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摘要：改革开放以来，我国企业实现了飞速的发展。随着社会经济的转型发展，现代企业经济管理中暴露出了一些问题，制约着企业的长远发展，分析管理中的问题、提出解决的策略，是企业高质量发展亟需考虑的问题。本文对现代企业经济管理进行概述，分析管理中存在的问题，并提出相应的解决策略，以期为现代企业经济管理的改革提供思路。
关键词：现代企业;经济管理;问题;解决策略
进入21世纪以来，我国的科技发展为现代企业的生产运营提供了极大的便捷之处，互联网与国民生活生产的充分融合，诞生了许多新生行业，亦为多数现代企业的创新发展带来了机遇。新时代下的现代企业应及时审视自身的经营管理状况，及时发现自身经济管理或其他管理环节中的不足，结合企业实际情况、员工实际情况进行管理模式调整，完善企业相关管理制度，优化企业管理方式方法，以良好的内控工作为企业的生产运营奠定基础，发现问题，改正问题，促进现代企业的可持续稳定发展。在市场竞争愈发激烈的趋势下，企业要想获得更多的优势，提升自身的发展水平，应重视经济管理的开展，通过经济管理可使企业的经济生产活动顺利进行，保证经营活动的最终效果，实现企业的经济效益增长。当前企业的经济管理有待创新，为了更好地发挥经济管理的作用，应采取有效的措施对经济管理进行创新，提升企业的经济管理水平，促进企业的经济发展。
本文的结构安排如下，首先对现代企业经济管理进行概述，阐述其重要意义、特点和具体的工作要点;其次从多角度出发，分析现代企业经济管理中存在的问题;最后针对管理问题提出具体的解决策略，以期能够推动我国企业的长远发展。
1现代企业经济管理概述
1.1 现代企业经济管理的重要意义
在我国企业的运营管理中，经济管理具有重要的意义。首先，能够促进企业的转型。企业的经济管理受到了传统的经济体制的影响，在管理中采用粗放型管理模式，这使企业的经济管理效果减弱。在经济集约化发展下，企业经济管理能够发挥出有效的作用，通过经济管理模式的创新，建立更加完善的管理制度，提升企业的竞争水平。其次，能够提升员工工作积极性。企业员工作为发展的基础，通过激发员工的积极性，能够使企业的发展具有更多动力，实现其全面发展。现代企业的经济管理与员工的利益有着紧密的联系，通过开展经济管理能够使员工的管理有更加显著的作用，建立激励制度，提升员工的创新能力，使企业的经营水平也有所提升，为企业带来更好的保障。最后，能够实现企业创新发展企业的发展应符合时代的需求，在市场中有更好的条件，当前经济发展进入了新阶段，在高质量发展趨势下，经济呈现出现了全球化的特点，企业通过经济管理可在市场中有更加完善的基础，通过创新的管理模式，使经济管理的效果更加突出，同时使企业的适应能力增强，减少风险问题，给企业的未来发展奠定完善的基础。
1.2 现代企业经济管理的特点
现代企业经济管理具有几个突出的特点：一是复杂性，由于企业进行生产经营涉及到很多方面、包含很多流程，因此管理工作也具有复杂性，要求管理人员具有综合的管理知识，能够了解企业业务的各个部分，具有统筹管理的能力;二是覆盖性，在企业生产经营的各个流程和企业业务的各个部门中，都贯穿着现代企业经济管理工作内容，从最初的原材料的采购、库存管理，到生产加工，再到后期的销售和售后等流程，都需要经济管理覆盖统筹，确保每一个环节都实现了效率的最大化和经济利润的最大化，才能保证企业最终的经济效益;三是决策性，经济管理工作是以企业的发展目标为导向，对企业具体的生产经营活动进行科学的安排，对企业的发展策略进行规划的工作。因此需要结合市场的调研情况、企业自身的具体情况、企业运行中的各项数据指标等，应用科学的分析方法，进行一系列的计算分析，最终得出相应的结论，作为企业发展计划制定的依据，影响着企业的发展战略和管理模式，是企业各项工作决策的依据。
1.3 现代企业经济管理工作要点
