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摘要：为了延长公路工程的使用时间，需要对公路工程加强质量管理。本文通过分析公路工程监理企业和人员的职责，建立和完善质量管理体系，进而为公路工程质量管理提供参考依据。
关键词：质量管理监管体系工程质量
公路工程的质量涉及到交通运输的安全性，施工企业必须有效的加强公路工程质量的管理工作才能够保证人民群众的生命安全。而要做到这点我们就必须明白其基础工作是不可忽视的。项目应该建立健全其质量管理体系，加强质检工作的基础，加大过程管理才能从真正意义上掌控公路工程的质量问题。
1 公路工程监理企业和人员的管理
1.1 施工企业在进行公路工程项目建设时除了本身要具备相应的先进管理手段和管理方式外，还必须有着能够与其匹配的监理单位参与公路工程管理的全过程中。因此，选择那些具有一定的信用等级、资质等级的公路工程监理单位尤为重要，它是保证工程质量和进度的根本。
1.2 做为监理单位它是一项建设工程的第三方，本身除了要具备一定的资质和信用外还必须拥有一支业务水平高、专业技术精良及监理经验丰富的人员才行。保证项目在施工过程中能将“三控二管一协调”的工作落实到位，为最终达到合同要求的质量目标提供保证。
1.3 我们需要本着实事求是的工作态度，让监理人员在项目建设过程中将其监督权利有效发挥，并通过例会等形式进行沟通和了解解决问题。让其对工程管理进行有效的指导，建立以监理单位为核心的监督管理体系。
2 建立健全严谨而有力的质量管理体系
俗语说，没有规矩不成方圆。有个严谨而有力的公路工程质量管理体系是保证项目质量的基础，它有利于工程在施工过程中的全过程控制与管理。这必须使政府监督、项目监理和施工企业自检融为一体，利用各个层面的职能逐步建立起相应的管理体制，有效的将政府、企业、人员联系在一起（也就是将建设单位、监理单位和承包单位三者的关系联系在一起）。简单的概括来说：建设单位与监理单位的关系是委托与被委托的关系，这中间通过相关的合同、协议完成其服务工作。但监理单位与承建单位则是完全没有任何经济、合同等关系的，只是单纯的监理与被监理关系，但它却是保证工程质量的重要手段之一。与此同时他还是工程在施工过程中的检验和检测的核心环节，对项目的质量负有质管监理责任，这包括对项目的自检、专检及互检。另外它也是项目验收组成部分，只有科学、独立、公正的行使监理权才能让建设方和施工方间的利益不受到伤害。
3 公路工程质量的控制，质检是手段
3.1 遵守技术规范和标准，强化检测标准。①公路工程在建设前其它的相关资料（如设计资料、施工规范、操作规程等）都必须要统一制发至施工方的每一位参建人员，让施工人员从意识上明确目标，做到有章可循，有规可参。②施工单位在施工过程中要注意其项目的美观度和实际功能，让两者做到有机结合。施工单位编制的施工组织设计和施工方案需在第一时间内送达到建设及监理方，让其对项目的开展做到心里有数。
3.2 以检测为手段，做好工程的质量控制。检测水平任务的高低直接影响到项目建设的质量，并对项目检测的评定有着较大的影响作用。我们只有强化检测手段和方法建立健全检测体系，落实检测工作、配备专业检测人员和相应检测工具才能真正做好公路工程的质量检测动态管理工作。
3.3 用数据说话，加大质量信息的收集分析工作。任何一项公路工程建设项目，在开工前建设单位都会将其原始记录表、检验记录表、测试报告等交予施工企业，并会按照相关规定对政府职能部门定期报送相关材料，通过检测人员所提供的资料，各方都能及时的在第一时间内随时掌握工程的质量情况，并以此做为基础开展质量的分析会，对可能产生的问题做好预防工作。
3.4 责任制的建立与落实。企业必须要将质量责任制和岗位责任制一样落实到每一个班组每一个人，制定出各范围内的质量控制权限并与经济效益进行挂钩，做到有奖有罚，发经济手段促进每一位施工人员的质量跟踪意识。
3.5 加强专业技术培训，提高质量管理方式。现代技术的变革越来越快，施工人员的质量管理方法也必须得到相应的跟进，企业管理人员必须对相关专业技术人员进行再培训再教育工作，有系统、有节奏的做好后续培训工作，加强他们的专业技术水平，总结他们在公路工程建設过程的不足与教训，用新的理论和技术加大对项目质量的管理。
公路工程的建设是一项系统化的过程，我们只有从最基础的方面入手才能真正做好项目质量的综合控制与管理工作。
参考文献：
[1]徐桂丽.浅谈公路工程建设的质量管理与质量监控[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2014(02).
[2]孙春甲.加强公路施工质量管理，增加工程效益[J].价值工程，2013(27).
