理的有效融合，企业现有的组织机构难以满足这种需要，因此，企业需要对内部组织机构根据需要进行一定的调整，要能够将财务管理部门和预算决算部门单独设置，使之能够形成独立的会计管理部门，以充分发挥这些机构的职能。特别是一些以生产经营为主的企业，会计活动与企业的生产经营活动是联系在一起的，因此，这种企业很有必要建立独立的财务会计和管理会计机构，这些企业要实现组织机构有混合型向融合性的转变，能够将两种会计体系进行有机的融合，使之能够融合到企业的生产经营过程中去，这样，才能提高机构的运营效果，提高会计工作的质量，只有设置合理的机构，才能实现管理会计与财务管理融合的目标。
总之，管理会计与财务管理的融合是必要的，也是可行的，对于企业而言，要实现二者的有效融合，需要完善会计管理职能，保持正确的会计观念，要能够健全相关会计制度，建立完善现代企业管理制度，需要积极地引进人才，采用渐进式的融合措施，能够有效调整组织机构，使之更为适应二者的融合，这样，才能为企业完善发展打下坚实的基础。
管理会计是企业管理的重要内容，作为企业管理的信息系统，与财务管理存在着千丝万缕的内在联系。财务管理是企业管理的重要组成部分，企业管理的绩效情况，与财务管理存在很大关联，企业最终效益的实现，需要具体落实到财务管理指标的落实方面，管理会计与财务管理存在着内在的联系，这为二者融合提供了支持，现代企业，面临着较大的竞争压力，在管理过程中，如果能够实现二者的有效融合，将能够极大地优化企业管理策略，为企业提供巨大的动力支持，能够促进企业的发展，因此，对企业而言，实现二者的融合也是非常必要的。
一、管理会计与财务管理融合的基础
管理会计与财务管理研究对象均为价值运行情況，研究的目的通过有效的管理方式，实现企业价值增量的最大化，这是管理会计与财务管理融合的基础。
管理会计的研究对象是价值运动的情况，财务管理研究的对象是企业在生产过程中资金的运动状况，研究如何投资，筹资，如何进行资金日常运营，如何进行股利分配等内容，其实资金运动情况也就是价值运动的表现形式，从这个角度上讲，财务管理研究的对象也是价值运动情况。在研究对象上，管理会计与财务管理存在着研究对象相一致的情况，所不同的是，财务管理需要对价值运动实现实际管理，而管理会计，不直接参与价值运动的实际管理，只是对价值运动情况进行分析，管理和反映相关数据，但二者的最终目的都是实现价值的不断增值。
实际上，现代企业多是以股份制形式建立起来的，企业经营的目的是为了股东或者是债权人带来利润，这样，才能不断吸引股东的投资积极性。而实现股东的利润，必须要满足客户对使用产品价值的追求，也就是说企业必须要不断地改良产品，生产出社会认可的产品，才能实现利润。只有企业不断盈利，才能获得发展的动力，研究企业价值增长内在因素或是不断实现价值的增值，研究最大限度实现企业增值的策略，有效满足各利益方的利益追求的目标，是管理会计与财务管理研究的重点，也是二者研究的共同目标。
另外，从企业发展角度而言，如果能实现管理会计与财务管理的有机融合，则可以最大限度地推动企业的发展。管理会计与财务管理如果实现融合，二者相互联系，相互渗透，相互补充，企业的人力和财力成本将降低，同时，企业的管理会更加完善。随着市场环境的变化，企业的竞争力不断增加，二者能实现融合，就能保障企业在发展过程中，有一个全面的信息平台，这种信息平台能够为企业制定更好的管理政策提供支持，能够助推企业的更好发展。
二、管理会计与财务管理融合策略
1、完善企业会计职能
当前，我国企业对会计的职能认识不清，企业会计职能仅仅停留在对企业的资金进行详细的记录与计量方面，会计的管理职能没有发挥出来，要实现管理会计与财务管理的有效融合，作为企业领导人，必须要具有正确的会计观，要全面认识会计的职能，充分认识到会计的管理职能与财务职能是相融合的，要基于这种认识，引进高素质的会计人才，根据会计职能对会计人员提供工作要求，要建立完善的现代企业管理机制，能够使会计人员充分发挥自己的作用，在工作岗位中做成自己的贡献，这样，才能通过二者的有机融合为企业发展提供动力。
2、采用渐进式的融合策略
管理会计与财务管理融合工作是一个系统工程，对每个环节都需要做好具体的设计，这样，才能保障融合工作的效果。对于企业而言，实现二者的融合，需要采取渐进性策略，对企业内部组织结构，人才结构，进行有效分析，处理好相关数据处理分析方面的工作，对各种信息进行认真研究，对所涉及的工作做统筹安排，每一个工作环节出现问题，都会影响到整体效用的发挥，影响到企业的发展，管理会计与财务管理融合的目标和价值就难以实现，因此，企业需要根据自己的情况采用渐进式的容和策略，促进管理会计与财务管理的有机融合。
3、建立完善现代企业会计管理制度
实现二者的融合，必须要有现代会计管理制度做保障，企业要建立完善现代企业会计管理制度，能够通过加强会计管理，明确每一个管理会计人员的职责和权限，要能够提升每一个会计职员的工作积极性，保障每个会计职能都能忠于职守，认真工作，能够严格按照管理制度要求，落实自己的工作职能。另外，企业也需要根据管理会计与财务管理融合需要，丰富会计人员的职能，能够有针对性地开展一些会计培训活动，提高会计管理人员和普通会计人员的工作能力，通过完善培训内容，提高员工的整体素养，这样，才能为企业经营决策提供科学合理的会计信息支持，也才能真正实现管理会计与财务管理工作的有机融合。
4、有效调整组织机构
管理会计与财务管理的有效融合，企业现有的组织机构难以满足这种需要，因此，企业需要对内部组织机构根据需要进行一定的调整，要能够将财务管理部门和预算决算部门单独设置，使之能够形成独立的会计管理部门，以充分发挥这些机构的职能。特别是一些以生产经营为主的企业，会计活动与企业的生产经营活动是联系在一起的，因此，这种企业很有必要建立独立的财务会计和管理会计机构，这些企业要实现组织机构有混合型向融合性的转变，能够将两种会计体系进行有机的融合，使之能够融合到企业的生产经营过程中去，这样，才能提高机构的运营效果，提高会计工作的质量，只有设置合理的机构，才能实现管理会计与财务管理融合的目标。
总之，管理会计与财务管理的融合是必要的，也是可行的，对于企业而言，要实现二者的有效融合，需要完善会计管理职能，保持正确的会计观念，要能够健全相关会计制度，建立完善现代企业管理制度，需要积极地引进人才，采用渐进式的融合措施，能够有效调整组织机构，使之更为适应二者的融合，这样，才能为企业完善发展打下坚实的基础。