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【摘要】市政工程施工进度的管理主要是對工程项目中各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并把制定的计划进行实施。本文主要从市政工程施工进度管理的主要作用、影响市政工程施工进度的因素和如何有效对市政工程施工进度进行更加有效的管理进行论述。
【关键词】市政工程；施工进度；管理
现阶段，市政工程已经成为城市现代化建设的重要内容，市政工程施工进度控制作为市政工程施工项目管理相对主要且关键的环节，有效的对市政工程施工进度进行控制和管理，不仅能够保证正常的施工秩序，确保工程项目的顺利实施，还能够降低施工成本，进一步提高工程项目的经济效益和社会效益。虽然，我国市政工程施工进度控制中还存在较多的问题，也存在着较多的制约因素，但只要施工单位能够认识到市政工程施工进度管理在整个工程中的重要作用和地位，就一定能够对其加以重视，并对现今存在的问题加以解决。
一、 市政工程施工进度管理的重要作用
市政工程施工进度管理主要是指市政工程每个阶段的工序、工作内容、持续时间和衔接关系编制进度计划，并能够按照计划进行施工，在施工过程中为了确保施工进度与计划如出一辙还应该对施工进行经常性的实际检查，对施工过程中出现的偏差进行原因分析，分析原因之后通过采取补救措施，调整市政工程施工进度计划，排除不必要的干扰，保证工期目标能够顺利完成。
在市政工程施工过程中，施工进度控制在整个现场管理中占据非常重要的地位。市政工程能不能在原先计划的时间里完成，能不能在期望的时间里交付使用，直接关系到工程项目经济效益的发挥。如果工程施工进度没有达到预期要求，那么直接造成的危害有三个方面：首先，工期的拖长会增加施工的管理费用；其次，延期投产会到来较大的利息损失；最后，延期投产还会导致投资机会措施而造成巨大的经济损失。此外，施工进度控制的目标和投资控制、质量控制的目标是对立统一的，因此，施工单位若只是一味的加快施工进度，那么必然会对工程施工质量造成一定影响；若加强对施工质量的严格管理和控制，同样会影响施工进度；但是，如果施工单位不对施工质量进行严格的要求，那么也可能造成返工现象的发生。所以，在市政工程施工过程中一定要解决好速度、质量和成本三者之间的管理，争取做到既能保证质量，又能节省成本，还能确保进度。
二、 影响市政工程施工进度的主要因素
在市政工程施工过程中，影响施工进度的因素有很多，例如认为因素、技术因素、材料因素、设备因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等。在众多市政工程施工中，日常遇到的影响施工进度的因素主要包括以下几个方面：
（一） 施工单位认识不到位
市政工程的承包单位如果对市政工程的具体情况没有进行全面分析和掌握对施工进度会造成一定的影响。市政工程的承包单位在分析工程时对工程规模的大小不进行考虑的话，必然对施工存在的难题分析不到位，进而导致施工周期的延长。此外，如果没有充分考虑多个单位参加工程建设的工作协调，没有掌握工程项目所处的地理环境而影响方案设计，这些都会减慢工程进度。
（二） 施工人员的失误
在市政工程施工过程中，如果设计人员没有按时设计出需要的图纸，那么施工人员就不能进行及时的施工，建设业主也不能及时的做出决策，施工人员之间工作任务的不协调，必定会造成施工进度的减慢；一般而言，市政工程是一项巨大的工程项目，在总包施工单位下还有众多的分包单位，如果总包施工单位在选择分包施工单位时，没有对单位的具体情况进行全面而详细的了解，也会因为选择失误而导致施工进度减缓；建委、质检站拖延了审批时间等都会造成施工进度的拖延。
（三） 施工进度的管理不当
市政工程项目管理人员一定要有一定的责任意识，如果缺乏责任意识，或者不能提高自身的责任意识，那么对施工过程的管理一定会造成影响，甚至会对整个施工流程的正常组织运行造成影响。如果施工过程中，流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置等不当等，都会对施工计划的顺利执行造成一定的阻碍，也会因此延长施工操作的周期时间，对工程进度的提高必定会造成一定的负面影响。
三、严格控制施工进度的有效策略
在市政工程的施工进度管理与控制中，首先应该建立进度管理体系，通过全员、全时间、全过程的全局管理，就能够有效的对该工程进行有效的施工进度管理。
2.1 调整计划
施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间 ，确定各分部、分项工程的工期安排情况。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目 ，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。
