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[摘要]：建筑工程技术管理在整个施工期间起到了重要的作用，不断影响施工企业的长远发展。但是，在实际建筑工程施工的过程中，存在很多问题未被解决。为更好的改善这一现状，应采取有效的应对策略。鉴于此，本文从建筑工程技术管理的相关概念、建筑工程技术管理的重要意义、建筑工程技术管理中存在的核心问题、提出对建筑工程技术管理的几点应对策略四个方面进行详细阐述，希望对建筑施工企业的未来发展提供可参考性意见。
[关键词]：建筑工程；技术管理；核心问题；应对策略
[前言]：随着社会经济的不断发展，使得建筑业之间的竞争日益激烈。基于此，国家加大力度重视基础设施的建设，为广大人民的生活提供诸多便利条件。只有具备良好的建筑工程技术管理，才能更好的实现建筑工程施工的目标。因此，本文对建筑工程技术管理中的核心问题与应对策略进行探讨。
1、建筑工程技术管理的相关概念
建筑指的是广大人民为使自身的生活环境得以改善，向更好的目标迈进，在原有的自然环境的基础上，将自身的所有想法及生活习惯强加在自然环境上。工程指的是结合科学的理论知识，在一定的时间内，制作出利于人民群众发展的物体。技术指的是在建筑工程施工的过程中，运用先进的技术和手段[1]。管理指的是在整个建筑工程施工期间，对人力、物力、财力等方面进行管理，最终实现建筑工程的建设目标。建筑工程技术管理与家庭的组成模式相似，每一个环节都形成相互影响、共同发展的关系。一家之主相当于建筑工程技术管理中的管理，若是家庭存在问题，一家之主会根据问题的严重性，进行协商调解。在建筑工程技术管理中，需要管理人员能够很好的掌握施工与管理的方法，针对出现的问题，结合科学的理论知识和技术手段，对出现的问题进行解决。
2、建筑工程技术管理的重要意义
就现今建筑施工企业的发展而言，在施工企业节约成本的背景下，严格按照合同上约定的时间、质量要求等内容，为广大业主交出满意的项目工程，这成为建筑工程技术管理的重要发展目标[2]。为使建筑工程的施工得以顺利进行，应当对施工企业的生产要素进行综合管理，以此来实现施工企业的建设目标。施工企业的生产要素主要分为内部生产要素和外部生产要素。建筑工程技术管理的实施，是在整个项目工程施工的全过程中进行的，施工的全过程主要包括有：工程施工前期准阶段、工程施工阶段以及工程竣工阶段。
从建筑工程技术管理的内容出发，建筑工程技术管理的内容与其他方面的管理内容有紧密的联系，逐渐形成相辅相成、互相影响的关系，为施工提供有效保障[3]。建筑工程技术管理是在应用技术的前提下，促使施工企业在成本预算方面、施工周期方面得到很好的控制，从而实现建筑工程技术管理的最大价值。
3、建筑工程技术管理中存在的核心问题
3.1建筑工程技术管理缺乏健全的管理体系
因大多数施工企业采用总分包体系，促使在建筑工程施工的过程中，总包技术管理承担着重任，分包技术管理起到小部分的作用。应用总分包体系，不仅可以提升总包技术管理之间的高效沟通，还可以提升分包技术管理之间的配合作用[4]。但是，在实际建筑工程施工的过程中，由于总包与分包之间缺少必要的联系，致使所有信息未能得到及时传递，从而导致建筑工程技术管理工作的开展，未能得以落实，进而产生诸多不符合工程施工的现象发生，给建筑工程施工的进度带来一定的影响。
3.2建筑工程技术管理缺乏相应的管理制度
由于建筑工程技术管理缺乏相应的管理制度，致使一些施工环节未能得到管理制度的支撑，并且缺乏先进的技术手段，阻碍了建筑工程施工的进度。若施工企业未能及时创建相应的管理制度，致使建筑工程技术管理机构难以得到贯彻。诸多管理岗位缺乏专业的技术人员，使得对建筑工程技术管理的责任难以得到落实[5]。在建筑工程施工期间，会存在很多问题。比如，缺乏专业的技术管理人员，或是施工人员缺乏专业的安全意识培训，致使施工现场出现混乱的现象，导致工程施工的安全未能得到规范。
3.3建筑工程技术管理缺乏监督检查工作
