领导和追随虽然是一对共生的系统,但领导力一直在组织行为学研究中占据重要地位,而对追随力的研究则缺乏足够的重视。积极追随特质作为追随力领域的一个新兴话题,其对组织绩效的促进作用已经得到广泛研究。然而,组织的目标不仅是关注绩效的提升,还应关注员工个人和家庭的幸福,因此积极追随特质对员工工作-家庭冲突的影响过程有待探究。基于资源保存理论,以角色负荷为中介变量,以仁慈型领导为调节变量,构建一个两阶段被调节的中介效应模型,探讨积极追随特质对员工工作-家庭冲突的影响机制。采用问卷调查方法,在两个时间点收集到4类行业的337份领导者与追随者的配对数据,运用Spss 24. 0和Mplus 7. 4统计分析工具进行数据分析,对提出的假设进行验证。研究结果表明,积极追随特质对员工角色负荷有显著的正向影响,角色负荷对员工工作-家庭冲突有显著的正向影响,积极追随特质通过角色负荷提升员工的工作-家庭冲突;仁慈型领导对积极追随特质与角色负荷、角色负荷与工作-家庭冲突之间的关系均有负向调节作用;仁慈型领导负向调节角色负荷在积极追随特质与工作-家庭冲突之间的中介作用,存在两阶段被调节的中介效应。也就是说,高仁慈型领导情景下,角色负荷对积极追随特质与工作-家庭冲突之间的中介效应越弱,反之则越强。研究结果不仅深化了对积极追随特质和工作-家庭冲突相关研究的理解,而且明晰了积极追随特质对员工工作-家庭冲突的影响机制,拓展了积极追随特质的研究领域,凸显了仁慈型领导对员工工作和家庭的重要影响,厘清了积极追随特质对员工工作与家庭传递机制的差异,为管理者全面认识员工积极追随特质的影响提供了理论指导和实践启示。