[摘 要]通过分析施工过程中的执行程序，旨在说明因施工质量存在的复杂性、严重性、可变性、多发性等问题，施工程序对整个工程具有重要影响，并且就程序的讨论将施工程序与施工质量结合起来，就施工程序的解释说明促使工程质量达标，工程效率提高。
　　[关键词]施工程序 施工质量 关系影响
　　中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）14-0102-01
　　通过工程在交付使用的时候很难就其内部质量进行甄别，工程质量的好坏与否需要在工程完工后经过很长时间的使用考验来确定。因此，在施工过程中如何就施工程序与施工质量的关系进行辨证统一，以便提高施工质量，长效保证施工工程的后期质量和使用，这有种利于提高企业的市场竞争力和工程执行力。
　　1 工程施工过程中可能产生的质量问题
　　在对工程进行选址和未按规定进行设计施工。例如，地质数据报告丢失，地基实际情况评估失真，土层土质与实际悬殊太大而导致的设计方案有误，使工程地基沉降不均匀，造成整个工程重心不稳，为后期工程质量埋下隐患。因此，应根据地基的不同特点制定适用的工程方案，所采用的工程方案应同时综合考虑水电安装建筑结构等方面经以便施工。而对于内力分析和沉降缝及伸缩缝的设置也应该采用精确的计算简图并就悬挑结构进行抗倾覆验复算。确保工程经受住地质影响的长期考验。受建筑材料质量本身不达标的影响也让工程质量存在后期隐患。目前我国建筑材料业产品混乱，达标的标准不统一，很多建筑包商为了缩减成本，购进未达标可未经过质量考核的材料以次充好，例如，使用物理特性不达标而造成的承载力不够使用标准的钢筋，配合比不符合标准的混凝土，过期受潮的水泥，而在施工过程中因材料的不合格也会导致工程交付使用后的质量无法保障。
　　另外，施工管理不严和受自然条件（如温度、日照）造成的建筑热胀冷缩等都是影响工程施工最终质量的因素。
　　2 施工前期就项目施工可能出现的质量问题进行程序控制
　　首先应就项目工程进行项目规划，就项目管理实行合同管理并就项目成本进行核算和对项目目标进行施工全过程控制。在进行项目投标前应就整个项目进行项目管理规划，制定出工程管理方案，明确相关管理责任人职责。这个管理规划方案应综合概述工程项目的总体情况，具备的有利施工条件，所需签字的施工合同，施工地址地质质量报告，施工所涉及的环境问题和所涉及的有部门交涉等问题。同时，应对施工项目风险进行预测并给出防范计划。接着应就施工进程目标制定施工方案并对工程成本进行预期核算。在制定施工方案的时候应该划分工程各部分的施工责任，并根据责任签定施工合同，以明确施工责任。在确定分包工程的时候不应仅仅停留在成本问题的考虑上，应结合工程质量和责任对整个工程质量和后期使用选择施工质量信誉较好的工程队签定施工合同并严格按照合同订立程序进行责任承包。对于成本核算，应通过成本预测保证工程施工的资金充足，以确保工程按时保质地完成预定目标。而在成本核算过程中应结合以往经验进行成本分析和风险评估，以对施工工程的预期完工和风险规避进行技术处理。
　　3 项目施工过程中可能出现的质量问题进行程序控制
　　项目施工过程中要进行质量检查控制，除对所使用的建筑材料的达标情况进行检查外，还应对施工队的施工程序是否按合同规定进行检查，以确保工程质量。在这个过程中尤其是对隐蔽工程的施行定期检查是关系到整个工程质量的关键。如果项目负责人和工程监察人员在发现工程质量不符合合同约定时，不应该仅口头要求整改，而应该按照相关程序拟定相关改正责令书，以明确关人员的施工责任。另外，工程施工的费用也应该行到定期控制检查。由于一般工程项目所耗用时间都较长，有的可能涉及几个年度，那么对施工工程材料的使用情况定期进行复查，根据成本核算内容补足材料以及根据市场材料的价格修改成本核算内容就显得很重要。除此之外，在组织协调方面也要定期进行沟通交流，对存在技术难题的应组织相关技术人员攻关解决，对不同工程之间的交接问题应按交接程序进行交接并进行工程施工情况交底等。
