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在全球范围内，知识经济业已叩响时代大门，国际竞争主战场均有向其转移之势，经济结构和社会生活方式正经历着深层次的变化。对企业而方，组织结构、生产方式、管理模式、流通形式和分配方式都在产生实质性变革，形成全新的经营理念——知识经营。知识经营作为经济领域的一个新范畴，是一种全新的企业管理方式，既不同于以土地和劳动力为主要生产要素的资源性产品的生产经营思维，也有别于以工业原料和金融资本为主要投入要素的工业化商品的资本经营理念，其基本要素是知识。为使自己的发展保持永续力，企业必须紧跟知识经济的步伐，实现经营战略向知识经营方向发展。
一、知识经营与资本经营的关联
知识经营是企业以知识和具有知识创新素质的人力资本为主要经营要素，通过对知识的生产、使用（消费）、分配和投资等资本化运作，推动企业要素资源的组合和转移，实现知识增值和企业价值的最大化，企业的知识经营过程就是企业的知识资源在不断地碰撞、融合中积累、扩展和改善、升华的过程。
资本经营是以资本的运营效益为核心的经营活动，其目的是实现资本的保值增值，资本经营的主要对象是物化资本、金融资本与无形资本；知识经营则是知识的资本化过程，通过知识的价值运动，来推动企业经营活动的全新发展；当知识作为资本成为经营的核心要素时，知识经营与资本经营就建立起了内在关联。
1从经营的过程看，资本经营蕴涵着知识要素的作用。信息技术，高新技术成为资本经营的主要对象，当今绝大部分的兼并重组，强强联合均发生在计算机技术、信息通讯和生物工程等产业。而且利用信息技术来实现金融业、证券业的购并与联合；重视无形资本。尤其是智力资本、知识产权的资本经营。
2知识经营的基础是知识的资本化。通过知识资本化运作，使资本经营活动的内涵不断地深化与拓展，推动它向知识经营转化。
二、实现资本经营向知识经营转变的途径
（一）构建知识经营的载体—知识型企业
知识经济与现代企业的有机结合形成了知识型企业，知识型企业是知识生产力的载体，是实现“知识推动经济增长”积聚的有效工具，将为21世纪知识经济时代带来伟大变革。知识型企业是以知识及具有创新素质的人力资本为主要经营要素，以科学研究为主要特征，以高新技术为主要产出并迅速将其商业化、产业化的智力密集型经济组织。我认为，在知识经济时代，知识型企业的构建应该从以下几个方面着手：
1经营理念。包括新的经营方针和经营战略，新的经营思路及其推行，新的经营策略，资本营运的新思路，产生经营思路的新方法、企业发展方式。经营理念的创新并非易事，但一旦实现就会成为企业制胜的法宝。
2组织结构。知识型企业在科研、设计、产品开发、制造与营销中构筑一个互动的信息交流反馈机制，即形成一种以知识为中心的互联网络状结构，企业成为收集整理并运用各种信息的中心，由于经营理念的变化，知识型企业的组织结构将采用高效率和高度灵活性相结合的方式，以实现多品种、小批量、低物耗、保证质量、缩短时间、优质服务的综合目标。
2管理组织系统。管理组织系统是企业资源整合过程中所使用的工具，直接涉及企业资源的有效配置，信息技术的飞速发展使知识型企业在工作方式、就业与分配制度等方面发生了重大变化。（1）在家办公成为一种可行的工作方式，使用便携式信息技术装置随时随地办公成为可能。（2）随时招聘的工作人员取代固定性人员，大批人涌入由临时工作人员和兼职雇员组成的随时应招的劳动大军，这种倾向标志着就业向一种更加成熟的独立的自我就业方式的重大转变。（3）按“业绩”付酬取代按“工龄、学历、岗位”付酬。
（二）注重知识经营的关键—知识管理
知识管理就是对知识进行管理和运用知识进行管理，更直接地说，知识管理使知识更有用的活动，是创造、运用、保存并转让知识、智力的全新管理模式，其基本目标是运用集体智慧，提高应变和创新能力。知识管理的实施主要在于建立激励员工参与知识共享的机制，关注创新和集体创造能力的培养，企业实施知识管理需要做好以下几项工作：
1调整企业结构，构建支持知识管理的组织体系。知识管理具有责任分散的趋势，因此，必须建立一套有效的组织体系，以支持企业的知识管理活动，在知识型企业的组织结构中，首先要有负责知识管理的领导人，制定管理计划和协调企业的各种知识管理活动；其次要成立专门的小组，完成与知识管理有关的任务；再次就是建立支撑知识管理的基础设施。如统一的信息技术平台、数据库和图书资料中心等。
2设立知识主管、统筹知识管理工作。知识主管的地位居于首席执行官和信息主管之间，知识主管对商业运作过程的作用如同信息主管对技术开发的作用，但知识主管决不等于信息主管，前者关注创新和集体的创造力，后者则是注重技术与信息的开发，知识主管的主要职责是：（1）了解公司的环境和公司本身、调整公司的信息需求：（2）建立和造就一个能够促进学习、积累知识和信息共享的环境，使每个人都认识到知识共享的好处，并为公司的知识库做出贡献。（3）监督知识库内容的质量、深度、风格，并保证让它们与公司的发展相一致，其中包括信息的更新等；（4）保证知识库设施的正常运行；（5）加强知识集成、产生新的知识、促进知识共享的过程，如重新设计绩效的衡量和人员管理的评估机制，鼓励集体开发、共享知识，并为承担风险做好共同准备，通过共同实验进行学习，具体措施包括开办经验共享的经理速成班和制定职业发展培训计划等。
