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10月15日，济南。
郭台铭以他一贯昂首挺胸的姿势准时走进了山东大学办公楼会议厅。他应这所大学之邀，出席首届校董成立仪式。
现场云集了十几位政府官员、学者和企业名流，身材消瘦的郭台铭仔细倾听他人的发言，不时地翻看手中的文件。
“谁来监督山大的校长呢？”轮到郭台铭发言，他突然向会场抛出了这样一句话，现场气氛顿时有点尴尬。
尽管当时出席活动的有前财经部长项怀诚等人，但众人显然没有料到，这个叫郭台铭的人，竟然凭借质疑校董对校长的监督权而成为现场的焦点人物。
社会上流传已久“霸气”郭台铭，被他此时的“较真”表现得淋漓尽致。
4个小时后，郭台铭坐在了这座办公楼的一间小型会客室，他安静地架着二郎腿，准备接受记者的采访。
“分散，坐的分散一些吧。”郭台铭显然喜欢一种被众人包围的感觉，在闪光灯的照耀下，他说，“如果要录音的话，请把机子摆到前边来吧，录音效果会好一点。”
全球征战的“成吉思汗”
郭台铭仅仅在几年之内，就打造出横跨亚洲、北美、拉丁美洲与欧洲的全球据点。
“阿里山上的神木之所以大，4000年前种子掉到土里时就决定了，绝不是几千年后才知道。”郭台铭喜欢在不同的场合这样比喻“格局”，他的雄心不容怀疑。而他所拥有的鸿海集团快手布局全球，更让同业竞争者不敢轻视。
“每次走在那些废弃的巨大厂房之间，清点那些宏伟的船坞和数千人的装备，仿佛都能看见他们在二次世界大战前的辉煌帝国时期。”这是近年来郭台铭率领鸿海和富士康全球征战的感受。
从苏格兰造船厂，到东欧雷达基地兵工厂，从亚洲到欧洲、美洲，在他眼里无论是曾雄霸世界的海权国家，还是曾掀起工业革命的制造基地，都难以逃脱竞争的无情打击。
郭台铭看到的是：历史对时代的无情，连国家都无可幸免。他想到的是：国家如此，企业更是如此。
郭台铭1950年出生于台北，1966年考入“中国海专”，后进入复兴航运公司上班，但他不甘心永远靠海为生。
1974年，当时还是台湾某航运公司的24岁雇员郭台铭遇到了一个创业机会：一个朋友告诉他，自己认识的外商公司有一笔塑料零件订单，想找公司承接生产。家境贫寒的郭台铭想，有现成的订单，顺势办一个这样的厂，肯定赚钱。
此刻，郭台铭手里有母亲给他结婚的钱20万元(台币，下同)。几个朋友凑足资本30万元，雄心勃勃在台北县登记成立了“鸿海塑料企业有限公司”，招聘15名员工，挤在租来的70平方米厂房里工作。
不料公司刚一成立，就遭遇了全球第一次石油危机，原料价格大幅上扬，经济随之萧条，30万元资金很快亏得精光。1975年，合伙的朋友决定撤退，但郭台铭不服气“用结婚钱办起来的公司”就此倒闭，又向岳父借了一笔钱，独自把工厂顶了下来。
时值黑白电视机刚刚在台湾兴起，新鸿海的第一单业务是制造电视机选台的旋钮。时间紧任务急，鸿海却又无法生产模具。为准时交货，郭台铭不得不跑到大大小小的模具工厂，赔笑脸说好话，拜托模具师父帮忙赶工。
其实,连郭台铭也没想到自己会一头栽进制造业里。在家人的帮助下，一年后鸿海开始赢利。
这时，他放弃了两个“更大的赚钱机会”：炒作地皮和买原材料囤积。他选择把钱拿来买最先进的日本模具机器，发展精良的技术实力。
“有时真不知道这个决定是不是太傻。”郭台铭说。又过了4年，鸿海从原本只会生产电视机旋钮的小企业，接到了他们第一笔来自美国跨国公司的电子零件订单。
1980年，郭台铭决定把所得的每一分钱都投入进一步扩充工厂，扩张产能。这一步相当大胆，扩大产能最大的隐忧在于，客户的订单也要随着产能增加才行。
这个过程很艰辛，公司流动资金甚至几次断炊；但结果很幸运，设备和研发最终增加了鸿海的订单。
1982年，郭台铭终于买下了自己的厂房。
80年代末，郭台铭经过慎重考虑，决定在深圳成立广东深圳富士康精密组件厂，生产电脑周边接插件。在这里，郭台铭找到了他成功的着力点，也开始了企业飞速发展的历程。
