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摘要：船市低迷严重影响了造船企业的生产经营发展，而为造船母公司提供配套服务的下属投资企业也受母公司影响，经营情况恶化，这就需要集团母公司和下属投资配套企业提前做好谋划，积极改变现有经营管理模式来实现突破。文章就造船母公司下属投资配套企业如何实现转型升级，及其发展思路和措施提些粗浅看法。
关键词：造船集团公司；投资配套企业发展；思路探讨
一、造船集团公司下属投资配套企业发展的基本思路
（1）服务造船，多元发展。服务总装造船是投资配套企业的竞争力所在，也是适应造船母公司全局需要和首要职责。投资配套企业作为参与市场竞争的主体，不仅要为母公司的总装造船提供配套和服务，更要积极参与外部造船配套、服务竞争；要充分利用自身的有利条件，秉承产业相关、多元发展理念，在稳定船舶配套主营业务发展的同时，大胆发展非船配套业务，培育市场。
（2）依法放开，转型发展。投资配套企业要依法行使企业的生产经营权力并承担相应责任，正确处理好委托与代理关系。要变生产经营型发展为经营生产型发展，变重生产轻市场为主动作为，扩大市场份额，大胆进军母公司以外市场；变生产工序销售型为造船中间产品成品化（提供顾客问题解决方案服务包）型；变造船配套为主为产业相关多元发展；变依靠自身力量闯荡市场为举集团公司之力，通过资源整合、引进专利、合资合作、贴牌生产等多种形式发展，积极探索和尝试有利于投资配套企业做大做强的商业模式。
（3）自主创新，突出重点。投资配套企业做大做强要有自己的产品、市场和品牌，要坚持“有所为有所不为”的原则。要根据自身的特长，选准目标市场、产品和客户，突出主营业务。通过产品的研发、市场的开拓、品牌的建立等实践途径，在重点产品领域、重点市场、重要客户方面实现重点突破，滚动发展。
（4）分层管理，权责清晰。明确母公司与投资配套企业之间的权利义务，做到责任明确，衔接有序，协调高效。母公司、投资配套企業自身（含母公司派出董、监事）各司其职，通过《公司法》、《公司投资配套企业管理办法》、各投资配套企业《章程》等，明确工作载体、工作流程、运转机制及考核、激励制度等，将分层管理落到实处。
（5）统筹规划，分类支持。母公司应按照投资配套企业的不同分类、不同资产状况、不同业务形态、不同营销方式，采取不同的支持对策措施。各投资配套企业要在母公司总体发展战略下分别制定各自的中长期战略，明确各自主营业务和发展模式，集中资源，扬长避短，做大规模。
二、造船集团公司下属投资配套企业发展途径探讨
（一）强化投资配套企业的规范化运营管理
（1）制定公司投资配套企业管理基本办法，明确母公司集团管控思路与模式。
（2）规范投资配套企业法人治理结构，依法强化投资配套企业董事会的决策、总经理的经营管理、监事会的监督的职能。
（3）加强投资配套企业财务负责人的委派管理，发挥委派财务负责人的作用。
（4）协助投资配套企业完善企业内控制度建设，建立内部安全质量体系，取得相关业务经营资质。
（二）完善公司对投资配套企业的考核、激励机制
（1）制定对投资配套企业绩效考核的管理办法，完善对投资配套企业经营者的激励机制。
（2）在合理确定考核基数基础上，加大投资配套企业经营者的激励力度，适度增加经营责任人对其他员工的奖励权限。
（3）探索对投资配套企业经营者的期权奖励。
（三）厘清投资配套企业的主营业务和战略定位
（1）组织对各个投资配套企业的主要产品、市场和核心竞争力进行分析论证，商定其发展做大的必要条件和实践路径。
（2）研究制订投资配套企业发展“一厂一策”方案，根据投资配套企业的业务特点，逐个确定其发展战略、营运模式和管控方法。
（四）优化投资配套企业资源配置
（1）对于业务相似、业态相近和能力互补的投资配套企业，按照“合并同类项”、实施资源整合，打造优势产品，以做大企业规模、增强抗风险能力，减少和避免相互之间的竞争。
（2）对于无市场、无产品、无品牌、业务技术含量低、市场化有保障的投资配套企业，通过关停并转，逐步实行市场化采购。
