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摘要：精细化管理有利于优化内部管理流程，促进企业健康发展，为企业规范化管理创造基础条件。而随着市场竞争的日益激烈，石油装备制造企业为了提高自身的竞争力，需要更加重视经营管理。所以通过精细化管理来消除石油装备制造企业与内部运行管理融和之后所存在的问题进而将成本降到最低，为客户提供更好的产品与服务，加强企业之间的竞争力。本文就精细化管理内涵的特点、实施精细化成本管理的必要性以及在石油企业中实施精细化管理的应用措施进行阐述。
关键词：石油机械厂;精细化管理;应用措施
中图分类号：G4 文献标识码：A
在全球化的背景下，为了实现长期可持续的发展，中国经济改革已经深入发展，市场经济面貌也发生了巨大变化，市场经济发展呈现出新的面貌。而其中的石油企业一般为国家工程项目，其主要特点是工程规模大、周期长、材料储量大、技术要求高。
一、精细化管理内涵与特点
精细化管理起源于20世纪50年代日本丰田汽车公司的精益生产理念，企业管理模式是以顾客的需求为目标，全企业参与并实现对整个生产管理过程的每一个细节的准确管理的企业管理模式。在石油企业中运用精细化管理，可以改变以往石油企业更为广泛的成本管理模式。这主要要是因为精细化管理是指将粗放型管理转变为精益管理，从而去除粗放型管理，提炼精细化管理，精细化细化，找到问题的最佳解决方案;细化需要通过现象认真的看本质，进而发现事物的内在规律，所以在精细化管理中，细化是管理的方式，精细化是管理的目标和效果。两者是一致的，不可分割的。而且精细化管理并不是一个新的理念，其主要贯穿生产经营管理的全过程，使各个环节的产产管理进行完善，以此在企业身产过程中，更好的降低成本，方便更好的进行管理与操作。而精细化管理有以下几个特点：首先，可操作性。精细化管理是以精细化经营为特征的管理方法，通过转变员工素质，控制企业的外泄，加强联系与协作管理，以此提高企业的整体效益;其次，全员参加。精细化管理认为每一个员工都是管理者，而且还都是企业精细化管理的参与者，所以其重点强调全员参加，只有让每一个员工都参与精细管理，这样才能保证精细化管理实现和发挥应有的功能;最后，持续改进、不断改进、不断创新、不断追求是精细化管理的核心和灵魂。精细管理需要反映企业过程的每一个细微的环节，这是一个不断完善的过程。通过不断改进和优化过程，形成对企业合适的良好管理模式[1]。
二、实施精细化成本管理的必要性
石油是不可再生资源，会随着石油的开采而继续减少，所以石油资源的长期、有效、安全利用是石油企业面临的重要问题。精细化成本管理在低成本的战略下，早已成为石油企业成本管理的重要方法，而且，实施国家石油安全战略的重要手段以及石油工业发展的重要保障是石油企业精细化成本管理。而且我国石油企业的成本管理水平与国际领先的石油企业相比仍存在较大差距，这其中的主要问题是有的管理单位规模大、层次多，导致管理不到位;一些评估指标缺乏科学性、量化和可操作性;管理主体有不同的责任、权利和利益。所以，想要石油企业克服粗放型管理，根据如今石油企业发展的现状，需要每一个企业有合适的成本管理模式。而改变粗放式管理方法的内在要求是落实并实施精细化管理成本，这是成本管理可以提高的必然举措[2]。
三、在石油企业中实施精细化管理的应用措施
为了更好的在石油企业中实施精细化管理，进行了以下措施：
（1）建立精细化制度
要想使石油企业在激烈的市场竞争过程中保持自身的实力和市场竞争力，就需要在石油企业中实施精细化管理，并且制定精细化管理制度。通过科学的管理体系，可以让每一个职位的人员清楚自己的工作，明确分配成本，避免不必要的浪费，这样才能够让人力和物质资源更好的进行分配，并且在实施过程中，完善石油企业的精细化管理制度。
（2）提高员工的专业素养
