[摘 要]对于现如今的市场来说，是否有良好的发展战略规划，则代表着企业能否持续稳定地发展。由于初创企业资本匮乏，导致初期创业阶段十分艰难，在这个时候，公司对于人才管理的重要性不言而喻，尤其是对于核心员工的运用，意味着初创企业能否抗过初期创业压力，进而走向未来的深层发展。文章从初创企业发展战略规划入手，并且从企业管理特别是人力资源管理方面提出初创企业的适应发展方式，希望能够为初创企业的发展提供有益建议。
　　[关键词]初创企业;战略规划;公司管理;人力资源
　　1 引言
　　无论对于哪家企业而言，创业过程都是艰难而曲折的，且在这个过程中，风险贯穿始末。对于任何一家小型初创企业而言，无论出现何种风险，都可能成为致命打击。如今已是信息化社会，尽管对于企业的发展而言，战略规划十分重要。可是，由于现代企业最重要的资源来源于知识和信息，而人作为承载知识和信息的重要载体，人才管理也应纳入企业发展的战略规划之中。可目前，由于许多初创企业面临高风险和不确定性，因此在创业阶段往往呈现出无法吸引和留住人才的明显劣势，这也导致了企业在创业初期需要面临更大的挑战。因此，解决这一挑战，已经成为企业创业成功的基本要素，对于企业风险管控的意义也是不言而喻的。
　　具体而言，企业在创业初期，除了要面临市场带来的一系列风险，更不能忽视企业内部的人力资源风险。除了了解所要面临的风险，企业应需要量化和评估风险的性质，尽可能去规避或提前制定科学有效的手段来应对可能产生的风险，将损失最小化。
　　2 初创企业战略规划路径
　　（1）明确使命。企业的发展使命是贯穿企业建设始末的航标，是推动企业发展的源动力，是形成企业内部文化氛围的核心。尤其是对于初创企业来说，明确自身使命，确定企业的价值导向，是企业进行战略规划的第一步。
　　（2）制定战略目标。明确企业的发展使命后，需为企业制定阶段性的战略目标。这个时代无时无刻不在发生翻天覆地的变化，市场竞争也愈发激烈，“科技战”“人才争夺战”处处打响，而初创企业在未有充足的市场应对能力前，可先制定短期战略目标，而且这个目标也需要不断适应市场变化而进行灵活调整。现代管理学之父彼得·德鲁克曾表示：“企业的管理者应该以目标为导向”，这明确了在企业战略规划中建立企业目标的重要性。
　　（3）进行业务（产品/服务）规划。时代在不断进步，人们的需求也在不断升级、改变，在明确企业的使命和战略目标的基础上，初创企业必须拥有自己的核心业务以及合理业务规划，根据市场发展导向确定是否需要研发、升级、转型、细分（产品/服务），这样才能有效利用市场机会，在市场中形成竞争优势，从而获取超额利润。
　　3 初创企业战略规划中存在的管理问题
　　（1）管理风格缺失。对于许多初创企业而言，由于创始人在管理方面缺乏经验，因此经常会效仿许多现有企业的管理方法，出现管理同质化的现象。在管理中，没有最优的方法，只有最合适的方法，管理者需要根据企业的业务特点以及期望的团队建设方向来形成自己的管理风格，并依此逐步形成企业的价值文化。
　　（2）缺乏学习能力。新时代网络媒体发达，许多事物都在发生日新月异的变化，要想在这个时代生存，学习能力是不可或缺的，对于初创企业而言更是如此。初创企业需要比成熟型企业更加具备市场敏感性和适应能力，因此就要求初创企业具备更强的学习能力以及前瞻性，能够迅速适应市场变化，而非故步自封，满足于现状。
　　（3）忽视团队建设。由于初创企业缺少长久的文化根基以及价值积淀，因此团队凝聚力薄弱是多数初创企业都会出现的问题。团队是企业的财富和血脉，团队的建设发展是企业战略规划中的重要一环，而创始人往往会忽略这点。创始人在了解市场需求的同时，也应了解员工的需求、团队的需求，重视团队建设才能提高企业发展的稳定性。
