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摘 要：现代化企业只有充分发挥企业的人力资源优势，才能更好实现企业治理结构的优化，促进企业战略化发展目标的实现。本文首先分析了企业开展人力资源管理机制的必要性，然后重点对目前企业人力资源管理激励制度中存在的问题以及相应的对策进行了分析。
关键词：人力资源管理;激励机制;對策
随着社会经济以及科学技术的不断发展，人力资源在企业发展中的重要性越来越突出。在现代化企业管理中，只有充分发挥企业的人力资源优势，充分激发企业员工的工作积极性和主动性，释放企业员工的工作热情和工作激情，才能更好实现企业治理结构的优化，最终实现企业的高效发现，完成企业的战略化发展目标。目前我国经济发展已经进入转型升级阶段，市场竞争越来越激烈，企业的生存和发展压力越来越大，迫切需要企业进行改革创新，优化和调整现有的管理结构，更好满足企业战略化发展的需要[1]。人力资源管理激励属于企业人力资源管理的核心内容，直接影响企业员工个人自身价值目标的实现以及企业战略发展目标的实现，因此本文对当前企业的人力资源管理机制进行探讨对于企业的健康稳定发展具有积极的意义。
1 企业开展人力资源管理机制的必要性分析
人力资源管理激励是企业开展人力资源管理工作的核心内容，具体包括员工的行为规范以及奖惩措施等多个方面，其最终目的是为了有效调动企业员工的工作积极性和主动性，更好促进企业战略发展目标的实现。在世界经济发展全球化以及我国社会主义市场经济发展逐渐完善的大背景下，企业的发展不仅要面临国内同行业之间的激烈竞争，同时还要有效应对国际同行企业的巨大冲击，这便对企业的内部管理工作提出了更高的标准和要求。因此现在企业开展人力资源管理激励工作势在必行，其必要性主要包括以下几个方面。
1.1 有助于提高员工工作能力
在企业员工激励机制下，对企业员工的激励通常情况下与企业员工的工作绩效存在密切关系，在对员工进行奖励以及惩罚之前需要对企业员工的工作绩效进行有效的评估和考核，而这种绩效的评估考核方式有助于在企业内部创造一种良好的工作竞争氛围，让广大员工感受到一定的压力，进而为广大员工工作能力的提高提供动力。在这种工作氛围中，企业员工能够更好的立足本职工作，全身心投入到企业的生产发展过程中，表现出更多的工作积极性和主动性，不断提高工作能力，为企业的发展创造更大的价值，发挥更大的作用。
1.2 有助于更好满足组织利益需求
经济效益以及社会效益均是现代化企业管理的重要目标，是现代化企业管理的重要方向。从人力资源激励角度进行分析，对企业员工进行激励首先需要对企业员工的工作能力和工作贡献进行准确判断，在此基础上对表现突出的员工进行表彰和奖励，这有助于提高企业员工的工作积极性，促进企业员工在工作中创造更多的经济效益。同时对于表现较差的企业员工进行适当的惩戒，有助于在企业内部形成良好的竞争工作氛围，促进企业员工不断提高工作效率，更好服务企业的发展[2]。同时在信息知识时代，人力资源在企业发展中的重要性更加突出，企业参与市场竞争最终取决于技术的竞争和人才的竞争。因此通过制定科学合理的人才激励机制有助于提高企业对于人才的吸引力，更好的吸引人才、留住人才、利用人才，促进企业经济效益以及社会效益的增长。
1.3 有助于企业更好顺应时代的发展
现代企业在发展过程中受到国内以及国际多方面因素的影响，导致企业的风险因素以及不确定性因素逐渐增多，如果处理不当将可能会给企业的发展带来严重的不良影响。这就要求企业在发展过程中要及时了解掌握市场信息，合理规避企业经营风险，并且在企业生产实践过程中能够有效调动企业员工的积极性和创造性，提高员工对于本职工作的热爱程度。在现代企业管理中采取积极有效的人力资源激励制度有助于企业能够在激烈的市场竞争中抓住发展机遇，更好适应外部发展环境，提高核心竞争力，促进企业战略发展目标的实现。因此企业在发展过程中一定要充分认识到企业人力资源管理激励机制的重要性，优化企业发展内部环境，通过内部治理优化以及生产模式转型升级来更好应对复杂的市场环境。
