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摘要： 随着我国城市化建设脚步逐渐加快，从而使得社会各级对于电力能源的需求与日俱增。从实际角度来讲，电力能源对于人们日常的工作和生活有着紧密的联系，而当前的电力行业在工程管理当中依然存在着一些问题和不足，如果不能及时采取科学合理有效的措施加以改进和完善，则会对电力行业的发展造成影响，使得电力行业无法充分满足当今时代社会各界的实际需求。本文针对电力工程在管理过程中存在的问题进行探讨，分析产生问题的原因并对其采取相应解决措施。
关键词：电力工程;管理;改进措施;问题
引言：在电力工程的建設过程中，建设质量和成本控制将会对工程所产生的整体效益有一定影响，因此为了保证电力工程顺利开展，将工程效益有所保障，就必须将工程相关的管理工作做好，由此也是为了保障整体施工的质量。结合电力工程在使用过程中的常见问题进行分析，对问题有效的处理措施探讨刻不容缓。
1. 电力工程管理当中存在的问题
1.1 进度管理水平较低
在进行电力工程的建设过程中，施工中很多的不确定因素都会影响到相关工程进度，在建设过程中因为成本投入大和施工周期长的原因，造成施工过程中问题频繁产生。电力工程如果出现工期延误的情况，会造成极大的经济损失，由此，就需要对电力工程的建设进度进行相关管理制度的建立。
现今的电力工程管理工作中依旧有很多不足之处，对于工程的进度管理不够重视，导致管理工作无法针对施工的现场因素而进行相关管理规划设计，导致实际的管理过程中，电力工程施工无法被有效的约束，进而使施工的过程中出现管理混乱和事故的发生，由此，工程的进度很容易就被耽误。
1.2施工管理安全性不足
在电力工程实际施工过程中，存在着一定的安全问题和隐患，很多施工企业并没有制定科学合理的施工计划，从而使得施工过程极为混乱，现场的施工秩序也无法得到有效的维持。特别是在电力工程实际建设的工作过程中，施工难度较大，施工内容也比较复杂，存在着诸多的子系统，在施工的过程当中存在很多的注意事项，应该安排高技术水平的工作人员来进行操作，从根本上保证施工治理和安全。从实际的角度来讲，在我国电力工程的实际施工过程中，施工节奏的协调性不足，在很大程度上降低了施工的安全性，工程管理人员并没有采取科学合理有效的方式对其加以控制，增加了施工的安全隐患，对施工人员的人身安全带来了严重的威胁，如此一来，不仅无法保证电力工程的施工安全，其施工质量也不能保证。另外，还会对施工企业的发展造成严重的不良影响。
1.3成本管理效果差
在施工的过程中，进行成本管理可以有效的减轻资金压力，还会对工程完工后所获得经济效益有所影响。工程施工中必须按照相关的设计图纸和相关的施工规范进行施工，电力工程的施工过程中更要根据相关规定进行施工作业，同时还可以减少资源浪费，在进行相关的工程成本管理时必须保证工程施工质量，以此防止在施工过程中出现“釜底抽薪”等不良现象。现在的电力工程施工管理中，因为管理方法和管理意识等因素，对成本预算控制比较差，由于现场的施工制度不完善，导致的施工资源浪费情况时常发生，这在一定程度上也加大了电力工程建设的难度。
1.4管理人员素质偏低
在电力工程的实际施工过程中，需要大量的人员来从事工程管理工作，但是很多人员的实际工作能力和水平根本无法满足实际的需求，从而使得电力工程的管理工作存在着较大的漏洞，电力工程的施工效果和质量也无法得到有效的保证。另外，由于自身工作经验不足，也会对电力工程的建设质量造成严重的影响，需要相关工作人员从自身的角度出发，不断的提高和加强工作能力和知识水平。
2. 对电力工程管理中存在的问题进行改进的措施分析
2.1加强进度管理工作
在进行电力工程的管理过程中，首先保证的就是施工进度，保证能够按时交工，这需要结合施工现场实际情况进行相关管理，针对施工条件和施工要求需要制定完善的工程进度计划表格，严格的按照进度计划表进行施工。通过对施工进度的管理，可以保证施工过程中管理和控制制度能够落实，对施工人员有一定的约束能力，可以对电力工程的施工过程按照相关的设计进行有所保障，在制定相关的工期计划表格的时候，需要考虑施工过程中可能发生的事故问题导致的停工，还有处理问题所用的时间等，保证工程在施工过程中具备一套可以迅速解决问题的处理措施，降低施工过程中的风险。在施工的过程中必须将管理制度落实，在此需要施工管理人员进行及时的监督工作，以此保证电力工程的建设施工能够被有效进行。必要时要对施工人员进行培训工作，确保施工人员能够意识到自身的责任，并根据相关的责任制度制定相关的奖惩制度，对施工的过程中质量和安全有所保障。
2.2及时更新电力资源设备