90年代，企业界掀起了以资金密集型为主的第二波台商投资内地的热潮，此时，“富士康”已经依靠前期积累的力量，在深圳和昆山分别设立了科技工业园，这成为公司一个新的增长点。
如今，“鸿海”在内地的深圳、昆山、杭州、天津等地设有36家全资子公司，在苏格兰、爱尔兰、捷克、美国休斯敦、洛杉矶等地设立了海外制造中心及广布全球的60余个国际分支机构，已成为全球最大的PC连接器、PC准系统的制造商。
成吉思汗花了12年的时间，才建立了横越欧亚的王国。而郭台铭和他的鸿海集团为了就近接单、服务客户，却能在几年内，打造出了横跨亚洲、北美、拉丁美洲与欧洲的全球据点。
“要的就是独裁和霸气”
“走出实验室，就没有高科技，只有执行的纪律。”
在台湾，谈起郭台铭，给人的感觉就是“霸气”，但不能不承认，“独裁”的领导者，一定有他过人之处以及独特的魅力。
“你宁愿选择跟着一个积弱不振、苟延残喘的皇帝，还是一个版图不断扩张的大汗?”和郭台铭共事十多年的高管向媒体表示，跟着郭台铭，确实有打天下的感觉。
为了保持一惯的低调作风，郭台铭把鸿海总部的办公室安置在台北县土城。在这里，人们可以见识到什么叫做“随传随到”的霸气。
军事化的纪律与精准的执行力，让鸿海可以在瞬息万变的信息产业中打败竞争对手。难怪郭台铭常说，“走出实验室，就没有高科技，只有执行的纪律。”
一位鸿海的高管回忆，有一次他们和3位IBM的经理开会，IBM经理们纳闷地质疑，鸿海这种报价几乎等于成本，还能赚钱吗?
“我们很少开会，所以省了很多时间成本!”鸿海高管回答。
“但不开会，决策不是很容易做错?”IBM经理反问。
“决策下来我们就去执行，错的话，我们会很快再改!”鸿海高管毫不迟疑地回答。这样的回答，让郭台铭很满意。尤其当经济不景气时，订单、存货、产品研发、市场占有率，都须靠速度和成本决定。
“任何一个决策该领导者做的时候，哪怕上刀山下油锅，也得带着头往前冲。如果你要把它说成是独裁，我也不愿意在这方面做解释。”郭台铭说，“我认为‘独裁’的条件必须要有个要件：独裁必须为公不为私。任何为私的独裁，他不配做领导；为公的独裁，我觉得这是善意的。”
早已是《福布斯》(Forbes)杂志全球富豪调查榜上有名的郭台铭，平时出入不太展露奢华，他经常自己一人开车去参加一些会议，自身也以“赚大钱不是炫耀个人财富”的理念自称，但他的公司在台湾登上制造业王座，在国际，则打败了最重要的对手Flextronics，成为全球第一的EMS(电子制造服务)厂商。也因为他这样的高成就配上务实作风，使得台湾社会似乎也认同他“霸气有理”。
“山东人嫉恶如仇，有话直说，那么，我的个性掺杂了大部分山东人的个性，它跟我从小受的家庭教育有关系。”郭台铭说自己母亲是山东烟台人，“当后来进入到社会自己创业的时候，我培养的就是不服输的个性。”
郭台铭说：“你可以侮辱我的人格，见仁见智，但是你却不可以侮辱我们公司，因为那是代表了几十万人，代表了几百万美金营业额的企业集团。”
台湾科技界都称他为“枭雄”，并以“顺我者昌，逆我者亡”来形容他，而台湾的媒体更是感受到了郭台铭的霸气。
他曾经用半戏谑口吻点名报社“再不修改报导方向，你们上市就把你们买下来”；也曾经以大鲸鱼之姿向小虾米记者提起诉讼。
“一个勇于负责的人，他就霸气吗？不是。只要独裁为公，独裁有效益，为什么不独裁？”郭台铭说。
魔鬼和天使集一身
郭台铭常问他的主管们：“你们尿尿黄不黄啊？”如果回答“不黄”，他立即劈头痛批。
郭台铭是个奇怪的人，无人知道他在想什么，下一步要做什么。他有着超出常人的毅力，不只在研发，更在“跑业务”上。
“说完全不怕，那是假的!”郭台铭想起自己第一次抵达美国争取订单时，坦白承认。
他回忆，客户没有马上谈生意，他只好先待在一间纽泽西公路旁的小旅馆等。没有事，又缺少现金、怕花钱，只好哪里都不去，待在旅馆里每天吃一餐，每餐只吃两个汉堡。
星期一，对方的采购经理又要开会，一直到星期二，郭台铭才见到了客户。但是花了五天时间，见面只有五分钟：“这是一张产品蓝图，你们试试看吧，把价钱开出来!”
