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摘要：在经济快速发展的今天，随着高科技的不断运用，我国工业与民用建筑行业有了很大的进步。其中工程过硬的质量才是进步的具体体现，所以工业与民用建筑工程施工现场质量管理则显得更加重要。质量管理的好坏会直接影响整个工程的质量、进度、经济效益。本文对工业与民用建筑现场质量管理存在的一些问题展开分析，针对这些问题提出相应的对策。
关键词：工业与民用建筑；质量管理；相应对策
一、我国工业与民用建筑工程施工现场质量管理存在的问题
1、工程资料采购方面，采购人员与经销商以次充好谋取利润；工程资料验收方面，验收人员对工作不负责，甚至对某些特殊材料的特点和性能根本不懂，验收时马虎而过；现场材料管理不好，造成质量和性能下降；堆放混乱，区分困难，易造成错用事故。给工程质量造成极大的影响。
2、部分工业与民用建筑工程施工现场的质量管理人员的素质较差，管理方面的常识缺乏，专业方面的知识也欠缺。因此，在工业与民用建筑工程施工现场质量管理过程中，需要对人员的整体专业素质加以提高。
3、工业与民用建筑工程施工现场质量管理水平低，技术管理落后；施工现场责权不清晰。
4、工序不合理；外界环境影响分析不透彻，预防措施不及时等都直接影响整个工程的质量。
二、我国工业与民用建筑工程施工现场质量管理问题的解决对策
1、工程材料的质量直接影响到整个工业与民用建筑工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。材料的性能如何，在很大程度上决定着工程的质量和寿命，所以材料的使用应遵循严格的审批程序，从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。选择忠于事业的人来担任采购工作，并有质量鉴定水平和挑选材料等相关的专业知识，做好材料的质量控制；订货前要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告，并对产品进行定期或不定期的抽样验收实验，加大质量监督力度；项目质量监管部门对工程材料的监管，应贯穿于整个工程建设的全过程；施工单位应建立严格的质量检验体系，质检员若发现质量问题及时纠正；选择信誉好货源充足的厂家，避免因材料供应不足而影响工程的进度；进入现场的材料放置应井然有序，并准备好防雨覆盖设施；在各种材料使用之前必需从新检验一遍，坚持做到用数据说话；监管工程师也要严格控制材料的供应来源，对进场的材料进行检查、抽样测试和复试，不合格的原材料不准使用，严把质量关，坚持做到同等质量价格最低，同等价格质量最好。
2、加强工业与民用建筑工程施工现场质量管理人员的素质的提高。工业与民用建筑工程不是一成不变的，我国工业与民用建筑工程在不断的发展进步，其发展的快慢直接取决于参与人员的素质高低。只有高素质的质量管理人员才能创造出高质量工程。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。工业与民用建筑工程施工现场质量的管理人员要不断提高素质，尽行自我充电，定期进行培训，在培训中锻炼实战能力，也就是将理论运用于实践的能力。定期考核，考核标准可以作为管理人员年度评奖的标准。通过这种办法，让管理人员的整体素质提高的工作做到切实有效。只有不断提高质量管理人员的素质才能保证工程的質量，才能实现“质量第一、以质取胜”的目标。
3、设置合理、科学的工业与民用建筑施工现场的质量管理机构和制度。
成立以项目司理为主的统一领导班子，项目经理必须掌握各专业的工序，设计要求，这样才有可能有效地指挥每一个施工队伍，才能保证施工的每一个环节有序到位。必需提高施工人员的责任心和积极性，建立一些相应有效的制度，比如：岗位责任制、赏罚分明制等，使技术人员还是施工人都能明确施工的顺序和自己的责任，只有这样才能把个人的能力充分地发挥出来，做到各尽其力，各负其责减少质量隐患问题，保证了工程项目的质量。首先，必需要求技术人员反复熟悉图纸不能有丝毫的偏差，而且在施工时必须亲临现场，向施工人员做技术交底，监督施工，确保准确无误，针对影响工程质量的一些小问题及时地作出相应的措施。比较严重的问题应及时地向领导汇报，经领导班子反复研究后解决。