在进行电力工程管理的解决过程中，需要及时更新电力资源设备，在更新资源设备的过程中需要选择先进的材料，并且多处进行寻找，选择最好的设备来进行使用，这样才能使电力工程管理更加容易，并且对于我国电力行业的发展会提供很大的帮助。电力资源设备需要经常使用，因此管理人员需要定期的进行检查，这样才能及时发现其中存在的问题，并且及时改正，更新以往的旧设备，这样在使用过程中才能更加容易。新设备融入了新型的技术，使用新设备对于电力的使用也会提供很大的帮助，更新电力设备是非常重要的，在选择过程中同样需要根据时代的发展来选择合适的设备。
2.3加强安全管理
施工安全与施工质量同样重要，如果施工安全无法得到有效的保障，会对施工人员的人身安全造成严重的威胁。首先，需要建立一个足够安全的施工现场，加强监督、指挥和调度工作，所有的工作都应该严格按照相关的标准规范来执行，对可能出现的安全问题和隐患进行严格的控制。
2.4加强成本管理
电力工程在建设过程中投资成本极大，对于施工的进度管理之后，还需要对工程的施工成本进行一定的计算和管理，保证在施工的过程中不会出现多余的支出以及施工过程中成本不会被浪费。对于施工过程中需要使用的费用要进行详细的分析和计算，做好相关的财务管理工作，保证电力工程的建设过程中能够对资金有效的进行管理。在施工的过程中，资金需要严格的进行控制，及时的进行施工技术和设备的更新，加大投入力度，保证工程的有效开展。
2.5提高管理层的素质
电力工程建设过程中，需要对管理层的基础素质进行相关考核，争取每个工作人员都能够有效进行工作，争取打造一支优良的管理团队，保证能够有效的帮助施工人员进行相关工作，保证电力工程的建设能够有效的开展。相关的施工人员的自身技术和素质需要进行专业的技术培训，在一定程度上可对电力工程建设过程工程质量有所保障。
3.结束语
在研究电力工程管理的过程中，需要注意其中存在的问题，并且提出相应的改正措施，这样在管理过程中才能更加容易。电力工程的管理过程中有很多的方法，必须选择其中最合适的方法来使用，这样才能提高管理水平，并且对我国的电力工程行业提供很大的便利，因此将其中的管理存在的问题做好研究是非常重要的。电力工程管理过程中可能存在很多的问题，因此必须将这些问题全部找出来并且解决，才能使电力发展的更加迅速，并且提出相应的解决对策。电力工程管理过程中存在的问题必须全部找出来并且解决，这样电力工程在未来的发展过程中才能更加容易，并且对于电力行业会提供很大的帮助。
参考文献
[1]黄水明.电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].企业改革与管理 ，2017，（6）.
[2]伦胜权.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].科技视界 ，2016，（20）.
[3]李活猛.关于电力工程管理中存在的问题分析及改进措施探讨[J].科学与财富，2018，（31）：57-58.
关键词：电力工程;管理;改进措施;问题
引言：在电力工程的建設过程中，建设质量和成本控制将会对工程所产生的整体效益有一定影响，因此为了保证电力工程顺利开展，将工程效益有所保障，就必须将工程相关的管理工作做好，由此也是为了保障整体施工的质量。结合电力工程在使用过程中的常见问题进行分析，对问题有效的处理措施探讨刻不容缓。
1. 电力工程管理当中存在的问题
1.1 进度管理水平较低
在进行电力工程的建设过程中，施工中很多的不确定因素都会影响到相关工程进度，在建设过程中因为成本投入大和施工周期长的原因，造成施工过程中问题频繁产生。电力工程如果出现工期延误的情况，会造成极大的经济损失，由此，就需要对电力工程的建设进度进行相关管理制度的建立。
现今的电力工程管理工作中依旧有很多不足之处，对于工程的进度管理不够重视，导致管理工作无法针对施工的现场因素而进行相关管理规划设计，导致实际的管理过程中，电力工程施工无法被有效的约束，进而使施工的过程中出现管理混乱和事故的发生，由此，工程的进度很容易就被耽误。
1.2施工管理安全性不足
在电力工程实际施工过程中，存在着一定的安全问题和隐患，很多施工企业并没有制定科学合理的施工计划，从而使得施工过程极为混乱，现场的施工秩序也无法得到有效的维持。特别是在电力工程实际建设的工作过程中，施工难度较大，施工内容也比较复杂，存在着诸多的子系统，在施工的过程当中存在很多的注意事项，应该安排高技术水平的工作人员来进行操作，从根本上保证施工治理和安全。从实际的角度来讲，在我国电力工程的实际施工过程中，施工节奏的协调性不足，在很大程度上降低了施工的安全性，工程管理人员并没有采取科学合理有效的方式对其加以控制，增加了施工的安全隐患，对施工人员的人身安全带来了严重的威胁，如此一来，不仅无法保证电力工程的施工安全，其施工质量也不能保证。另外，还会对施工企业的发展造成严重的不良影响。
1.3成本管理效果差
