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摘要：随着网络技术的发展，数字化建设深入到社会各处，各科研单位和部分企业的科研项目也都使用数字化管理手段进行管理。利用网络技术和数字化管理工具能够有效地提高科研项目管理的效率，使之在管理、储存、调阅等都比较方便，并且还有管理成本低，信息交流通畅便利等优势。在实施中就稍微复杂，本文对科研项目的数字化管理进行简单的研究，对管理内容、流程和方法等基本信息进行研究和总结，使读者对科研项目数字化管理有初步的全面的认识。
关键词：科研管理；数字化；企业科研项目
科研项目管理数字化是随着社会发展的必然发展趋势，依托于现代信息技术和网络技术，数字化管理以绝对的优势赢得了使用市场，现在绝大部分高校和科研单位都已经建设了科研项目数字化管理系统。科研管理是对进行科研工作中所涉及的经费问题、人员和其他具体操作问题的管理，在前期准备工作中和科研过程中都具有重要的作用，因此，需要保证科研管理的顺利有效进行，才能使具体研究工作顺利开展。而使用数字化方法管理科研项目可以有效地提高科研项目管理的效率。通过开发和共享科研信息资源，能不断提高科学研究之间的学术交流、信息交流，从而达到共同进步。而相连的信息系统之间也能实现信息共享，在科研进行时搜集资料和科研成果时能达到事半功倍的效果。
1科研项目数字化管理的现状
信息时代的到来，对中国的现代化建设既提供了难得的机遇，也提出了巨大的挑战。建设数字化也就成为推动中国现代化建设的一个重大的战略决策。所谓数字化，即国民经济和社会服务数字化，就是利用现代信息技术，在各个领域、各个层次促进社会生产力发展。数字化是一场革命，它所引起的是生产方式、生活方式的一些根本性的变化，进而要引起的是经济结构和社会结构的变化。数字化正在全球范围内引发一场深刻的产业革命和社会结构的变革。数字化将对中国跨越传统经济模式将发挥重要作用，是中华民族百年不遇的历史性机遇。以数字化带动工业化，发挥网络优势，实现社会生产力的跨越式发展，是我国数字化发展的基本战略。西方发达国家早在60至70年代已进入数字化社会。而据中国科技发展中心推算，我国信息产业及附加值占国民生产总值20%，从人均拥有计算机数、信息技术水平等指标来看，我国的数字化水平与发达国家差距依然很大。我国启动了金桥、金卡、金关、金企、金农、金宏、金税、金卫等工程，并取得一定成果，教育、科技、计算机、金桥四个信息网相继进行了国际联网。虽然我国的数字化水平还很低，但只要我们迎头赶上，抓住机遇，加快建设步伐，我们还是有机会赶上发达国家的水平的。科研项目实施过程的管理对象是知识型员工。科研工作者专业技术水平高，具备较高的素质和渊博的知识，是科研项目中最重要的资源和要素。科研项目的实施离不开科研人员的创造性工作。科研工作者具有创造性、独立性和自主性的特点，倾向于自由、宽松的工作环境，不愿意受到严格管理的约束。因此，对于科研工作者的管理需要以民主及适度分权的方式，强调动态、柔性、灵活的管理方式。
2科研项目数字化管理的内容和流程
科研项目实施过程的质量控制是一个复杂的系统管理过程，它是在项目管理技术与科研项目结合下产生的，在科研项目研究的综合要求越来越高的背景下，对其实施过程进行质量控制可以减少项目失败的风险，使科研项目的质量和效率得到有效控制，保障项目目标的达成。
在科研项目管理中，通常由立项部门或其委托的机构公开向社会发布科技项目选题征集通知，申报单位组织课题组推荐项目选题，立项部门组织专家筛选项目选题并编制、发布项目申报指南；项目申报单位在指南范围内组织课题组编制项目申请书，立项部门受理并汇总申请书，并组织同行专家对各项目、课题的申请书进行评审，评审通过后确定立项单位。在实施阶段，项目承担单位要依据项目方案开展研究活动，并按计划规定时间节点提交研究成果，按预算经费要求合理使用项目经费。在验收阶段，立项部门负责组织对项目进行验收和相关审计工作。如果项目属于重大或重点项目，立项部门还将进行后续跟踪考察，进一步评价项目科研价值和经济社会效益。具体流程可分为四个阶段：
