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摘要：在石油化工工程的建设过程当中质量安全问题是一项非常重要的内容，众所周知科学合理的质量控制方式和安全控制措施是提高建设水平的关键核心。借此，本文结合石油化工建设项目管理的特点对其发展现状进行分析并提出相关优化措施。
关键词：石油化工项目建设;质量控制;安全管理
一、项目建设安全管理的重要性以及发展现状
1.安全管理的重要性
众所周知，石油化工是一项以石油和天然气为原料进行加工的化学工业。工厂主要以生产化工基础原料为营业目的，比如乙烯、丙烯、乙二醇等等。如果条件允许的话还可以将产品链做到进一步的延伸进而扩大到其他有机化工，就比如医药、农药、各种化学溶剂等其他精细化学品。在石油化工建设中不管是生产原料还是其他的附属产品都是存在一定的危险的，当这些危险化学品生产到一定量的时候就会成为潜在重大危险源。因此在未来的工程建设中工作人员要仔细区分房屋建筑等其他种类项目将石油化工建设项目具有三大特点，以此来警醒施工人员在今后的施工监理中要以认真的态度进行对待。
2.石油化工工程带来的影响
在最近几年的时间里随着我国工程项目规模的进一步扩大以及建设数目的不断增多，建设工程行业石油化工生产等其他建设领域多多少少的都出现了一定程度的生产安全管理问题，这给地区经济的发展、施工人员财产以及施工项目所在地的周边环境带来了巨大的影响同时也给社会群众留下了该行业不安全、不规范、不合理等不好的印象，这对企业形象品牌的塑造和群众百姓幸福指数的提升带来了一定的消极影响。
3.石油化工工程建设现状
从企业自身的角度来看，石油和天然气的建设工作不同于其他正常的项目。前者只需依照日常工作制度进行工作就可以达到生产目的，但是后者却需要在实施的过程中采取不同的方式来改进安全管理，那是因为工作人员在日常生产的过程中不专心工作或身体原因导致工作中断、事故和经济效益。作为我国食品工程建设管理工作中的一部分，如果没有对项目风险的控制与评估做到具体的实施而仅仅呈现于施工人员的脑海当中，这对于工程承包商来说是一场毁灭性的打击。
二、石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理策略
1.完善生产安全管理制度
在石化项目正式实施之前生产企业要依照该项目当前的建造情况建立与其对应的安全管理制度，明确每一家参建单位和利益相关主体方的生产安全职责和权限尽自己最大可能去提升各参建单位和各方主体对该项目安全建设和生产安全你的重视度与关注度并成立由业主、管理、设计、施工等多个利益主体组成的生产安全督查小组，建立与其相对应的生产安全管理机构以此来优化石油化工项目的整体安全管理工作。
2.提高管理人员的生产安全意识
在石油工程项目的建设过程中会出现很多潜在的危险因素和安全风险这就使得在后续的开展中很容易发生一些安全意外事故。为了避免事故的发生工作人员在日常中必须加强安全管理工作，提升施工工人的安全防范意识。根据工程项目中的潜在风险、风险构成的原因和分析成果来制定有针对性的风险回避措施。
此外还要加强体制建设在生产安全管理工作中的作用，建立完善的安全管理制度以及制定应急紧急情况的方案，一旦在施工的过程中出现安全事故就可以立刻使用应急计划尽量将危险系数降到最低进而保障人民群众的财产安全。施工现场不仅要挂好安全管理标语、培养工作人员的安全意识还要派出部分符合建设工程规模的安全管理人员到达现场对正在施工的环节进行监督以及管理，如果在过程中发现安全隐患就要立刻指出并协助施工人员对其进行纠正，直到全部解决才可以进行下一步的工作。
3.实施循环管理体制
石油建设项目在所有建设领域中算是一项复杂的工程系统，这当中会涉及到很多与其相关专业知识。由于包含的工序数量较多且涉及到的专业方面交叉性强等原因，难免在工程实施时产生矛盾。为了能有效的解决这方面的难题，企业方可以科学合理的使用循环管理（PD-CA）方式对项目的不同环节进行把控。据了解循环管理方式主要分为三个阶段，分别是：计划阶段、现状分析、制定最终施工方案。