想要做好现代企业经济管理工作需要注意以下几点：一是维持能动性和创造性，企业的发展面临着社会经济的不断变化和市场需求的不断调整，因而企业要随机应变，依据企业外部的大环境和企业内部的具体情况调整企业的发展战略和经营计划，这就要求管理人员具有积极的能动性和创造性，能够发挥经济管理的顶层设计功能，及时把握企业的发展方向，以创新的管理模式推动企业改革转型，确保企业在不断变化的市场之中立于不败之地;二是确保专业化和民主化，管理人员需要具备专业的管理知识和技能，才能承担复杂的管理任务，了解各部门的业务内容也运作方式，才能制定出切实可行、协调一致的管理方案，因此管理人员要不断进行培训学习、加强专业技能深造，及时了解国家的政策要求和市场需求的变动，这样才能胜任管理工作;三是提升科学和自动化，科学技术和互联网的发展使得社会生产生活的各方面都发生了深刻的变化，提高了信息传递的及时性和准确性，在经济管理工作中也要善用科学技术手段，提高管理工作的自动化程度，利用先进的设备和软件系统对日常的管理工作进行布置，记录日常运营的各项数据，利用计算机技术分析计算生成相关报告，为下一步的经营计划制定做出指导，提升工作效率、减轻工作负担、提高工作的准确性与及时性。
2现代企业经济管理的问题
在现代企业管理中，企业经济管理效率和质量涉及到很多方面的内容，在开展企业经济管理前，首先应对以往存在的问题及其他相关企业存在的问题进行分析，有针对性地提出解决对策，才能够更好地开展经济管理，制定出更加适合企业实际的方案。
2.1 管理方式不合理
现代企业中经济管理方式影响着实际的管理效果，需要企业管理者结合企业发展阶段、发展状况、工作人员特性进行适度调整，以此增强管理方法的适应性。然而部分现代企业的经济管理方式受多方面因素影响仍存在一定问题，不适合企业自身的特点和企业外部大环境的要求，从而制约着最终的管理工作的效果。例如部分企业管理层人员因管理意识等因素影响，所制定的管理方式、模式缺乏一定的科学性、可行性、人性化，或不适应现代企业的发展需要等等。部分管理层人员对经济管理的重视度不足，部分家族式现代中小企业中，管理层人员“任人唯亲”而忽视了工作人员的实际管理能力等等，导致企业的相关决策存在一定的盲目性，影响了企业的稳定发展。 2.2 管理制度不完善
我国现代企业建立和发展年限较短，管理制度基本靠学习西方发达国家管理的经验，管理制度的建立完善性和使用性有待改善。现代企业的运营及发展面临着较大的行业竞争压力，部分企业在经济管理环节内亦存在一定的管理制度问题，致使部分工作的实际开展缺乏一定的制度支持，影响了相关工作的开展效果。例如部分企业在进行经济管理制度制定时，对自身实际情况的考察分析存在不足，导致相关制度偏离现状、合理性较低。部分企业的经济管理制度在制定后，因受到多方层面阻力而执行力度不足，影响了企业生产运营的规范性。部分企业在经济管理制度落实时，实际的监督力度、监督制度存在不足，影响了经济管理制度的执行及不断改进，阻碍了企业的经济管理。
2.3 管理者重视度不够
现代企业经济管理工作中，发挥主观能动性的主体是管理人员，因此要求管理人员要重视起管理工作对于企业发展的重要意义。但是由于受国内大环境、地域经济等因素影响，企业经济管理仍属于一类较为先进的企业管理理念，在国内现代企业管理工作中的融合仍需广大企业工作者进行实践和不断探究。在此背景下，部分现代企业管理层人员对企业生产流程、经营方式等方面较为重视，而对经济管理层面的重视程度尚有待提升。且部分企业中、高层管理人员事务繁忙，需要应对企业管理工作的较多问题，在一定程度上便影响了企业管理者对经济管理的重视度提升，不利于企业经济管理质量的增长。
2.4 缺乏长远规划
企业想要取得长远的发展，首先要有长远的发展规划，充分考虑到未来社会和市场的可能发展方向，以此为依据制定企业的发展目标，并分解成阶段性的小目标来具体地实施。然而目前，我国很多的企业存在着短期行为，缺乏长期规划等问题。例如在激烈行业竞争下，部分中小型企业对企业未来发展较为迷茫，未制定明确、合理的发展方向。此外，部分企业在生产运营中，因追求短期利益而忽视了以长远目光来看待企业建设问题，直接影响到现代企业的稳定和持续发展。长远规划的缺乏，导致企业不能充分认识到自身在未来发展中面临的经营风险、财务风险，降低了企业面对风险、调控风险的实际能力，为企业的长远发展带来了一定程度的危机。
