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【摘 要】 建筑工程现场施工技术管理是促进建筑工程保质保量的有效途径，是提升建筑企业经济效益的有效方法，因此，为了促使建筑工程施工的各项技术能够科学化、合理化，就需要在进行技术管理的过程中，严格遵循現场施工管理原则，明确现场施工技术管理任务，科学合理运用施工技术，并把施工技术在施工现场中得到很好的发挥，创造效益，从而有效缩短建筑施工的周期、保证建筑工程的安全质量稳定。本文根据笔者多年施工管理经验对建筑工程现场施工技术科学管理的原则、内容、意义及方法进行了探讨。
【关键词】 建筑;工程;现场;技术;管理
1.建筑工程现场施工技术科学管理的原则
1.1保证经济效益最大化的原则：建筑工程现场施工技术的管理工作，必须克服简单的生产观和进度观，不能一味的只重视和抓紧建筑工程施工的进度和质量，而不去考虑市场因素和计算施工成本。在建筑工程现场施工技术的管理上，要注重使用先进的技术管理措施来保证建筑工程的质量和安全，要合理的降低整个建筑工程的造价成本，避免在建筑工程的现场施工中出现一些不合理的开支和浪费。建筑工程现场施工技术的管理人员，要结合实际情况，在现场施工技术的使用方面做好监督管理工作，从而使建筑工程现场施工的效率提升，保证经济效益的最大化。
1.2坚持科学、合理的原则：建筑工程施工现场的每一项工作，都应该按照科学、合理的原则来开展，要真正做到建筑工程施工现场管理工作的科学化，真正的符合我国现代化大生产的客观要求，同时要做到操作方法和作业流程上的合理，实现建筑工程施工现场资源利用的优化配置，充分的发挥建筑工程现场施工技术人员的专业技术知识，发挥高新施工设备的作用。建筑工程现场施工技术要明确科学、合理是技术的基本要求，通过对现场施工技术的科学合理使用，加快建筑工程的施工进度，减少现场施工出现的问题。
1.3遵守标准化、规范化的原则：所谓的标准化、规范化，是建筑工程施工现场最基本的管理要求，关系到整个建筑工程的质量问题。在建筑工程的施工现场中，为了保证建筑现场施工的每一项工作，都要有序有顺的开展，且各施工项目之间要相互协调有序的进行，同时，建筑工程施工现场的管理就必须遵守标准化和规范化的原则。标准化、规范化使建筑工程施工现场的每项工作服务于统一的意志，克服了现场施工过程中的主观随意性，提高了建筑工程施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，建立起标准、规范的施工现场工作秩序。在建筑工程现场施工技术的管理上，要特别注重其标准化、规范化的原则，不能无序的、随意的进行现场施工技术操作，否则就会导致整个建筑工程在安全质量上存在隐患。
2.建筑工程现场施工技术科学管理的主要内容
2.1通过使用建筑工程现场施工的先进技术，对其进行科学高效的操作管理，达到保证整个建筑工程现场施工过程中施工规律符合目的，从而保障建筑工程现场施工工作的正常运转。
2.2建筑工程施工方要积极引进国内外的现场施工新技术、新设备、新工艺，通过对这些新技术、设备的合理使用，使现场施工基于施工先进技术的基础上，最大程度的保证建筑工程的施工质量。
2.3充分发挥建筑工程现场施工技术人员的专业技术，不断挖掘现场施工设备和施工材料的使用潜力，提高施工技术人员的劳动生产率，从而减少建筑施工的建造成本，避免很多不必要的开支和浪费，使建筑工程的整体经济效率得到提升，经济利益实现最大化。
2.4对建筑工程现场施工管理技术自身的作用，要通过现场施工技术人员的操作来得到最好的发挥，在不断使用和总结、创新中，提高建筑工程现场施工的技术水平。及时发现建筑工程现场施工中的问题，借助现场施工技术解决问题，消除建筑工程存在的安全隐患，确保整个建筑工程的质量和安全，促进建筑工程施工企业在我国众多施工单位里的市场竞争力。
3.建筑工程现场施工技术科学管理的意义