但这“一天两个汉堡”的美国行，郭台铭在小旅馆等待的时间里，完成了美国市场的拓展计划。“饿的人,脑筋特别清楚。”郭台铭意味深长地说。
第一次美国行虽然订单有限，却让他决定舍掉代理商的方式，改找一位美国当地人做行销经理，一起一站一站地拜访客户。
“他不但可以帮忙跑业务，还可以顺便开车、当司机，又可以让我练习英文。”郭台铭果然精打细算。同时，因为美国本土机票不便宜，尤其是短程距离，郭台铭就用公路连接,和客户告别后，就开车上路到下一个城市，每晚总要11点后，才住在一晚16块美金的便宜汽车旅馆，隔天早上6点又出发，上午10点前抵达下一个大城市的客户办公室。几年下来,郭台铭竟然已去过美国50个州里的32个州。
为了降低成本与提高效率，郭台铭在鸿海一直实施着严格的军事化管理，这点也是最为外界赞许与批判之处。
以往，人们形容一家企业的工作辛苦，常用这样一句话来形容：“把女人当男人用，把男人当畜生用”，但在鸿海，郭台铭常把所有人都不当“人”用。
郭台铭常问他的主管们：“你们尿尿黄不黄啊？”如果回答“不黄”，他立即劈头痛批：“那表示你不够努力啊！”因为他本人可以连续3天不睡觉把货赶出来，甚至直接冲到生产第一线，卷起袖子，操作机器。如果遇到客户退货，他除了生气骂人外，更会放下董事长的身份，亲自带着员工上门赔礼道歉。
每一个进入鸿海的基层员工，上岗前必须接受为期5天的基本训练，包括稍息立正和整队行进等——这些以前可只在部队里才会有的；而对于高层主管，郭台铭的要求更为严格。他随时向他们提问，如果答不上来，骂人的话立刻脱口而出，这些千万富翁们，照样要在会议桌前罚站。郭台铭下达的命令，即使远在地球另一端，相关负责人也要在8小时内做出回应；没有时差的，则必须在15分钟内答复……
但另一方面，对待表现好的员工，郭台铭却又像个“天使”般的慷慨。
在2002年的年终庆祝会上，郭台铭打算对辛勤工作一年的员工们进行犒赏，于是他决定拿出一笔钱来奖励先进员工，这个奖励的数字是2.3亿元新台币——一个令所有同行咂舌的数字——其中最高的一个人获得了价值2800万元的鸿海股票！
不仅如此，每年，郭台铭还会为上百名主管安排最精密的核磁共振身体检查，一出手就是上千万。与经理们吃饭，他时常动几筷子就不吃了，而是忙着催厨房上菜。等大家都吃饱了，他再把每盘剩下的菜倒到自己碗里一拌，呼噜呼噜吃下去。便在这样一种刚柔并济的管理之中，鸿海形成了一股特殊的向心力文化。
身为台湾首富，郭台铭相当低调。他有个“三不原则”，即不接受采访、不参加公开活动、不任意拍照，每年只在6月份一年一度的股东大会上露一次面。
郭台铭自己是一位工作狂，基本上每天都要工作15个小时以上，自创业以来没有休过三天以上的假。有时即使晚上刚下飞机，他也会马上赶到公司开会，而且一开就是12个小时，好像永远都不知道疲倦。他可以三天不睡觉把货赶出来，甚至直接冲到生产第一线，卷起袖子，操作机器。
他不穿名牌、不开名车、不注重打扮，走在路上，无人能看出他是台湾首富。
郭台铭以他一贯昂首挺胸的姿势准时走进了山东大学办公楼会议厅。他应这所大学之邀，出席首届校董成立仪式。
现场云集了十几位政府官员、学者和企业名流，身材消瘦的郭台铭仔细倾听他人的发言，不时地翻看手中的文件。
“谁来监督山大的校长呢？”轮到郭台铭发言，他突然向会场抛出了这样一句话，现场气氛顿时有点尴尬。
尽管当时出席活动的有前财经部长项怀诚等人，但众人显然没有料到，这个叫郭台铭的人，竟然凭借质疑校董对校长的监督权而成为现场的焦点人物。
社会上流传已久“霸气”郭台铭，被他此时的“较真”表现得淋漓尽致。
