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摘要：展开对企业绩效管理的难点与对策研究，其主要目的在于了解当前企业绩效管理在企业中的发展现状。在经济文化高速发展的现代化社会中，各企业均在市场经济体制下取得了良好的发展，并不同程度上通过创新实现了对综合竞争能力的提升。近年来，伴随着企业的不断发展，绩效管理逐渐被广泛应用于企业经营管理中，并逐渐在企业发展中占据十分重要的地位，受到社会各界的广泛关注。但受诸多因素的影响，不少企业在经营发展进程中，仍无法充分实现对企业绩效管理的应用，限制了企业的进一步发展。文章首先对企业绩效管理中的难点问题展开分析，同时重点研究了企业绩效管理难点问题的解决对策。
关键词：企业；绩效管理；难点；对策
1引言
在现代的企业发展中，为了适应市场经济的需要，企业采用了多种适合于企业自身的管理模式，而在这其中，企业通过绩效管理的方法，把绩效和部门、员工的个人利益有机地结合到一起，可以很好地提高工作人员的工作积极性，从而有效地提高企业整体的实力和经营效益。企业在发展中要不断研究和创新绩效管理的方法，促使其可以适应本企业的发展状况，真正地促进了企业健康、快速的发展。
2企业绩效管理中的难点问题分析
2.1企业管理者缺乏对绩效管理的认识
通过对企业绩效管理发展现状的分析，能够明确当前企业管理者对绩效管理的认识情况，是企业绩效管理发展的难点问题之一。虽然在当前市场经济体制下，绩效管理已经广泛应用于企业生产经营中，并取得了相应的成效。但是仍有少部分企业在发展中，由于企业管理者对绩效管理的认识能力不足，限制了绩效管理在企业中作用的发挥。主要体现为部分企业管理者在应用绩效管理时，并未展开对绩效管理的充分了解，对于其具体的作用尚不明确，仅将绩效管理工作，作为对企业员工工作的绩效考核，在一定程度上忽视了绩效管理在企业战略目标管理中的作用。企业管理者缺乏对绩效管理的认识，导致企业在生产经营中的综合竞争能力，受到极大程度的限制。
2.2缺乏科学、合理的评价指标
合理、科学的绩效考核评价方法及指标能积极正确地引导员工为之而努力奋斗。而实际工作过程中，由于绩效管理人员对企业的战略发展方向把握不足，对企业经营目标的制定缺乏对各项业务的深入了解，结果为了制定指标而拍脑袋，科学性不足时有发生，要么是“大跃进”，要么是毫无力度。合理、恰当的指标的建立，能很好地聚焦企业的当前工作方向，聚公司之力办大事，并给予骨干员工合适的压力和动力，从而激发广大员工的活力。绩效考核指标的确立，要从企业的实际出发，按照企业的总体战略，分解出各业务职能战略，并按照职能战略抓住當前主要矛盾，牵住“牛鼻子”，落实分解制定真正有价值的目标。
3企业绩效管理难点问题的解决对策
3.1创设科学良好的绩效管理评价环境
在促进企业绩效管理发展过程中，要充分创设科学良好的绩效管理评价环境。首先，企业管理者要充分加强对企业员工的绩效管理培训，培训内容主要以绩效管理知识、绩效管理的重要性等为主，使企业员工能够充分实现对绩效管理的认识，充分提高其对绩效管理的认知水平；其次，企业管理者要根据绩效管理的发展现状，以及员工的理解程度，制定与企业发展相适应的绩效管理评价环境，为企业创设科学良好的绩效管理评价环境；最后，企业管理者要根据对绩效管理的认识，做出正确的绩效评价和反馈，使企业员工能够充分认识到其在工作中存在的不足，并加以及时的改正，为企业的发展奠定基础。
3.2完善企业绩效管理制度
企业绩效管理制度的制定不一定是完美的，在制度实施的过程中问题会逐一的显现出来。企业的管理者、领导者要及时发现制度中不合理的地方，认真的探究企业的规章制度，使绩效管理制度被企业员工所认可，成为真正合理可行的绩效管理制度。反之，一项不被员工所认可的绩效管理制度，并不能发挥它的真正作用，也不能调动员工的积极性，企业的绩效管理工作也无法顺利的展开。
3.3企业高层重点参与
企业高层领导在日常工作中对企业的经营绩效非常重视，同时由于绩效管理工作的特殊性，企业高层领导要主动积极参与。积极参与绩效指标的设立，确保总体指标符合企业的当前重点方向，并突出重点，避免面面俱到。同时，按照绩效考核相关要求，按时组织、参加相关经营分析会，围绕目标的完成情况进行分析与总结，提高广大员工的绩效意识，及时发现企业经营过程中的重点问题。
3.4合理制定绩效目标
企业绩效管理中，难度较大的为绩效指标的建立。总体指标的建立，要求相关绩效管理人员在掌握相关技巧和方法的基础上，掌握企业战略发展方向，熟悉企业业务运作模式及要求，并对相关业务现状深入基层进行调研，了解当前业务中的薄弱和问题点，能围绕企业的战略地图，实现目标的层层分解。同时，在具体目标的设定中，要充分考虑到市场经济中行业的状况、企业的自身要求，制定合理的目标和范围，并同时对相关指标进行测算和模拟，确保在企业和员工的可努力、承受范围内。