3.5企业信息化管理水平較低
随着计算机、网络技术的不断普及，信息传播媒介也随之发生很大的变化，信息传播越来越快、信息量越来越大，这对于企业经济管理有着极大的影响，尤其是网络技术在企业经济管理方面的运用，在很大程度上提高了企业经济管理效率与质量。但是从目前实际情况来看，很多企业受到自身管理机制的影响，对于信息化经济管理关注度并不是很高，在信息化经济管理方面的投资力度也不够大，这严重制约了信息化在企业经济管理方面的运用效果，进而影响到企业整体经济管理规划，不利于企业的可持续发展。
3现代企业经济管理的策略
上述分析的企业经济管理中存在的问题已经严重制约了我国企业的长远发展，使得我国的企业在国际化的市场上缺乏竞争优势，无法走出国门。因此，亟需针对具体的问题各个击破，提出切实有效的解决策略，提高现代企业经济管理的有效性。
3.1 改革完善管理方式
针对当前管理方式不合理的问题，要积极改革完善管理方式。建立权责统一的管理结构，强化经济管理组织的内部机制，对管理人员的权责进行明确地划分，明晰每个人负责的具体业务内容，便于具体开展工作和对工作的成果进行监督考核，提高个人工作效率和积极性。在进行权责划分时，要考虑到人才的适用性问题，通过考试选拔和轮岗工作等方式，挑选出最适合该岗位的人员，真正做到人尽其用;设计合理的业绩考核指标，对管理人员的业绩进行考核，并将工资和晋升与考核的结果挂钩，提高管理人员工作的积极性;建立内部监督机制，及时发现企业内部管理中的问题，督促管理人员合规管理，完成好分内工作;真正打破原有的一言堂式管理模式，让企业发展规划的制定和日常经营能够合理科学。
3.2 完善经济管理制度
进行经济管理工作，需要有相关的完善的管理制度作为依据，因此亟需对当前的管理制度进行改革完善。制定管理制度，需要充分了解该企业的内部情况和具体特点，另外还需要了解社会经济发展状况和国家相关政策要求，做到内外结合才能真正制定出能够指导企业日常运行的合理制度。具体来讲，第一企业可以在原有的制度基础之上进行改革，将适合企业发展的制度保留，不适合时代要求的制度删去，学习国内外的先进企业管理经验，改良完善成为本企业的管理制度，切忌生搬硬套，不考虑企业自身发展的特点;第二要充分了解国家对于本行业的发展要求，展望未来的发展趋势，以发展的眼光来制定管理制度;第三要在具体的管理工作中不断调整管理制度，从实践中发现制度存在的漏洞和问题，及时调整和完善，最终形成适合企业的经济管理制度。
3.3 提高管理者重视程度
要切实提高管理者对于企业经济管理工作重要性的认识程度，只要提高了重视程度，才能保证管理者在管理工作中尽心尽力，一丝不苟。要将企业经济管理重要性融入与企业文化之中，加强宣传教育，自上而下地进行教育培训，确保管理人员理解自己的工作范畴和工作意义。要使管理人员明确每一个管理岗位、每一项管理工作对于企业的发展都具有重要作用，而不只是高层管理人员才能决定企业的发展方向，也不是只有关键项目的决策决定企业的发展。企业的日常运作的每一个细节都关乎企业未来的发展，每一个管理岗位即使是基层的管理人员也对于企业的运行至关重要。
3.4 制定企业长远发展规划 长远的发展规划对于企业来说就如同海上的灯塔，是企业发展的蓝图，对于企业长远发展具有至关重要的作用。缺乏长远规划的企业只注重短期的利益，很难在激烈竞争的市场环境中取得长远的发展。企业在制定长远发展规划时，需要管理层人员了解本行业的未来发展空间、国家政策的导向和企业自身的资源禀赋特征，只有综合考虑了这些方面才能找到适合企业的定位、确定企业发展的具体方向、制定出企业长远发展的规划。根据企业的长远发展规划，分解成短期的发展目标，在企业面临市场环境的变动时能够合理应对，确保企业短期目标与长期目标一致，最终推动企业的长远发展。
3.5 积极采取信息技术
