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辉煌与荣誉不是与生俱来的。每一位在市场大潮里奋斗打拼的商界前辈和同仁们，无论取得多么令人瞩目的成就，都必定有一个充满艰辛和挫折的创业历程。同样，对于马石军这样一个出自寒门的农家子弟来说，创业更是一波三折。现在，他的事业略有起色，我想，这都得益于他自己不懈的创新：不懈创新理念、不懈创新经营、不懈创新管理。
一、创新理念求生存：回顾十几年来的创业之路，马石军认为不断地创新理念是关键。
市场是个大玩家。 在经历了餐饮、调煤两个截然不同的行业后，起起落落中，马石军对市场有了更深刻的认识。它可以把你推向成功的巅峰，也可以把你抛向人生低谷。因此，在第三次创业时他更加慎重。
2005年10月，在一个偶然的机会里，马石军了解到县城人民路南段闲置着一处一千多平米的大空间，便到现场进行了实地考察。这个路段并不繁华，但是居民比较集中，由于距离城中心较远，购物难问题已经困扰他们多年了。“在城南创办一个现代化超市”的想法在马石军的脑海中产生了。围绕这个思路，他对城南常住人口、消费现状以及其他同行业的经营情况进行了全面考察。2006年，他又再次抽出时间考察了西安、渭南等各大超市，经过评估市场及走访业内人士，更加坚定了马石军了进军零售业的信心。他决定加盟居家乐，发展连锁事业。
为了投资超市，他盘掉了自己所有的房地产，投入了全部的家庭积蓄。当时妻子认为，超市的选址位置并不是个成熟的商圈，流动人口少，市场的培植期太長，再加之超市终是个微利行业，将全部身家押在里面风险太大，但终被石军的执着所感动。在资金紧张时，还倾囊所有拿出来救急。
在“穷则思变，变则通”这种创新理念的坚持中，十几年来，马石军大胆走出家门，三次创业，不懈努力，终于走到了今天。他认为，无论是居家过日子，还是创业，不懈创新的理念都是十分重要的。
二、创新经营谋发展：回顾十几年的创业历程，马石军认为不断地创新经营是根本。
投资一个超市不是百八十万元那么简单的事，每个环节都要经过大量的讨论、沟通、谈判。在货架、POS系统、闭路监控、冷风柜等基础设施的购置方面，更是货比多家，举一反三。超市筹建期间，他与中层每天工作时间超过了十五个小时，有时侯，甚至是通宵达旦。鉴于自己从未涉足过商业，为了让超市少走弯路，刚起步就步入正轨。他拿出五万元聘请了深圳佐成企业策划公司为超市做了全面规划，以月薪三千元的高薪聘请了职业经理长期驻店指导工作。
经过紧张的筹备，2006年9月，一个高品位、高起点的现代化商超和广大消费者见面了。隆重的开业典礼上，县上、部门主管领导带来了殷切的祝福。装饰一新的卖场里，从四面八方赶来的消费者人头攒动、摩肩接踵，当天客单数达2500人份。
在经营上，企业逐步拥有了稳定的市场份额，尤其是团购这一块，全年营销近仟万元，几乎占据了全年营业额的半壁江山。这时候，马石军又着手开始了“万村千乡市场”工程的实施。
“万村千乡市场” 工程是国家以连锁经营的方式，建设和改造农村现有流通网络的一项民心工程。通过加强连锁的规范化经营，提高商品配送率，减少流通环节、降低流通成本，目的是提高农村流通的商品质量，扩大农村消费。按照项目实施要求，实施企业为加盟店无偿配备超市专用货架、散货柜，免费办理营业许可证、卫生许可证等证照，并定期进行业务培训和指导，监督各个加盟店的经营情况。可是，这样一件利国利民的大好事，在最初的推行中却举步艰难。
