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近几年我国各行各业掀起了一轮又轮的ERP浪潮,然而可以看到传统ERP的实施成功率并不高,而印刷企业的实施成功率则更加低.尽管有的企业购买了国外的著名ERP软件,花了大量的资金,最后却成了"政绩工程".通过对参与实施的主体进行分析,可以看出,影响ERP实施成功的因素主要有企业和ERP实施单位两个方面.