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摘要：由于目前我们国家电力行业正在不断的发展，我们在进行电力工程施工的过程当中就会遇到很多的问题，虽然说我们目前的科学水平已经发展到了很高的一种程度，但是在电力工程施工过程当中对于风险的控制还不能够达到我们的要求，因此在这篇文章当中，我们就分析一下电力工程施工风险控制的策略以及如何才能够更好的促进我们国家的电力工程施工。
关键词：电力工程施工;风险控制;策略探索
1.前言
根据目前我们在电力工程施工过程当中的具体情况，可以看出，我们目前的电力施工工程过程当中，对于风险的控制不能够做得很好。这样的话就会导致新的工程在施工的过程当中还有很多问题出现，因此在这篇文章当中，我们就分析一下目前这个工程施工风险控制策略的一个探索，这样的话才能更好的降低了工程施工的质量提升到一个更高的水平更好，能够促进我们国家电力系统的发展能够更好的保障我们电力事业的运行。
2.电力工程项目管理的风险分析
2.1 工程期风险
每个工程项目正式开工前，工程人员都会根据技术参数、经济条件等各种因素对工程持续的时间进行判断，预测工期，并以此为依据，与施工方订立合同条款。由于工期是一种预先的判断与估计，不确定性因素很多，可能影响到工期延误的因素包括：①气候因素，因为电力工程通常是在露天的环境下进行，气候对工期的影响就特别显著，如洪水、暴雨、高温等恶劣天气，乃至台风、地震等自然灾害都会影响到工程的如期进行。②设计发生了变化，难度增加了，在具体实施过程中根据需要调整了设计，增加了难度。③物的保障没到位，缺乏资源。这里的资源包括人（人力资源）、财（资金）、物（材料、设备）。④发生了事故、战争、暴动等其他社会事件，国际电力工程特别需要考虑到当地的社会治安条件对工期的影响。
2.2 工程质量风险
质量是工程的生命线。电力项目属于基础设施建设，承担的是千家万户的用电责任，因此一旦质量出现问题，影响就很恶劣。这种工程质量风险主要包括工程达不到设计要求。风险的来源主要是人为因素;工程相关人员为追求某种利益出现违法、违规行为，主要是偷工减料、不按规划、程序操作;还有人员主观思想上的麻痹大意。这些都为风险转为现实的工程危险埋下了隐患。
2.3 成本风险
成本风险指的是成本超过预算的可控范围，即业界常说的“投资无底洞”，这可能会给工程的效益造成严重影响前文所说的项目的工期、质量果没能保证，导致的连锁风险即是增加成本，因此成本风险与质量、工期风险如影随形。除此之外，项目的成本控制需要有严格、标准、规范的财务管理流程作为保证。可以说，由于电力项目管理的三个基本要素：工期、工程、成本因人为、自然、社会环境等各种因素都存在着各种风险。
3 解决电力工程施工风险控制问题的对策
3.1 强化风险意识
首先在意识上要有风险意识，这不仅是对于电力企业的中、高层管理者的要求，而且也是跟工程项目有关的全体人员都需要具备的。管理层进行战略决策、监管时除了要考虑到项目效益，更要考虑到潜在的风险。思想上重视，决不可大意。
3.2 制定风险管理计划
风险控制的基本原则是：对能事先预防消除的风险，采取严密有效的管理和预防措施，在风险发生前，对其进行一定程度化解;对不能事先预防的风险，则通过购买商业保险，获得经济性补偿，减少损失。可采取的策略包括规避（如采取措施取消风险），转移（如保险），缓解（如减轻损失）等措施，具体说来：①事先预防：通过制定周密地、可实施性的工项目进度计划，引入网络技术加强对工程各个环节的监管，确保跟项目有关的工作能严格按照已有的规划进行。在合同条款中明确责任，也可加强相关单位的责任意识。同时为减少项目中的不确定性因素可参照同行业、同类型的电力工程建设情况，增加项目的可控性。②建立突发事件应急机制，及時应对项目进展中的各种紧急情况，做到有备无患，从容地应对事故，将损失降到最低点。避免在意外发生时失去寸，加重损失。③根据情况通过保险转移风险，由具体工程的特点及风险侧重点来确定投保的方式。④建立严格的财务管理流程，控制成本在核定的范围内。
3.3 运用专业的知识，识别、判断各种风险