[3]朱立波，金小红.关于加强公路工程现场施工质量管理的几点建议[J].科技创新导报，2012(23).
关键词：质量管理监管体系工程质量
公路工程的质量涉及到交通运输的安全性，施工企业必须有效的加强公路工程质量的管理工作才能够保证人民群众的生命安全。而要做到这点我们就必须明白其基础工作是不可忽视的。项目应该建立健全其质量管理体系，加强质检工作的基础，加大过程管理才能从真正意义上掌控公路工程的质量问题。
1 公路工程监理企业和人员的管理
1.1 施工企业在进行公路工程项目建设时除了本身要具备相应的先进管理手段和管理方式外，还必须有着能够与其匹配的监理单位参与公路工程管理的全过程中。因此，选择那些具有一定的信用等级、资质等级的公路工程监理单位尤为重要，它是保证工程质量和进度的根本。
1.2 做为监理单位它是一项建设工程的第三方，本身除了要具备一定的资质和信用外还必须拥有一支业务水平高、专业技术精良及监理经验丰富的人员才行。保证项目在施工过程中能将“三控二管一协调”的工作落实到位，为最终达到合同要求的质量目标提供保证。
1.3 我们需要本着实事求是的工作态度，让监理人员在项目建设过程中将其监督权利有效发挥，并通过例会等形式进行沟通和了解解决问题。让其对工程管理进行有效的指导，建立以监理单位为核心的监督管理体系。
2 建立健全严谨而有力的质量管理体系
俗语说，没有规矩不成方圆。有个严谨而有力的公路工程质量管理体系是保证项目质量的基础，它有利于工程在施工过程中的全过程控制与管理。这必须使政府监督、项目监理和施工企业自检融为一体，利用各个层面的职能逐步建立起相应的管理体制，有效的将政府、企业、人员联系在一起（也就是将建设单位、监理单位和承包单位三者的关系联系在一起）。简单的概括来说：建设单位与监理单位的关系是委托与被委托的关系，这中间通过相关的合同、协议完成其服务工作。但监理单位与承建单位则是完全没有任何经济、合同等关系的，只是单纯的监理与被监理关系，但它却是保证工程质量的重要手段之一。与此同时他还是工程在施工过程中的检验和检测的核心环节，对项目的质量负有质管监理责任，这包括对项目的自检、专检及互检。另外它也是项目验收组成部分，只有科学、独立、公正的行使监理权才能让建设方和施工方间的利益不受到伤害。
3 公路工程质量的控制，质检是手段
3.1 遵守技术规范和标准，强化检测标准。①公路工程在建设前其它的相关资料（如设计资料、施工规范、操作规程等）都必须要统一制发至施工方的每一位参建人员，让施工人员从意识上明确目标，做到有章可循，有规可参。②施工单位在施工过程中要注意其项目的美观度和实际功能，让两者做到有机结合。施工单位编制的施工组织设计和施工方案需在第一时间内送达到建设及监理方，让其对项目的开展做到心里有数。
3.2 以检测为手段，做好工程的质量控制。检测水平任务的高低直接影响到项目建设的质量，并对项目检测的评定有着较大的影响作用。我们只有强化检测手段和方法建立健全检测体系，落实检测工作、配备专业检测人员和相应检测工具才能真正做好公路工程的质量检测动态管理工作。
3.3 用数据说话，加大质量信息的收集分析工作。任何一项公路工程建设项目，在开工前建设单位都会将其原始记录表、检验记录表、测试报告等交予施工企业，并会按照相关规定对政府职能部门定期报送相关材料，通过检测人员所提供的资料，各方都能及时的在第一时间内随时掌握工程的质量情况，并以此做为基础开展质量的分析会，对可能产生的问题做好预防工作。
3.4 责任制的建立与落实。企业必须要将质量责任制和岗位责任制一样落实到每一个班组每一个人，制定出各范围内的质量控制权限并与经济效益进行挂钩，做到有奖有罚，发经济手段促进每一位施工人员的质量跟踪意识。
3.5 加强专业技术培训，提高质量管理方式。现代技术的变革越来越快，施工人员的质量管理方法也必须得到相应的跟进，企业管理人员必须对相关专业技术人员进行再培训再教育工作，有系统、有节奏的做好后续培训工作，加强他们的专业技术水平，总结他们在公路工程建設过程的不足与教训，用新的理论和技术加大对项目质量的管理。
公路工程的建设是一项系统化的过程，我们只有从最基础的方面入手才能真正做好项目质量的综合控制与管理工作。
参考文献：
[1]徐桂丽.浅谈公路工程建设的质量管理与质量监控[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2014(02).
[2]孙春甲.加强公路施工质量管理，增加工程效益[J].价值工程，2013(27).
[3]朱立波，金小红.关于加强公路工程现场施工质量管理的几点建议[J].科技创新导报，2012(23).