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现在很多建筑项目的工期控制方面往往存在着两个极端，一个是遵循唯快不破的原则，总会赶进度，超预期，实现既快又好的高质量建设，但是另一方面又出现了工期进展缓慢，严重超期的问题。而这些都说明了一个事实，那就是建筑企业的工期控制能力的缺失，同时也表明了建筑企业本身管理水平的欠缺，更加广泛的说，那就是容易失去客户的信任和市场，因此加强建筑项目管理的工期控制是非常必要的，本文通过分析影响建筑项目工期控制的因素着手，进一步提出加强建筑项目管理的工期控制的几点建议。