要综合、系统地考虑工程从投资立项，到具体施工，再到完工交付使用中可能会影响到项目工期、质量、成本的各种风险 运用专业的知识识别风险、判断风险的可能性、危害性大小，形成风险级别。这里面需要有专业的风险管理知识，电力企业可根据实际情况采用其中的一种方法或综合使用两种以上方法。
3.4 建立电力工程施工风险控制信息系统
电力工程施工风险控制信息系统主要包括电力工程施工风险控制知识模块、风险指标体系、风险评估管理、风险控制以及风险测评等方面的内容。其中风险控制指标体系、风险评估管理、风险控制以及风险测评是电力工程施工风险控制信息系统的核心部分。风险控制指标体系主要指从哪些方面对电力工程进行风险控制;风险评估管理主要是将电力工程施工的基础资料输入电力工程施工风险控制信息系统，由系统对项目建设所存在的风险种类、等级以及影响程度进行评估;风险管理是指系统对于潜在的风险自动进入风险应对流程，由系统设定风险责任人针对风险评估中所存在的风险提出应对措施;风险测评主要是指监督部门对分析管理过程的监督与评价。质量成本是指为保证和提高建设产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。必须加强质量成本核算、分析及控制，严格按照施工图纸及工程技术规范办事，加强对施工人员、机械设备、材料、施工方案、施工作业环境等方面的控制，预防质量事故的发生，使因质量不合格而造成的各种返工、返修及停工损失等减少到最低限度。电力建设工程项目中存在高空立塔、基础人工挖孔桩以及带电调试等危险性很高的作业，一旦发生事故，会造成严重损失。因此，必须对危险源进行辨识、分析并采取相应的防范措施及应急方案，使施工过程避免人身伤害、设备损失。
结束语
根据什么文章当中我们对于电力工程施工风险控制策略的一个探索，可以看出，目前我们在电力工程施工过程当中要想能够更好的提升，要想能够更好的提升电力工程施工的水平的话，就必须加强在电力工程施工过程当中对于风险控制的策略的探索，这样的话才能更好的提升我们国家的电力行业的发展。
参考文献：
[1]邓辉. 电力工程建设中风险控制探究[J]. 广东科技，2014，08.
[2]兰首祥. 电力工程建设风险控制探究[J]. 中国高新技术企业，2011，25.
[3]袁志民. 电力工程建设中风险控制的探析[J]. 商场现代化，2010，12.
关键词：电力工程施工;风险控制;策略探索
1.前言
根据目前我们在电力工程施工过程当中的具体情况，可以看出，我们目前的电力施工工程过程当中，对于风险的控制不能够做得很好。这样的话就会导致新的工程在施工的过程当中还有很多问题出现，因此在这篇文章当中，我们就分析一下目前这个工程施工风险控制策略的一个探索，这样的话才能更好的降低了工程施工的质量提升到一个更高的水平更好，能够促进我们国家电力系统的发展能够更好的保障我们电力事业的运行。
2.电力工程项目管理的风险分析
2.1 工程期风险
每个工程项目正式开工前，工程人员都会根据技术参数、经济条件等各种因素对工程持续的时间进行判断，预测工期，并以此为依据，与施工方订立合同条款。由于工期是一种预先的判断与估计，不确定性因素很多，可能影响到工期延误的因素包括：①气候因素，因为电力工程通常是在露天的环境下进行，气候对工期的影响就特别显著，如洪水、暴雨、高温等恶劣天气，乃至台风、地震等自然灾害都会影响到工程的如期进行。②设计发生了变化，难度增加了，在具体实施过程中根据需要调整了设计，增加了难度。③物的保障没到位，缺乏资源。这里的资源包括人（人力资源）、财（资金）、物（材料、设备）。④发生了事故、战争、暴动等其他社会事件，国际电力工程特别需要考虑到当地的社会治安条件对工期的影响。
2.2 工程质量风险
质量是工程的生命线。电力项目属于基础设施建设，承担的是千家万户的用电责任，因此一旦质量出现问题，影响就很恶劣。这种工程质量风险主要包括工程达不到设计要求。风险的来源主要是人为因素;工程相关人员为追求某种利益出现违法、违规行为，主要是偷工减料、不按规划、程序操作;还有人员主观思想上的麻痹大意。这些都为风险转为现实的工程危险埋下了隐患。
2.3 成本风险