第一阶段，项目申报管理。处理对其他项目申报的统计以外，还有其他的管理工作包括制定详细的科研计划，制定和管理经费预算，计划大概框架和分阶段研究进度，对科研过程中会遇到的问题和风险规避进行管理等等项目前期的各种琐碎的准备工作。第二阶段，研究过程项目管理。首先是对研究项目批准后进行建档和经费统计的录入，而在科研活动中的不同过程如资料搜集、实验分析、整理总結等都需要金牛星阶段性成果的总结，因此，这些阶段性总结报告和情况汇总包括需要以文字的形式也一起储存在管理系统中。另外，还要对参与研究的人员进行管理，汇总个人的基本资料，在科研过程中出现意外情况时也能用于有效地调度人员。第三阶段，项目终结管理。一项科研项目完成后需要对各种情况进行总结，因此管理系统除了收入完整的科研成果和报告以外，还有项目的评估和验收报告、整个科研进度情况、最终所用的全部经费结算和审核文件等等。第四阶段，完成项目跟踪管理。有的科研项目需要记录可行性和实践情况，因此需要将反馈信息输入管理系统。科研项目的数字化管理就是负责项目管理的整个流程，有效快速地完成每个阶段的管理任务，保证科研工作的顺利进行。
3企业科研项目数字化管理
企业中的科研项目管理与高校的科研项目管理有所不同，前者是以盈利为目的的，后者是以学术研究和学术交流为目的的。在企业中，科研项目的管理方法与其他项目管理性质有所差异，因科研项目具有多变性和不确定性，风险较高，因此很多研发型企业一般都是同时进行多个研究项目来相对地降低所承受的风险。笔者认为，企业中科研项目数字化的管理是在高校中单个科研项目管理的基础上发展而来的，但并不是几个管理项目的简单叠加，项目管理者需要通过信息技术有效地实现各项目之间的资源配置（包括人员配置、资金配置和材料配置等）。因此，在实际信息管理过程中需要明确哪些信息可以得到共享和交流，需要高效地处理各个环节的信息反馈问题，最终使科研项目信息正确地收入到各自的数据库中。另外，与高校科研项目管理不同的是，在企业中项目管理还要涉及到绩效问题，因此，企业科研项目管理还包括有对参与科研人员在不同阶段的投入情况汇总来实现绩效管理。
4结束语
科研项目的数字化管理能对科研过程中不同阶段的资料和信息进行高效管理，因此在高校、科研单位和部分企业中都得到了推广，本文通过对科研项目的数字化管理的应用现状和内容分析画出一个大致的数字化管理研究框架。在了解其具体的管理内容和流程之后能更好地应用科研项目信息管理系统来进行科研信息的管理。数字化成为当前和未来国家竞争的制高点。今后国际竞争中，一个国家、一个地区、一个省甚至一个企业要想取胜，很大程度上取决于数字化，包括网络条件、信息公开程度和保护知识产权等一整套制度，是竞争的制高点，即今后各个国家不再因地区、技术的限制而循序渐进地发展，大部分国家将被推向全球竞争的前沿。
参考文献
[1]曹海涛，科研管理数字化建设的现状及问题浅析[J]，经营管理者，2018
[2]方忠进，数字化建设的现状及发展对策[J]，江苏科技信息，2017
（作者单位：辽宁省重要技术创新与研发基地建设工程中心）
关键词：科研管理；数字化；企业科研项目
科研项目管理数字化是随着社会发展的必然发展趋势，依托于现代信息技术和网络技术，数字化管理以绝对的优势赢得了使用市场，现在绝大部分高校和科研单位都已经建设了科研项目数字化管理系统。科研管理是对进行科研工作中所涉及的经费问题、人员和其他具体操作问题的管理，在前期准备工作中和科研过程中都具有重要的作用，因此，需要保证科研管理的顺利有效进行，才能使具体研究工作顺利开展。而使用数字化方法管理科研项目可以有效地提高科研项目管理的效率。通过开发和共享科研信息资源，能不断提高科学研究之间的学术交流、信息交流，从而达到共同进步。而相连的信息系统之间也能实现信息共享，在科研进行时搜集资料和科研成果时能达到事半功倍的效果。
1科研项目数字化管理的现状
信息时代的到来，对中国的现代化建设既提供了难得的机遇，也提出了巨大的挑战。建设数字化也就成为推动中国现代化建设的一个重大的战略决策。所谓数字化，即国民经济和社会服务数字化，就是利用现代信息技术，在各个领域、各个层次促进社会生产力发展。数字化是一场革命，它所引起的是生产方式、生活方式的一些根本性的变化，进而要引起的是经济结构和社会结构的变化。数字化正在全球范围内引发一场深刻的产业革命和社会结构的变革。数字化将对中国跨越传统经济模式将发挥重要作用，是中华民族百年不遇的历史性机遇。以数字化带动工业化，发挥网络优势，实现社会生产力的跨越式发展，是我国数字化发展的基本战略。西方发达国家早在60至70年代已进入数字化社会。而据中国科技发展中心推算，我国信息产业及附加值占国民生产总值20%，从人均拥有计算机数、信息技术水平等指标来看，我国的数字化水平与发达国家差距依然很大。我国启动了金桥、金卡、金关、金企、金农、金宏、金税、金卫等工程，并取得一定成果，教育、科技、计算机、金桥四个信息网相继进行了国际联网。虽然我国的数字化水平还很低，但只要我们迎头赶上，抓住机遇，加快建设步伐，我们还是有机会赶上发达国家的水平的。科研项目实施过程的管理对象是知识型员工。科研工作者专业技术水平高，具备较高的素质和渊博的知识，是科研项目中最重要的资源和要素。科研项目的实施离不开科研人员的创造性工作。科研工作者具有创造性、独立性和自主性的特点，倾向于自由、宽松的工作环境，不愿意受到严格管理的约束。因此，对于科研工作者的管理需要以民主及适度分权的方式，强调动态、柔性、灵活的管理方式。