在施工的过程中，进行成本管理可以有效的减轻资金压力，还会对工程完工后所获得经济效益有所影响。工程施工中必须按照相关的设计图纸和相关的施工规范进行施工，电力工程的施工过程中更要根据相关规定进行施工作业，同时还可以减少资源浪费，在进行相关的工程成本管理时必须保证工程施工质量，以此防止在施工过程中出现“釜底抽薪”等不良现象。现在的电力工程施工管理中，因为管理方法和管理意识等因素，对成本预算控制比较差，由于现场的施工制度不完善，导致的施工资源浪费情况时常发生，这在一定程度上也加大了电力工程建设的难度。
1.4管理人员素质偏低
在电力工程的实际施工过程中，需要大量的人员来从事工程管理工作，但是很多人员的实际工作能力和水平根本无法满足实际的需求，从而使得电力工程的管理工作存在着较大的漏洞，电力工程的施工效果和质量也无法得到有效的保证。另外，由于自身工作经验不足，也会对电力工程的建设质量造成严重的影响，需要相关工作人员从自身的角度出发，不断的提高和加强工作能力和知识水平。
2. 对电力工程管理中存在的问题进行改进的措施分析
2.1加强进度管理工作
在进行电力工程的管理过程中，首先保证的就是施工进度，保证能够按时交工，这需要结合施工现场实际情况进行相关管理，针对施工条件和施工要求需要制定完善的工程进度计划表格，严格的按照进度计划表进行施工。通过对施工进度的管理，可以保证施工过程中管理和控制制度能够落实，对施工人员有一定的约束能力，可以对电力工程的施工过程按照相关的设计进行有所保障，在制定相关的工期计划表格的时候，需要考虑施工过程中可能发生的事故问题导致的停工，还有处理问题所用的时间等，保证工程在施工过程中具备一套可以迅速解决问题的处理措施，降低施工过程中的风险。在施工的过程中必须将管理制度落实，在此需要施工管理人员进行及时的监督工作，以此保证电力工程的建设施工能够被有效进行。必要时要对施工人员进行培训工作，确保施工人员能够意识到自身的责任，并根据相关的责任制度制定相关的奖惩制度，对施工的过程中质量和安全有所保障。
2.2及时更新电力资源设备
在进行电力工程管理的解决过程中，需要及时更新电力资源设备，在更新资源设备的过程中需要选择先进的材料，并且多处进行寻找，选择最好的设备来进行使用，这样才能使电力工程管理更加容易，并且对于我国电力行业的发展会提供很大的帮助。电力资源设备需要经常使用，因此管理人员需要定期的进行检查，这样才能及时发现其中存在的问题，并且及时改正，更新以往的旧设备，这样在使用过程中才能更加容易。新设备融入了新型的技术，使用新设备对于电力的使用也会提供很大的帮助，更新电力设备是非常重要的，在选择过程中同样需要根据时代的发展来选择合适的设备。
2.3加强安全管理
施工安全与施工质量同样重要，如果施工安全无法得到有效的保障，会对施工人员的人身安全造成严重的威胁。首先，需要建立一个足够安全的施工现场，加强监督、指挥和调度工作，所有的工作都应该严格按照相关的标准规范来执行，对可能出现的安全问题和隐患进行严格的控制。
2.4加强成本管理
电力工程在建设过程中投资成本极大，对于施工的进度管理之后，还需要对工程的施工成本进行一定的计算和管理，保证在施工的过程中不会出现多余的支出以及施工过程中成本不会被浪费。对于施工过程中需要使用的费用要进行详细的分析和计算，做好相关的财务管理工作，保证电力工程的建设过程中能够对资金有效的进行管理。在施工的过程中，资金需要严格的进行控制，及时的进行施工技术和设备的更新，加大投入力度，保证工程的有效开展。
2.5提高管理层的素质
电力工程建设过程中，需要对管理层的基础素质进行相关考核，争取每个工作人员都能够有效进行工作，争取打造一支优良的管理团队，保证能够有效的帮助施工人员进行相关工作，保证电力工程的建设能够有效的开展。相关的施工人员的自身技术和素质需要进行专业的技术培训，在一定程度上可对电力工程建设过程工程质量有所保障。
3.结束语
在研究电力工程管理的过程中，需要注意其中存在的问题，并且提出相应的改正措施，这样在管理过程中才能更加容易。电力工程的管理过程中有很多的方法，必须选择其中最合适的方法来使用，这样才能提高管理水平，并且对我国的电力工程行业提供很大的便利，因此将其中的管理存在的问题做好研究是非常重要的。电力工程管理过程中可能存在很多的问题，因此必须将这些问题全部找出来并且解决，才能使电力发展的更加迅速，并且提出相应的解决对策。电力工程管理过程中存在的问题必须全部找出来并且解决，这样电力工程在未来的发展过程中才能更加容易，并且对于电力行业会提供很大的帮助。
参考文献
[1]黄水明.电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].企业改革与管理 ，2017，（6）.
[2]伦胜权.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].科技视界 ，2016，（20）.
[3]李活猛.关于电力工程管理中存在的问题分析及改进措施探讨[J].科学与财富，2018，（31）：57-58.