除此之外 ，横道图还能把工作简要说明显示到横道上。横道图能把关键的逻辑关系标注在内。把横道图用在小型项目或大型项目的子项目上需要量和概要预示进度 ，这样才能保证施工进度的有效显示。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标互相适应 ，以此来将各类形式的数据表达出来 ，让整个图纸都能完全显现。
2.2 考虑因素
充分考虑可能影响施工进度的各种因素，做好各项准备工作，施工现场的管理要到位。譬如，征地借地必须提前，地质条件勘查要尽早、且要准确详实 ，施工机具的选择、检查及入场需及时，施工原材料的需求计划必须超前、供应必须及时，施工现场的人员、机械管理要到位，避免窝工现象的发生，施工质量控制要严格，避免因质量不合格而造成返工等等。
2.3 编制应急预案
结合施工现场情况、地质水文天气情况等分析潜在的事件隐患，编制应急预案，对应急办法和责任人正确规划，避免突发事件造成的各类损伤 ，当突发事件出现后立即组织处理 ，防止因此减慢了施工进度。
2.4 定期检查
1）工程项目实施阶段，管理者需定期做好项目的检查工作，对施工中存在的问题提出合理化建议，这样可以保证建筑施工项目的有序开展。检查时需要结合施工的具体状况，选择合适的技术和组织措施，协调好每个小项目的施工作；2）遇到意外情况或者施工问题时，要果断决策，采取正确的方案调整计划指导施工。施工进度计划的控制和其他管理活动一样，属于周期性的循环操作，具体包括：编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，纠正调整偏差等，这些都是检查人员需要注意的。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整 ，较为有效的一种方法是采用“工期 - 成本”优化原理 ，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行；3）施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
2.5 例会制度
项目部每周召开工程例会，将各部分的施工情况汇报处理，让领导人员对施工出现的问题及时引导，尽早处理好工程项目内的问题。此外，要保证至少一次均有各分包队伍负责人参加的施工生产调度例会，实施该工程施工计划的总调度。若时间允许可开展进度问题的专题会议，对施工进度的控制调整提出合理化建议，保证施工项目进度与预期情况相符。
结束语：市政工程中的施工进度管理本身就是一项相对复杂的工作，在管理过程中涉及的因素也很多，为此，施工进度管理人员不仅要掌握施工组织设计的编制，还应对工程施工的各方面情况进行了解和全面掌握，只有在施工进度管理过程中充分考虑了各方面影响因素，才能有效控制施工进度，才能保证施工质量，才能降低施工成本，才能实现工程项目总进度的目标。
【关键词】市政工程；施工进度；管理
现阶段，市政工程已经成为城市现代化建设的重要内容，市政工程施工进度控制作为市政工程施工项目管理相对主要且关键的环节，有效的对市政工程施工进度进行控制和管理，不仅能够保证正常的施工秩序，确保工程项目的顺利实施，还能够降低施工成本，进一步提高工程项目的经济效益和社会效益。虽然，我国市政工程施工进度控制中还存在较多的问题，也存在着较多的制约因素，但只要施工单位能够认识到市政工程施工进度管理在整个工程中的重要作用和地位，就一定能够对其加以重视，并对现今存在的问题加以解决。
一、 市政工程施工进度管理的重要作用
市政工程施工进度管理主要是指市政工程每个阶段的工序、工作内容、持续时间和衔接关系编制进度计划，并能够按照计划进行施工，在施工过程中为了确保施工进度与计划如出一辙还应该对施工进行经常性的实际检查，对施工过程中出现的偏差进行原因分析，分析原因之后通过采取补救措施，调整市政工程施工进度计划，排除不必要的干扰，保证工期目标能够顺利完成。
在市政工程施工过程中，施工进度控制在整个现场管理中占据非常重要的地位。市政工程能不能在原先计划的时间里完成，能不能在期望的时间里交付使用，直接关系到工程项目经济效益的发挥。如果工程施工进度没有达到预期要求，那么直接造成的危害有三个方面：首先，工期的拖长会增加施工的管理费用；其次，延期投产会到来较大的利息损失；最后，延期投产还会导致投资机会措施而造成巨大的经济损失。此外，施工进度控制的目标和投资控制、质量控制的目标是对立统一的，因此，施工单位若只是一味的加快施工进度，那么必然会对工程施工质量造成一定影响；若加强对施工质量的严格管理和控制，同样会影响施工进度；但是，如果施工单位不对施工质量进行严格的要求，那么也可能造成返工现象的发生。所以，在市政工程施工过程中一定要解决好速度、质量和成本三者之间的管理，争取做到既能保证质量，又能节省成本，还能确保进度。
二、 影响市政工程施工进度的主要因素
在市政工程施工过程中，影响施工进度的因素有很多，例如认为因素、技术因素、材料因素、设备因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等。在众多市政工程施工中，日常遇到的影响施工进度的因素主要包括以下几个方面：