另外施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。要重视引进先进、适用的新技术和新工艺。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。要提高施工人员的质量意识，时刻把却工程质量放在心间，必须树立：“质量第一、预控为主”的观念。任何一个成功的建筑，绝不是哪个人或单独某一方的成就，而是所有参与者的共同结晶，所以工程各方应多展开交流，正确认识彼此间的关系。设计方严厉依照相关标准来设计，施工方也严厉依照设计图纸施工，监理严厉依照监理手册执行，遇到特殊状况，三方一同讨论处理，做好工程施工中质量协调管理，还有，建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证。管理制度的执行必需坚决。要使制度给人以真正的约束，让一切员工渐渐习惯用制度来约束本人的行为。关于某些不按规章制度办事的工程人员，应根据过错程度，犯错次数，认错态度等综合思索后给予惩罚，更好地保证工程质量。
4、工业与民用建筑施工建设项目是由多个环节组成的系统工程，每一个环节都很重要，所以在建筑施工过程中决不能把工程质量的控制放在工程建设的某一各方面，应设置出科学有效的工序，让工程建设在计划中有效的进行。在工程实施的全过程中，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工工序建设的工程质量。实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预测，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制进一步保证了工程的质量。另外工程自然环境在整个建筑施工过程中影响也很大，要不断搜集获取现场的水文、地质、气象等信息资料，对于未来施工期间可能会碰到的恶劣自然环境对施工作业质量的不良影响事先有个充分的认识，并做好充足的准备和采取有效的预防措施，避免造成质量缺陷和不必要的经济损失，保证工程质量。
三、结束语
工业与民用建筑涉及面广，整个施工过程非常复杂，影响工程质量的因素也很多，施工现场质量管理显得更为重要。施工现场质量管理是工程建设检验和完善的过程，质量管理工作切实有效是保证工程质量的基础，只有不断加强质量管理，完善管理措施才能更有效地促进工业与民用建筑事业的健康发展。
关键词：工业与民用建筑；质量管理；相应对策
一、我国工业与民用建筑工程施工现场质量管理存在的问题
1、工程资料采购方面，采购人员与经销商以次充好谋取利润；工程资料验收方面，验收人员对工作不负责，甚至对某些特殊材料的特点和性能根本不懂，验收时马虎而过；现场材料管理不好，造成质量和性能下降；堆放混乱，区分困难，易造成错用事故。给工程质量造成极大的影响。
2、部分工业与民用建筑工程施工现场的质量管理人员的素质较差，管理方面的常识缺乏，专业方面的知识也欠缺。因此，在工业与民用建筑工程施工现场质量管理过程中，需要对人员的整体专业素质加以提高。
3、工业与民用建筑工程施工现场质量管理水平低，技术管理落后；施工现场责权不清晰。
4、工序不合理；外界环境影响分析不透彻，预防措施不及时等都直接影响整个工程的质量。
二、我国工业与民用建筑工程施工现场质量管理问题的解决对策
1、工程材料的质量直接影响到整个工业与民用建筑工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。材料的性能如何，在很大程度上决定着工程的质量和寿命，所以材料的使用应遵循严格的审批程序，从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。选择忠于事业的人来担任采购工作，并有质量鉴定水平和挑选材料等相关的专业知识，做好材料的质量控制；订货前要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告，并对产品进行定期或不定期的抽样验收实验，加大质量监督力度；项目质量监管部门对工程材料的监管，应贯穿于整个工程建设的全过程；施工单位应建立严格的质量检验体系，质检员若发现质量问题及时纠正；选择信誉好货源充足的厂家，避免因材料供应不足而影响工程的进度；进入现场的材料放置应井然有序，并准备好防雨覆盖设施；在各种材料使用之前必需从新检验一遍，坚持做到用数据说话；监管工程师也要严格控制材料的供应来源，对进场的材料进行检查、抽样测试和复试，不合格的原材料不准使用，严把质量关，坚持做到同等质量价格最低，同等价格质量最好。