一方面，企业若想实现可持续发展，提高核心競争力，企业不仅仅要关注生产与经营，更应该关注市场经济效益。21世纪科学发展迅猛，新技术、新知识更新换代非常之快，可谓是一日一变，在这样的大背景之下，企业若想加强经济管理，则不能将重点只放在如何降低成本上，还应该借助先进的科学技术，对企业成本控制理论与经济管理模式进行完善与优化，并在成本控制过程之中引入先进的科学技术，从而使成本控制系统更具智能化、多样化与先进性，借助先进的科学技术，实现对企业经济管理方面所涉及到的数据收集、整理、分析，为企业管理者对企业运营能够进行及时的跟踪与市场信息分析，进而为企业管理层进行决策提供强有力的数据支撑。另一方面，企业在发展过程中所面临的发展形式与环境都在不断的变化，尤其是近些年互联网+思维不断成熟与普及，已经逐渐应用到很多领域之中。企业经济管理也要与时俱进，科学合理的运用互联网+的思维，优化企业重组，优化资源配置，为实现企业可持续发展，提高企业核心竞争力，促进企业经济效益提高打下扎实的基础。一个企业如果没有科学的经济管理，那么势必会影响到其发展，即便是这个企业在营销方面很不错，如果经济管理跟不上，那么这个企业在运营过程中也会出现各种各样的问题。因此，企业若想实现发展，那么必须对经济管理加以强化与重视，换言之，企业管理者必须要拥有与时俱进的管理思维，科学合理的采用策略与路径，对企业经济管理进行优化与完善。在互联网+时代，制度对于管理的重要性更为突出，因此，企业在开展经济管理时，最佳的策略就是对其内部的财务控制制度进行完善与优化，确保企业的各项财务活动都能有章必循，违章必究。
4小结
企业经济管理能够为企业各项生产活动的开展带来有效的支持，保证企业的经济的稳定运作，实现企业的经济效益增长，对于企业的发展有至关重要的作用。目前现代企业经济管理中还存在着一些问题，制约着经济管理工作的有效性，影响着企业的高质量发展。应加强经济管理的创新，采取有效的措施提升经济管理的水平，为企业的发展带来更好的条件，全面促进企业的长远发展。
参考文献：
[1] 张坤.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].时代经贸，2020（09）：37-38.
[2] 肖西婷.现代企业经济管理存在的问题和解决策略[J].中外企业家，2020（09）：50.
[3] 邓杰元.现代企业经济管理存在的问题及对策研究[J].现代经济信息，2019（23）：51.
关键词：现代企业;经济管理;问题;解决策略
进入21世纪以来，我国的科技发展为现代企业的生产运营提供了极大的便捷之处，互联网与国民生活生产的充分融合，诞生了许多新生行业，亦为多数现代企业的创新发展带来了机遇。新时代下的现代企业应及时审视自身的经营管理状况，及时发现自身经济管理或其他管理环节中的不足，结合企业实际情况、员工实际情况进行管理模式调整，完善企业相关管理制度，优化企业管理方式方法，以良好的内控工作为企业的生产运营奠定基础，发现问题，改正问题，促进现代企业的可持续稳定发展。在市场竞争愈发激烈的趋势下，企业要想获得更多的优势，提升自身的发展水平，应重视经济管理的开展，通过经济管理可使企业的经济生产活动顺利进行，保证经营活动的最终效果，实现企业的经济效益增长。当前企业的经济管理有待创新，为了更好地发挥经济管理的作用，应采取有效的措施对经济管理进行创新，提升企业的经济管理水平，促进企业的经济发展。
本文的结构安排如下，首先对现代企业经济管理进行概述，阐述其重要意义、特点和具体的工作要点;其次从多角度出发，分析现代企业经济管理中存在的问题;最后针对管理问题提出具体的解决策略，以期能够推动我国企业的长远发展。
1现代企业经济管理概述
1.1 现代企业经济管理的重要意义