2 目前企业人力资源管理激励制度中存在的问题
2.1 激励机制不合理
企业人力资源管理激励机制的设立必须要符合企业的发展实际，只有这样才能更好的对企业员工形成激励作用，促进企业良好治理环境的形成。因此企业人力资源激励机制在建设过程中不仅要有明确的目标，还要保障人力资源激励机制目标的设立于企业的发展方向、发展特点以及发展目标充分结合，同时在激励措施中还应该有效结合物质激励和精神激励两方面的共同作用。此外人力资源激励不能全是正面的，应该正面激励和负面激励有机结合，全面协调，本着引导性、合理性和时效性原则，更好发挥人力资源激励机制的作用。但是目前我国企业在发展中并没有对人力资源激励机制引起足够的重视，虽然已经有很多企业在发展中形成了较为系统完善的人力资源激励机制，但是并没有充分考虑企业的特点，导致不同企业之间的人力资源激励机制同质化较为严重，过多的将人力资源激励机制的重点放在对企业员工工作时间以及工作绩效的记录上，导致企业的激励机制与企业发展的耦合性较差，不能有效满足企业员工发展的需求，难以有效调动企业员工的积极性和主动性，进而影响了企业的快速发展。
2.2 绩效考核制度不完善
科学合理的绩效考核制度为：“考核主体会在工作目标、绩效标准的支持下，采用科学的考核方式，对员工工作的实际完成情况、工作职责履行程度和员工发展情况进行评定，最终，绩效考核的结果需要反馈给员工，帮助企业员工进行自我完善和提升。”但是目前国内多数企业的绩效考核制度不够完善，主要体现在三个方面。一是目前多数企业在考核要素管理上绩效考核目标较为单一，有很多企业仅是采用业务完成量以及考勤指标作为绩效考核的主要指标，并没有对企业员工的道德素质、工作技能以及履职情况等进行系统全面分析，进而导致考核结果存在一定的不合理。二是绩效考核反馈制度较为滞后，在绩效考核工作完成之后企业仅向员工反馈绩效考评结果，并没有对企业员工下一步的改进方向以及改进措施进行明确，不利于员工在后续工作中进行自我提升[3]。三是在现代企业管理中绩效考核是一个不断优化和不断完善的过程，发现问题和不足不是目的，目的是有效解决问题，来进一步提高绩效。但是在当前的企业管理中，多数企业只是通过绩效考核来发展员工存在的问题和不足，并没有帮助员工制定系统完善的改进策略，这对于企业员工个人的发展以及企业的发展均具有不利的影响。 2.3 存在较为明显的平均主义
在国内部分企业中，特别是国有企业中企业员工之间的平均主义非常明显，这非常不利于企业人力资源管理工作的开展。国有企业是我国经济发展的支柱企业，在国民经济发展、带动社会就业以及稳定社会和谐中均具有不可代替的重要作用。但是当前我国国有企业的经营管理体制相对置滞后，由于国有企业内部平均主义非常明显，企业核心人才、关键岗位员工以及普通员工之间在福利待遇上没有太多的区别，导致国有企业内部的竞争压力较小，工作的工作积极性和主动性普遍不高，在很大程度上限制了国有企业的发展。
3 健全人力资源管理激励机制对策
3.1 创新员工激励方式
人力资源管理激励机制的主要目的就要是对企业员工实现有效的激励。因此在现代企业管理中应该充分采用多种方式来对员工进行激励，以期能够更好的调动企业员工的工作积极性和主动性，在企业发展中创造更大的价值。首先应该采用精神激励和物质激励相结合的方式，采用单一的物质激励或者精神激励往往难以取得理想的效果，因此企业管理者应该基于企业的发展特点，在对员工进行物质激励的同时，配合有效的精神激励措施，对员工表示尊重和认可，充分满足企业员工的精神需求。其次应该注重内在激励和外在激励的有效结合，以及正面激励和负面激励的有效结合，在对企业员工进行鼓励支持的同时，有效消除各种不规范行为，为企业的发展提供全面的支持。
3.2 优化绩效考核制度