为了管理企业的发展，每个公司都会制定一些措施来提高员工的素质，定期培训相关人员，提高岗位意识，更新财务知识，提高工作效率，通过这样的方式，提高每一个员工的专业素质。所以需要对员工的创新意识以及责任意识进行培养，来树立员工正确的人生观和价值观，继而提升员工的专业素质，这样才能让精细化管理模式将深入企业，形成企业文化。
（3）决策的科学化与精细化
企业生存和发展的决定性因素是管理决策的科学化和精细化。在决策时，企业需要调查和研究市场的实际情况、为企业员工提供参与决策的途经和权力;而且企业还需要通过制定短期发展目标来确定企业的战略决策，进而规划长期发展。围绕企业的战略目标实施精细管理，进而为企业制定的决策打下坚实的基础，以便于提高企业的管理水平。
（4）成本精细化控制、分析以及考核
在石油工程的开发过程中，通过实施精细化管理模式，对成本进行细化分析和规划，采集、整理和分析会计信息生成在生产活动和业务流程，使用现代信息技术设备来分析利润数据，将此作为参考，通过制定生产经营计划来查看企业经营偏差，并且做好监督指导，来保证生产计划的实施以及对成本的有效控制。为了保证目标的实现，在制定石油项目的预算管理阶段，会通过制定年度成本预算目标，并且對内部责任承包制度进行实施，来确立成本控制负责人。根据目标的性能的负责人完成情况以及分配给每一个员工的职能进行链接，在确保企业业务压力的同时保证实现成本控制目标。
结束语
在经济全球化背景下，中国石油企业面临的不仅是内部竞争，还有外部竞争。过去，石油企业面临的市场竞争较少，成本管理改革的动力不足。并且使用广泛的成本管理模式，这存在的较严重的问题是严重浪费能源，导致企业运营效率低，进而不利于石油企业的发展。然而，在受到大量外国石油企业的冲击后，为了生存必须进行变革，采用精细化的成本管理模式是大势所趋。在如今降低成本已成为企业确保市场份额的必要策略，但是降低成本不是减少开支，而是使用科学合理的成本管理方案来避免财物浪费。所以，在石油企业项目中，油成本管理需要通过经济来明确企业现状，根据发展需要制定科学合理的管理制度，并且将合适的管理方案进行实施。
参考文献
[1] 曹兆芹，张闽. 石油机械厂成本精细化管理浅析[J]. 财经界，2018（36）：53. [2] 张扬. 石油企业成本精细化管理应用的实践与探讨[J]. 经营者，2020（4）：121.
关键词：石油机械厂;精细化管理;应用措施
中图分类号：G4 文献标识码：A
在全球化的背景下，为了实现长期可持续的发展，中国经济改革已经深入发展，市场经济面貌也发生了巨大变化，市场经济发展呈现出新的面貌。而其中的石油企业一般为国家工程项目，其主要特点是工程规模大、周期长、材料储量大、技术要求高。
一、精细化管理内涵与特点
精细化管理起源于20世纪50年代日本丰田汽车公司的精益生产理念，企业管理模式是以顾客的需求为目标，全企业参与并实现对整个生产管理过程的每一个细节的准确管理的企业管理模式。在石油企业中运用精细化管理，可以改变以往石油企业更为广泛的成本管理模式。这主要要是因为精细化管理是指将粗放型管理转变为精益管理，从而去除粗放型管理，提炼精细化管理，精细化细化，找到问题的最佳解决方案;细化需要通过现象认真的看本质，进而发现事物的内在规律，所以在精细化管理中，细化是管理的方式，精细化是管理的目标和效果。两者是一致的，不可分割的。而且精细化管理并不是一个新的理念，其主要贯穿生产经营管理的全过程，使各个环节的产产管理进行完善，以此在企业身产过程中，更好的降低成本，方便更好的进行管理与操作。而精细化管理有以下几个特点：首先，可操作性。精细化管理是以精细化经营为特征的管理方法，通过转变员工素质，控制企业的外泄，加强联系与协作管理，以此提高企业的整体效益;其次，全员参加。精细化管理认为每一个员工都是管理者，而且还都是企业精细化管理的参与者，所以其重点强调全员参加，只有让每一个员工都参与精细管理，这样才能保证精细化管理实现和发挥应有的功能;最后，持续改进、不断改进、不断创新、不断追求是精细化管理的核心和灵魂。精细管理需要反映企业过程的每一个细微的环节，这是一个不断完善的过程。通过不断改进和优化过程，形成对企业合适的良好管理模式[1]。
