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鉴于企业自身管理的局部不足,许多企业的老总想到了＂委外培训＂,将自己企业的一些人员,特别是老总们认为的＂可塑造的人才＂,派到外面一些专业培训机构学习。可等到这些人员培训回来,继续工作后,企业的相关管理水平有时并没有什么明显的改善,与他们参加培训前的状态区别不大，没有达到老总们的预期设想。
如何让“委外培训”变成企业的财富
【摘 要】
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鉴于企业自身管理的局部不足,许多企业的老总想到了＂委外培训＂,将自己企业的一些人员,特别是老总们认为的＂可塑造的人才＂,派到外面一些专业培训机构学习。可等到这些人员培训回来
【机 构】
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安徽省恒泰活塞制造有限公司
【出 处】
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企业管理
【发表日期】
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2015年11期
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