在现代企业管理中，绩效考核是人力资源管理激励中的核心内容。因此企业管理者应该充分认识到绩效考核在企業发展中的重要性，提高对绩效考核的重视程度。绩效考核的目的不仅仅是为了进行利益分配，更为重要的目的是为了能够对企业员工起到激励作用，更好调动企业员工的工作积极性和主动性，促进企业更好的发展。对企业绩效考核制度进行完善主要包括三个方面。一是企业管理者应该充分分析企业当前的发展特点和发展方向，分析当前企业在发展过程中存在的问题和制约因素，然后又针对性的确定企业的绩效目标以及相应的评价体系，以此为标准开展考核工作。二是企业管理者应该意识到绩效考核是一个动态的评价过程，应该改变传统仅是对工作业绩以及出勤进行考核的低端做法，建立系统完善的考核评估体系，并且加强日常跟踪，保障绩效考核结果的准确性和可靠性。三是应该建立有效的绩效考核结果反馈机制，让员工能够清晰的了解到自身的不足，帮助员工成长。
3.3 建立全新的培训体系
除了绩效考核外，技能培训也是现代企业人力资源管理激励机制的重要内容，可以有效提高员工的工作能力和综合素质，更好促进企业的发展。基于企业人力资源管理理论，对企业员工进行技能培训不仅能够有效满足员工自身发展的需求，同时还可以有效满足员工的精神需求。建立全新的培训体系需要从以下三个方面着手。一是针对企业的发展特点和业务方向开展有针对性的培训教学，提高员工的工作能力。二是采取多元化的培训方式，包括技能比赛以及讲座等，能够更好的改善培训效果。三是在对员工进行培训的同时应该注重员工个人发展目标的规划，将技能培训与员工发展结合起来，激发员工的积极性和主动性。
4 结束语
在现代企业管理中人力资源管理激励机制对于企业的发展具有重大的作用。因此企业管理者应该充分认识到人力资源管理激励机制的重要性，针对企业的实际情况制定更加科学合理完善的人力资源管理激励机制，更好促进企业的发展。
参考文献：
[1] 段君保. 基于公共部门人力资源管理激励机制研究[J]. 经营管理者， 2017（1）：222-223.
[2] 王英君. 国企人力资源激励机制中薪酬福利制度研究[J]. 劳动保障世界， 2019（15）：4-5.
[3] 张友生. 关于中小企业人力资源管理中激励机制研究[J]. 商情， 2017（12）：86-87.
关键词：人力资源管理;激励机制;對策
随着社会经济以及科学技术的不断发展，人力资源在企业发展中的重要性越来越突出。在现代化企业管理中，只有充分发挥企业的人力资源优势，充分激发企业员工的工作积极性和主动性，释放企业员工的工作热情和工作激情，才能更好实现企业治理结构的优化，最终实现企业的高效发现，完成企业的战略化发展目标。目前我国经济发展已经进入转型升级阶段，市场竞争越来越激烈，企业的生存和发展压力越来越大，迫切需要企业进行改革创新，优化和调整现有的管理结构，更好满足企业战略化发展的需要[1]。人力资源管理激励属于企业人力资源管理的核心内容，直接影响企业员工个人自身价值目标的实现以及企业战略发展目标的实现，因此本文对当前企业的人力资源管理机制进行探讨对于企业的健康稳定发展具有积极的意义。
1 企业开展人力资源管理机制的必要性分析
人力资源管理激励是企业开展人力资源管理工作的核心内容，具体包括员工的行为规范以及奖惩措施等多个方面，其最终目的是为了有效调动企业员工的工作积极性和主动性，更好促进企业战略发展目标的实现。在世界经济发展全球化以及我国社会主义市场经济发展逐渐完善的大背景下，企业的发展不仅要面临国内同行业之间的激烈竞争，同时还要有效应对国际同行企业的巨大冲击，这便对企业的内部管理工作提出了更高的标准和要求。因此现在企业开展人力资源管理激励工作势在必行，其必要性主要包括以下几个方面。
1.1 有助于提高员工工作能力
在企业员工激励机制下，对企业员工的激励通常情况下与企业员工的工作绩效存在密切关系，在对员工进行奖励以及惩罚之前需要对企业员工的工作绩效进行有效的评估和考核，而这种绩效的评估考核方式有助于在企业内部创造一种良好的工作竞争氛围，让广大员工感受到一定的压力，进而为广大员工工作能力的提高提供动力。在这种工作氛围中，企业员工能够更好的立足本职工作，全身心投入到企业的生产发展过程中，表现出更多的工作积极性和主动性，不断提高工作能力，为企业的发展创造更大的价值，发挥更大的作用。