4个小时后，郭台铭坐在了这座办公楼的一间小型会客室，他安静地架着二郎腿，准备接受记者的采访。
“分散，坐的分散一些吧。”郭台铭显然喜欢一种被众人包围的感觉，在闪光灯的照耀下，他说，“如果要录音的话，请把机子摆到前边来吧，录音效果会好一点。”
全球征战的“成吉思汗”
郭台铭仅仅在几年之内，就打造出横跨亚洲、北美、拉丁美洲与欧洲的全球据点。
“阿里山上的神木之所以大，4000年前种子掉到土里时就决定了，绝不是几千年后才知道。”郭台铭喜欢在不同的场合这样比喻“格局”，他的雄心不容怀疑。而他所拥有的鸿海集团快手布局全球，更让同业竞争者不敢轻视。
“每次走在那些废弃的巨大厂房之间，清点那些宏伟的船坞和数千人的装备，仿佛都能看见他们在二次世界大战前的辉煌帝国时期。”这是近年来郭台铭率领鸿海和富士康全球征战的感受。
从苏格兰造船厂，到东欧雷达基地兵工厂，从亚洲到欧洲、美洲，在他眼里无论是曾雄霸世界的海权国家，还是曾掀起工业革命的制造基地，都难以逃脱竞争的无情打击。
郭台铭看到的是：历史对时代的无情，连国家都无可幸免。他想到的是：国家如此，企业更是如此。
郭台铭1950年出生于台北，1966年考入“中国海专”，后进入复兴航运公司上班，但他不甘心永远靠海为生。
1974年，当时还是台湾某航运公司的24岁雇员郭台铭遇到了一个创业机会：一个朋友告诉他，自己认识的外商公司有一笔塑料零件订单，想找公司承接生产。家境贫寒的郭台铭想，有现成的订单，顺势办一个这样的厂，肯定赚钱。
此刻，郭台铭手里有母亲给他结婚的钱20万元(台币，下同)。几个朋友凑足资本30万元，雄心勃勃在台北县登记成立了“鸿海塑料企业有限公司”，招聘15名员工，挤在租来的70平方米厂房里工作。
不料公司刚一成立，就遭遇了全球第一次石油危机，原料价格大幅上扬，经济随之萧条，30万元资金很快亏得精光。1975年，合伙的朋友决定撤退，但郭台铭不服气“用结婚钱办起来的公司”就此倒闭，又向岳父借了一笔钱，独自把工厂顶了下来。
时值黑白电视机刚刚在台湾兴起，新鸿海的第一单业务是制造电视机选台的旋钮。时间紧任务急，鸿海却又无法生产模具。为准时交货，郭台铭不得不跑到大大小小的模具工厂，赔笑脸说好话，拜托模具师父帮忙赶工。
其实,连郭台铭也没想到自己会一头栽进制造业里。在家人的帮助下，一年后鸿海开始赢利。
这时，他放弃了两个“更大的赚钱机会”：炒作地皮和买原材料囤积。他选择把钱拿来买最先进的日本模具机器，发展精良的技术实力。
“有时真不知道这个决定是不是太傻。”郭台铭说。又过了4年，鸿海从原本只会生产电视机旋钮的小企业，接到了他们第一笔来自美国跨国公司的电子零件订单。
1980年，郭台铭决定把所得的每一分钱都投入进一步扩充工厂，扩张产能。这一步相当大胆，扩大产能最大的隐忧在于，客户的订单也要随着产能增加才行。
这个过程很艰辛，公司流动资金甚至几次断炊；但结果很幸运，设备和研发最终增加了鸿海的订单。
1982年，郭台铭终于买下了自己的厂房。
80年代末，郭台铭经过慎重考虑，决定在深圳成立广东深圳富士康精密组件厂，生产电脑周边接插件。在这里，郭台铭找到了他成功的着力点，也开始了企业飞速发展的历程。
90年代，企业界掀起了以资金密集型为主的第二波台商投资内地的热潮，此时，“富士康”已经依靠前期积累的力量，在深圳和昆山分别设立了科技工业园，这成为公司一个新的增长点。
如今，“鸿海”在内地的深圳、昆山、杭州、天津等地设有36家全资子公司，在苏格兰、爱尔兰、捷克、美国休斯敦、洛杉矶等地设立了海外制造中心及广布全球的60余个国际分支机构，已成为全球最大的PC连接器、PC准系统的制造商。