在建筑工程现场施工的管理过程中，现场施工技术的科学管理，主要是为了促进建筑工程现场施工技术工作的高效开展。在建筑工程现场施工技术的管理方式上，对科学管理方法加以运用，并在现场施工技术的实际操作上，要依据有关施工技术指标、法规、政策。将这两方面进行结合，对建筑工程现场施工中的各项施工技术操作工作进行科学的组织安排，确保整个建筑工程现场施工在施工技术方面的规范性，从而建立科学、合理、高效的施工技术秩序，使整个建筑工程能高效率、高质量的完成。对建筑工程现场施工技术进行科学管理的意义，主要有以下几个个方面：
3.1建筑工程现场施工技术的科学管理，对于建筑工程现场施工资源的管理有着辅助作用，可以促进施工资源的优化配置，优化现场施工的计划方案，调高现场施工的工作效率，缩短现场施工的工作时间，降低现场施工所需成本，通过这些方面来实现对建筑工程单位、企业经济效益的提高。
3.2进行现场建筑施工技术管理有利于严控建筑工程的质量。现场施工技术管理的目的是为了保证施工进程的质量能够有效保证。所以，在进行施工技术监管时，就需要对施工技术是否达标、施工手法是否正确、施工中的技术选择是否合理进行管理，并在进行技术确认的同时融入科学的管理理念，从而使得在进行建筑施工的同时，能够严格控制建设工程的质量，保证建筑的各项功都能够符合建设的规范标准。
3.3进行现场施工技术管理有助于提升建筑企业的市场竞争力。促进生产力的发展是社会进步的标准。所以，进行现场施工技术管理也是促进生产力规范发展的重要途径。在对建筑工程进行现场施工技术管理时，就能够对各项施工技术进行优化组合，并选择合理的、与施工条件相适应的技术，促进施工生产效率的提升，能够使建筑工程的质量能够得以保证，经济效益也得以提高。因此，当建筑企业生产效率与生产质量都得以提升时，其核心的市场竞争力也会相应的得以提升。
4.现场施工技术科学管理模式——以某会展中心工程为例 4.1做好现场施工技术管理的前期工作。
做好现场施工技术管理的前期工作就需要了解建筑工程修建的具體施工要求、技术要求与设计要求，从而在现场施工技术管理进行时，详细检查各项技术指标，对不合要求规定的进行修正，对做好管理工作的记录工作。所以，只有将现场施工的各项技术管理工作与施工的实际情况相结合，以实事求是的管理理念进行施工技术管理，才能够更好的保证施工技术的有效开展，提升建筑工程的质量。
4.2完善现场施工技术管理的规章制度。建立健全完善的施工技术是保证现场施工技术规范化、合理化、制度化的必要前提。所以，在进行现场施工技术管理时，就需要明确各项技术的指标规定，明晰各项技术管理的要点，建立有效地施工技术管理方案，并规定好技术管理的各项处罚条例，一旦发现技术工作或者现象技术监管工作不到位的情况时，就给予合理的批评、处罚。通过建立健全的现场施工技术管理，明确各项技术管理的规章制度，从而现场施工技术管理能够更为有序进行。
4.3培养高素质的现场施工技术管理人员。高素质施工技术管理人员是建筑工程现场施工技术管理质量的重要保障。因此，在完善建筑工程现场施工技术管理的同时，就需要培养高素质的技术管理人员。培养高素质的技术管理人员一方面需要进行专业基础知识教育，让管理人员能够熟悉各项施工的技术要求、技术指标以及技术的实施方法。另一方面，培养具有职业道德的技术管理人员。培养技术人员的职业道德就需要技术人员能够爱岗敬业，能够将技术管理成为自己的兴趣爱好。从而将技术管理人员的专业素质与职业道德有机结合，使之能够更好地在技术管理岗位上奉献自己的力量。
5.结语
总之，所谓的建筑工程现场施工技术的科学管理，就是遵循了建筑工程现场施工的管理原则，运用科学有效的管理方式和具体方法，对整个建筑工程的现场施工过程中的施工技术进行高效合理的管理，保证了现场施工工作的质量和效率，节省了施工开支，提高了建筑工程施工方的经济效益。在今后我国的建筑工程现场施工管理上，对现场施工技术的科学管理，将成为必然的趋势。
参考文献：
[1]梁郁亮，关于建筑工程现场施工技术的管理[J].企业导报，2012，（12）.