　　（4）人力资源管理体系不完善。人力资源管理是企业战略发展的根基，对企业的招聘质量及团队建设都具有重要作用，因此企业更应予以重视。但是许多初创企业创始人在创业初期只关注企业的经营状况及业务拓展，并未制定完善的人力资源管理体系，没有对员工进行必要的岗前培训、增值培训，也未按需设计合理的绩效考核与薪酬管理方案，更忽略了员工关系管理与员工的个人职业发展规划，导致了员工对企业的认可度和情感需求低下，并且降低了核心員工的离职心理成本。因此，制定相对完善及合理的人力资源管理体系可以帮助企业更稳定地运营核心业务。随着企业团队规模的不断扩大，管理者也应不断更新、完善企业的人力资源管理方案，以支持企业的变革、发展。
　　4 初创企业管理策略探究
　　（1）制度规范化与系统化。对于每一个希望长久运营的企业而言，规范化与系统化的管理规则和条例是必不可少的。这不仅能保证企业的持续稳定运营，也能规范员工的行为，避免企业内部的管理紊乱。对于初创企业来说，存在许多不稳定因素。而一个规范与系统的制度体系恰能减少员工在这方面的心理顾虑，为员工增加安全感，在招聘时也能够为企业创造更大的吸引力，这些制度包括员工管理制度、薪酬绩效体系、培训制度、财务制度等。
　　（2）形成独特的管理风格。许多成功企业的创始人都有着独特的人格魅力与管理风格，这些其实是企业的隐形资本。初创企业需要具备创造性与创新能力，在管理方面更加不能千篇一律，个性化、差异化、合适的管理风格和手段能为员工带来源源不断的创新驱动力，也不会限制员工的创造力和发展。而企业的文化与价值观也是在这个过程中逐步形成的，企业文化是创始人管理风格的缩影，映射着企业的价值取向，是增强企业内部凝聚力与壮大企业规模的基石。
　　（3）重视人力资源管理。新时代的初创企业更应重视人力资源管理对企业战略目标实现的促进作用。现代管理学之父彼得·德鲁克曾指出：“所谓的企业管理最终就是人事管理。人事管理是企业管理的代名词。”市场竞争的本质就是人才的竞争，企业不仅要任命最好的人，而且要找到最合适的人。除此之外，如何实现人尽其才，如何掌握管理的平衡，如何开发人才潜力、提升人才的自我驱动力，如何留住人才也是管理者需要深入研究的课题。重视人力资源管理绝非仅限于制度的设定与形式上的重视，更多的是在于管理者日常管理的思维、方法、技巧及手段。
　　（4）建设人力资源管理体系。设计、实施和完善人力资源管理体系时，应当以企业的战略目标与文化价值取向为导向，注意有效实施并充分落实。对于核心员工的管理需因人而异采取差异化的最合适的方法。此外，在进行人力资源管理体系建设时，还应注重以下四点：一是需与员工提前进行充分沟通，深度挖掘自我价值观念与需求层次，将员工的个人规划与企业发展目标相结合;二是各项评价指标应清晰透明，制度公正、开放、科学、合理;三是薪酬制度对内对外都应具有竞争力，重视对员工的绩效嘉奖;四是重视员工关系管理，将企业文化与价值观融合于人力资源管理体系中。
　　5 结语
　　企业的市场规划应以公司目前的发展状况作为基础，而人力资源的价值对于初创企业来说是十分宝贵的。其实，许多跨国公司都非常重视人才的价值，诸如谷歌、苹果这类的国际性企业，对于“以人为本”的思想更加注重，认为人才是不可复制的。当今市场中，人才的竞争也逐渐发展为企业竞争的核心，可是在目前一些初创企业当中，由于种种原因，导致无法留住人才。因此企业应当学会管理人才、尊重人才，唯有如此，才能让初创企业渡过前期的发展难关，得以在市场中长久运营发展。
　　参考文献：
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　　[作者简介]雷璐华（1998—），女，畲族，福建福安人，本科在读。