利率市场化后,银行的规模并不能代表其盈利能力.由于传统竞争模式的转变,必须摒弃过去粗放的发展模式,以差异化的定位、特色化的产品和服务提升议价能力.尤其对于处于竞争劣势的农村信用社,价格竞争将促进其加快战略转型,找准自身定位,通过提供差异化的产品和服务吸引客户,有效降低资本的价格,提高经营能力.rn(一)明晰自身市场定位,立足“三农”促发展.面对激烈的竞争,农信社必须抓住“特”字,发挥自身优势和特色,确立自身在农村金融市场中“服务三农”的品牌优势.要实行机构下沉、服务下沉、客户下沉战略,以小微企业、农户个体工商户等零售业务、消费信贷为重点,构建业务发展和盈利多元化的模式.大力实施金融普惠工程,开展建档、评级、授信、发卡等措施,构建农村金融服务网络.延伸金融服务触角,加大POS机、自助终端、ATM机具、便民取款点投放力度,积极扩大“新农保”、 “新农合”、社保卡、一卡通、代收电费水费视听费电话费等各类业务代理范围,抢占和深耕农村市场,确保农村市场的保有率.