[2]董杰，浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技致富导向，2011，（30）.
【关键词】 建筑;工程;现场;技术;管理
1.建筑工程现场施工技术科学管理的原则
1.1保证经济效益最大化的原则：建筑工程现场施工技术的管理工作，必须克服简单的生产观和进度观，不能一味的只重视和抓紧建筑工程施工的进度和质量，而不去考虑市场因素和计算施工成本。在建筑工程现场施工技术的管理上，要注重使用先进的技术管理措施来保证建筑工程的质量和安全，要合理的降低整个建筑工程的造价成本，避免在建筑工程的现场施工中出现一些不合理的开支和浪费。建筑工程现场施工技术的管理人员，要结合实际情况，在现场施工技术的使用方面做好监督管理工作，从而使建筑工程现场施工的效率提升，保证经济效益的最大化。
1.2坚持科学、合理的原则：建筑工程施工现场的每一项工作，都应该按照科学、合理的原则来开展，要真正做到建筑工程施工现场管理工作的科学化，真正的符合我国现代化大生产的客观要求，同时要做到操作方法和作业流程上的合理，实现建筑工程施工现场资源利用的优化配置，充分的发挥建筑工程现场施工技术人员的专业技术知识，发挥高新施工设备的作用。建筑工程现场施工技术要明确科学、合理是技术的基本要求，通过对现场施工技术的科学合理使用，加快建筑工程的施工进度，减少现场施工出现的问题。
1.3遵守标准化、规范化的原则：所谓的标准化、规范化，是建筑工程施工现场最基本的管理要求，关系到整个建筑工程的质量问题。在建筑工程的施工现场中，为了保证建筑现场施工的每一项工作，都要有序有顺的开展，且各施工项目之间要相互协调有序的进行，同时，建筑工程施工现场的管理就必须遵守标准化和规范化的原则。标准化、规范化使建筑工程施工现场的每项工作服务于统一的意志，克服了现场施工过程中的主观随意性，提高了建筑工程施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，建立起标准、规范的施工现场工作秩序。在建筑工程现场施工技术的管理上，要特别注重其标准化、规范化的原则，不能无序的、随意的进行现场施工技术操作，否则就会导致整个建筑工程在安全质量上存在隐患。
2.建筑工程现场施工技术科学管理的主要内容
2.1通过使用建筑工程现场施工的先进技术，对其进行科学高效的操作管理，达到保证整个建筑工程现场施工过程中施工规律符合目的，从而保障建筑工程现场施工工作的正常运转。
2.2建筑工程施工方要积极引进国内外的现场施工新技术、新设备、新工艺，通过对这些新技术、设备的合理使用，使现场施工基于施工先进技术的基础上，最大程度的保证建筑工程的施工质量。
2.3充分发挥建筑工程现场施工技术人员的专业技术，不断挖掘现场施工设备和施工材料的使用潜力，提高施工技术人员的劳动生产率，从而减少建筑施工的建造成本，避免很多不必要的开支和浪费，使建筑工程的整体经济效率得到提升，经济利益实现最大化。
2.4对建筑工程现场施工管理技术自身的作用，要通过现场施工技术人员的操作来得到最好的发挥，在不断使用和总结、创新中，提高建筑工程现场施工的技术水平。及时发现建筑工程现场施工中的问题，借助现场施工技术解决问题，消除建筑工程存在的安全隐患，确保整个建筑工程的质量和安全，促进建筑工程施工企业在我国众多施工单位里的市场竞争力。
3.建筑工程现场施工技术科学管理的意义
在建筑工程现场施工的管理过程中，现场施工技术的科学管理，主要是为了促进建筑工程现场施工技术工作的高效开展。在建筑工程现场施工技术的管理方式上，对科学管理方法加以运用，并在现场施工技术的实际操作上，要依据有关施工技术指标、法规、政策。将这两方面进行结合，对建筑工程现场施工中的各项施工技术操作工作进行科学的组织安排，确保整个建筑工程现场施工在施工技术方面的规范性，从而建立科学、合理、高效的施工技术秩序，使整个建筑工程能高效率、高质量的完成。对建筑工程现场施工技术进行科学管理的意义，主要有以下几个个方面：
