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摘要：电力企业管理中最重要的工作是塑造强有力的企业文化，这也是电力企业最基本的工作。所以，我们必须掌握企业文化的内涵、功能，努力塑造适合自身的企业文化。今天，市场经济快速发展，电力企业应当加强建设企业文化，通过营造各种文化意识和氛围在潜移默化中引导职工的心理，把职工的努力方向引导到企业的既定目标上来，努力提高企业的整体素质和市场竞争力。
关键词：如何 加强 电力企业文化 建设
1 企业文化的丰富涵义
企业文化是企业通过长期的生产经营活动所形成的文化道德观念、价值观念、行为准则等意识形态，并从各方面综合反映了企业广大员工所恪守的经营发展目标、工作作风、价值道德观念以及行为准则。企业文化不是一蹴而就的，企业文化具有整体性、唯一性、稳定性等特征，体现了一个企业的个性，职工们的价值观和共同信仰，企业文化分为有形的和无形的两部分，是由有意识的学习和无意识的学习共同组成的，它能影响，甚至能决定人的行为，是一种经营管理行为精神层面的结果。企业文化一旦稳固下来，就形成了一种成熟的企业组织心态，所以某个人的功能不能让企业文化产生变化，某个架构的变化也不会引起企业文化的变化，某个外部的评价标准的变化更不能影响到企业文化的变化，可见在企业文化的功能下，企业的组织行为不是人为控制的。企业文化不能一成不变，应该积极和外界环境的互动中不断兼容并蓄，跟随时代发展的脚步不断变化才能帮助企业实现可持续的发展。
2 加强电力企业文化建设的深远意义
电力企业文化是电力企业精神面貌的高度概括，企业的一切活动都被其渗透。建设统一的企业文化是推进社会主义核心价值体系建设的重要举措；是全面提升公司软实力和核心竞争力的重要途径；是建设世界一流电网、国际一流企业的必然要求；是以人为本的发展战略，是实现企业和员工共同发展、企业与社会共同进步的根本动力。
企业文化的建设，对电力企业发展具有深远的意义。首先，企业文化的建设是电力企业文化建设实践的客观反映。国家电网公司作为特大型国有企业，在确保国有资产保值增值、创造物质财富的同时，高度重视自身企业文化建设，争做社会主义文化建设的“排头兵”，用文化建设的优秀成果推动企业科学发展，促进经济发展和社会进步。企业文化内涵不断丰富完善，不断增强其影响力，对国家电网公司的长远发展产生了巨大的推动作用。其次，企业文化建设是电力企业履行企业使命的实际需要。电力企业关系肩负着十分重要的政治责任、社会责任以及经济责任，关系到国家能源的安全及国民经济的命脉，只有加强建立优良的企业文化，以企业文化统领企业员工的思想和行为，形成巨大的发展合力，才能更好地履行企业使命并且最大限度地提高整体效率和经济效益。
企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。加强建设电力企业文化，可以促使电力职工对企业经营目标、行为准则及价值观念的认同，并且增强电力企业职工的使命感。电力企业通过营造各种文化氛围引导职工的文化意识、行为心理，在潜移默化中接受企业价值观的熏陶和感染，把企业员工的工作努力方向引导到企业既定的经营目标上来，在文化氛围的作用下，增强职工从对本职工作的责任感以及对本职工作的自豪感，自然地产生对企业的归属感，使企业成为广大职工利益感情的统一体。职工的“责任感”、“自豪感”和“归属感”的树立，是一种巨大的心理力量，会使职工潜意识的产生对企业的向心力，会源源不断地产生把每个职工凝聚在企业集体当中的整体效应。企业内部的上下级之间相互之间就会不约而同地产生共同的语言和情感，上级了解并信任下级，而下级也理解上级并领会上级的意图，企业职工会自觉地努力工作，形成上下关系融洽，左右关系和谐，企业快步发展，个人和企业实现共赢的局面。
3 电力企业文化建设的中心原则
形成统一的企业文化不是一朝一夕的事，也不是几个人编造出来宣传和灌输给企业员工的。判断企业文化是否有效的存在，其标准为“是否被企业员工广泛认同、是否能体现在员工的行为举止和工作中”。所以，我们强调在企业文化的提炼、凝聚过程中，一定要坚持以人为本，充分调动每一位员工的积极性和创新意识，加强对企业员工的教育，促进员工之间的相互沟通、交流、增强职工之间的相互信任、尊重，让大家共同参与到企业文化的提炼和凝聚的过程当中去。只有这样，企业文化的精神才会被广大员工认同。职工认同后，才能对企业文化的精神产生巨大的感召力和约束力、产生强大的向心力和凝聚力，继而自然而然地转化为企业的生产力和竞争力。