由于诸多施工企业为使自身的经济效益发挥到最大化，只注重施工的速度，却忽视了施工的质量[6]。在建筑工程施工的过程中，存在执行管理制度不严谨的问题，无论是施工企业的领导，还是施工人员，都未能很好的按照施工流程和制度进行施工，严重的还会出现违规操作的现象。诸多施工人员未能认知到施工流程和施工制度的重要性，致使相关的施工流程和施工制度被当成摆设，也未能对建筑工程技术管理开展监督检查工作。由于建筑工程技术管理缺乏监督检查工作，致使施工人员未能严格按照施工流程进行施工，甚至还会出现返工、材料浪费等现象。
4、提出对建筑工程技术管理的几点应对策略
4.1创建健全的建筑工程技术管理体系
为促使建筑工程施工得以顺利进行，应创建健全的建筑工程技术管理体系，使其具有科学性、合理性的特点。不仅如此，还应当在建筑工程技术管理方面运用专业的技术人员进行管理。在建筑工程施工的过程中，采用总分包体系，同时也能利于建筑工程技术管理的有效落实，从而促使建筑工程技術管理的相关责任得到很好的落实。在建筑工程施工的前期，为使建筑施工企业得以正常运行，应创建健全的管理体系，并且加大力度重视企业各职能部门与施工人员的紧密联系，防止出现人员大量流动的现象，从根本上落实建筑工程技术管理的责任，将总包技术管理体系作为工程施工的核心，不断提升与总分包体系之间的紧密联系，以此来形成相互影响、共同发展的关系，创建适合施工企业发展的管理机制。在整个建筑工程施工的过程中，应加强管理人员与施工人员之间的沟通。除此之外，不断培养专业的技术管理人员，加强施工人员对理论知识和技方面的培训，有效提升施工人员的管理意识，促使自身的综合素质发挥到最大化。
4.2制定合理的建筑工程技术管理制度 在管理制度相对落后的基础下，应不断完善建筑工程技术管理制度，严格依据法律法规的内容，明确建筑工程施工的各个环节，技术管理人员对施工人员进行指导，促使所有的一线施工人员具备规范的作业行为。制定合理的建筑工程技术管理制度，可以确保施工人员在建筑工程施工前期，明确整个施工流程，并且对施工人员提出较高的要求，为建筑工程施工的质量提供有效保障。除此之外，还应创建利于建筑工程施工的制度。比如，技术复核制度、设计审批制度等。创建技术复核制度，可以提高相关技术的安全性和准确性，大幅度降低安全隐患的发生机率。针对施工的情况，创建设计审批制度，可以很好的在施工前期，为施工企业提供可实行的设计方案，只有施工企业通过设计方案，才可以进行施工。
4.3有效落实建筑工程技术管理的监督检查工作
为使建筑工程技术管理的工作得以正常开展，应结合先进的技术手段，并且运用合理的施工设施，只有在保证施工安全和施工速度的基础上，才能促使施工的质量和效率得以保障，不断降低产生的施工成本，进而提升建筑施工企业的技术管理水平。有效落实建筑工程技术管理的监督检查工作，在建筑工程施工的过程中，严格按照制定的施工流程进行，并且对施工人员提出较高的要求，使得施工质量得到有效控制。除此之外，还应对技术管理人员提出高标准，使其自身的责任心得到提升，并且将施工责任落实到各职能部门及各个施工人员身上，同时也要重视对监督检查人员的管理，要求严格把守质量关，对施工现场起到监督的作用，对出现违规操作的人员进行管理，确保建筑工程施工的安全，为广大用户的生命安全奠定坚实的基础。
结论：施工企業在建筑工程技术管理方面得到深层次的研究。本文对建筑工程技术管理的相关概念进行探讨，可以发现建筑工程技术管理对施工企业的长远发展有至关重要的作用。但是，在实际建筑工程施工的过程中，存在诸多核心问题。比如，建筑工程技术管理缺乏健全的管理体系、建筑工程技术管理缺乏相应的管理制度等主要问题。为更好的改善存在的问题，应采取有效的应对策略。比如，创建健全的建筑工程技术管理体系、制定合理的建筑工程技术管理制度等，不断提升建筑施工企业的整体竞争能力，从而实现施工企业的可持续发展。
[参考文献]：
[1]张一文.探究建筑工程质量监督管理中存在的问题及应对策略[J].门窗，2017，（06）：178.
[2]王秀春.建筑工程测量技术在实际应用中存在的问题及应对策略[J].江西建材，2017，（10）：215+219.
[3]徐飞，吴军徽.电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略[J].企业技术开发，2016，（21）：134-135.
[4]曹彦东.建筑消防工程施工管理中常见问题及应对策略[J].中国管理信息化，2016，（10）：57-58.
