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摘要：企业发展取决于企业安全，企业安全很大程度上又在于消防安全。然而，尽管目前情况紧迫，但仍存在许多问题，迫切需要提高认识和采取行动。本文针对我国企业消防安全管理当前情况，继续分析现有消防安全管理企业的主要问题和不足，通过建立五个机制，提出建立消防安全管理的出路和对策。
关键词：消防安全;管理工作;问题;对策
前言
中国经济近些年的腾飞，造就了一批知名的企业以及无数中小企业，他们是经济发展的主要力量。对于企业经济发展的保证，就是企业安全。可近些年来，快速发展带来的粗犷生长，导致火灾问题频发，使得企业发展受到了巨大的阻碍。使企业造成了巨大的损失，影响了企业在人们眼中的形象，不利于企业的发展。因此，为了保持良好的消防环境，更好地控制消防安全，减少火灾事故。企业必须将其作为长期工作来实施，这一点非常重要。结合中国企业目前的消防安全管理现状和工作经验，本文对当前企业存在的消防安全问题进行总结，并针对性地提出解决措施，以供参考。
一、当前企业消防安全管理工作中存在的问题
1.企业缺乏有效的责任意识
企业没有责任心，消防安全管理被动，不能在实践中有效落实消防安全管理责任。许多企业仅靠运气，忽视消防意识和责任。有的企业为了追求更多的利益，甚至直接拒绝组建消防安全小组。这种抵制心理的现象在目前企业中仍然存在。他们认为消防安全系统已经到位，这是因为我国企业实施现代企业制度改革的时间不长，企业更注重经济增长，消防安全管理不重视，许多领导认为，消防安全防范投资高，回报低，消防安全投资严重不足。
2.企业缺乏真正具有消防安全管理能力的人才
在当今的国有企业中，消防建设一直是一种外包人员的存在，许多人甚至直接认为，有消防外包公司即可，自己无动于衷也能形成消防安全机制。中国经济的发展，但是消防意识不强，对消防人员重视不够，企业拥有消防知识和消防能力的少数员工，只有几个专业的消防主管，企业消防安全管理实施不够有力，企业缺乏有效的消防管理意识，更无论应急自助和应急能力。虽然一些企业对消防工作有一定认识，但消防技能培训仍然缺乏实效，消防人员的实际消防能力和消防素质仍然不足。如果企业没有做好消防管理工作，那么，在发生火灾之前没有预防措施，发生火灾后因为自己的自助能力不足。目前，由于缺乏专业管理和专业素质，不同企业的消防安全管理人员素质不强，对于普通职工，更是没有过系统而有效的消防知识培训，导致他们基本没有什么消防规范意识，更没有消防相关知识。
3.企业安全防火宣传教育培训流于形式
培训期间，指导员没有根据培训主体的情况制定出科学的教学方法，无论学员的专业和等级状况如何，都按照书本灌输，使用填鸭教学方法，企业也没有提供传授知识和培训的专业环境，因此培训人员对学习的兴趣有限，效果自然也有限。
4.企业内部管理混乱，员工缺乏消防安全意识
随着企业体制改革，一些企业，特别是一些基层领导，只追求经济效益，没有采取良好的消防安全防范措施，没有消防设施和设备。这导致内部消防设备配备维护、消防安全检查等工作无法开展，企业职工对火灾的自我控制意识不强，不能进行火灾隐患的管理。
5.企业与社会消防机构的联动学习与演练较差
目前，大多数中国企业仍有独立的如消防和疏散计划、重大事故应急预案，但一般都是独立完成，很少有企业和社会进行联合演习。
二、企业消防安全管理工作的出路与对策
为了实现长期发展，提高产品市场占有率，保证产品安全，企业应建立五个机制来管理消防安全：
1.建立责任机制
企业消防责任机制的实施，旨在实现全面的消防，不留下死胡同。责任人具体到每个人，真正的消防安全工作要实行在实践中，消防数据必须建立与整理。建立消防部门责任链，使企业领导和员工更好地管理和参与企业的消防工作，促进企业的发展。
2.建立教育预防机制