2007上半年，超市抽调专人成立了市场部，专门负责农家店建设工作。在为期一个月的摸底调查中，针对农村店商品结构单一、基础设施落后、证照不全、卫生、食品安全不过关等诸多问题逐店做出了整改方案，要求加盟店去除老式木制柜台，变封闭经营为开放式经营，让顾客与商品零距离接触，加大商品流通量。在店容店貌建设上，有的加盟店需破门取窗、有的需重打地面，可是一些农家店的观念仍然很难转变。给东西可以，配合改造无从谈起，工作人员屡屡碰壁。为了尽快打开工作局面，员工们发扬钉子精神，亲自上门为农家店整理货架，打扫卫生，手把手的传授商品陈列、识别伪劣产品等业务技能，帮助建立商品销售档案，一天跑几趟已经是常有的事。在全体员工的努力下，210户农家店顺利通过了省商务厅、市商务局的验收，并被评为省级项目示范单位。如今，无论大家走到白水县的任何一个乡镇和村落，都可以看到一个个环境优美、设施先进、商品琳琅满目的居家乐农家连锁店。这些标准化农家超市的建成，不仅有力的加快了白水县城乡一体化进程，更为县新农村建设绘就了一道道靓丽的风景线。
农家店网络建成后，多家银行先后在居家乐超市安装了POS机，各个银行的信用卡、借记卡、住房公积金卡都可以消费，扩大了消费群。移动公司、电信局也纷纷上门洽谈，希望搭载他们的平台，发展基层通讯业务，这与马石军实现农村流通网络电子信息化的二期工作计划不谋而合。经综合考察，他选择了移动公司作为合作伙伴，通过“商务通”这样一个终端设备的安装，各个农家店不仅可在网上访问总店网络平台进行网上订货，还可开设收银、公话、办卡、缴费等业务 。为拓展业务，扩大消费群，他们还打造了“商联龙卡”新业务，一卡在手，可在县30家企业消费，大大方便了消费者。
按照企业总体发展思路，目前，公司投资5000万元渭北最大的物流中心项目正在建设之中。
三、创新管理再壮大：回顾十几年来的创业历程，马石军认为不断的创新管理是基础。
人力资源是一个企业的脊梁。作为一名农民的儿子，马石军对生活有很多不同于别人的感悟，这让他在管理方面更注重以人为本，科学管理。为了加强超市员工队伍的建设，开业前他聘请了业务导师、军训教官和礼仪老师对员工进行了全面培训。每天的晨练强健了员工的身体，而晨会则在第一时间向员工提示着营业前、营业中、营业后应该怎么做。为了以亲情凝聚人心，他还为全体员工建立了员工电子信息档案，在每一个员工的生日当天送上生日礼物蛋糕，广播播放生日祝福歌曲。对勤恳敬业、业绩突出的优秀员工还分批组织外出旅游。逢年过节，还会收到一定面值的福利金卡。公司还为职工分批办理了意外保险及养老统筹等，使职工在工作安全及养老方面得到了有效保障。多项人性化举措下，员工的凝聚力、团队意识和工作积极性得到了很大提高。
在这样一种和谐的氛围中，业务上，他和员工是互相尊重的合作伙伴，工作外，又是无话不谈的朋友姊妹，企业凝聚力和向心力明显加强。
现在，居家乐商贸有限责任公司员工多达158名，其中安置下岗职工28名，残疾人员12名。居家乐超市是白水县唯一一家本土超市，已发展居家乐城内连锁超市两个，农村连锁店、直营店600多家，培训从业人员500余人，解决农村剩余劳动力千余人。
他的连锁店自开业以来，经营业绩连年攀升。先后被评为省级“光彩之星”、省级项目“实施示范企业”；渭南市“行业明星企业”、“诚信单位”；县级“先进集体”、“助老明星”企业；“助残先进单位”；被县委、县政府先后授予重点保护企业、“青年文明号”企业。马石军也先后荣获“渭南市新长征突击手”、渭南市十大商贸精英”、“渭南市十大优秀青年” 等称号。“2011年他被录为三秦风采录。现担任渭南市青企协副会长、白水县政协常委、白水县工商联副主席。