[5]史利波.建筑土建工程的施工质量管理中问题和应对策略解析[J].门窗，2015，（05）：221.
[6]刘建芳.建筑工程项目施工现场管理问题和应对策略解析[J].江西建材，2015，（02）：266.
[关键词]：建筑工程；技术管理；核心问题；应对策略
[前言]：随着社会经济的不断发展，使得建筑业之间的竞争日益激烈。基于此，国家加大力度重视基础设施的建设，为广大人民的生活提供诸多便利条件。只有具备良好的建筑工程技术管理，才能更好的实现建筑工程施工的目标。因此，本文对建筑工程技术管理中的核心问题与应对策略进行探讨。
1、建筑工程技术管理的相关概念
建筑指的是广大人民为使自身的生活环境得以改善，向更好的目标迈进，在原有的自然环境的基础上，将自身的所有想法及生活习惯强加在自然环境上。工程指的是结合科学的理论知识，在一定的时间内，制作出利于人民群众发展的物体。技术指的是在建筑工程施工的过程中，运用先进的技术和手段[1]。管理指的是在整个建筑工程施工期间，对人力、物力、财力等方面进行管理，最终实现建筑工程的建设目标。建筑工程技术管理与家庭的组成模式相似，每一个环节都形成相互影响、共同发展的关系。一家之主相当于建筑工程技术管理中的管理，若是家庭存在问题，一家之主会根据问题的严重性，进行协商调解。在建筑工程技术管理中，需要管理人员能够很好的掌握施工与管理的方法，针对出现的问题，结合科学的理论知识和技术手段，对出现的问题进行解决。
2、建筑工程技术管理的重要意义
就现今建筑施工企业的发展而言，在施工企业节约成本的背景下，严格按照合同上约定的时间、质量要求等内容，为广大业主交出满意的项目工程，这成为建筑工程技术管理的重要发展目标[2]。为使建筑工程的施工得以顺利进行，应当对施工企业的生产要素进行综合管理，以此来实现施工企业的建设目标。施工企业的生产要素主要分为内部生产要素和外部生产要素。建筑工程技术管理的实施，是在整个项目工程施工的全过程中进行的，施工的全过程主要包括有：工程施工前期准阶段、工程施工阶段以及工程竣工阶段。
从建筑工程技术管理的内容出发，建筑工程技术管理的内容与其他方面的管理内容有紧密的联系，逐渐形成相辅相成、互相影响的关系，为施工提供有效保障[3]。建筑工程技术管理是在应用技术的前提下，促使施工企业在成本预算方面、施工周期方面得到很好的控制，从而实现建筑工程技术管理的最大价值。
3、建筑工程技术管理中存在的核心问题
3.1建筑工程技术管理缺乏健全的管理体系
因大多数施工企业采用总分包体系，促使在建筑工程施工的过程中，总包技术管理承担着重任，分包技术管理起到小部分的作用。应用总分包体系，不仅可以提升总包技术管理之间的高效沟通，还可以提升分包技术管理之间的配合作用[4]。但是，在实际建筑工程施工的过程中，由于总包与分包之间缺少必要的联系，致使所有信息未能得到及时传递，从而导致建筑工程技术管理工作的开展，未能得以落实，进而产生诸多不符合工程施工的现象发生，给建筑工程施工的进度带来一定的影响。
3.2建筑工程技术管理缺乏相应的管理制度
由于建筑工程技术管理缺乏相应的管理制度，致使一些施工环节未能得到管理制度的支撑，并且缺乏先进的技术手段，阻碍了建筑工程施工的进度。若施工企业未能及时创建相应的管理制度，致使建筑工程技术管理机构难以得到贯彻。诸多管理岗位缺乏专业的技术人员，使得对建筑工程技术管理的责任难以得到落实[5]。在建筑工程施工期间，会存在很多问题。比如，缺乏专业的技术管理人员，或是施工人员缺乏专业的安全意识培训，致使施工现场出现混乱的现象，导致工程施工的安全未能得到规范。
3.3建筑工程技术管理缺乏监督检查工作
由于诸多施工企业为使自身的经济效益发挥到最大化，只注重施工的速度，却忽视了施工的质量[6]。在建筑工程施工的过程中，存在执行管理制度不严谨的问题，无论是施工企业的领导，还是施工人员，都未能很好的按照施工流程和制度进行施工，严重的还会出现违规操作的现象。诸多施工人员未能认知到施工流程和施工制度的重要性，致使相关的施工流程和施工制度被当成摆设，也未能对建筑工程技术管理开展监督检查工作。由于建筑工程技术管理缺乏监督检查工作，致使施工人员未能严格按照施工流程进行施工，甚至还会出现返工、材料浪费等现象。