1.2 有助于更好满足组织利益需求
经济效益以及社会效益均是现代化企业管理的重要目标，是现代化企业管理的重要方向。从人力资源激励角度进行分析，对企业员工进行激励首先需要对企业员工的工作能力和工作贡献进行准确判断，在此基础上对表现突出的员工进行表彰和奖励，这有助于提高企业员工的工作积极性，促进企业员工在工作中创造更多的经济效益。同时对于表现较差的企业员工进行适当的惩戒，有助于在企业内部形成良好的竞争工作氛围，促进企业员工不断提高工作效率，更好服务企业的发展[2]。同时在信息知识时代，人力资源在企业发展中的重要性更加突出，企业参与市场竞争最终取决于技术的竞争和人才的竞争。因此通过制定科学合理的人才激励机制有助于提高企业对于人才的吸引力，更好的吸引人才、留住人才、利用人才，促进企业经济效益以及社会效益的增长。
1.3 有助于企业更好顺应时代的发展
现代企业在发展过程中受到国内以及国际多方面因素的影响，导致企业的风险因素以及不确定性因素逐渐增多，如果处理不当将可能会给企业的发展带来严重的不良影响。这就要求企业在发展过程中要及时了解掌握市场信息，合理规避企业经营风险，并且在企业生产实践过程中能够有效调动企业员工的积极性和创造性，提高员工对于本职工作的热爱程度。在现代企业管理中采取积极有效的人力资源激励制度有助于企业能够在激烈的市场竞争中抓住发展机遇，更好适应外部发展环境，提高核心竞争力，促进企业战略发展目标的实现。因此企业在发展过程中一定要充分认识到企业人力资源管理激励机制的重要性，优化企业发展内部环境，通过内部治理优化以及生产模式转型升级来更好应对复杂的市场环境。
2 目前企业人力资源管理激励制度中存在的问题
2.1 激励机制不合理
企业人力资源管理激励机制的设立必须要符合企业的发展实际，只有这样才能更好的对企业员工形成激励作用，促进企业良好治理环境的形成。因此企业人力资源激励机制在建设过程中不仅要有明确的目标，还要保障人力资源激励机制目标的设立于企业的发展方向、发展特点以及发展目标充分结合，同时在激励措施中还应该有效结合物质激励和精神激励两方面的共同作用。此外人力资源激励不能全是正面的，应该正面激励和负面激励有机结合，全面协调，本着引导性、合理性和时效性原则，更好发挥人力资源激励机制的作用。但是目前我国企业在发展中并没有对人力资源激励机制引起足够的重视，虽然已经有很多企业在发展中形成了较为系统完善的人力资源激励机制，但是并没有充分考虑企业的特点，导致不同企业之间的人力资源激励机制同质化较为严重，过多的将人力资源激励机制的重点放在对企业员工工作时间以及工作绩效的记录上，导致企业的激励机制与企业发展的耦合性较差，不能有效满足企业员工发展的需求，难以有效调动企业员工的积极性和主动性，进而影响了企业的快速发展。
2.2 绩效考核制度不完善
科学合理的绩效考核制度为：“考核主体会在工作目标、绩效标准的支持下，采用科学的考核方式，对员工工作的实际完成情况、工作职责履行程度和员工发展情况进行评定，最终，绩效考核的结果需要反馈给员工，帮助企业员工进行自我完善和提升。”但是目前国内多数企业的绩效考核制度不够完善，主要体现在三个方面。一是目前多数企业在考核要素管理上绩效考核目标较为单一，有很多企业仅是采用业务完成量以及考勤指标作为绩效考核的主要指标，并没有对企业员工的道德素质、工作技能以及履职情况等进行系统全面分析，进而导致考核结果存在一定的不合理。二是绩效考核反馈制度较为滞后，在绩效考核工作完成之后企业仅向员工反馈绩效考评结果，并没有对企业员工下一步的改进方向以及改进措施进行明确，不利于员工在后续工作中进行自我提升[3]。三是在现代企业管理中绩效考核是一个不断优化和不断完善的过程，发现问题和不足不是目的，目的是有效解决问题，来进一步提高绩效。但是在当前的企业管理中，多数企业只是通过绩效考核来发展员工存在的问题和不足，并没有帮助员工制定系统完善的改进策略，这对于企业员工个人的发展以及企业的发展均具有不利的影响。 2.3 存在较为明显的平均主义