马石军今天的成就使我们认识到：没有一个人能随随便便成功，成功从来只眷顾有准备的人！
一、创新理念求生存：回顾十几年来的创业之路，马石军认为不断地创新理念是关键。
市场是个大玩家。 在经历了餐饮、调煤两个截然不同的行业后，起起落落中，马石军对市场有了更深刻的认识。它可以把你推向成功的巅峰，也可以把你抛向人生低谷。因此，在第三次创业时他更加慎重。
2005年10月，在一个偶然的机会里，马石军了解到县城人民路南段闲置着一处一千多平米的大空间，便到现场进行了实地考察。这个路段并不繁华，但是居民比较集中，由于距离城中心较远，购物难问题已经困扰他们多年了。“在城南创办一个现代化超市”的想法在马石军的脑海中产生了。围绕这个思路，他对城南常住人口、消费现状以及其他同行业的经营情况进行了全面考察。2006年，他又再次抽出时间考察了西安、渭南等各大超市，经过评估市场及走访业内人士，更加坚定了马石军了进军零售业的信心。他决定加盟居家乐，发展连锁事业。
为了投资超市，他盘掉了自己所有的房地产，投入了全部的家庭积蓄。当时妻子认为，超市的选址位置并不是个成熟的商圈，流动人口少，市场的培植期太長，再加之超市终是个微利行业，将全部身家押在里面风险太大，但终被石军的执着所感动。在资金紧张时，还倾囊所有拿出来救急。
在“穷则思变，变则通”这种创新理念的坚持中，十几年来，马石军大胆走出家门，三次创业，不懈努力，终于走到了今天。他认为，无论是居家过日子，还是创业，不懈创新的理念都是十分重要的。
二、创新经营谋发展：回顾十几年的创业历程，马石军认为不断地创新经营是根本。
投资一个超市不是百八十万元那么简单的事，每个环节都要经过大量的讨论、沟通、谈判。在货架、POS系统、闭路监控、冷风柜等基础设施的购置方面，更是货比多家，举一反三。超市筹建期间，他与中层每天工作时间超过了十五个小时，有时侯，甚至是通宵达旦。鉴于自己从未涉足过商业，为了让超市少走弯路，刚起步就步入正轨。他拿出五万元聘请了深圳佐成企业策划公司为超市做了全面规划，以月薪三千元的高薪聘请了职业经理长期驻店指导工作。
经过紧张的筹备，2006年9月，一个高品位、高起点的现代化商超和广大消费者见面了。隆重的开业典礼上，县上、部门主管领导带来了殷切的祝福。装饰一新的卖场里，从四面八方赶来的消费者人头攒动、摩肩接踵，当天客单数达2500人份。
在经营上，企业逐步拥有了稳定的市场份额，尤其是团购这一块，全年营销近仟万元，几乎占据了全年营业额的半壁江山。这时候，马石军又着手开始了“万村千乡市场”工程的实施。
“万村千乡市场” 工程是国家以连锁经营的方式，建设和改造农村现有流通网络的一项民心工程。通过加强连锁的规范化经营，提高商品配送率，减少流通环节、降低流通成本，目的是提高农村流通的商品质量，扩大农村消费。按照项目实施要求，实施企业为加盟店无偿配备超市专用货架、散货柜，免费办理营业许可证、卫生许可证等证照，并定期进行业务培训和指导，监督各个加盟店的经营情况。可是，这样一件利国利民的大好事，在最初的推行中却举步艰难。