在我国企业的运营管理中，经济管理具有重要的意义。首先，能够促进企业的转型。企业的经济管理受到了传统的经济体制的影响，在管理中采用粗放型管理模式，这使企业的经济管理效果减弱。在经济集约化发展下，企业经济管理能够发挥出有效的作用，通过经济管理模式的创新，建立更加完善的管理制度，提升企业的竞争水平。其次，能够提升员工工作积极性。企业员工作为发展的基础，通过激发员工的积极性，能够使企业的发展具有更多动力，实现其全面发展。现代企业的经济管理与员工的利益有着紧密的联系，通过开展经济管理能够使员工的管理有更加显著的作用，建立激励制度，提升员工的创新能力，使企业的经营水平也有所提升，为企业带来更好的保障。最后，能够实现企业创新发展企业的发展应符合时代的需求，在市场中有更好的条件，当前经济发展进入了新阶段，在高质量发展趨势下，经济呈现出现了全球化的特点，企业通过经济管理可在市场中有更加完善的基础，通过创新的管理模式，使经济管理的效果更加突出，同时使企业的适应能力增强，减少风险问题，给企业的未来发展奠定完善的基础。
1.2 现代企业经济管理的特点
现代企业经济管理具有几个突出的特点：一是复杂性，由于企业进行生产经营涉及到很多方面、包含很多流程，因此管理工作也具有复杂性，要求管理人员具有综合的管理知识，能够了解企业业务的各个部分，具有统筹管理的能力;二是覆盖性，在企业生产经营的各个流程和企业业务的各个部门中，都贯穿着现代企业经济管理工作内容，从最初的原材料的采购、库存管理，到生产加工，再到后期的销售和售后等流程，都需要经济管理覆盖统筹，确保每一个环节都实现了效率的最大化和经济利润的最大化，才能保证企业最终的经济效益;三是决策性，经济管理工作是以企业的发展目标为导向，对企业具体的生产经营活动进行科学的安排，对企业的发展策略进行规划的工作。因此需要结合市场的调研情况、企业自身的具体情况、企业运行中的各项数据指标等，应用科学的分析方法，进行一系列的计算分析，最终得出相应的结论，作为企业发展计划制定的依据，影响着企业的发展战略和管理模式，是企业各项工作决策的依据。
1.3 现代企业经济管理工作要点
想要做好现代企业经济管理工作需要注意以下几点：一是维持能动性和创造性，企业的发展面临着社会经济的不断变化和市场需求的不断调整，因而企业要随机应变，依据企业外部的大环境和企业内部的具体情况调整企业的发展战略和经营计划，这就要求管理人员具有积极的能动性和创造性，能够发挥经济管理的顶层设计功能，及时把握企业的发展方向，以创新的管理模式推动企业改革转型，确保企业在不断变化的市场之中立于不败之地;二是确保专业化和民主化，管理人员需要具备专业的管理知识和技能，才能承担复杂的管理任务，了解各部门的业务内容也运作方式，才能制定出切实可行、协调一致的管理方案，因此管理人员要不断进行培训学习、加强专业技能深造，及时了解国家的政策要求和市场需求的变动，这样才能胜任管理工作;三是提升科学和自动化，科学技术和互联网的发展使得社会生产生活的各方面都发生了深刻的变化，提高了信息传递的及时性和准确性，在经济管理工作中也要善用科学技术手段，提高管理工作的自动化程度，利用先进的设备和软件系统对日常的管理工作进行布置，记录日常运营的各项数据，利用计算机技术分析计算生成相关报告，为下一步的经营计划制定做出指导，提升工作效率、减轻工作负担、提高工作的准确性与及时性。
2现代企业经济管理的问题
在现代企业管理中，企业经济管理效率和质量涉及到很多方面的内容，在开展企业经济管理前，首先应对以往存在的问题及其他相关企业存在的问题进行分析，有针对性地提出解决对策，才能够更好地开展经济管理，制定出更加适合企业实际的方案。
2.1 管理方式不合理
现代企业中经济管理方式影响着实际的管理效果，需要企业管理者结合企业发展阶段、发展状况、工作人员特性进行适度调整，以此增强管理方法的适应性。然而部分现代企业的经济管理方式受多方面因素影响仍存在一定问题，不适合企业自身的特点和企业外部大环境的要求，从而制约着最终的管理工作的效果。例如部分企业管理层人员因管理意识等因素影响，所制定的管理方式、模式缺乏一定的科学性、可行性、人性化，或不适应现代企业的发展需要等等。部分管理层人员对经济管理的重视度不足，部分家族式现代中小企业中，管理层人员“任人唯亲”而忽视了工作人员的实际管理能力等等，导致企业的相关决策存在一定的盲目性，影响了企业的稳定发展。 2.2 管理制度不完善