成吉思汗花了12年的时间，才建立了横越欧亚的王国。而郭台铭和他的鸿海集团为了就近接单、服务客户，却能在几年内，打造出了横跨亚洲、北美、拉丁美洲与欧洲的全球据点。
“要的就是独裁和霸气”
“走出实验室，就没有高科技，只有执行的纪律。”
在台湾，谈起郭台铭，给人的感觉就是“霸气”，但不能不承认，“独裁”的领导者，一定有他过人之处以及独特的魅力。
“你宁愿选择跟着一个积弱不振、苟延残喘的皇帝，还是一个版图不断扩张的大汗?”和郭台铭共事十多年的高管向媒体表示，跟着郭台铭，确实有打天下的感觉。
为了保持一惯的低调作风，郭台铭把鸿海总部的办公室安置在台北县土城。在这里，人们可以见识到什么叫做“随传随到”的霸气。
军事化的纪律与精准的执行力，让鸿海可以在瞬息万变的信息产业中打败竞争对手。难怪郭台铭常说，“走出实验室，就没有高科技，只有执行的纪律。”
一位鸿海的高管回忆，有一次他们和3位IBM的经理开会，IBM经理们纳闷地质疑，鸿海这种报价几乎等于成本，还能赚钱吗?
“我们很少开会，所以省了很多时间成本!”鸿海高管回答。
“但不开会，决策不是很容易做错?”IBM经理反问。
“决策下来我们就去执行，错的话，我们会很快再改!”鸿海高管毫不迟疑地回答。这样的回答，让郭台铭很满意。尤其当经济不景气时，订单、存货、产品研发、市场占有率，都须靠速度和成本决定。
“任何一个决策该领导者做的时候，哪怕上刀山下油锅，也得带着头往前冲。如果你要把它说成是独裁，我也不愿意在这方面做解释。”郭台铭说，“我认为‘独裁’的条件必须要有个要件：独裁必须为公不为私。任何为私的独裁，他不配做领导；为公的独裁，我觉得这是善意的。”
早已是《福布斯》(Forbes)杂志全球富豪调查榜上有名的郭台铭，平时出入不太展露奢华，他经常自己一人开车去参加一些会议，自身也以“赚大钱不是炫耀个人财富”的理念自称，但他的公司在台湾登上制造业王座，在国际，则打败了最重要的对手Flextronics，成为全球第一的EMS(电子制造服务)厂商。也因为他这样的高成就配上务实作风，使得台湾社会似乎也认同他“霸气有理”。
“山东人嫉恶如仇，有话直说，那么，我的个性掺杂了大部分山东人的个性，它跟我从小受的家庭教育有关系。”郭台铭说自己母亲是山东烟台人，“当后来进入到社会自己创业的时候，我培养的就是不服输的个性。”
郭台铭说：“你可以侮辱我的人格，见仁见智，但是你却不可以侮辱我们公司，因为那是代表了几十万人，代表了几百万美金营业额的企业集团。”
台湾科技界都称他为“枭雄”，并以“顺我者昌，逆我者亡”来形容他，而台湾的媒体更是感受到了郭台铭的霸气。
他曾经用半戏谑口吻点名报社“再不修改报导方向，你们上市就把你们买下来”；也曾经以大鲸鱼之姿向小虾米记者提起诉讼。
“一个勇于负责的人，他就霸气吗？不是。只要独裁为公，独裁有效益，为什么不独裁？”郭台铭说。
魔鬼和天使集一身
郭台铭常问他的主管们：“你们尿尿黄不黄啊？”如果回答“不黄”，他立即劈头痛批。
郭台铭是个奇怪的人，无人知道他在想什么，下一步要做什么。他有着超出常人的毅力，不只在研发，更在“跑业务”上。
“说完全不怕，那是假的!”郭台铭想起自己第一次抵达美国争取订单时，坦白承认。
他回忆，客户没有马上谈生意，他只好先待在一间纽泽西公路旁的小旅馆等。没有事，又缺少现金、怕花钱，只好哪里都不去，待在旅馆里每天吃一餐，每餐只吃两个汉堡。
星期一，对方的采购经理又要开会，一直到星期二，郭台铭才见到了客户。但是花了五天时间，见面只有五分钟：“这是一张产品蓝图，你们试试看吧，把价钱开出来!”