（五）促进投资配套企业人才队伍建设
（1）加强对投资配套企业经理的业务培训，促进投资配套企业经理尽快从部门领导向企业经营者角色的转变。
（2）对于投资配套企业需要的各类专业人员，尤其是市场营销和产品设计与工艺技术人员，可从公司调配、社会招聘等各个方面给予支持。
（3）对于投资配套企业项目所需的人才暂时还不能满足的，可由公司相关部门帮助实施，并在实施过程中完成对所需人才的业务培训。
（六）鼓励投资配套企业研发投入
（1）探索公司设立投资配套企业研发项目专项经费，减轻投资配套企业研发的投入负担和投入风险。
（2）鼓励有条件的投资配套企业建立企业技术中心，通过多种途径，引进吸收国内外先进技术，联合科研院所对关键技术进行重点攻关。
（3）指导协助投资配套企业开展科研立项工作，积极向上级机关、当地政府、行业协会等机构申请立项，争取资金支持。鼓励投资企业参与集团公司科研项目，提高科研技术水平。
（七）发挥母公司力量，建立共享平台
（1）通过投资配套企业资源计划管理系统（ERP）的共享应用，强化投资配套企业信息化建设。利用信息化技术推动投资配套企业优化管理流程，规范公司正常运作，提高投资配套企业管理水平。
（2）探索建立营销信息共享平台，解决投资配套企业抢订单难题。条件成熟的可探索集中营销模式，达到抱团取暖，共度难关的目标。
（八）改善投资配套企业资产和股本结构
（1）整合、优化投资配套企业资源，发挥优质投资配套企业的管理、技术、品牌等各项优势，协调、推进资源向有市场、有产品、有竞争力的优质投资配套企业倾斜。
（2）研究、探索优化投资配套企业股本结构的方法和途径，推进投资配套企业的股本多元化，积极吸收外资和其他社会资本的投入。
三、小结
加快投资配套企业转变经济发展方式和调整产品结构步伐，增强市场竞争能力，是实现集团母公司发展战略的重点任务；拓宽投资配套企业产品市场，优化产品结构，抵御市场风险，走多元化经营发展之路，是实现投资配套企业持续、快速、协调、健康发展的必然选择。
参考文献：
[1]张凯，赵庆晨，企业集团管理控制模式选择及实施.财会通讯，2008（1）.
[2]曹惠芬.我国船舶配套企业存在问题分析及发展思路探讨.船舶工业技术经济信息，第191期.
关键词：造船集团公司；投资配套企业发展；思路探讨
一、造船集团公司下属投资配套企业发展的基本思路
（1）服务造船，多元发展。服务总装造船是投资配套企业的竞争力所在，也是适应造船母公司全局需要和首要职责。投资配套企业作为参与市场竞争的主体，不仅要为母公司的总装造船提供配套和服务，更要积极参与外部造船配套、服务竞争；要充分利用自身的有利条件，秉承产业相关、多元发展理念，在稳定船舶配套主营业务发展的同时，大胆发展非船配套业务，培育市场。
（2）依法放开，转型发展。投资配套企业要依法行使企业的生产经营权力并承担相应责任，正确处理好委托与代理关系。要变生产经营型发展为经营生产型发展，变重生产轻市场为主动作为，扩大市场份额，大胆进军母公司以外市场；变生产工序销售型为造船中间产品成品化（提供顾客问题解决方案服务包）型；变造船配套为主为产业相关多元发展；变依靠自身力量闯荡市场为举集团公司之力，通过资源整合、引进专利、合资合作、贴牌生产等多种形式发展，积极探索和尝试有利于投资配套企业做大做强的商业模式。
（3）自主创新，突出重点。投资配套企业做大做强要有自己的产品、市场和品牌，要坚持“有所为有所不为”的原则。要根据自身的特长，选准目标市场、产品和客户，突出主营业务。通过产品的研发、市场的开拓、品牌的建立等实践途径，在重点产品领域、重点市场、重要客户方面实现重点突破，滚动发展。
（4）分层管理，权责清晰。明确母公司与投资配套企业之间的权利义务，做到责任明确，衔接有序，协调高效。母公司、投资配套企業自身（含母公司派出董、监事）各司其职，通过《公司法》、《公司投资配套企业管理办法》、各投资配套企业《章程》等，明确工作载体、工作流程、运转机制及考核、激励制度等，将分层管理落到实处。