我国现代企业建立和发展年限较短，管理制度基本靠学习西方发达国家管理的经验，管理制度的建立完善性和使用性有待改善。现代企业的运营及发展面临着较大的行业竞争压力，部分企业在经济管理环节内亦存在一定的管理制度问题，致使部分工作的实际开展缺乏一定的制度支持，影响了相关工作的开展效果。例如部分企业在进行经济管理制度制定时，对自身实际情况的考察分析存在不足，导致相关制度偏离现状、合理性较低。部分企业的经济管理制度在制定后，因受到多方层面阻力而执行力度不足，影响了企业生产运营的规范性。部分企业在经济管理制度落实时，实际的监督力度、监督制度存在不足，影响了经济管理制度的执行及不断改进，阻碍了企业的经济管理。
2.3 管理者重视度不够
现代企业经济管理工作中，发挥主观能动性的主体是管理人员，因此要求管理人员要重视起管理工作对于企业发展的重要意义。但是由于受国内大环境、地域经济等因素影响，企业经济管理仍属于一类较为先进的企业管理理念，在国内现代企业管理工作中的融合仍需广大企业工作者进行实践和不断探究。在此背景下，部分现代企业管理层人员对企业生产流程、经营方式等方面较为重视，而对经济管理层面的重视程度尚有待提升。且部分企业中、高层管理人员事务繁忙，需要应对企业管理工作的较多问题，在一定程度上便影响了企业管理者对经济管理的重视度提升，不利于企业经济管理质量的增长。
2.4 缺乏长远规划
企业想要取得长远的发展，首先要有长远的发展规划，充分考虑到未来社会和市场的可能发展方向，以此为依据制定企业的发展目标，并分解成阶段性的小目标来具体地实施。然而目前，我国很多的企业存在着短期行为，缺乏长期规划等问题。例如在激烈行业竞争下，部分中小型企业对企业未来发展较为迷茫，未制定明确、合理的发展方向。此外，部分企业在生产运营中，因追求短期利益而忽视了以长远目光来看待企业建设问题，直接影响到现代企业的稳定和持续发展。长远规划的缺乏，导致企业不能充分认识到自身在未来发展中面临的经营风险、财务风险，降低了企业面对风险、调控风险的实际能力，为企业的长远发展带来了一定程度的危机。
3.5企业信息化管理水平較低
随着计算机、网络技术的不断普及，信息传播媒介也随之发生很大的变化，信息传播越来越快、信息量越来越大，这对于企业经济管理有着极大的影响，尤其是网络技术在企业经济管理方面的运用，在很大程度上提高了企业经济管理效率与质量。但是从目前实际情况来看，很多企业受到自身管理机制的影响，对于信息化经济管理关注度并不是很高，在信息化经济管理方面的投资力度也不够大，这严重制约了信息化在企业经济管理方面的运用效果，进而影响到企业整体经济管理规划，不利于企业的可持续发展。
3现代企业经济管理的策略
上述分析的企业经济管理中存在的问题已经严重制约了我国企业的长远发展，使得我国的企业在国际化的市场上缺乏竞争优势，无法走出国门。因此，亟需针对具体的问题各个击破，提出切实有效的解决策略，提高现代企业经济管理的有效性。
3.1 改革完善管理方式
针对当前管理方式不合理的问题，要积极改革完善管理方式。建立权责统一的管理结构，强化经济管理组织的内部机制，对管理人员的权责进行明确地划分，明晰每个人负责的具体业务内容，便于具体开展工作和对工作的成果进行监督考核，提高个人工作效率和积极性。在进行权责划分时，要考虑到人才的适用性问题，通过考试选拔和轮岗工作等方式，挑选出最适合该岗位的人员，真正做到人尽其用;设计合理的业绩考核指标，对管理人员的业绩进行考核，并将工资和晋升与考核的结果挂钩，提高管理人员工作的积极性;建立内部监督机制，及时发现企业内部管理中的问题，督促管理人员合规管理，完成好分内工作;真正打破原有的一言堂式管理模式，让企业发展规划的制定和日常经营能够合理科学。
3.2 完善经济管理制度
进行经济管理工作，需要有相关的完善的管理制度作为依据，因此亟需对当前的管理制度进行改革完善。制定管理制度，需要充分了解该企业的内部情况和具体特点，另外还需要了解社会经济发展状况和国家相关政策要求，做到内外结合才能真正制定出能够指导企业日常运行的合理制度。具体来讲，第一企业可以在原有的制度基础之上进行改革，将适合企业发展的制度保留，不适合时代要求的制度删去，学习国内外的先进企业管理经验，改良完善成为本企业的管理制度，切忌生搬硬套，不考虑企业自身发展的特点;第二要充分了解国家对于本行业的发展要求，展望未来的发展趋势，以发展的眼光来制定管理制度;第三要在具体的管理工作中不断调整管理制度，从实践中发现制度存在的漏洞和问题，及时调整和完善，最终形成适合企业的经济管理制度。