但这“一天两个汉堡”的美国行，郭台铭在小旅馆等待的时间里，完成了美国市场的拓展计划。“饿的人,脑筋特别清楚。”郭台铭意味深长地说。
第一次美国行虽然订单有限，却让他决定舍掉代理商的方式，改找一位美国当地人做行销经理，一起一站一站地拜访客户。
“他不但可以帮忙跑业务，还可以顺便开车、当司机，又可以让我练习英文。”郭台铭果然精打细算。同时，因为美国本土机票不便宜，尤其是短程距离，郭台铭就用公路连接,和客户告别后，就开车上路到下一个城市，每晚总要11点后，才住在一晚16块美金的便宜汽车旅馆，隔天早上6点又出发，上午10点前抵达下一个大城市的客户办公室。几年下来,郭台铭竟然已去过美国50个州里的32个州。
为了降低成本与提高效率，郭台铭在鸿海一直实施着严格的军事化管理，这点也是最为外界赞许与批判之处。
以往，人们形容一家企业的工作辛苦，常用这样一句话来形容：“把女人当男人用，把男人当畜生用”，但在鸿海，郭台铭常把所有人都不当“人”用。
郭台铭常问他的主管们：“你们尿尿黄不黄啊？”如果回答“不黄”，他立即劈头痛批：“那表示你不够努力啊！”因为他本人可以连续3天不睡觉把货赶出来，甚至直接冲到生产第一线，卷起袖子，操作机器。如果遇到客户退货，他除了生气骂人外，更会放下董事长的身份，亲自带着员工上门赔礼道歉。
每一个进入鸿海的基层员工，上岗前必须接受为期5天的基本训练，包括稍息立正和整队行进等——这些以前可只在部队里才会有的；而对于高层主管，郭台铭的要求更为严格。他随时向他们提问，如果答不上来，骂人的话立刻脱口而出，这些千万富翁们，照样要在会议桌前罚站。郭台铭下达的命令，即使远在地球另一端，相关负责人也要在8小时内做出回应；没有时差的，则必须在15分钟内答复……
但另一方面，对待表现好的员工，郭台铭却又像个“天使”般的慷慨。
在2002年的年终庆祝会上，郭台铭打算对辛勤工作一年的员工们进行犒赏，于是他决定拿出一笔钱来奖励先进员工，这个奖励的数字是2.3亿元新台币——一个令所有同行咂舌的数字——其中最高的一个人获得了价值2800万元的鸿海股票！
不仅如此，每年，郭台铭还会为上百名主管安排最精密的核磁共振身体检查，一出手就是上千万。与经理们吃饭，他时常动几筷子就不吃了，而是忙着催厨房上菜。等大家都吃饱了，他再把每盘剩下的菜倒到自己碗里一拌，呼噜呼噜吃下去。便在这样一种刚柔并济的管理之中，鸿海形成了一股特殊的向心力文化。
身为台湾首富，郭台铭相当低调。他有个“三不原则”，即不接受采访、不参加公开活动、不任意拍照，每年只在6月份一年一度的股东大会上露一次面。
郭台铭自己是一位工作狂，基本上每天都要工作15个小时以上，自创业以来没有休过三天以上的假。有时即使晚上刚下飞机，他也会马上赶到公司开会，而且一开就是12个小时，好像永远都不知道疲倦。他可以三天不睡觉把货赶出来，甚至直接冲到生产第一线，卷起袖子，操作机器。
他不穿名牌、不开名车、不注重打扮，走在路上，无人能看出他是台湾首富。