企业消防安全问题直接影响企业安全生产，必须得到落实。消防安全涉及面广、突发性强，而消防意识培训效果显著。因此企业应积极建立消防意识、消防安全培训，以消防安全信息比赛、消防演习等形式，加强职工消防培训，提高职工消防安全意识。建议企业加大对员工的前期培训，如企业消防安全培训评估，注重员工消防安全意识，以更好地为企业的安全工作服务。
3.建立工艺安全机制
企业要注重经济效益，还要注重安全问题，积极建立企业对企业过程安全机制，以有效业务分割为出发点，以安全生产、消防工作有效分解、实现具体预防工作，积极督促企业整体参与，共同建立企业管理和消防安全建设，建立和完善工艺安全机制。
4.建立管理保证机制
要真正建立企业生产各方面的消防安全责任制，以创造生产责任，改进企业的消防安全工作，确保企业的消防安全工作不随企业设施和人员的变化而变化，确保消防工作始终得到良好的管理，能够有效地开展消防工作。
5.加强消防机构与企业间、社会间的大联合，建立消防联动机制
联合消防安全管理。企业应积极联合自营媒体、消防机构、其他社会机构的利益，积极参与联合灭火，将企业与社会，与周边机构，与当地消防官兵建立良好的协同机制，增进彼此之间相互了解，在真正遇到危险时，可以快速有效地进行施救。承担社会消防模式的效益，与社会开展快速高效的合作，制定联合消防计划，同时联合企业工人和消防官兵共同开展救援和自救工作。
结束语
如果企业想要有長期发展，就要保证自身安全，尤其是保证消防安全，不断提高自身的能力，提高职工的整体素质，提高消防安全工作的重要性，同时加强消防工作，通过各种措施开展消防工作，促进社会经济的可持续发展。
参考文献
[1]罗耐，文志朋，邓以凯，徐新苗.智慧消防系统与建筑智能化系统（BAS）集成技术[J].中国住宅设施，2020（07）：6+14.
[2]赵晋，曹旭艳.浅谈“互联网+”环境下消防安全管理工作[J].电子世界，2020（14）：87-88.
[3]唐卫超.建筑施工现场消防安全管理措施分析[J].江西建材，2020（07）：146+148.
[4]单秀婷.关于高层公共建筑消防安全问题的现状、分析及对策[J].消防界（电子版），2020，6（14）：72.
[5]柴妮娜.消防安全管理工作中PDCA循环的应用研究[J].消防界（电子版），2020，6（14）：81-82.
关键词：消防安全;管理工作;问题;对策
前言
中国经济近些年的腾飞，造就了一批知名的企业以及无数中小企业，他们是经济发展的主要力量。对于企业经济发展的保证，就是企业安全。可近些年来，快速发展带来的粗犷生长，导致火灾问题频发，使得企业发展受到了巨大的阻碍。使企业造成了巨大的损失，影响了企业在人们眼中的形象，不利于企业的发展。因此，为了保持良好的消防环境，更好地控制消防安全，减少火灾事故。企业必须将其作为长期工作来实施，这一点非常重要。结合中国企业目前的消防安全管理现状和工作经验，本文对当前企业存在的消防安全问题进行总结，并针对性地提出解决措施，以供参考。
一、当前企业消防安全管理工作中存在的问题
1.企业缺乏有效的责任意识
企业没有责任心，消防安全管理被动，不能在实践中有效落实消防安全管理责任。许多企业仅靠运气，忽视消防意识和责任。有的企业为了追求更多的利益，甚至直接拒绝组建消防安全小组。这种抵制心理的现象在目前企业中仍然存在。他们认为消防安全系统已经到位，这是因为我国企业实施现代企业制度改革的时间不长，企业更注重经济增长，消防安全管理不重视，许多领导认为，消防安全防范投资高，回报低，消防安全投资严重不足。
2.企业缺乏真正具有消防安全管理能力的人才
在当今的国有企业中，消防建设一直是一种外包人员的存在，许多人甚至直接认为，有消防外包公司即可，自己无动于衷也能形成消防安全机制。中国经济的发展，但是消防意识不强，对消防人员重视不够，企业拥有消防知识和消防能力的少数员工，只有几个专业的消防主管，企业消防安全管理实施不够有力，企业缺乏有效的消防管理意识，更无论应急自助和应急能力。虽然一些企业对消防工作有一定认识，但消防技能培训仍然缺乏实效，消防人员的实际消防能力和消防素质仍然不足。如果企业没有做好消防管理工作，那么，在发生火灾之前没有预防措施，发生火灾后因为自己的自助能力不足。目前，由于缺乏专业管理和专业素质，不同企业的消防安全管理人员素质不强，对于普通职工，更是没有过系统而有效的消防知识培训，导致他们基本没有什么消防规范意识，更没有消防相关知识。