建设统一的企业文化要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则。在电力企业文化的建设过程中，必须把我国优良的传统文化、国外进步的企业文化同电力企业文化相结合，并且针对电力企业营销管理、生产和分布的特殊性，进一步提高文化自觉，增强文化自信，统一价值理念。
4 电力企业文化建设的主要问题及整改措施
虽然电力企业各级领导对企业文化建设的态度很积极，并且拟定了建设方案，但是由于缺乏沟通，缺乏有效的实施步骤，建设方案只停留在“喊喊口号”的层面上，精神不能得到贯彻落实，企业员工不理解其中的真正涵义，领导的优秀理念和思想被束之高阁。
因此要做好企业文化建设，首先要做好宣传与沟通工作。各级领导干部特别是党政主要负责同志，要深刻认识建设企业文化的重要性、长期性、艰巨性，增强自觉性和严肃性，在思想和行动上带头学习、宣讲、践行企业文化。企业内部可以通过各种制度、职工行为规范、各种文化知识竞赛等措施去营造一种全新的企业文化氛围，党政工团齐抓共管，健全工作机制，实施规范管理，有力有序有效推进企业文化建设。
其次，人是企业发展的动力和存在的核心，是企业文化发展的源泉。电力企业文化建设要坚持以人为本，和员工之间建立一种亲密、友善、信任的氛围，企业管理一定要避免出现从政治视角或从经济视角的负效应，要依靠员工、关心员工、理解员工，极大地调动员工的工作积极性和创造性。公司要善待员工、切实维护员工的根本利益，充分尊重员工的价值和愿望，保证员工和企业共同发展，努力营造健康、和谐、有序的电力运营和发展环境。
总之，建设先进的电力企业文化，是电力企业精神文明建设落实科学发展观的重要举措，是建设“一强三优”现代公司强大的思想保证、精神动力和文化支撑，把企业文化内化于心、固化于制、外化于行，切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯，大力加强领导力和执行力的建设，把企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理各环节，以企业管理相融共进，推动公司科学发展。
参考文献：
[1]国家电网公司企业文化手册[Z].北京:中国电力出版社，2010.
[2]田云山.论企业文化与思想政治工作的关系[J].理论与改革，2007（2）.
[3]张爱玲.对电力企业文化建设的一些思考[J].现代企业教育，2008(6)：113.
[4]杨辉.加强电力企业文化建设应把握的几个问题[J].广西电业，2009(8)：56-57.
关键词：如何 加强 电力企业文化 建设
1 企业文化的丰富涵义
企业文化是企业通过长期的生产经营活动所形成的文化道德观念、价值观念、行为准则等意识形态，并从各方面综合反映了企业广大员工所恪守的经营发展目标、工作作风、价值道德观念以及行为准则。企业文化不是一蹴而就的，企业文化具有整体性、唯一性、稳定性等特征，体现了一个企业的个性，职工们的价值观和共同信仰，企业文化分为有形的和无形的两部分，是由有意识的学习和无意识的学习共同组成的，它能影响，甚至能决定人的行为，是一种经营管理行为精神层面的结果。企业文化一旦稳固下来，就形成了一种成熟的企业组织心态，所以某个人的功能不能让企业文化产生变化，某个架构的变化也不会引起企业文化的变化，某个外部的评价标准的变化更不能影响到企业文化的变化，可见在企业文化的功能下，企业的组织行为不是人为控制的。企业文化不能一成不变，应该积极和外界环境的互动中不断兼容并蓄，跟随时代发展的脚步不断变化才能帮助企业实现可持续的发展。
2 加强电力企业文化建设的深远意义
电力企业文化是电力企业精神面貌的高度概括，企业的一切活动都被其渗透。建设统一的企业文化是推进社会主义核心价值体系建设的重要举措；是全面提升公司软实力和核心竞争力的重要途径；是建设世界一流电网、国际一流企业的必然要求；是以人为本的发展战略，是实现企业和员工共同发展、企业与社会共同进步的根本动力。
企业文化的建设，对电力企业发展具有深远的意义。首先，企业文化的建设是电力企业文化建设实践的客观反映。国家电网公司作为特大型国有企业，在确保国有资产保值增值、创造物质财富的同时，高度重视自身企业文化建设，争做社会主义文化建设的“排头兵”，用文化建设的优秀成果推动企业科学发展，促进经济发展和社会进步。企业文化内涵不断丰富完善，不断增强其影响力，对国家电网公司的长远发展产生了巨大的推动作用。其次，企业文化建设是电力企业履行企业使命的实际需要。电力企业关系肩负着十分重要的政治责任、社会责任以及经济责任，关系到国家能源的安全及国民经济的命脉，只有加强建立优良的企业文化，以企业文化统领企业员工的思想和行为，形成巨大的发展合力，才能更好地履行企业使命并且最大限度地提高整体效率和经济效益。