第一阶段是在石油工程前制定好与其对应的管理计划，对发现的问题进行研究和分析进而找出最佳的解决策略。第二阶段是对工程实施的实际情况进行探讨，找出导致其问题的最终原因。一般采取的办法使实地考察、统计分析过往项目的记录，借助辅助工具展出问题出现的原因。第三个阶段是找出影响施工的因素尽管管理人员已经完成前两个阶段并已经得知发生问题的主要原因，但在具体操作当中仍无法避免许多不定性因素的干扰这就导致在后续的施工中会出现意料之外的问题。
4.加强质量监督机制建设
为了确保石化工程项目建设能够顺利完成首先企业就要把提高各级最高负责人的质量认识放在首位发挥出技术负责人和首席工程师的最大作用，全面负责总经理的日常管理工作。在开展建设工作之前要建立好各级质量监督部门和技术、安全质量管理部门共同实施的监督体系，培养管理、督查、内审等相关专业团队。
三、石化化工工程项目建设的优化措施
1.重视工程项目建设的前期准备工作
工程项目建设的准备工作是实现工程建设项目顺利开展的基础，这当中主要包含了施工技术标准、人员分配、项目规划、总体部署、各部门之间的合作等诸多方面内容。在进行前期准备的工作中相关人员要明确好项目建设中各个环节之间的关系，在时间上制定推进表促进各个环间之间产生紧密联系。
2.实现工程建设项目实施过程的全程控制
在工程项目建设的过程中，施工企业应该严格把控内部管理以及外部管理。根据先前制定好的计划对具体问题家里控制。例如在建设材料的使用上，施工企业要选择那些符合石油化工工业要求的材料严把质量关、相关风险关。其次要对现场管理实施全方位的把控，完善设计更改与审批程序严格遵守石油化工产业的标准进行工作。
结束语：
正是因为石油化工工程项目建设的特殊性，在施工企业对项目建设进行生产安全管理的过程中各个部门之间需要积极且紧密的配合，通过合作来实现项目建设的最终目的。同时施工企业还要建立完善的生产安全责任制度以及石油化工工程项目建设的安全管理制度，以此来提升石油化工企业工作人员的生产安全意识以及责任意識，进而有效的改善石油化工工程项目建设安全生产管理中的问题最终提高企业安全管理的水平。
参考文献：
[1]陈伟，张理平.石油化工企业现场消防安全管理策略分析[J].内蒙古科技与经济.2017（18）
[2]孙敢闯.石油化工工程项目建设安全管理策略研究[J].化工管理.2017（10）
关键词：石油化工项目建设;质量控制;安全管理
一、项目建设安全管理的重要性以及发展现状
1.安全管理的重要性
众所周知，石油化工是一项以石油和天然气为原料进行加工的化学工业。工厂主要以生产化工基础原料为营业目的，比如乙烯、丙烯、乙二醇等等。如果条件允许的话还可以将产品链做到进一步的延伸进而扩大到其他有机化工，就比如医药、农药、各种化学溶剂等其他精细化学品。在石油化工建设中不管是生产原料还是其他的附属产品都是存在一定的危险的，当这些危险化学品生产到一定量的时候就会成为潜在重大危险源。因此在未来的工程建设中工作人员要仔细区分房屋建筑等其他种类项目将石油化工建设项目具有三大特点，以此来警醒施工人员在今后的施工监理中要以认真的态度进行对待。
2.石油化工工程带来的影响
在最近几年的时间里随着我国工程项目规模的进一步扩大以及建设数目的不断增多，建设工程行业石油化工生产等其他建设领域多多少少的都出现了一定程度的生产安全管理问题，这给地区经济的发展、施工人员财产以及施工项目所在地的周边环境带来了巨大的影响同时也给社会群众留下了该行业不安全、不规范、不合理等不好的印象，这对企业形象品牌的塑造和群众百姓幸福指数的提升带来了一定的消极影响。
3.石油化工工程建设现状
从企业自身的角度来看，石油和天然气的建设工作不同于其他正常的项目。前者只需依照日常工作制度进行工作就可以达到生产目的，但是后者却需要在实施的过程中采取不同的方式来改进安全管理，那是因为工作人员在日常生产的过程中不专心工作或身体原因导致工作中断、事故和经济效益。作为我国食品工程建设管理工作中的一部分，如果没有对项目风险的控制与评估做到具体的实施而仅仅呈现于施工人员的脑海当中，这对于工程承包商来说是一场毁灭性的打击。
二、石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理策略