3.3 提高管理者重视程度
要切实提高管理者对于企业经济管理工作重要性的认识程度，只要提高了重视程度，才能保证管理者在管理工作中尽心尽力，一丝不苟。要将企业经济管理重要性融入与企业文化之中，加强宣传教育，自上而下地进行教育培训，确保管理人员理解自己的工作范畴和工作意义。要使管理人员明确每一个管理岗位、每一项管理工作对于企业的发展都具有重要作用，而不只是高层管理人员才能决定企业的发展方向，也不是只有关键项目的决策决定企业的发展。企业的日常运作的每一个细节都关乎企业未来的发展，每一个管理岗位即使是基层的管理人员也对于企业的运行至关重要。
3.4 制定企业长远发展规划 长远的发展规划对于企业来说就如同海上的灯塔，是企业发展的蓝图，对于企业长远发展具有至关重要的作用。缺乏长远规划的企业只注重短期的利益，很难在激烈竞争的市场环境中取得长远的发展。企业在制定长远发展规划时，需要管理层人员了解本行业的未来发展空间、国家政策的导向和企业自身的资源禀赋特征，只有综合考虑了这些方面才能找到适合企业的定位、确定企业发展的具体方向、制定出企业长远发展的规划。根据企业的长远发展规划，分解成短期的发展目标，在企业面临市场环境的变动时能够合理应对，确保企业短期目标与长期目标一致，最终推动企业的长远发展。
3.5 积极采取信息技术
一方面，企业若想实现可持续发展，提高核心競争力，企业不仅仅要关注生产与经营，更应该关注市场经济效益。21世纪科学发展迅猛，新技术、新知识更新换代非常之快，可谓是一日一变，在这样的大背景之下，企业若想加强经济管理，则不能将重点只放在如何降低成本上，还应该借助先进的科学技术，对企业成本控制理论与经济管理模式进行完善与优化，并在成本控制过程之中引入先进的科学技术，从而使成本控制系统更具智能化、多样化与先进性，借助先进的科学技术，实现对企业经济管理方面所涉及到的数据收集、整理、分析，为企业管理者对企业运营能够进行及时的跟踪与市场信息分析，进而为企业管理层进行决策提供强有力的数据支撑。另一方面，企业在发展过程中所面临的发展形式与环境都在不断的变化，尤其是近些年互联网+思维不断成熟与普及，已经逐渐应用到很多领域之中。企业经济管理也要与时俱进，科学合理的运用互联网+的思维，优化企业重组，优化资源配置，为实现企业可持续发展，提高企业核心竞争力，促进企业经济效益提高打下扎实的基础。一个企业如果没有科学的经济管理，那么势必会影响到其发展，即便是这个企业在营销方面很不错，如果经济管理跟不上，那么这个企业在运营过程中也会出现各种各样的问题。因此，企业若想实现发展，那么必须对经济管理加以强化与重视，换言之，企业管理者必须要拥有与时俱进的管理思维，科学合理的采用策略与路径，对企业经济管理进行优化与完善。在互联网+时代，制度对于管理的重要性更为突出，因此，企业在开展经济管理时，最佳的策略就是对其内部的财务控制制度进行完善与优化，确保企业的各项财务活动都能有章必循，违章必究。
4小结
企业经济管理能够为企业各项生产活动的开展带来有效的支持，保证企业的经济的稳定运作，实现企业的经济效益增长，对于企业的发展有至关重要的作用。目前现代企业经济管理中还存在着一些问题，制约着经济管理工作的有效性，影响着企业的高质量发展。应加强经济管理的创新，采取有效的措施提升经济管理的水平，为企业的发展带来更好的条件，全面促进企业的长远发展。
参考文献：
[1] 张坤.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].时代经贸，2020（09）：37-38.
[2] 肖西婷.现代企业经济管理存在的问题和解决策略[J].中外企业家，2020（09）：50.
[3] 邓杰元.现代企业经济管理存在的问题及对策研究[J].现代经济信息，2019（23）：51.