企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。加强建设电力企业文化，可以促使电力职工对企业经营目标、行为准则及价值观念的认同，并且增强电力企业职工的使命感。电力企业通过营造各种文化氛围引导职工的文化意识、行为心理，在潜移默化中接受企业价值观的熏陶和感染，把企业员工的工作努力方向引导到企业既定的经营目标上来，在文化氛围的作用下，增强职工从对本职工作的责任感以及对本职工作的自豪感，自然地产生对企业的归属感，使企业成为广大职工利益感情的统一体。职工的“责任感”、“自豪感”和“归属感”的树立，是一种巨大的心理力量，会使职工潜意识的产生对企业的向心力，会源源不断地产生把每个职工凝聚在企业集体当中的整体效应。企业内部的上下级之间相互之间就会不约而同地产生共同的语言和情感，上级了解并信任下级，而下级也理解上级并领会上级的意图，企业职工会自觉地努力工作，形成上下关系融洽，左右关系和谐，企业快步发展，个人和企业实现共赢的局面。
3 电力企业文化建设的中心原则
形成统一的企业文化不是一朝一夕的事，也不是几个人编造出来宣传和灌输给企业员工的。判断企业文化是否有效的存在，其标准为“是否被企业员工广泛认同、是否能体现在员工的行为举止和工作中”。所以，我们强调在企业文化的提炼、凝聚过程中，一定要坚持以人为本，充分调动每一位员工的积极性和创新意识，加强对企业员工的教育，促进员工之间的相互沟通、交流、增强职工之间的相互信任、尊重，让大家共同参与到企业文化的提炼和凝聚的过程当中去。只有这样，企业文化的精神才会被广大员工认同。职工认同后，才能对企业文化的精神产生巨大的感召力和约束力、产生强大的向心力和凝聚力，继而自然而然地转化为企业的生产力和竞争力。
建设统一的企业文化要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则。在电力企业文化的建设过程中，必须把我国优良的传统文化、国外进步的企业文化同电力企业文化相结合，并且针对电力企业营销管理、生产和分布的特殊性，进一步提高文化自觉，增强文化自信，统一价值理念。
4 电力企业文化建设的主要问题及整改措施
虽然电力企业各级领导对企业文化建设的态度很积极，并且拟定了建设方案，但是由于缺乏沟通，缺乏有效的实施步骤，建设方案只停留在“喊喊口号”的层面上，精神不能得到贯彻落实，企业员工不理解其中的真正涵义，领导的优秀理念和思想被束之高阁。
因此要做好企业文化建设，首先要做好宣传与沟通工作。各级领导干部特别是党政主要负责同志，要深刻认识建设企业文化的重要性、长期性、艰巨性，增强自觉性和严肃性，在思想和行动上带头学习、宣讲、践行企业文化。企业内部可以通过各种制度、职工行为规范、各种文化知识竞赛等措施去营造一种全新的企业文化氛围，党政工团齐抓共管，健全工作机制，实施规范管理，有力有序有效推进企业文化建设。
其次，人是企业发展的动力和存在的核心，是企业文化发展的源泉。电力企业文化建设要坚持以人为本，和员工之间建立一种亲密、友善、信任的氛围，企业管理一定要避免出现从政治视角或从经济视角的负效应，要依靠员工、关心员工、理解员工，极大地调动员工的工作积极性和创造性。公司要善待员工、切实维护员工的根本利益，充分尊重员工的价值和愿望，保证员工和企业共同发展，努力营造健康、和谐、有序的电力运营和发展环境。
总之，建设先进的电力企业文化，是电力企业精神文明建设落实科学发展观的重要举措，是建设“一强三优”现代公司强大的思想保证、精神动力和文化支撑，把企业文化内化于心、固化于制、外化于行，切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯，大力加强领导力和执行力的建设，把企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理各环节，以企业管理相融共进，推动公司科学发展。
参考文献：
[1]国家电网公司企业文化手册[Z].北京:中国电力出版社，2010.
[2]田云山.论企业文化与思想政治工作的关系[J].理论与改革，2007（2）.
[3]张爱玲.对电力企业文化建设的一些思考[J].现代企业教育，2008(6)：113.
[4]杨辉.加强电力企业文化建设应把握的几个问题[J].广西电业，2009(8)：56-57.