1.完善生产安全管理制度
在石化项目正式实施之前生产企业要依照该项目当前的建造情况建立与其对应的安全管理制度，明确每一家参建单位和利益相关主体方的生产安全职责和权限尽自己最大可能去提升各参建单位和各方主体对该项目安全建设和生产安全你的重视度与关注度并成立由业主、管理、设计、施工等多个利益主体组成的生产安全督查小组，建立与其相对应的生产安全管理机构以此来优化石油化工项目的整体安全管理工作。
2.提高管理人员的生产安全意识
在石油工程项目的建设过程中会出现很多潜在的危险因素和安全风险这就使得在后续的开展中很容易发生一些安全意外事故。为了避免事故的发生工作人员在日常中必须加强安全管理工作，提升施工工人的安全防范意识。根据工程项目中的潜在风险、风险构成的原因和分析成果来制定有针对性的风险回避措施。
此外还要加强体制建设在生产安全管理工作中的作用，建立完善的安全管理制度以及制定应急紧急情况的方案，一旦在施工的过程中出现安全事故就可以立刻使用应急计划尽量将危险系数降到最低进而保障人民群众的财产安全。施工现场不仅要挂好安全管理标语、培养工作人员的安全意识还要派出部分符合建设工程规模的安全管理人员到达现场对正在施工的环节进行监督以及管理，如果在过程中发现安全隐患就要立刻指出并协助施工人员对其进行纠正，直到全部解决才可以进行下一步的工作。
3.实施循环管理体制
石油建设项目在所有建设领域中算是一项复杂的工程系统，这当中会涉及到很多与其相关专业知识。由于包含的工序数量较多且涉及到的专业方面交叉性强等原因，难免在工程实施时产生矛盾。为了能有效的解决这方面的难题，企业方可以科学合理的使用循环管理（PD-CA）方式对项目的不同环节进行把控。据了解循环管理方式主要分为三个阶段，分别是：计划阶段、现状分析、制定最终施工方案。
第一阶段是在石油工程前制定好与其对应的管理计划，对发现的问题进行研究和分析进而找出最佳的解决策略。第二阶段是对工程实施的实际情况进行探讨，找出导致其问题的最终原因。一般采取的办法使实地考察、统计分析过往项目的记录，借助辅助工具展出问题出现的原因。第三个阶段是找出影响施工的因素尽管管理人员已经完成前两个阶段并已经得知发生问题的主要原因，但在具体操作当中仍无法避免许多不定性因素的干扰这就导致在后续的施工中会出现意料之外的问题。
4.加强质量监督机制建设
为了确保石化工程项目建设能够顺利完成首先企业就要把提高各级最高负责人的质量认识放在首位发挥出技术负责人和首席工程师的最大作用，全面负责总经理的日常管理工作。在开展建设工作之前要建立好各级质量监督部门和技术、安全质量管理部门共同实施的监督体系，培养管理、督查、内审等相关专业团队。
三、石化化工工程项目建设的优化措施
1.重视工程项目建设的前期准备工作
工程项目建设的准备工作是实现工程建设项目顺利开展的基础，这当中主要包含了施工技术标准、人员分配、项目规划、总体部署、各部门之间的合作等诸多方面内容。在进行前期准备的工作中相关人员要明确好项目建设中各个环节之间的关系，在时间上制定推进表促进各个环间之间产生紧密联系。
2.实现工程建设项目实施过程的全程控制
在工程项目建设的过程中，施工企业应该严格把控内部管理以及外部管理。根据先前制定好的计划对具体问题家里控制。例如在建设材料的使用上，施工企业要选择那些符合石油化工工业要求的材料严把质量关、相关风险关。其次要对现场管理实施全方位的把控，完善设计更改与审批程序严格遵守石油化工产业的标准进行工作。
结束语：
正是因为石油化工工程项目建设的特殊性，在施工企业对项目建设进行生产安全管理的过程中各个部门之间需要积极且紧密的配合，通过合作来实现项目建设的最终目的。同时施工企业还要建立完善的生产安全责任制度以及石油化工工程项目建设的安全管理制度，以此来提升石油化工企业工作人员的生产安全意识以及责任意識，进而有效的改善石油化工工程项目建设安全生产管理中的问题最终提高企业安全管理的水平。
参考文献：
[1]陈伟，张理平.石油化工企业现场消防安全管理策略分析[J].内蒙古科技与经济.2017（18）
[2]孙敢闯.石油化工工程项目建设安全管理策略研究[J].化工管理.2017（10）