2、加强工业与民用建筑工程施工现场质量管理人员的素质的提高。工业与民用建筑工程不是一成不变的，我国工业与民用建筑工程在不断的发展进步，其发展的快慢直接取决于参与人员的素质高低。只有高素质的质量管理人员才能创造出高质量工程。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。工业与民用建筑工程施工现场质量的管理人员要不断提高素质，尽行自我充电，定期进行培训，在培训中锻炼实战能力，也就是将理论运用于实践的能力。定期考核，考核标准可以作为管理人员年度评奖的标准。通过这种办法，让管理人员的整体素质提高的工作做到切实有效。只有不断提高质量管理人员的素质才能保证工程的質量，才能实现“质量第一、以质取胜”的目标。
3、设置合理、科学的工业与民用建筑施工现场的质量管理机构和制度。
成立以项目司理为主的统一领导班子，项目经理必须掌握各专业的工序，设计要求，这样才有可能有效地指挥每一个施工队伍，才能保证施工的每一个环节有序到位。必需提高施工人员的责任心和积极性，建立一些相应有效的制度，比如：岗位责任制、赏罚分明制等，使技术人员还是施工人都能明确施工的顺序和自己的责任，只有这样才能把个人的能力充分地发挥出来，做到各尽其力，各负其责减少质量隐患问题，保证了工程项目的质量。首先，必需要求技术人员反复熟悉图纸不能有丝毫的偏差，而且在施工时必须亲临现场，向施工人员做技术交底，监督施工，确保准确无误，针对影响工程质量的一些小问题及时地作出相应的措施。比较严重的问题应及时地向领导汇报，经领导班子反复研究后解决。另外施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。要重视引进先进、适用的新技术和新工艺。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。要提高施工人员的质量意识，时刻把却工程质量放在心间，必须树立：“质量第一、预控为主”的观念。任何一个成功的建筑，绝不是哪个人或单独某一方的成就，而是所有参与者的共同结晶，所以工程各方应多展开交流，正确认识彼此间的关系。设计方严厉依照相关标准来设计，施工方也严厉依照设计图纸施工，监理严厉依照监理手册执行，遇到特殊状况，三方一同讨论处理，做好工程施工中质量协调管理，还有，建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证。管理制度的执行必需坚决。要使制度给人以真正的约束，让一切员工渐渐习惯用制度来约束本人的行为。关于某些不按规章制度办事的工程人员，应根据过错程度，犯错次数，认错态度等综合思索后给予惩罚，更好地保证工程质量。
4、工业与民用建筑施工建设项目是由多个环节组成的系统工程，每一个环节都很重要，所以在建筑施工过程中决不能把工程质量的控制放在工程建设的某一各方面，应设置出科学有效的工序，让工程建设在计划中有效的进行。在工程实施的全过程中，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工工序建设的工程质量。实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预测，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制进一步保证了工程的质量。另外工程自然环境在整个建筑施工过程中影响也很大，要不断搜集获取现场的水文、地质、气象等信息资料，对于未来施工期间可能会碰到的恶劣自然环境对施工作业质量的不良影响事先有个充分的认识，并做好充足的准备和采取有效的预防措施，避免造成质量缺陷和不必要的经济损失，保证工程质量。
三、结束语
工业与民用建筑涉及面广，整个施工过程非常复杂，影响工程质量的因素也很多，施工现场质量管理显得更为重要。施工现场质量管理是工程建设检验和完善的过程，质量管理工作切实有效是保证工程质量的基础，只有不断加强质量管理，完善管理措施才能更有效地促进工业与民用建筑事业的健康发展。