2007上半年，超市抽调专人成立了市场部，专门负责农家店建设工作。在为期一个月的摸底调查中，针对农村店商品结构单一、基础设施落后、证照不全、卫生、食品安全不过关等诸多问题逐店做出了整改方案，要求加盟店去除老式木制柜台，变封闭经营为开放式经营，让顾客与商品零距离接触，加大商品流通量。在店容店貌建设上，有的加盟店需破门取窗、有的需重打地面，可是一些农家店的观念仍然很难转变。给东西可以，配合改造无从谈起，工作人员屡屡碰壁。为了尽快打开工作局面，员工们发扬钉子精神，亲自上门为农家店整理货架，打扫卫生，手把手的传授商品陈列、识别伪劣产品等业务技能，帮助建立商品销售档案，一天跑几趟已经是常有的事。在全体员工的努力下，210户农家店顺利通过了省商务厅、市商务局的验收，并被评为省级项目示范单位。如今，无论大家走到白水县的任何一个乡镇和村落，都可以看到一个个环境优美、设施先进、商品琳琅满目的居家乐农家连锁店。这些标准化农家超市的建成，不仅有力的加快了白水县城乡一体化进程，更为县新农村建设绘就了一道道靓丽的风景线。
农家店网络建成后，多家银行先后在居家乐超市安装了POS机，各个银行的信用卡、借记卡、住房公积金卡都可以消费，扩大了消费群。移动公司、电信局也纷纷上门洽谈，希望搭载他们的平台，发展基层通讯业务，这与马石军实现农村流通网络电子信息化的二期工作计划不谋而合。经综合考察，他选择了移动公司作为合作伙伴，通过“商务通”这样一个终端设备的安装，各个农家店不仅可在网上访问总店网络平台进行网上订货，还可开设收银、公话、办卡、缴费等业务 。为拓展业务，扩大消费群，他们还打造了“商联龙卡”新业务，一卡在手，可在县30家企业消费，大大方便了消费者。
按照企业总体发展思路，目前，公司投资5000万元渭北最大的物流中心项目正在建设之中。
三、创新管理再壮大：回顾十几年来的创业历程，马石军认为不断的创新管理是基础。
人力资源是一个企业的脊梁。作为一名农民的儿子，马石军对生活有很多不同于别人的感悟，这让他在管理方面更注重以人为本，科学管理。为了加强超市员工队伍的建设，开业前他聘请了业务导师、军训教官和礼仪老师对员工进行了全面培训。每天的晨练强健了员工的身体，而晨会则在第一时间向员工提示着营业前、营业中、营业后应该怎么做。为了以亲情凝聚人心，他还为全体员工建立了员工电子信息档案，在每一个员工的生日当天送上生日礼物蛋糕，广播播放生日祝福歌曲。对勤恳敬业、业绩突出的优秀员工还分批组织外出旅游。逢年过节，还会收到一定面值的福利金卡。公司还为职工分批办理了意外保险及养老统筹等，使职工在工作安全及养老方面得到了有效保障。多项人性化举措下，员工的凝聚力、团队意识和工作积极性得到了很大提高。
在这样一种和谐的氛围中，业务上，他和员工是互相尊重的合作伙伴，工作外，又是无话不谈的朋友姊妹，企业凝聚力和向心力明显加强。
现在，居家乐商贸有限责任公司员工多达158名，其中安置下岗职工28名，残疾人员12名。居家乐超市是白水县唯一一家本土超市，已发展居家乐城内连锁超市两个，农村连锁店、直营店600多家，培训从业人员500余人，解决农村剩余劳动力千余人。
他的连锁店自开业以来，经营业绩连年攀升。先后被评为省级“光彩之星”、省级项目“实施示范企业”；渭南市“行业明星企业”、“诚信单位”；县级“先进集体”、“助老明星”企业；“助残先进单位”；被县委、县政府先后授予重点保护企业、“青年文明号”企业。马石军也先后荣获“渭南市新长征突击手”、渭南市十大商贸精英”、“渭南市十大优秀青年” 等称号。“2011年他被录为三秦风采录。现担任渭南市青企协副会长、白水县政协常委、白水县工商联副主席。
马石军今天的成就使我们认识到：没有一个人能随随便便成功，成功从来只眷顾有准备的人！