（一） 施工单位认识不到位
市政工程的承包单位如果对市政工程的具体情况没有进行全面分析和掌握对施工进度会造成一定的影响。市政工程的承包单位在分析工程时对工程规模的大小不进行考虑的话，必然对施工存在的难题分析不到位，进而导致施工周期的延长。此外，如果没有充分考虑多个单位参加工程建设的工作协调，没有掌握工程项目所处的地理环境而影响方案设计，这些都会减慢工程进度。
（二） 施工人员的失误
在市政工程施工过程中，如果设计人员没有按时设计出需要的图纸，那么施工人员就不能进行及时的施工，建设业主也不能及时的做出决策，施工人员之间工作任务的不协调，必定会造成施工进度的减慢；一般而言，市政工程是一项巨大的工程项目，在总包施工单位下还有众多的分包单位，如果总包施工单位在选择分包施工单位时，没有对单位的具体情况进行全面而详细的了解，也会因为选择失误而导致施工进度减缓；建委、质检站拖延了审批时间等都会造成施工进度的拖延。
（三） 施工进度的管理不当
市政工程项目管理人员一定要有一定的责任意识，如果缺乏责任意识，或者不能提高自身的责任意识，那么对施工过程的管理一定会造成影响，甚至会对整个施工流程的正常组织运行造成影响。如果施工过程中，流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置等不当等，都会对施工计划的顺利执行造成一定的阻碍，也会因此延长施工操作的周期时间，对工程进度的提高必定会造成一定的负面影响。
三、严格控制施工进度的有效策略
在市政工程的施工进度管理与控制中，首先应该建立进度管理体系，通过全员、全时间、全过程的全局管理，就能够有效的对该工程进行有效的施工进度管理。
2.1 调整计划
施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间 ，确定各分部、分项工程的工期安排情况。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目 ，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。
除此之外 ，横道图还能把工作简要说明显示到横道上。横道图能把关键的逻辑关系标注在内。把横道图用在小型项目或大型项目的子项目上需要量和概要预示进度 ，这样才能保证施工进度的有效显示。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标互相适应 ，以此来将各类形式的数据表达出来 ，让整个图纸都能完全显现。
2.2 考虑因素
充分考虑可能影响施工进度的各种因素，做好各项准备工作，施工现场的管理要到位。譬如，征地借地必须提前，地质条件勘查要尽早、且要准确详实 ，施工机具的选择、检查及入场需及时，施工原材料的需求计划必须超前、供应必须及时，施工现场的人员、机械管理要到位，避免窝工现象的发生，施工质量控制要严格，避免因质量不合格而造成返工等等。
2.3 编制应急预案
结合施工现场情况、地质水文天气情况等分析潜在的事件隐患，编制应急预案，对应急办法和责任人正确规划，避免突发事件造成的各类损伤 ，当突发事件出现后立即组织处理 ，防止因此减慢了施工进度。
2.4 定期检查
1）工程项目实施阶段，管理者需定期做好项目的检查工作，对施工中存在的问题提出合理化建议，这样可以保证建筑施工项目的有序开展。检查时需要结合施工的具体状况，选择合适的技术和组织措施，协调好每个小项目的施工作；2）遇到意外情况或者施工问题时，要果断决策，采取正确的方案调整计划指导施工。施工进度计划的控制和其他管理活动一样，属于周期性的循环操作，具体包括：编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，纠正调整偏差等，这些都是检查人员需要注意的。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整 ，较为有效的一种方法是采用“工期 - 成本”优化原理 ，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行；3）施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
2.5 例会制度
项目部每周召开工程例会，将各部分的施工情况汇报处理，让领导人员对施工出现的问题及时引导，尽早处理好工程项目内的问题。此外，要保证至少一次均有各分包队伍负责人参加的施工生产调度例会，实施该工程施工计划的总调度。若时间允许可开展进度问题的专题会议，对施工进度的控制调整提出合理化建议，保证施工项目进度与预期情况相符。
结束语：市政工程中的施工进度管理本身就是一项相对复杂的工作，在管理过程中涉及的因素也很多，为此，施工进度管理人员不仅要掌握施工组织设计的编制，还应对工程施工的各方面情况进行了解和全面掌握，只有在施工进度管理过程中充分考虑了各方面影响因素，才能有效控制施工进度，才能保证施工质量，才能降低施工成本，才能实现工程项目总进度的目标。