2科研项目数字化管理的内容和流程
科研项目实施过程的质量控制是一个复杂的系统管理过程，它是在项目管理技术与科研项目结合下产生的，在科研项目研究的综合要求越来越高的背景下，对其实施过程进行质量控制可以减少项目失败的风险，使科研项目的质量和效率得到有效控制，保障项目目标的达成。
在科研项目管理中，通常由立项部门或其委托的机构公开向社会发布科技项目选题征集通知，申报单位组织课题组推荐项目选题，立项部门组织专家筛选项目选题并编制、发布项目申报指南；项目申报单位在指南范围内组织课题组编制项目申请书，立项部门受理并汇总申请书，并组织同行专家对各项目、课题的申请书进行评审，评审通过后确定立项单位。在实施阶段，项目承担单位要依据项目方案开展研究活动，并按计划规定时间节点提交研究成果，按预算经费要求合理使用项目经费。在验收阶段，立项部门负责组织对项目进行验收和相关审计工作。如果项目属于重大或重点项目，立项部门还将进行后续跟踪考察，进一步评价项目科研价值和经济社会效益。具体流程可分为四个阶段：
第一阶段，项目申报管理。处理对其他项目申报的统计以外，还有其他的管理工作包括制定详细的科研计划，制定和管理经费预算，计划大概框架和分阶段研究进度，对科研过程中会遇到的问题和风险规避进行管理等等项目前期的各种琐碎的准备工作。第二阶段，研究过程项目管理。首先是对研究项目批准后进行建档和经费统计的录入，而在科研活动中的不同过程如资料搜集、实验分析、整理总結等都需要金牛星阶段性成果的总结，因此，这些阶段性总结报告和情况汇总包括需要以文字的形式也一起储存在管理系统中。另外，还要对参与研究的人员进行管理，汇总个人的基本资料，在科研过程中出现意外情况时也能用于有效地调度人员。第三阶段，项目终结管理。一项科研项目完成后需要对各种情况进行总结，因此管理系统除了收入完整的科研成果和报告以外，还有项目的评估和验收报告、整个科研进度情况、最终所用的全部经费结算和审核文件等等。第四阶段，完成项目跟踪管理。有的科研项目需要记录可行性和实践情况，因此需要将反馈信息输入管理系统。科研项目的数字化管理就是负责项目管理的整个流程，有效快速地完成每个阶段的管理任务，保证科研工作的顺利进行。
3企业科研项目数字化管理
企业中的科研项目管理与高校的科研项目管理有所不同，前者是以盈利为目的的，后者是以学术研究和学术交流为目的的。在企业中，科研项目的管理方法与其他项目管理性质有所差异，因科研项目具有多变性和不确定性，风险较高，因此很多研发型企业一般都是同时进行多个研究项目来相对地降低所承受的风险。笔者认为，企业中科研项目数字化的管理是在高校中单个科研项目管理的基础上发展而来的，但并不是几个管理项目的简单叠加，项目管理者需要通过信息技术有效地实现各项目之间的资源配置（包括人员配置、资金配置和材料配置等）。因此，在实际信息管理过程中需要明确哪些信息可以得到共享和交流，需要高效地处理各个环节的信息反馈问题，最终使科研项目信息正确地收入到各自的数据库中。另外，与高校科研项目管理不同的是，在企业中项目管理还要涉及到绩效问题，因此，企业科研项目管理还包括有对参与科研人员在不同阶段的投入情况汇总来实现绩效管理。
4结束语
科研项目的数字化管理能对科研过程中不同阶段的资料和信息进行高效管理，因此在高校、科研单位和部分企业中都得到了推广，本文通过对科研项目的数字化管理的应用现状和内容分析画出一个大致的数字化管理研究框架。在了解其具体的管理内容和流程之后能更好地应用科研项目信息管理系统来进行科研信息的管理。数字化成为当前和未来国家竞争的制高点。今后国际竞争中，一个国家、一个地区、一个省甚至一个企业要想取胜，很大程度上取决于数字化，包括网络条件、信息公开程度和保护知识产权等一整套制度，是竞争的制高点，即今后各个国家不再因地区、技术的限制而循序渐进地发展，大部分国家将被推向全球竞争的前沿。
参考文献
[1]曹海涛，科研管理数字化建设的现状及问题浅析[J]，经营管理者，2018
[2]方忠进，数字化建设的现状及发展对策[J]，江苏科技信息，2017
（作者单位：辽宁省重要技术创新与研发基地建设工程中心）