二、实施精细化成本管理的必要性
石油是不可再生资源，会随着石油的开采而继续减少，所以石油资源的长期、有效、安全利用是石油企业面临的重要问题。精细化成本管理在低成本的战略下，早已成为石油企业成本管理的重要方法，而且，实施国家石油安全战略的重要手段以及石油工业发展的重要保障是石油企业精细化成本管理。而且我国石油企业的成本管理水平与国际领先的石油企业相比仍存在较大差距，这其中的主要问题是有的管理单位规模大、层次多，导致管理不到位;一些评估指标缺乏科学性、量化和可操作性;管理主体有不同的责任、权利和利益。所以，想要石油企业克服粗放型管理，根据如今石油企业发展的现状，需要每一个企业有合适的成本管理模式。而改变粗放式管理方法的内在要求是落实并实施精细化管理成本，这是成本管理可以提高的必然举措[2]。
三、在石油企业中实施精细化管理的应用措施
为了更好的在石油企业中实施精细化管理，进行了以下措施：
（1）建立精细化制度
要想使石油企业在激烈的市场竞争过程中保持自身的实力和市场竞争力，就需要在石油企业中实施精细化管理，并且制定精细化管理制度。通过科学的管理体系，可以让每一个职位的人员清楚自己的工作，明确分配成本，避免不必要的浪费，这样才能够让人力和物质资源更好的进行分配，并且在实施过程中，完善石油企业的精细化管理制度。
（2）提高员工的专业素养
为了管理企业的发展，每个公司都会制定一些措施来提高员工的素质，定期培训相关人员，提高岗位意识，更新财务知识，提高工作效率，通过这样的方式，提高每一个员工的专业素质。所以需要对员工的创新意识以及责任意识进行培养，来树立员工正确的人生观和价值观，继而提升员工的专业素质，这样才能让精细化管理模式将深入企业，形成企业文化。
（3）决策的科学化与精细化
企业生存和发展的决定性因素是管理决策的科学化和精细化。在决策时，企业需要调查和研究市场的实际情况、为企业员工提供参与决策的途经和权力;而且企业还需要通过制定短期发展目标来确定企业的战略决策，进而规划长期发展。围绕企业的战略目标实施精细管理，进而为企业制定的决策打下坚实的基础，以便于提高企业的管理水平。
（4）成本精细化控制、分析以及考核
在石油工程的开发过程中，通过实施精细化管理模式，对成本进行细化分析和规划，采集、整理和分析会计信息生成在生产活动和业务流程，使用现代信息技术设备来分析利润数据，将此作为参考，通过制定生产经营计划来查看企业经营偏差，并且做好监督指导，来保证生产计划的实施以及对成本的有效控制。为了保证目标的实现，在制定石油项目的预算管理阶段，会通过制定年度成本预算目标，并且對内部责任承包制度进行实施，来确立成本控制负责人。根据目标的性能的负责人完成情况以及分配给每一个员工的职能进行链接，在确保企业业务压力的同时保证实现成本控制目标。
结束语
在经济全球化背景下，中国石油企业面临的不仅是内部竞争，还有外部竞争。过去，石油企业面临的市场竞争较少，成本管理改革的动力不足。并且使用广泛的成本管理模式，这存在的较严重的问题是严重浪费能源，导致企业运营效率低，进而不利于石油企业的发展。然而，在受到大量外国石油企业的冲击后，为了生存必须进行变革，采用精细化的成本管理模式是大势所趋。在如今降低成本已成为企业确保市场份额的必要策略，但是降低成本不是减少开支，而是使用科学合理的成本管理方案来避免财物浪费。所以，在石油企业项目中，油成本管理需要通过经济来明确企业现状，根据发展需要制定科学合理的管理制度，并且将合适的管理方案进行实施。
参考文献
[1] 曹兆芹，张闽. 石油机械厂成本精细化管理浅析[J]. 财经界，2018（36）：53. [2] 张扬. 石油企业成本精细化管理应用的实践与探讨[J]. 经营者，2020（4）：121.