3通过企业内部网络把企业员工联系起来，利用局域网和客户服务器等先进手段建立起内部网络体系，构筑知识共享平台，消除面对面接触中因等级、生疏等原因而产生的障碍，更有效地把各种专家联系在一起，有利于在共享中创新。
一、知识经营与资本经营的关联
知识经营是企业以知识和具有知识创新素质的人力资本为主要经营要素，通过对知识的生产、使用（消费）、分配和投资等资本化运作，推动企业要素资源的组合和转移，实现知识增值和企业价值的最大化，企业的知识经营过程就是企业的知识资源在不断地碰撞、融合中积累、扩展和改善、升华的过程。
资本经营是以资本的运营效益为核心的经营活动，其目的是实现资本的保值增值，资本经营的主要对象是物化资本、金融资本与无形资本；知识经营则是知识的资本化过程，通过知识的价值运动，来推动企业经营活动的全新发展；当知识作为资本成为经营的核心要素时，知识经营与资本经营就建立起了内在关联。
1从经营的过程看，资本经营蕴涵着知识要素的作用。信息技术，高新技术成为资本经营的主要对象，当今绝大部分的兼并重组，强强联合均发生在计算机技术、信息通讯和生物工程等产业。而且利用信息技术来实现金融业、证券业的购并与联合；重视无形资本。尤其是智力资本、知识产权的资本经营。
2知识经营的基础是知识的资本化。通过知识资本化运作，使资本经营活动的内涵不断地深化与拓展，推动它向知识经营转化。
二、实现资本经营向知识经营转变的途径
（一）构建知识经营的载体—知识型企业
知识经济与现代企业的有机结合形成了知识型企业，知识型企业是知识生产力的载体，是实现“知识推动经济增长”积聚的有效工具，将为21世纪知识经济时代带来伟大变革。知识型企业是以知识及具有创新素质的人力资本为主要经营要素，以科学研究为主要特征，以高新技术为主要产出并迅速将其商业化、产业化的智力密集型经济组织。我认为，在知识经济时代，知识型企业的构建应该从以下几个方面着手：
1经营理念。包括新的经营方针和经营战略，新的经营思路及其推行，新的经营策略，资本营运的新思路，产生经营思路的新方法、企业发展方式。经营理念的创新并非易事，但一旦实现就会成为企业制胜的法宝。
2组织结构。知识型企业在科研、设计、产品开发、制造与营销中构筑一个互动的信息交流反馈机制，即形成一种以知识为中心的互联网络状结构，企业成为收集整理并运用各种信息的中心，由于经营理念的变化，知识型企业的组织结构将采用高效率和高度灵活性相结合的方式，以实现多品种、小批量、低物耗、保证质量、缩短时间、优质服务的综合目标。
2管理组织系统。管理组织系统是企业资源整合过程中所使用的工具，直接涉及企业资源的有效配置，信息技术的飞速发展使知识型企业在工作方式、就业与分配制度等方面发生了重大变化。（1）在家办公成为一种可行的工作方式，使用便携式信息技术装置随时随地办公成为可能。（2）随时招聘的工作人员取代固定性人员，大批人涌入由临时工作人员和兼职雇员组成的随时应招的劳动大军，这种倾向标志着就业向一种更加成熟的独立的自我就业方式的重大转变。（3）按“业绩”付酬取代按“工龄、学历、岗位”付酬。
（二）注重知识经营的关键—知识管理
知识管理就是对知识进行管理和运用知识进行管理，更直接地说，知识管理使知识更有用的活动，是创造、运用、保存并转让知识、智力的全新管理模式，其基本目标是运用集体智慧，提高应变和创新能力。知识管理的实施主要在于建立激励员工参与知识共享的机制，关注创新和集体创造能力的培养，企业实施知识管理需要做好以下几项工作：
1调整企业结构，构建支持知识管理的组织体系。知识管理具有责任分散的趋势，因此，必须建立一套有效的组织体系，以支持企业的知识管理活动，在知识型企业的组织结构中，首先要有负责知识管理的领导人，制定管理计划和协调企业的各种知识管理活动；其次要成立专门的小组，完成与知识管理有关的任务；再次就是建立支撑知识管理的基础设施。如统一的信息技术平台、数据库和图书资料中心等。
2设立知识主管、统筹知识管理工作。知识主管的地位居于首席执行官和信息主管之间，知识主管对商业运作过程的作用如同信息主管对技术开发的作用，但知识主管决不等于信息主管，前者关注创新和集体的创造力，后者则是注重技术与信息的开发，知识主管的主要职责是：（1）了解公司的环境和公司本身、调整公司的信息需求：（2）建立和造就一个能够促进学习、积累知识和信息共享的环境，使每个人都认识到知识共享的好处，并为公司的知识库做出贡献。（3）监督知识库内容的质量、深度、风格，并保证让它们与公司的发展相一致，其中包括信息的更新等；（4）保证知识库设施的正常运行；（5）加强知识集成、产生新的知识、促进知识共享的过程，如重新设计绩效的衡量和人员管理的评估机制，鼓励集体开发、共享知识，并为承担风险做好共同准备，通过共同实验进行学习，具体措施包括开办经验共享的经理速成班和制定职业发展培训计划等。
3通过企业内部网络把企业员工联系起来，利用局域网和客户服务器等先进手段建立起内部网络体系，构筑知识共享平台，消除面对面接触中因等级、生疏等原因而产生的障碍，更有效地把各种专家联系在一起，有利于在共享中创新。