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中图分类号：G843 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2016）08-000-01
摘 要 本文采用文献资料法等对凯尔特人和格拉斯哥流浪者俱乐部的管理现状及经济概况进行了解，为我国足球俱乐部发展提供参考。研究发现：苏格兰足球俱乐部收入结构不合理；管理制度相对完善。变革措施有：加入更大的足球联盟；与利益相关者紧密沟通合作等。建议我国足球俱乐部：重视无形资产的开发；深化股份制改革；构建完善的经营管理体制。
关键词 苏格兰职业足球俱乐部 变革背景 变革措施
一、苏格兰职业足球俱乐部变革的背景
（一）政治背景
苏格兰是英国的组成部分，由英国议会管辖。随着英国中央权力的下放，苏格兰于1999年建立了苏格兰议会，并拥有教育、卫生、司法、体育等职责。在权力下放的头八年，两个议会政府都是由工党领导的。尽管是这样的政治结构，在足球方面，苏格兰一直独立运作，有独立的联盟和一支独立的国家队[1]。
（二）足球管理背景
苏格兰足球有体育管理的传统层次结构，其理事机构——苏格兰足球协会，是一个会员组织，成员包括俱乐部、民族和地方协会。它监督各级比赛的发展包括国家队的职责和国家最主要的比赛——苏格兰杯。它是欧足联和国际足联的正式成员，也是国际足球协会理事会的一员。目前，在苏格兰共有42支高级足球队——12支全职队在“苏超”打比赛和另外30支球队在由苏格兰足球联盟运营的三个分值打比赛。
（三）经济背景
门票收入是两大俱乐部主要收入来源，达到了总收入的50%左右，赛季转播收入仅占总收入的10%。可以看出苏超俱乐部的主要收入来源并不是媒体收入。而在欧洲五大联赛中门票收入只占总收入的13%-28%，在这种收入情况下，这两个俱乐部在2009/2010赛季欧洲顶级俱乐部赛事日收入排行榜的地位降至第10位（凯尔特人）和第14位（流浪者），这也促使两大俱乐部开始改革的进程。
二、苏格兰职业足球俱乐部变革的措施
（一）走出苏格兰，加入更大的足球联盟
由于俱乐部间的差异以及其所在国家的差异，俱乐部变革的方式不同。如一些小国家的俱乐部处于联盟结构变革和地位提升的瓶颈期，它们希望参加更高水平的比赛来突破瓶颈。此外，还有很多俱乐部希望通过与邻国俱乐部的合作来减少支出，又或者通过加入更高级别的联盟来提高自身收益。为了走出瓶颈期，苏格兰的两大俱乐部选择加入更强的联盟或者参加更高级别的赛事来提升自己。
（二）效仿英格兰进行进行俱乐部结构变革
两大俱乐部结构的变革主要集中于英格兰：联盟地理位置相近，它们间相互竞争与合作，共享盈利机会。虽然苏格兰足球和英国足球相互独立，但英国足球对苏格兰足球的影响毫无争议。如苏格兰足球俱乐部多效仿英国足球俱乐部责任有限公司的管理方式。此外，苏格兰足球支持者热衷于英式足球的一个很重要的影响因素是：在卫星电视诞生之前，苏格兰在每周六晚上通过地面电视播放英式足球集锦。
（三）注重与利益相关者的合作与沟通
凯尔特人和格拉斯哥流浪者还采用公司信息直接沟通的方式，尤其是公布俱乐部年度报表的方式，来与利益相关者沟通俱乐部结构变革事项。这种公布是一种强大的沟通工具，它为俱乐部董事提供了一种直接与其利益相关者——股东、支持者、社区团体、媒体和政治家等对足球有着浓厚兴趣的人的沟通机会，从而使得俱乐部可以很快的感知到可能会影响组织表现的因素。
三、对我国职业足球俱乐部发展的启示
（一）调整收入结构，重视无形资产的开发利用
俱乐部无形资产不仅包括冠名权和电视转播权，还包括俱乐部品牌开发、特许商品等[2]。俱乐部应具备长远发展的意识，善于开发利用无形资产，而非简单的出售俱乐部冠名权和联赛转播权。与此同时，加强与赞助商的合作，注重俱乐部标识物和特许商品的开发，进而提升商品附加值，增加俱乐部收入。
（二）深化股份制改革，划清产权界限
我国职业足球俱乐部的发展仍处于初级阶段，应进一步深化股份制改革，明确产权关系，做到政俱分开，所有权与经营权分开，使政府、企业、教练员、足球运动员各司其职，促进俱乐部的良性运转。在条件允许的状况下，尽快建立产权结构多元化的股份制俱乐部，形成多点支撑而非一家独大的俱乐部成长环境。
（三）构建完善的经营管理体制
俱乐部的顺利运转离不开合理完善的经营管理体系，苏格兰职业足球俱乐部有着较为完善的管理体制。虽然媒体转播收入占比较少影响其全球化发展的进程，但是这依旧证明了苏格兰足球俱乐部良好的发展背景。我国职业足球俱乐部的发展应参考苏格兰职业足球俱乐部先进的经营管理体系，取长补短，探索适合自身发展的管理体制，形成各部门分工科学、明确、有序的工作机制。
参考文献：
[1] Stephen Morrow. Structure and change in professional football[J]. Soccer & Society?. 2013（4）：463-465.
[2] 陈彬彬.中欧职业足球俱乐部产业化发展现状对比研究[D].武汉：华中师范大学硕士学位论文.2014.
[3] 高巍.中国职业足球俱乐部的经营现状及发展对策研究[J].山东体育学院学报.2010（1）：28-32.