（5）统筹规划，分类支持。母公司应按照投资配套企业的不同分类、不同资产状况、不同业务形态、不同营销方式，采取不同的支持对策措施。各投资配套企业要在母公司总体发展战略下分别制定各自的中长期战略，明确各自主营业务和发展模式，集中资源，扬长避短，做大规模。
二、造船集团公司下属投资配套企业发展途径探讨
（一）强化投资配套企业的规范化运营管理
（1）制定公司投资配套企业管理基本办法，明确母公司集团管控思路与模式。
（2）规范投资配套企业法人治理结构，依法强化投资配套企业董事会的决策、总经理的经营管理、监事会的监督的职能。
（3）加强投资配套企业财务负责人的委派管理，发挥委派财务负责人的作用。
（4）协助投资配套企业完善企业内控制度建设，建立内部安全质量体系，取得相关业务经营资质。
（二）完善公司对投资配套企业的考核、激励机制
（1）制定对投资配套企业绩效考核的管理办法，完善对投资配套企业经营者的激励机制。
（2）在合理确定考核基数基础上，加大投资配套企业经营者的激励力度，适度增加经营责任人对其他员工的奖励权限。
（3）探索对投资配套企业经营者的期权奖励。
（三）厘清投资配套企业的主营业务和战略定位
（1）组织对各个投资配套企业的主要产品、市场和核心竞争力进行分析论证，商定其发展做大的必要条件和实践路径。
（2）研究制订投资配套企业发展“一厂一策”方案，根据投资配套企业的业务特点，逐个确定其发展战略、营运模式和管控方法。
（四）优化投资配套企业资源配置
（1）对于业务相似、业态相近和能力互补的投资配套企业，按照“合并同类项”、实施资源整合，打造优势产品，以做大企业规模、增强抗风险能力，减少和避免相互之间的竞争。
（2）对于无市场、无产品、无品牌、业务技术含量低、市场化有保障的投资配套企业，通过关停并转，逐步实行市场化采购。
（五）促进投资配套企业人才队伍建设
（1）加强对投资配套企业经理的业务培训，促进投资配套企业经理尽快从部门领导向企业经营者角色的转变。
（2）对于投资配套企业需要的各类专业人员，尤其是市场营销和产品设计与工艺技术人员，可从公司调配、社会招聘等各个方面给予支持。
（3）对于投资配套企业项目所需的人才暂时还不能满足的，可由公司相关部门帮助实施，并在实施过程中完成对所需人才的业务培训。
（六）鼓励投资配套企业研发投入
（1）探索公司设立投资配套企业研发项目专项经费，减轻投资配套企业研发的投入负担和投入风险。
（2）鼓励有条件的投资配套企业建立企业技术中心，通过多种途径，引进吸收国内外先进技术，联合科研院所对关键技术进行重点攻关。
（3）指导协助投资配套企业开展科研立项工作，积极向上级机关、当地政府、行业协会等机构申请立项，争取资金支持。鼓励投资企业参与集团公司科研项目，提高科研技术水平。
（七）发挥母公司力量，建立共享平台
（1）通过投资配套企业资源计划管理系统（ERP）的共享应用，强化投资配套企业信息化建设。利用信息化技术推动投资配套企业优化管理流程，规范公司正常运作，提高投资配套企业管理水平。
（2）探索建立营销信息共享平台，解决投资配套企业抢订单难题。条件成熟的可探索集中营销模式，达到抱团取暖，共度难关的目标。
（八）改善投资配套企业资产和股本结构
（1）整合、优化投资配套企业资源，发挥优质投资配套企业的管理、技术、品牌等各项优势，协调、推进资源向有市场、有产品、有竞争力的优质投资配套企业倾斜。
（2）研究、探索优化投资配套企业股本结构的方法和途径，推进投资配套企业的股本多元化，积极吸收外资和其他社会资本的投入。
三、小结
加快投资配套企业转变经济发展方式和调整产品结构步伐，增强市场竞争能力，是实现集团母公司发展战略的重点任务；拓宽投资配套企业产品市场，优化产品结构，抵御市场风险，走多元化经营发展之路，是实现投资配套企业持续、快速、协调、健康发展的必然选择。
参考文献：
[1]张凯，赵庆晨，企业集团管理控制模式选择及实施.财会通讯，2008（1）.
[2]曹惠芬.我国船舶配套企业存在问题分析及发展思路探讨.船舶工业技术经济信息，第191期.