　　4 项目工程完工阶段的责任程序对工程质量的控制
　　在工程工阶段应按照方案规划中的验收程序进行标准验收。还应对工程费用问题进行账目清算，对各工程群队的施工费用进行结算，对工程材料使用情况进行汇总并按照项目规划中的所确定的管理责任进行管理人员登记；根据所签定的施工合同确定的施工责任进行验收确认。通过对规划方案和签定合同所明确的工程责任进行验收确认促使工程质量达到预期要求，而通过对隐性工程在监督施工后进行技术责任交接来保证隐性工程的质量。
　　5 整个施工过程中所应遵循的施工程序
　　前面我们提到工程施工过程中的项目规划方案，工程成本核算，施工合同签订，施工材料选用，施工责任明确等方面都应当严格按照相关的工程程序进行，只有严格走程序流程，才能杜绝施工环节可能出现的漏洞，把施工风险降至最低，确保施工工程的完工质量。根据施工类别，我们将施工程序大体划分为：合同方案类程序，成本费用类确定程序和工程事故责任确定程序。
　　首先是合同方案类程序流程。项目管理规划方案制定中所涉及的项目进度控制应遵照开工时间和竣工时间确定施工进度计划，由施工进度编制施工计划方案，将方案提交工程监事并出具书面申请报告，并经工程监事批准后的确定的日期开工，工程施工过程中应严格按照预定施工方案进行并在进行过程中不断，并就出现与方案有入的现象及时地进行风险规避形成责令改正书面报告备档同时应根据工程施工状况逐步改进实施方案，待工程完工后应进行工程施工质量控制总结。而就订立承包合同时应遵循在中标后根据规划方案确定项目经理并由其组成谈判管理小组，起草工程合同并确定合同专用条件、根据合同中相关人员进行谈判，双方就合同签定条件和施工方案达成一致并与发包人签定合同细则。
　　其次是成本费用类确定程序。企业根据工程设计图纸预测成本，再由项目经理进行成本规划并根据计划内容进行成本核算，在伴随工程进程中按月编制成本费用报表并按规定存档。在整个施工过程中应对成本费进行不定期抽查以控制成本费用的支出，达到避免工程的不必要耗费并就成本费用的支出进行成本分析借此明确企业经营矛盾和就施工队伍的成本支出发掘企业和施工队的潜力，以达到降低企业成本费用支出的目的并由此形成的成本管理经验提交经验报告，在工程完工后提请企业财务部门整理归档。
　　最后是工程事故责任确定程序。工程事故责任确定应重点放在其工程预防上，达到防患于未然的目的，起到归避工程风险的作用。那么为了预防工程事故的发生应该遵循在工程初期对工程地质数据进行审核，并就经过审核的内容确定施工方案，明确责任到人并在执行过程中严格按照设计图纸进行施工，并总结施工中可能出现的风险得出结论报告，总结相关技术小组和管理小组进行讨论归避风险。在施工过程中，就确认的施工人员责任加强技术监督，促使相关责任人员履行自己的施工责任，确保工程完工时的质量，而在整个施工过程中应不定期进行工程施工监督，对工程进程质量进行审核，对不符合要求责令。而在施工完工交付使用时，重点对材料的使用是否过标，工程隐性工程的施工情况，预先确定可能出现的风险、相关人员的责任履行情况进行确定审查。并将审查结果形成书面报告，由项目经理确定无误后签字归档。
　　6 结论
　　本文为了规避施工工程因质量不达标而造成的工程风险，对工程施工程序进行了讨论和说明，由工程施工中可能出现的质量问题引出了施工过程中的项目方案，合同签定、材料使用、成本费用、相关人员的责任等方面可能出现并造成工程质量的问题，并就出现的这些问题给出了工程执行程序流程，并将各个环节进行衔接以便将工程风险规避到最小值，促使工程质量达标，树立施工企业的良好形象，发挥工程施工队的潜力，满足工程使用单位的使用需求和质量要求。而在工程监督过程中提交的有关工程的各种形式执行报告也是为以后工程的执行和质量保证储备了实践经验。