摘 要 本文采用文献资料法等对凯尔特人和格拉斯哥流浪者俱乐部的管理现状及经济概况进行了解，为我国足球俱乐部发展提供参考。研究发现：苏格兰足球俱乐部收入结构不合理；管理制度相对完善。变革措施有：加入更大的足球联盟；与利益相关者紧密沟通合作等。建议我国足球俱乐部：重视无形资产的开发；深化股份制改革；构建完善的经营管理体制。
关键词 苏格兰职业足球俱乐部 变革背景 变革措施
一、苏格兰职业足球俱乐部变革的背景
（一）政治背景
苏格兰是英国的组成部分，由英国议会管辖。随着英国中央权力的下放，苏格兰于1999年建立了苏格兰议会，并拥有教育、卫生、司法、体育等职责。在权力下放的头八年，两个议会政府都是由工党领导的。尽管是这样的政治结构，在足球方面，苏格兰一直独立运作，有独立的联盟和一支独立的国家队[1]。
（二）足球管理背景
苏格兰足球有体育管理的传统层次结构，其理事机构——苏格兰足球协会，是一个会员组织，成员包括俱乐部、民族和地方协会。它监督各级比赛的发展包括国家队的职责和国家最主要的比赛——苏格兰杯。它是欧足联和国际足联的正式成员，也是国际足球协会理事会的一员。目前，在苏格兰共有42支高级足球队——12支全职队在“苏超”打比赛和另外30支球队在由苏格兰足球联盟运营的三个分值打比赛。
（三）经济背景
门票收入是两大俱乐部主要收入来源，达到了总收入的50%左右，赛季转播收入仅占总收入的10%。可以看出苏超俱乐部的主要收入来源并不是媒体收入。而在欧洲五大联赛中门票收入只占总收入的13%-28%，在这种收入情况下，这两个俱乐部在2009/2010赛季欧洲顶级俱乐部赛事日收入排行榜的地位降至第10位（凯尔特人）和第14位（流浪者），这也促使两大俱乐部开始改革的进程。
二、苏格兰职业足球俱乐部变革的措施
（一）走出苏格兰，加入更大的足球联盟
由于俱乐部间的差异以及其所在国家的差异，俱乐部变革的方式不同。如一些小国家的俱乐部处于联盟结构变革和地位提升的瓶颈期，它们希望参加更高水平的比赛来突破瓶颈。此外，还有很多俱乐部希望通过与邻国俱乐部的合作来减少支出，又或者通过加入更高级别的联盟来提高自身收益。为了走出瓶颈期，苏格兰的两大俱乐部选择加入更强的联盟或者参加更高级别的赛事来提升自己。
（二）效仿英格兰进行进行俱乐部结构变革
两大俱乐部结构的变革主要集中于英格兰：联盟地理位置相近，它们间相互竞争与合作，共享盈利机会。虽然苏格兰足球和英国足球相互独立，但英国足球对苏格兰足球的影响毫无争议。如苏格兰足球俱乐部多效仿英国足球俱乐部责任有限公司的管理方式。此外，苏格兰足球支持者热衷于英式足球的一个很重要的影响因素是：在卫星电视诞生之前，苏格兰在每周六晚上通过地面电视播放英式足球集锦。
（三）注重与利益相关者的合作与沟通
凯尔特人和格拉斯哥流浪者还采用公司信息直接沟通的方式，尤其是公布俱乐部年度报表的方式，来与利益相关者沟通俱乐部结构变革事项。这种公布是一种强大的沟通工具，它为俱乐部董事提供了一种直接与其利益相关者——股东、支持者、社区团体、媒体和政治家等对足球有着浓厚兴趣的人的沟通机会，从而使得俱乐部可以很快的感知到可能会影响组织表现的因素。
三、对我国职业足球俱乐部发展的启示
（一）调整收入结构，重视无形资产的开发利用
俱乐部无形资产不仅包括冠名权和电视转播权，还包括俱乐部品牌开发、特许商品等[2]。俱乐部应具备长远发展的意识，善于开发利用无形资产，而非简单的出售俱乐部冠名权和联赛转播权。与此同时，加强与赞助商的合作，注重俱乐部标识物和特许商品的开发，进而提升商品附加值，增加俱乐部收入。
（二）深化股份制改革，划清产权界限
我国职业足球俱乐部的发展仍处于初级阶段，应进一步深化股份制改革，明确产权关系，做到政俱分开，所有权与经营权分开，使政府、企业、教练员、足球运动员各司其职，促进俱乐部的良性运转。在条件允许的状况下，尽快建立产权结构多元化的股份制俱乐部，形成多点支撑而非一家独大的俱乐部成长环境。
（三）构建完善的经营管理体制
俱乐部的顺利运转离不开合理完善的经营管理体系，苏格兰职业足球俱乐部有着较为完善的管理体制。虽然媒体转播收入占比较少影响其全球化发展的进程，但是这依旧证明了苏格兰足球俱乐部良好的发展背景。我国职业足球俱乐部的发展应参考苏格兰职业足球俱乐部先进的经营管理体系，取长补短，探索适合自身发展的管理体制，形成各部门分工科学、明确、有序的工作机制。
参考文献：
[1] Stephen Morrow. Structure and change in professional football[J]. Soccer & Society?. 2013（4）：463-465.
[2] 陈彬彬.中欧职业足球俱乐部产业化发展现状对比研究[D].武汉：华中师范大学硕士学位论文.2014.
[3] 高巍.中国职业足球俱乐部的经营现状及发展对策研究[J].山东体育学院学报.2010（1）：28-32.