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在领导活动中,核心下属关键时刻"掉链子"会妨碍组织目标的实现、影响领导的权威、造成组织不和谐,给整个领导活动带来极大的风险。对此,各级领导应采取有效的预防策略加以化解:培养核心下属的担当意识,消除其关键时刻"掉链子"的思想根源;提升核心下属的应对能力,弥补其关键时刻"掉链子"的能力短板;提升组织整体绩效,铲除核心下属关键时刻"掉链子"的土壤。