4、提出对建筑工程技术管理的几点应对策略
4.1创建健全的建筑工程技术管理体系
为促使建筑工程施工得以顺利进行，应创建健全的建筑工程技术管理体系，使其具有科学性、合理性的特点。不仅如此，还应当在建筑工程技术管理方面运用专业的技术人员进行管理。在建筑工程施工的过程中，采用总分包体系，同时也能利于建筑工程技术管理的有效落实，从而促使建筑工程技術管理的相关责任得到很好的落实。在建筑工程施工的前期，为使建筑施工企业得以正常运行，应创建健全的管理体系，并且加大力度重视企业各职能部门与施工人员的紧密联系，防止出现人员大量流动的现象，从根本上落实建筑工程技术管理的责任，将总包技术管理体系作为工程施工的核心，不断提升与总分包体系之间的紧密联系，以此来形成相互影响、共同发展的关系，创建适合施工企业发展的管理机制。在整个建筑工程施工的过程中，应加强管理人员与施工人员之间的沟通。除此之外，不断培养专业的技术管理人员，加强施工人员对理论知识和技方面的培训，有效提升施工人员的管理意识，促使自身的综合素质发挥到最大化。
4.2制定合理的建筑工程技术管理制度 在管理制度相对落后的基础下，应不断完善建筑工程技术管理制度，严格依据法律法规的内容，明确建筑工程施工的各个环节，技术管理人员对施工人员进行指导，促使所有的一线施工人员具备规范的作业行为。制定合理的建筑工程技术管理制度，可以确保施工人员在建筑工程施工前期，明确整个施工流程，并且对施工人员提出较高的要求，为建筑工程施工的质量提供有效保障。除此之外，还应创建利于建筑工程施工的制度。比如，技术复核制度、设计审批制度等。创建技术复核制度，可以提高相关技术的安全性和准确性，大幅度降低安全隐患的发生机率。针对施工的情况，创建设计审批制度，可以很好的在施工前期，为施工企业提供可实行的设计方案，只有施工企业通过设计方案，才可以进行施工。
4.3有效落实建筑工程技术管理的监督检查工作
为使建筑工程技术管理的工作得以正常开展，应结合先进的技术手段，并且运用合理的施工设施，只有在保证施工安全和施工速度的基础上，才能促使施工的质量和效率得以保障，不断降低产生的施工成本，进而提升建筑施工企业的技术管理水平。有效落实建筑工程技术管理的监督检查工作，在建筑工程施工的过程中，严格按照制定的施工流程进行，并且对施工人员提出较高的要求，使得施工质量得到有效控制。除此之外，还应对技术管理人员提出高标准，使其自身的责任心得到提升，并且将施工责任落实到各职能部门及各个施工人员身上，同时也要重视对监督检查人员的管理，要求严格把守质量关，对施工现场起到监督的作用，对出现违规操作的人员进行管理，确保建筑工程施工的安全，为广大用户的生命安全奠定坚实的基础。
结论：施工企業在建筑工程技术管理方面得到深层次的研究。本文对建筑工程技术管理的相关概念进行探讨，可以发现建筑工程技术管理对施工企业的长远发展有至关重要的作用。但是，在实际建筑工程施工的过程中，存在诸多核心问题。比如，建筑工程技术管理缺乏健全的管理体系、建筑工程技术管理缺乏相应的管理制度等主要问题。为更好的改善存在的问题，应采取有效的应对策略。比如，创建健全的建筑工程技术管理体系、制定合理的建筑工程技术管理制度等，不断提升建筑施工企业的整体竞争能力，从而实现施工企业的可持续发展。
[参考文献]：
[1]张一文.探究建筑工程质量监督管理中存在的问题及应对策略[J].门窗，2017，（06）：178.
[2]王秀春.建筑工程测量技术在实际应用中存在的问题及应对策略[J].江西建材，2017，（10）：215+219.
[3]徐飞，吴军徽.电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略[J].企业技术开发，2016，（21）：134-135.
[4]曹彦东.建筑消防工程施工管理中常见问题及应对策略[J].中国管理信息化，2016，（10）：57-58.
[5]史利波.建筑土建工程的施工质量管理中问题和应对策略解析[J].门窗，2015，（05）：221.
[6]刘建芳.建筑工程项目施工现场管理问题和应对策略解析[J].江西建材，2015，（02）：266.