4结束语
综上所述，企业绩效管理要根据企业自身的发展、运行情况来实施，及时发现绩效管理中产生的问题，逐渐形成有效的绩效管理，使企业在市场经济的大背景下，占有一席之地。
关键词：企业；绩效管理；难点；对策
1引言
在现代的企业发展中，为了适应市场经济的需要，企业采用了多种适合于企业自身的管理模式，而在这其中，企业通过绩效管理的方法，把绩效和部门、员工的个人利益有机地结合到一起，可以很好地提高工作人员的工作积极性，从而有效地提高企业整体的实力和经营效益。企业在发展中要不断研究和创新绩效管理的方法，促使其可以适应本企业的发展状况，真正地促进了企业健康、快速的发展。
2企业绩效管理中的难点问题分析
2.1企业管理者缺乏对绩效管理的认识
通过对企业绩效管理发展现状的分析，能够明确当前企业管理者对绩效管理的认识情况，是企业绩效管理发展的难点问题之一。虽然在当前市场经济体制下，绩效管理已经广泛应用于企业生产经营中，并取得了相应的成效。但是仍有少部分企业在发展中，由于企业管理者对绩效管理的认识能力不足，限制了绩效管理在企业中作用的发挥。主要体现为部分企业管理者在应用绩效管理时，并未展开对绩效管理的充分了解，对于其具体的作用尚不明确，仅将绩效管理工作，作为对企业员工工作的绩效考核，在一定程度上忽视了绩效管理在企业战略目标管理中的作用。企业管理者缺乏对绩效管理的认识，导致企业在生产经营中的综合竞争能力，受到极大程度的限制。
2.2缺乏科学、合理的评价指标
合理、科学的绩效考核评价方法及指标能积极正确地引导员工为之而努力奋斗。而实际工作过程中，由于绩效管理人员对企业的战略发展方向把握不足，对企业经营目标的制定缺乏对各项业务的深入了解，结果为了制定指标而拍脑袋，科学性不足时有发生，要么是“大跃进”，要么是毫无力度。合理、恰当的指标的建立，能很好地聚焦企业的当前工作方向，聚公司之力办大事，并给予骨干员工合适的压力和动力，从而激发广大员工的活力。绩效考核指标的确立，要从企业的实际出发，按照企业的总体战略，分解出各业务职能战略，并按照职能战略抓住當前主要矛盾，牵住“牛鼻子”，落实分解制定真正有价值的目标。
3企业绩效管理难点问题的解决对策
3.1创设科学良好的绩效管理评价环境
在促进企业绩效管理发展过程中，要充分创设科学良好的绩效管理评价环境。首先，企业管理者要充分加强对企业员工的绩效管理培训，培训内容主要以绩效管理知识、绩效管理的重要性等为主，使企业员工能够充分实现对绩效管理的认识，充分提高其对绩效管理的认知水平；其次，企业管理者要根据绩效管理的发展现状，以及员工的理解程度，制定与企业发展相适应的绩效管理评价环境，为企业创设科学良好的绩效管理评价环境；最后，企业管理者要根据对绩效管理的认识，做出正确的绩效评价和反馈，使企业员工能够充分认识到其在工作中存在的不足，并加以及时的改正，为企业的发展奠定基础。
3.2完善企业绩效管理制度
企业绩效管理制度的制定不一定是完美的，在制度实施的过程中问题会逐一的显现出来。企业的管理者、领导者要及时发现制度中不合理的地方，认真的探究企业的规章制度，使绩效管理制度被企业员工所认可，成为真正合理可行的绩效管理制度。反之，一项不被员工所认可的绩效管理制度，并不能发挥它的真正作用，也不能调动员工的积极性，企业的绩效管理工作也无法顺利的展开。
3.3企业高层重点参与
企业高层领导在日常工作中对企业的经营绩效非常重视，同时由于绩效管理工作的特殊性，企业高层领导要主动积极参与。积极参与绩效指标的设立，确保总体指标符合企业的当前重点方向，并突出重点，避免面面俱到。同时，按照绩效考核相关要求，按时组织、参加相关经营分析会，围绕目标的完成情况进行分析与总结，提高广大员工的绩效意识，及时发现企业经营过程中的重点问题。
3.4合理制定绩效目标
企业绩效管理中，难度较大的为绩效指标的建立。总体指标的建立，要求相关绩效管理人员在掌握相关技巧和方法的基础上，掌握企业战略发展方向，熟悉企业业务运作模式及要求，并对相关业务现状深入基层进行调研，了解当前业务中的薄弱和问题点，能围绕企业的战略地图，实现目标的层层分解。同时，在具体目标的设定中，要充分考虑到市场经济中行业的状况、企业的自身要求，制定合理的目标和范围，并同时对相关指标进行测算和模拟，确保在企业和员工的可努力、承受范围内。
4结束语
综上所述，企业绩效管理要根据企业自身的发展、运行情况来实施，及时发现绩效管理中产生的问题，逐渐形成有效的绩效管理，使企业在市场经济的大背景下，占有一席之地。