在国内部分企业中，特别是国有企业中企业员工之间的平均主义非常明显，这非常不利于企业人力资源管理工作的开展。国有企业是我国经济发展的支柱企业，在国民经济发展、带动社会就业以及稳定社会和谐中均具有不可代替的重要作用。但是当前我国国有企业的经营管理体制相对置滞后，由于国有企业内部平均主义非常明显，企业核心人才、关键岗位员工以及普通员工之间在福利待遇上没有太多的区别，导致国有企业内部的竞争压力较小，工作的工作积极性和主动性普遍不高，在很大程度上限制了国有企业的发展。
3 健全人力资源管理激励机制对策
3.1 创新员工激励方式
人力资源管理激励机制的主要目的就要是对企业员工实现有效的激励。因此在现代企业管理中应该充分采用多种方式来对员工进行激励，以期能够更好的调动企业员工的工作积极性和主动性，在企业发展中创造更大的价值。首先应该采用精神激励和物质激励相结合的方式，采用单一的物质激励或者精神激励往往难以取得理想的效果，因此企业管理者应该基于企业的发展特点，在对员工进行物质激励的同时，配合有效的精神激励措施，对员工表示尊重和认可，充分满足企业员工的精神需求。其次应该注重内在激励和外在激励的有效结合，以及正面激励和负面激励的有效结合，在对企业员工进行鼓励支持的同时，有效消除各种不规范行为，为企业的发展提供全面的支持。
3.2 优化绩效考核制度
在现代企业管理中，绩效考核是人力资源管理激励中的核心内容。因此企业管理者应该充分认识到绩效考核在企業发展中的重要性，提高对绩效考核的重视程度。绩效考核的目的不仅仅是为了进行利益分配，更为重要的目的是为了能够对企业员工起到激励作用，更好调动企业员工的工作积极性和主动性，促进企业更好的发展。对企业绩效考核制度进行完善主要包括三个方面。一是企业管理者应该充分分析企业当前的发展特点和发展方向，分析当前企业在发展过程中存在的问题和制约因素，然后又针对性的确定企业的绩效目标以及相应的评价体系，以此为标准开展考核工作。二是企业管理者应该意识到绩效考核是一个动态的评价过程，应该改变传统仅是对工作业绩以及出勤进行考核的低端做法，建立系统完善的考核评估体系，并且加强日常跟踪，保障绩效考核结果的准确性和可靠性。三是应该建立有效的绩效考核结果反馈机制，让员工能够清晰的了解到自身的不足，帮助员工成长。
3.3 建立全新的培训体系
除了绩效考核外，技能培训也是现代企业人力资源管理激励机制的重要内容，可以有效提高员工的工作能力和综合素质，更好促进企业的发展。基于企业人力资源管理理论，对企业员工进行技能培训不仅能够有效满足员工自身发展的需求，同时还可以有效满足员工的精神需求。建立全新的培训体系需要从以下三个方面着手。一是针对企业的发展特点和业务方向开展有针对性的培训教学，提高员工的工作能力。二是采取多元化的培训方式，包括技能比赛以及讲座等，能够更好的改善培训效果。三是在对员工进行培训的同时应该注重员工个人发展目标的规划，将技能培训与员工发展结合起来，激发员工的积极性和主动性。
4 结束语
在现代企业管理中人力资源管理激励机制对于企业的发展具有重大的作用。因此企业管理者应该充分认识到人力资源管理激励机制的重要性，针对企业的实际情况制定更加科学合理完善的人力资源管理激励机制，更好促进企业的发展。
参考文献：
[1] 段君保. 基于公共部门人力资源管理激励机制研究[J]. 经营管理者， 2017（1）：222-223.
[2] 王英君. 国企人力资源激励机制中薪酬福利制度研究[J]. 劳动保障世界， 2019（15）：4-5.
[3] 张友生. 关于中小企业人力资源管理中激励机制研究[J]. 商情， 2017（12）：86-87.