3.企业安全防火宣传教育培训流于形式
培训期间，指导员没有根据培训主体的情况制定出科学的教学方法，无论学员的专业和等级状况如何，都按照书本灌输，使用填鸭教学方法，企业也没有提供传授知识和培训的专业环境，因此培训人员对学习的兴趣有限，效果自然也有限。
4.企业内部管理混乱，员工缺乏消防安全意识
随着企业体制改革，一些企业，特别是一些基层领导，只追求经济效益，没有采取良好的消防安全防范措施，没有消防设施和设备。这导致内部消防设备配备维护、消防安全检查等工作无法开展，企业职工对火灾的自我控制意识不强，不能进行火灾隐患的管理。
5.企业与社会消防机构的联动学习与演练较差
目前，大多数中国企业仍有独立的如消防和疏散计划、重大事故应急预案，但一般都是独立完成，很少有企业和社会进行联合演习。
二、企业消防安全管理工作的出路与对策
为了实现长期发展，提高产品市场占有率，保证产品安全，企业应建立五个机制来管理消防安全：
1.建立责任机制
企业消防责任机制的实施，旨在实现全面的消防，不留下死胡同。责任人具体到每个人，真正的消防安全工作要实行在实践中，消防数据必须建立与整理。建立消防部门责任链，使企业领导和员工更好地管理和参与企业的消防工作，促进企业的发展。
2.建立教育预防机制
企业消防安全问题直接影响企业安全生产，必须得到落实。消防安全涉及面广、突发性强，而消防意识培训效果显著。因此企业应积极建立消防意识、消防安全培训，以消防安全信息比赛、消防演习等形式，加强职工消防培训，提高职工消防安全意识。建议企业加大对员工的前期培训，如企业消防安全培训评估，注重员工消防安全意识，以更好地为企业的安全工作服务。
3.建立工艺安全机制
企业要注重经济效益，还要注重安全问题，积极建立企业对企业过程安全机制，以有效业务分割为出发点，以安全生产、消防工作有效分解、实现具体预防工作，积极督促企业整体参与，共同建立企业管理和消防安全建设，建立和完善工艺安全机制。
4.建立管理保证机制
要真正建立企业生产各方面的消防安全责任制，以创造生产责任，改进企业的消防安全工作，确保企业的消防安全工作不随企业设施和人员的变化而变化，确保消防工作始终得到良好的管理，能够有效地开展消防工作。
5.加强消防机构与企业间、社会间的大联合，建立消防联动机制
联合消防安全管理。企业应积极联合自营媒体、消防机构、其他社会机构的利益，积极参与联合灭火，将企业与社会，与周边机构，与当地消防官兵建立良好的协同机制，增进彼此之间相互了解，在真正遇到危险时，可以快速有效地进行施救。承担社会消防模式的效益，与社会开展快速高效的合作，制定联合消防计划，同时联合企业工人和消防官兵共同开展救援和自救工作。
结束语
如果企业想要有長期发展，就要保证自身安全，尤其是保证消防安全，不断提高自身的能力，提高职工的整体素质，提高消防安全工作的重要性，同时加强消防工作，通过各种措施开展消防工作，促进社会经济的可持续发展。
参考文献
[1]罗耐，文志朋，邓以凯，徐新苗.智慧消防系统与建筑智能化系统（BAS）集成技术[J].中国住宅设施，2020（07）：6+14.
[2]赵晋，曹旭艳.浅谈“互联网+”环境下消防安全管理工作[J].电子世界，2020（14）：87-88.
[3]唐卫超.建筑施工现场消防安全管理措施分析[J].江西建材，2020（07）：146+148.
[4]单秀婷.关于高层公共建筑消防安全问题的现状、分析及对策[J].消防界（电子版），2020，6（14）：72.
[5]柴妮娜.消防安全管理工作中PDCA循环的应用研究[J].消防界（电子版），2020，6（14）：81-82.