成本风险指的是成本超过预算的可控范围，即业界常说的“投资无底洞”，这可能会给工程的效益造成严重影响前文所说的项目的工期、质量果没能保证，导致的连锁风险即是增加成本，因此成本风险与质量、工期风险如影随形。除此之外，项目的成本控制需要有严格、标准、规范的财务管理流程作为保证。可以说，由于电力项目管理的三个基本要素：工期、工程、成本因人为、自然、社会环境等各种因素都存在着各种风险。
3 解决电力工程施工风险控制问题的对策
3.1 强化风险意识
首先在意识上要有风险意识，这不仅是对于电力企业的中、高层管理者的要求，而且也是跟工程项目有关的全体人员都需要具备的。管理层进行战略决策、监管时除了要考虑到项目效益，更要考虑到潜在的风险。思想上重视，决不可大意。
3.2 制定风险管理计划
风险控制的基本原则是：对能事先预防消除的风险，采取严密有效的管理和预防措施，在风险发生前，对其进行一定程度化解;对不能事先预防的风险，则通过购买商业保险，获得经济性补偿，减少损失。可采取的策略包括规避（如采取措施取消风险），转移（如保险），缓解（如减轻损失）等措施，具体说来：①事先预防：通过制定周密地、可实施性的工项目进度计划，引入网络技术加强对工程各个环节的监管，确保跟项目有关的工作能严格按照已有的规划进行。在合同条款中明确责任，也可加强相关单位的责任意识。同时为减少项目中的不确定性因素可参照同行业、同类型的电力工程建设情况，增加项目的可控性。②建立突发事件应急机制，及時应对项目进展中的各种紧急情况，做到有备无患，从容地应对事故，将损失降到最低点。避免在意外发生时失去寸，加重损失。③根据情况通过保险转移风险，由具体工程的特点及风险侧重点来确定投保的方式。④建立严格的财务管理流程，控制成本在核定的范围内。
3.3 运用专业的知识，识别、判断各种风险
要综合、系统地考虑工程从投资立项，到具体施工，再到完工交付使用中可能会影响到项目工期、质量、成本的各种风险 运用专业的知识识别风险、判断风险的可能性、危害性大小，形成风险级别。这里面需要有专业的风险管理知识，电力企业可根据实际情况采用其中的一种方法或综合使用两种以上方法。
3.4 建立电力工程施工风险控制信息系统
电力工程施工风险控制信息系统主要包括电力工程施工风险控制知识模块、风险指标体系、风险评估管理、风险控制以及风险测评等方面的内容。其中风险控制指标体系、风险评估管理、风险控制以及风险测评是电力工程施工风险控制信息系统的核心部分。风险控制指标体系主要指从哪些方面对电力工程进行风险控制;风险评估管理主要是将电力工程施工的基础资料输入电力工程施工风险控制信息系统，由系统对项目建设所存在的风险种类、等级以及影响程度进行评估;风险管理是指系统对于潜在的风险自动进入风险应对流程，由系统设定风险责任人针对风险评估中所存在的风险提出应对措施;风险测评主要是指监督部门对分析管理过程的监督与评价。质量成本是指为保证和提高建设产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。必须加强质量成本核算、分析及控制，严格按照施工图纸及工程技术规范办事，加强对施工人员、机械设备、材料、施工方案、施工作业环境等方面的控制，预防质量事故的发生，使因质量不合格而造成的各种返工、返修及停工损失等减少到最低限度。电力建设工程项目中存在高空立塔、基础人工挖孔桩以及带电调试等危险性很高的作业，一旦发生事故，会造成严重损失。因此，必须对危险源进行辨识、分析并采取相应的防范措施及应急方案，使施工过程避免人身伤害、设备损失。
结束语
根据什么文章当中我们对于电力工程施工风险控制策略的一个探索，可以看出，目前我们在电力工程施工过程当中要想能够更好的提升，要想能够更好的提升电力工程施工的水平的话，就必须加强在电力工程施工过程当中对于风险控制的策略的探索，这样的话才能更好的提升我们国家的电力行业的发展。
参考文献：
[1]邓辉. 电力工程建设中风险控制探究[J]. 广东科技，2014，08.
[2]兰首祥. 电力工程建设风险控制探究[J]. 中国高新技术企业，2011，25.
[3]袁志民. 电力工程建设中风险控制的探析[J]. 商场现代化，2010，12.