3.1建筑工程现场施工技术的科学管理，对于建筑工程现场施工资源的管理有着辅助作用，可以促进施工资源的优化配置，优化现场施工的计划方案，调高现场施工的工作效率，缩短现场施工的工作时间，降低现场施工所需成本，通过这些方面来实现对建筑工程单位、企业经济效益的提高。
3.2进行现场建筑施工技术管理有利于严控建筑工程的质量。现场施工技术管理的目的是为了保证施工进程的质量能够有效保证。所以，在进行施工技术监管时，就需要对施工技术是否达标、施工手法是否正确、施工中的技术选择是否合理进行管理，并在进行技术确认的同时融入科学的管理理念，从而使得在进行建筑施工的同时，能够严格控制建设工程的质量，保证建筑的各项功都能够符合建设的规范标准。
3.3进行现场施工技术管理有助于提升建筑企业的市场竞争力。促进生产力的发展是社会进步的标准。所以，进行现场施工技术管理也是促进生产力规范发展的重要途径。在对建筑工程进行现场施工技术管理时，就能够对各项施工技术进行优化组合，并选择合理的、与施工条件相适应的技术，促进施工生产效率的提升，能够使建筑工程的质量能够得以保证，经济效益也得以提高。因此，当建筑企业生产效率与生产质量都得以提升时，其核心的市场竞争力也会相应的得以提升。
4.现场施工技术科学管理模式——以某会展中心工程为例 4.1做好现场施工技术管理的前期工作。
做好现场施工技术管理的前期工作就需要了解建筑工程修建的具體施工要求、技术要求与设计要求，从而在现场施工技术管理进行时，详细检查各项技术指标，对不合要求规定的进行修正，对做好管理工作的记录工作。所以，只有将现场施工的各项技术管理工作与施工的实际情况相结合，以实事求是的管理理念进行施工技术管理，才能够更好的保证施工技术的有效开展，提升建筑工程的质量。
4.2完善现场施工技术管理的规章制度。建立健全完善的施工技术是保证现场施工技术规范化、合理化、制度化的必要前提。所以，在进行现场施工技术管理时，就需要明确各项技术的指标规定，明晰各项技术管理的要点，建立有效地施工技术管理方案，并规定好技术管理的各项处罚条例，一旦发现技术工作或者现象技术监管工作不到位的情况时，就给予合理的批评、处罚。通过建立健全的现场施工技术管理，明确各项技术管理的规章制度，从而现场施工技术管理能够更为有序进行。
4.3培养高素质的现场施工技术管理人员。高素质施工技术管理人员是建筑工程现场施工技术管理质量的重要保障。因此，在完善建筑工程现场施工技术管理的同时，就需要培养高素质的技术管理人员。培养高素质的技术管理人员一方面需要进行专业基础知识教育，让管理人员能够熟悉各项施工的技术要求、技术指标以及技术的实施方法。另一方面，培养具有职业道德的技术管理人员。培养技术人员的职业道德就需要技术人员能够爱岗敬业，能够将技术管理成为自己的兴趣爱好。从而将技术管理人员的专业素质与职业道德有机结合，使之能够更好地在技术管理岗位上奉献自己的力量。
5.结语
总之，所谓的建筑工程现场施工技术的科学管理，就是遵循了建筑工程现场施工的管理原则，运用科学有效的管理方式和具体方法，对整个建筑工程的现场施工过程中的施工技术进行高效合理的管理，保证了现场施工工作的质量和效率，节省了施工开支，提高了建筑工程施工方的经济效益。在今后我国的建筑工程现场施工管理上，对现场施工技术的科学管理，将成为必然的趋势。
参考文献：
[1]梁郁亮，关于建筑工程现场施工技术的管理[J].企业导报，2012，（12）.
[2]董杰，浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技致富导向，2011，（30）.